लक्ष्यों और व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने के लिए 16 व्यवहार रणनीतियों
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
हमारे अनुभव रणनीतियों कि निर्धारित हमारे कार्यों और दृष्टिकोण मानसिक मॉडल कहा जाता है के आधार पर। अपने ज्ञान,, आप लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिलेगी से बचने गलतियों के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने, लोगों का प्रबंधन और व्यापार में सफल होने के लिए।
बनाया मानसिक मॉडल का एक नेटवर्क चार्ली मुंगेर - एक वकील, एक सफल अर्थशास्त्री और पेशेवर निवेशक और अरबपति वॉरेन बफेट का दाहिना हाथ। मुंगेर ने कहा कि इस नेटवर्क की मदद से विश्लेषण किया जा सकता है और यहां तक की घटनाओं के परिणाम का अनुमान है। इसलिए, बफेट यह एक आदर्श व्यापार भागीदार कहा जाता है।
16 ये मानसिक कई उद्यमियों, प्रबंधकों और नेताओं के द्वारा प्रयोग किया जाता मॉडल।
निर्णय लेने
1. "दो सूचियों" की रणनीति वॉरेन बफेट
25 अपने लक्ष्यों को लिख लें। एक सूची पाँच सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों बनाते हैं। और शेष 20 अन्य के लिए किया जाता है और इसके बारे सुरक्षित रूप से भूल जाते हैं। आप प्राथमिकता और अनिवार्य है पर ध्यान केंद्रित तो। अगर वांछित, पहली सूची तीन अंक को कम किया जा सकता है।
2. आम तौर पर 10/10/10
हम में से कई निर्णय जल्दी से बना होने के लिए दोषी महसूस, परिणाम के बारे में सोच के बिना। इसलिए, नियम 10/10/10 जवाब तीन प्रश्न मान लिया गया है:
- आप 10 मिनट के भीतर ले लिया निर्णय करने के लिए चिंता का विषय होगा के रूप में?
- आप 10 महीने के बाद क्या महसूस करते हैं?
- और 10 साल बाद?
तो अगर आप अपने जीवन पर निर्णय के प्रभाव का विश्लेषण। शायद आप समझ जायेंगे कि यह के रूप में ऐसा लगता है के रूप में डरावना नहीं है।
3. खेल अंधा होता है
जब एक निर्णय करने से आप अधूरी जानकारी है। इसलिए, कुछ हद तक स्थिति के परिणाम, तुम नहीं निर्भर हैं। लेकिन यहाँ निर्णय लेने की प्रक्रिया अपने हाथों में पूरी तरह से है।
यह पोकर का एक खेल की तुलना में किया जा सकता है। आप खो देते हैं, भाग्य पर यह दोष नहीं है। स्क्रॉल स्थिति फिर से और महत्वपूर्ण मोड़ था क्या पता लगाने के। आप अपनी गलती का एहसास है, यह एक सबक को हटा दें।
4. वफादार दृष्टिकोण और एक आवाज से असहमत
आप सही है या गलत हो सकता है। वैकल्पिक रूप से आप का अनुसरण कर सकते या बहुमत की राय का पालन नहीं करने। लेकिन यह अपने दृष्टिकोण से पीछे धकेल दिया है। यदि यह गलत है, आप व्यवसाय में सफलता हासिल नहीं होगा, पारंपरिक ज्ञान के साथ सहमत हो। जो लोग विपरीत दृश्य है से बात करें। यह संभावना बढ़ जाएगी कि आप सही निर्णय ले जाएगा।
5. तीन के नियम
जब आप किसी तरह से किसी को समझाने की कोशिश कर रहे हैं में, हमेशा तीन कारणों का हवाला देते हैं क्यों एक व्यक्ति यह करना चाहिए। यही कारण है कि तीन है। तो अपने तर्कों को ध्यान में रखा जाएगा और भूल नहीं किया जाएगा। और अपने भाषण संरचित और समझाने की जाएगी।
रणनीति
6. खाई
प्राचीन समय में, महल एक खाई है, जो यह दुश्मनों से संरक्षित से घिरा हुआ था। व्यापार एक किले के साथ तुलना की जा सकती। मोट - एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। दूसरे शब्दों में, व्यापार अपनी अनूठी विशेषताओं है कि यह दूसरों से अलग की रक्षा करना।
7. नेटवर्क प्रभाव
नेटवर्क प्रभाव - अन्य लोगों की आँखों में उत्पाद के मूल्य पर उपयोगकर्ता के प्रभाव या कंपनी है। एक वस्तु का मूल्य खरीदारों की संख्या पर निर्भर करता है। नेटवर्क प्रभाव कंपनी के विकास के लिए एक ठोस नींव बनाता है।
8., केंद्रीकृत का विकेंद्रीकरण और नियंत्रण वितरित
विकेन्द्रीकृत और वितरित नियंत्रण प्रणाली वितरण कार्यों की विशेषता है। इस का मतलब है एक समाधान प्रणाली में सभी प्रतिभागियों द्वारा स्वीकार कर लिया है। शीर्ष प्रबंधन कम से कम नियंत्रण प्रदान करता है और दूसरे के साथ उनके कार्यों का समन्वय।
एक केंद्रीकृत प्रणाली में, वहाँ एक भी नियंत्रण केंद्र है, जो उसके हाथ में पूरी प्रक्रिया को रखता है।
9. खेल के सिद्धांत
खेल के सिद्धांत सामरिक स्थितियों में मानव व्यवहार का अध्ययन। वे जब एक विकल्प बनाने, लोग दूसरों की प्रतिक्रिया पर विचार स्थिति के रूप में समझा जाता है। रणनीतिक सोच के खेल में, लेकिन यह भी व्यापार में न केवल उपयोगी है। दूसरे शब्दों में, खेल के सिद्धांत एक रणनीति है कि एक प्रतिद्वंद्वी के फायदे कम होगा की पसंद में शामिल है।
10. बड़ी अर्थव्यवस्थाओं
बड़ी अर्थव्यवस्थाओं आदानों की लागत में वृद्धि के बिना कंपनी के तेजी से विकास के लिए सक्षम बनाता है। कंपनियों है कि इस मानसिक मॉडल का उपयोग करने के उदाहरण, गूगल, फेसबुक और ट्विटर के रूप में काम कर सकते हैं। इन नेटवर्कों के उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ती जा रही है, लेकिन कंपनियों के इस अतिरिक्त पैसे खर्च नहीं है।
नेतृत्व
11. पिरामिड सिद्धांत
सिद्धांत तीन मुख्य बिंदुओं में शामिल हैं:
- सबसे पहले, इस सवाल का जवाब।
- फिर, तर्क निर्दिष्ट करें।
- एक तार्किक श्रृंखला में उनके विचारों को अप लाइन के अंत में।
पिरामिड सिद्धांत तीन के नियम के साथ मिलकर अच्छी तरह से काम करता है। यह आपको वार्ताकार को समझाने और सफलतापूर्वक देखने की अपनी बात को व्यक्त करने में मदद मिलेगी।
12. 99/50/1
प्रबंधक इन महत्वपूर्ण क्षणों में उनकी टीम अच्छा प्रदर्शन करने के साथ कनेक्ट करने के लिए सुनिश्चित किया जाना चाहिए:
- परियोजना की शुरुआत में, जब काम अभी भी किया जाना के 99%;
- सड़क, काम का 50% पहले से ही हमारे पीछे है जब के बीच में;
- समाप्ति रेखा पर, जब छोड़ दिया काम का केवल 1% करने के लिए।
एक सार्थक उत्पाद बनाने के लिए - इस विधि आप को प्रभावी ढंग से समय का उपयोग करने की अनुमति देगा, और अपनी टीम।
13. सीधे प्रभारी व्यक्ति को
अवधि एप्पल के लिए धन्यवाद दिखाई दिया। एजेंडा में प्रत्येक आइटम के बगल - वह सीधे तौर पर जिम्मेदार व्यक्ति (सीधे तौर पर जिम्मेदार व्यक्ति डीआरआई) के नाम नीचे डालता है। प्रत्येक कर्मचारी अपने कार्य को पूरा करने के लिए जिम्मेदार है। यह लगातार बैठकों के लिए आवश्यकता कम कर देता।
14. टीम टीम
टीम, टीमों, सभी कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ सहभागिता करते हैं। निर्णय सामूहिक रूप से लिया जाता है, प्रत्येक जुड़े समान लक्ष्य के रूप में।
15. कट्टरपंथी ईमानदारी
दिल विधि कर्मचारियों को स्वस्थ आलोचना व्यक्त करने के लिए सिर की योग्यता है। आप हम विनम्रता और खुले तौर पर सच बोलने चाहिए छलकपट नहीं करना चाहिए,। सिर के बाद विकास और टीम के कर्मचारियों की सफलता में रुचि रखता है।
16. सुनो, हल, कहते हैं
यह मानसिक मॉडल ट्विटर के पूर्व महानिदेशक, डिक कोस्टोलो के अंतर्गत आता है। उनका तर्क है कि निर्णय लेने इसी क्रम में संचालित करने के लिए आवश्यक है।