लोगों के 3 प्रकार, जो आपकी कंपनी में सकारात्मक परिवर्तन शुरू कर देंगे

कौन कंपनी की संस्कृति में विकास बनाने की जरूरत?

गूगल प्रमुख विपणन कंपनी के साथ विचार विमर्श के परिणामस्वरूप यह तीन कार्यकर्ताओं चेहरे की विशेषताओं है कि कंपनी में एक सकारात्मक बदलाव की शुरुआत आबंटित की गई है। यह अगुआ, संरक्षक और टीम एक्स के प्रतिनिधियों.

अगुआ

आविष्कारक का मुख्य कार्य - बदल जाता है। इन लोगों को, यथास्थिति को चुनौती देने का प्यार उनके दिलों परिवर्तन की मांग कर रहे हैं। वे प्रयोगों के बिना जीना नहीं कर सकते हैं नए विचारों का परीक्षण और भीख माँगती हूँ, उधार या यहाँ तक कि संसाधनों उनके क्रियान्वयन के लिए आवश्यक चोरी करने के लिए तैयार हैं।

मैक्स वैन Heijden der, जो करने के लिए गूगल उपभोक्ता प्रतिक्रिया के विश्लेषण में लगे हुए है के अनुसार स्टार्टअप में उत्पाद के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त करते हुए पता चलता प्रवृत्ति अनुकूलन कर एक या एक से दो लोगों को। एक कर्मचारी आम तौर पर मध्यम स्तर द्वारा की खोज की, उदाहरण के लिए, यह एक डिजाइन या विश्लेषक हो सकता है।

पता लगाने के लिए अपनी कंपनी के क्षेत्र में अग्रणी है जो, जो ए / बी परीक्षण या अपने स्वयं के परियोजना के लिए किसी भी अन्य प्रयोगों के संचालन में सहायता मांगी पता लगाना।

संरक्षक

संरक्षक शीर्ष स्तर के स्टाफ के सदस्यों और उनके विकल्पों के बीच में पाया जा सकता है। यह वह था जो संसाधनों को अपने विचारों को बढ़ावा देने के लिए की जरूरत की मदद से अग्रदूतों और उन्हें समर्थन को पहचानती है। इस तरह के संसाधनों धन, समय, प्रतिभाशाली कर्मचारियों और एक उच्च प्राथमिकता परियोजना आवंटित करने की क्षमता शामिल हो सकते हैं। आमतौर पर, संरक्षक प्रयोगों में खुद को भाग नहीं लेता है, लेकिन उनके कार्यान्वयन के लिए उनके महत्व को श्रद्धांजलि देता है और शर्तों पैदा करता है।

टीम एक्स

टीम एक्स - विशेषज्ञों का एक छोटा सा बहु-विषयक टीम है, जो यह संभव परीक्षण करने बनाता है। विश्लेषक, इंजीनियर और डिजाइनर: विभाग वेब विश्लेषण घोंसला जेसी निकोल्स के सिर के अनुसार, इस तरह के समूहों अक्सर तीन लोगों के बने होते हैं।

केवल अनुकूलन पर ध्यान दें अपने प्रतिभागियों के लिए एक कमरे में इस समूह रखो। इस प्रकार, विचार है, जो के कार्यान्वयन आमतौर पर कुछ ही महीनों के कुछ हफ़्ते के लिए व्यवहार में रखा जा सकता है लेता है।

जेसी निकोल्स

क्या विशेषताओं सफलता का उत्प्रेरक होना चाहिए

बेहतर करने के लिए समझने की क्या एक व्यक्ति के विशिष्ट गुणों में लगे हुए परीक्षण और अनुकूलन, सर्वेक्षण विपणक सक्रिय रूप से ए / बी परीक्षण का अभ्यास कर रहे हैं और ऑनलाइन प्रयोगों। परिणाम काफी पेचीदा कर रहे थे। तथ्य यह है कि अनुकूलन सामने डेटा और विश्लेषण के साथ काम भी भावनाओं से जुड़े लक्षण बाहर आने के कौशल की आवश्यकता होती बावजूद। बाजार के अनुसार, सबसे महत्वपूर्ण गुणवत्ता तार्किक विश्लेषण करने की क्षमता, और संचार कौशल था कहानी कहनेसाथ ही नेतृत्व कौशल के रूप में।

अभिनव विपणन तकनीकों का उपयोग कर लोगों के साथ बातचीत के दौरान, लगातार कहानी कहने का विषय आया।

चाहे कितना अच्छा जानकारी ही है, यह दूसरों मदद नहीं करता है तो आप इसे जनता के लिए लाने के लिए सही तरीके से नहीं मिल सकता है।

आप को समझाने के लिए जहां विशिष्ट संख्या और कितना महत्वपूर्ण है कि वे कर रहे हैं सक्षम होना चाहिए।

जेसी निकोल्स प्रदान करता है ध्यान से परीक्षण प्रक्रिया और इसके परिणामों से प्रलेखित। उनके अनुसार, यह सब काम में आते हैं जब आप प्रबंधकों को डेटा प्रदान करने और प्रदर्शित करने के लिए है कि नए, आप कंपनी की पेशकश कर सकते की आवश्यकता होगी।

वहाँ भी नेतृत्व के गुणों प्रकट कर रहे हैं। श्रमिक परीक्षण और अनुकूलन में लगे हुए, संगठन की संस्कृति को प्रभावित करने में सक्षम हो सकता है और बाधाओं के बावजूद, कुछ नया करने के लिए जारी करना चाहिए।

विश्लेषकों के प्रमुख APMEX एंड्रयू Dafl कहा गया है कि उपयोगकर्ता अनुभव केवल कंपनी के मौजूदा संसाधनों तक ही सीमित नहीं किया जाना चाहिए। इसलिए, वे लगातार प्रयोग कर रहे हैं: परीक्षण, कैसे रचनात्मक और uncreative एसईओ सामग्री के प्रभाव दृष्टिकोण उपयोगकर्ताओं की भागीदारी पर और रूपांतरण अनुकूलन - उपस्थिति अलोकप्रिय पृष्ठों, उपयोगकर्ताओं की एक किस्म की कीमत के देखने और यहां तक ​​कि संवेदनशीलता की छाप उत्पादों।

यह एक भव्य पैमाने पर प्रयोग करने के लिए पर्याप्त साहस है करने के लिए महत्वपूर्ण है। आप अपने सभी समय खर्च करते हैं, तो बस अनुकूलन करने के लिए क्या काम करता है और हां, तो आप असाधारण प्रदर्शन को प्राप्त करने की संभावना नहीं है।

एडम लावेले, मार्केटिंग एजेंसी मर्कल के विकास के निदेशक

सभी इस समय लगता है

ज्यादातर कंपनियों में, एक या दो अग्रदूतों जो प्रकृति, अनुभव और हित में optimizers हैं काम कर रहे। कुछ कंपनियों ने भी विशेष रूप से रूपांतरण अनुकूलक जैसे पद के लिए कर्मचारियों किराया। लेकिन कंपनी वास्तव में, एक सफलता के लिए चला जाता है केवल जब अपने कर्मचारियों के सभी, भले ही स्तर, जिस पर वे वे गहराई से अपनी गतिविधियों में शामिल हैं और लगातार चुनौती के प्रमुखों के समर्थन के साथ एक अवसर की तलाश में यथास्थिति।

इस कंपनी संस्कृति के स्तर पर परिवर्तन की आवश्यकता है। इस प्रक्रिया अपेक्षाकृत धीमी है, वह एक स्प्रिंट की तरह नहीं दिखता। बनाने के लिए लोगों को प्रयोग के महत्व को समझने और प्रेरित विकास विचारयह एक साल या उससे भी अधिक समय लग सकता है।

अपने खोजकर्ताओं, प्रमोटरों और एक्स टीम एक साथ काम करेंगे, तो वे सिर्फ अच्छे परिणाम नहीं दिखाते। वे संगठन में नए मानकों और मूल्यों फैल गया। और फिर आप पाएंगे कि आपकी कंपनी के विकास का एक संस्कृति है।