समझने के लिए कैसे तुम क्यों सपना से इनकार कर दिया है
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
हम सभी चाहते हैं कि हम क्या प्यार और जानते हैं कि कैसे करना है। लेकिन जीवन हमेशा इस तरह के तोहफे के साथ उदार नहीं है: कभी कभी हम काम किया है, जो इतनी सपना है नहीं मिल सकता है। क्यों कि यह कैसे इसे रोकने के लिए हो रहा है और जाता है, हमारा लेख पढ़ें।
अपने सपनों का कंपनी में एक साक्षात्कार - यहाँ अपने जीवन के प्रमुख दिनों में से एक है। आप लंबे समय के लिए इंतजार कर रहा है, कंपनी और व्यक्तियों के साक्षात्कार के बारे में जानकारी पढ़ें। आप फिर से मूल्यांकन कर सकते हैं अपने व्यावसायिक कौशल ने कहा आवश्यकताओं के साथ और आश्वासन दिया गया है कि सफलता आप के लिए इंतज़ार कर रहा है।
आप एक साक्षात्कार के लिए रखना सुनिश्चित कर रहे हैं और उनकी उपलब्धियों की जानकारी देने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ किया था। लेकिन अफसोस, आप से वंचित हैं।
आप अपने उम्मीदवारी पर एक नकारात्मक निर्णय के सरकारी संस्करण है, लेकिन सच कारण एक रहस्य बनी हुई है।
औपचारिक आधार (आयु, उपस्थिति, आवश्यक अनुभव और / या क्षमता की कमी, बुरी सलाह, आदि) पर नहीं इस लेख पर चर्चा की जाएगी है। और कारण हैं जो अक्सर उम्मीदवार पर एक नकारात्मक निर्णय के लिए आधार बन सकता है, लेकिन हमेशा नियोक्ता लग रहा था नहीं।
इस अनुच्छेद में आप जानकारी मिल जाएगी:
- उम्मीदवारों के व्यक्तिगत गुण के लिए नियोक्ताओं की आवश्यकताओं पर।
- आवेदक के इनकार के लिए अनौपचारिक कारणों के बारे में।
- कैसे एक उपयुक्त नियोक्ता चयन करने के लिए।
मैं अधिक से अधिक आठ साल के लिए मानव संसाधन में काम करते हैं। इस समय के दौरान, मैं कंपनियों के लिए उम्मीदवारों का चयन करने के लिए किया था अलग कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ. मैं ध्यान दें कि सही व्यक्ति का चयन हमेशा एक प्रमुख उद्देश्य रहा है।
क्या "सही व्यक्ति" करता है
यह एक उम्मीदवार जो पद के लिए घोषित आवश्यकताओं को पूरा करती है, और आवश्यक व्यक्तिगत गुण है। नियोक्ता उम्मीदों नेता दृष्टिकोण सीधे कंपनी के मूल्यों और दर्शन में प्रचलित कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर है, साथ ही कर रहे हैं।
कंपनी मूल्यों सिद्धांतों, मानदंडों और है कि प्रभाव कर्मचारी के व्यवहार परंपराओं का एक सेट है। मान हमेशा प्रसारित किया जाना चाहिए और पहले व्यक्ति द्वारा बनाए रखा है, अन्यथा यह केवल कागज नीति पर वर्णित किया जाएगा। कंपनी के मूल्यों, जो कर्मचारियों के बहुमत द्वारा साझा कर रहे हैं, उम्मीदवार प्रोफाइल निर्धारण करते हैं।
तो, समझने के लिए आवश्यकताओं को सबसे अधिक बार नियोक्ताओं से आवेदक की व्यक्तिगत गुणों के संबंध में और क्यों आप एक छूट प्राप्त कर सकते हैं के साथ कर रहे हैं की कोशिश करो।
नियोक्ता के लिए आवश्यकता | उम्मीदवार व्यवहार | विफलता के लिए कारण |
परिणाम पर ध्यान दें | यह कंपनी है, इसकी स्पष्ट योगदान की उपलब्धियों का उदाहरण देता है। मेकअप निष्कर्ष पर विफलता के मामले में और नए समाधान की तलाश में है | यह सफलताओं और असफलताओं का उदाहरण नहीं दे सकता, परिणामों का विश्लेषण नहीं करता है |
नेतृत्व | उन्होंने कहा कि व्यक्तिगत कार्यों और परिणामों के बारे में बात करते हैं। वहाँ सफलतापूर्वक लागू पहल और परियोजनाओं के उदाहरण हैं | उदाहरण के अधिकांश सर्वनाम इस्तेमाल किया "हम" वहाँ कार्यान्वित की पहल का कोई उदाहरण हैं |
टीम वर्क | कंपनी में पार कार्यात्मक बातचीत का उदाहरण देता है परियोजनाओं में अन्य कर्मचारियों की भागीदारी | दबाव काम कर स्थितियों का निर्णय लागू होता है उनके प्रस्तावों को पुष्ट नहीं कर सकते |
तनाव प्रतिरोध | जटिल स्थितियों में, नए उपकरणों की तलाश में है, परिवर्तन करने के लिए तैयार | संघर्ष की स्थितियों के उदाहरण, अपने ही पहल पर कर रहे हैं में तनावपूर्ण स्थितियों के मामले त्वरित निर्णय लेने में सक्षम नहीं है |
इच्छा करने के लिए और अधिक | यह कंपनी की गैर-प्रमुख गतिविधियों में प्रक्रिया में सुधार की पहल के उदाहरण देता है | केवल नौकरी का विवरण के भीतर कार्य करने के लिए तैयार |
विकास के लिए प्रयास | यह स्वयं सीखने, अपने स्वयं की पहल पर कंपनी में विकास के उदाहरण देता है | यह अपने विकास के संबंध में एक सक्रिय स्थिति नहीं ले करता है |
प्रेरणा | महत्वपूर्ण कार्यों और कंपनी में भूमिका | वह नहीं समझती वह क्या करना चाहता है। आय के स्तर और एक आराम से कार्यस्थल में केवल रुचि |
जिम्मेदारी और ईमानदारी | सर्जक के कार्यों, उनके काम करने के लिए समय का प्रबंधन करने में सक्षम है स्वतंत्रता की आशा है। यह विस्तृत जवाब देता है | यह उदाहरण अपने अनुभव से नहीं दे सकता, प्रतिक्रियाओं से रवाना, जानकारी है कि एक सारांश के साथ मेल नहीं खाता है प्रदान करता है |
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अक्सर उम्मीदवारों के लिए प्रतिक्रिया देने से इनकार के लिए कारणों से संवाद करने के लिए मुश्किल HR'u, क्योंकि वे कॉर्पोरेट मूल्यों के विमान में झूठ बोलते हैं। यार, संगठन के मूल्यों का हिस्सा नहीं है,, प्रभावी नहीं हो क्योंकि उसके व्यवहार शुरू में कंपनी की अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया जा सकता है।
यह मामले में उनके आचरण विशेषताओं को बदलने के लिए, अगर कंपनी तुम बहुत करने के लिए आकर्षित कर रहे हैं संभव है? मेरे पेशेवर जवाब - कोई। आपका व्यवहार - यह एक बुरी आदत या अधिक वजन है, जो एक मजबूत प्रेरणा के साथ हटाया जा सकता है नहीं है। जो लोग नहीं कर रहे हैं, इस मामले में के रूप में आप खुश नहीं हैं और परिणाम तक नहीं पहुंचते हैं बनने की कोशिश मत करो।
सही नियोक्ता पा सकते हैं कैसे
5 जीवन आप के लिए एक उपयुक्त नियोक्ता को खोजने के लिए हैकिंग:
- कार्यों की एक सूची है कि आप व्यायाम में आपकी रुचि है कि आप में आनंद को परिभाषित करें जो आप प्रभावी है, साथ ही कार्य कर रहे हैं कि आप कम से कम या उसके भविष्य में समाप्त करने के लिए चाहते हैं भूमिका।
- नियोक्ता को औपचारिक और अनौपचारिक मांगों की एक सूची बनाएँ। को प्राथमिकता दें।
- खुद का मुल्यांकन करे: अपनी शक्तियों और विकास के क्षेत्रों पर प्रकाश डाला।
- जब रिक्तियों पर विचार (कंपनी के बुनियादी मूल्यों को पता चला है मुख्य कंपनी की वेबसाइट पर जानकारी को पढ़ने, या परीक्षा के माध्यम से जाना है, उदाहरण के लिए, कंपनी में "IKEA").
- साक्षात्कार के माध्यम से जाओ और एक नौकरी के बारे में सपना देखा है!
इन नियमों का अनुसरण करके आप प्रस्तावों कि आपकी अपेक्षाओं को पूरा, और सबसे अच्छा हाथ के साथ एक साक्षात्कार में खुद को अभिव्यक्त करने पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम हो जाएगा। याद रखें कि कोई बुरा कर्मचारियों वहाँ जगह से बाहर ही लोग हैं देखते हैं,!