क्यों कर्मचारियों छुट्टी का अनुभव वर्जिन समूह को सीमित नहीं करना चाहिए
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
आप अपने कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों और अधिक रचनात्मक और अधिक उत्पादक प्रदर्शन करने के लिए करना चाहते हैं? तो फिर तुम सिर्फ वर्जिन ग्रुप की कंपनियों के अनुभव के साथ परिचित हो की जरूरत है।
रिचर्ड ब्रैनसन, वर्जिन समूह के संस्थापक ने कहा कि यह आवश्यक कर्मचारियों की छुट्टी सीमित नहीं है: उन्हें आराम जब वे करने की जरूरत है, और ज्यादा के रूप में वे की जरूरत के रूप में। रिचर्ड के अनुसार, इस काफी उत्पादकता बढ़ा सकते हैं।
कंपनी Netflix दुनिया के क्षेत्र में एक बहुत ही उच्च स्थान पर है। क्या कंपनी अग्रणी स्थान लेने के लिए और आगे बढ़ते रहो नहीं की अनुमति देता है? वे प्रयोग करने के लिए डर नहीं हैं और हमेशा अपने कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करने के लिए नए और प्रभावी तरीके के लिए देख रहे हैं। एक उदाहरण छुट्टी पर अपने बोल्ड नीति है: कर्मचारियों को एक छुट्टी लेने के लिए जब भी वे चाहते हैं कर सकते हैं।
लचीला काम के घंटे - यह एक असली क्रांति है। हम काम जहाँ हम चाहते हैं कर सकते हैं, और जब यह सुविधाजनक है। तो, अगर "17:00 9:00 से दैनिक काम दिनचर्या" का शासन नहीं रह गया काम कर रहा है, क्यों बदल सकते हैं और सख्ती से सीमित छुट्टी के समय की अच्छी तरह से स्थापित नीति नहीं?
पहली बार मैंने सुना है कि इस अभ्यास कंपनी Netflix पेश किया है: मेरी बेटी होली डेली टेलीग्राफ में एक लेख पढ़ा और तुरंत ई-मेल से मेरे लिए भेजा है, इस उत्साही टिप्पणी को जोड़ने: पिताजी, वेतन ध्यान "। यही कारण है कि मैं क्या कहा है। और मुझे विश्वास है कि यह वर्जिन »के लिए उपयुक्त है। फिर उसने कहा: "मेरा एक दोस्त है; कंपनी जहां वह काम करता है, यही किया। और कंपनी के प्रबंधन ने कहा कि यह लगभग सब कुछ सुधार करने के लिए मदद की है: कर्मचारियों के मनोबल, उत्पादकता, वे और अधिक अधिक रचनात्मक सोचने के लिए सक्षम हो जाते हैं "।
कहने की जरूरत नहीं, मैं intrigued और इसके बारे में अधिक जानना चाहता था किया गया था।
किसी भी तरह से, विनियमित प्रणाली की इस कमी कर्मचारी अपने उत्पादकता में सुधार लाने और के रूप में ज्यादा के रूप में वे चाहते हैं आराम करने के लिए अनुमति देता है। इस मामले में, पुराने स्थापित नियमों के लिए कोई जरूरत नहीं है: सिर, अनुमोदन के लिए इंतजार, लिखने मेमो, आदि पर उतर समय... और प्रबंधकों, बारी में, समय है कि कर्मचारियों को कार्यालय से दूर खर्च की सख्त खाता रखने की जरूरत नहीं है।
जब उसे लगता है कि वह एक आराम (कुछ ही घंटों के, एक दिन, सप्ताह या महीने) की जरूरत कर्मचारी छोड़ने के लिए अपने स्वयं के निर्णय प्राप्त करता है। महत्वपूर्ण: कर्मचारी 100% यकीन है कि टीम के सभी सदस्यों अपनी परियोजनाओं के सभी के बारे में पता होना चाहिए, और इसके अभाव व्यापार या अपने कैरियर को नुकसान नहीं पहुंचाता।
Netfix पहल कर्मचारियों के बढ़ते असंतोष की वजह से किया गया था: वे नहीं पता था कि कैसे पुराने जमाने और कठोर प्रणाली छुट्टियों की नि: शुल्क काम अनुसूची के साथ संगत हो सकता है (कर्मचारी कहीं काम करने की क्षमता है, कभी भी जो कुछ भी)। कंपनी टिप्पणी के साथ सहमत हो गया है, निम्नलिखित समझा:
यह महत्वपूर्ण है कि लोगों को, किया है बल्कि कितने घंटे या दिन वे काम पर खर्च की तुलना में।
यह सबसे प्रभावी नवाचारों, जो मैं हाल ही में सुना है सबसे सरल की और एक ही समय में से एक है। हम अमेरिका और ब्रिटेन में अपने कार्यालयों में भी ऐसी ही नीति शुरू की है और अब सक्रिय रूप से सूट का पालन करने अपनी सभी शाखाओं को प्रोत्साहित कर रहा है।