आप काम करने के बाद ईमेल का उत्तर? आप असीमित छुट्टी के लायक

2004 के बाद से, Netflix कंपनी के कर्मचारियों को बंद आप चाहें के रूप में कई दिनों के रूप में ले लो। वे जब काम करने के लिए आने के लिए तय करने के लिए स्वतंत्र हैं, जब समय से दूर ले जाने, कब तक कार्य का समय लगेगा। और इस नीति कंपनी चोट नहीं करता है। इसके विपरीत, के बाद से यह था नेटफ्लिक्स के बाजार मूल्य की शुरूआत के 51 अरब डॉलर हो गई।

कर्मचारियों की ओर नेटफ्लिक्स में लचीलापन मतलब यह नहीं है कि वे अपने काम में गैर जिम्मेदार हैं। वे एक उच्च स्तर पर कार्य करने के लिए और कैसे चीजें जा रहे हैं के बारे में अपने पर्यवेक्षकों को बताने के लिए की जरूरत है। उच्च प्रदर्शन इतना नेटफ्लिक्स की संस्कृति में आरोपित किया जाता है, यह है कि यह उत्पादन की किसी भी राशि को प्रोत्साहित करने के उदार हो सकता है।

कर्मचारियों Netflix असीमित छुट्टी, क्योंकि कोई भी समय का ध्यान रखती। जो और कितने काम किया, प्रबंधकों उद्देश्यों और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय सावधानीपूर्वक ट्रैक। वे और अधिक निर्णय लेने वालों को देने के लिए और अधिक स्वतंत्रता देने के द्वारा कि संपन्न हुआ। कर्मचारियों को सुलझाने की समस्याओं और पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं उनके उत्पादकताबल्कि नियमों का एक सेट की एक निरंतर पालन की तुलना में।

क्यों नेटफ्लिक्स कंपनी परंपरागत गिनती छुट्टी दिनों को छोड़ दिया

जब नेटफ्लिक्स और अधिक परंपरागत नीति रिहाई वितरण में काम किया, अधिकारियों सवाल के साथ नेतृत्व करने की अपील की:

हम गणना नहीं है कि कितना हम घंटों के बाद काम पर खर्च करते हैं। हम रात में और सप्ताहांत पर घर पर मेल, काम की जाँच करें। तो क्यों न हम समय छुट्टी पर व्यतीत समय की गणना की जरूरत है?

प्रबंधन इस तरह के एक सरल तर्क के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता। बेशक, यह सब कंपनियों के लिए काम नहीं करता। इस उत्पादन, जहां लोगों को विधानसभा लाइन का काम किया, लेकिन यह आठ से पांच के लिए होना चाहिए है। और फिर यह भावना प्रति घंटा उत्पादन और गिनती में आता है। लेकिन प्रौद्योगिकी के कई की उन्नति के साथ कहीं भी, कभी से काम कर सकते हैं। लोग आवश्यक के रूप में रूप में लंबे समय से काम कार्य को पूरा करने। यह "रीसाइक्लिंग" की अवधारणा को मिटा दिया।

हम एक अर्थव्यवस्था जहां लोगों को परिणाम के लिए भुगतान किया जाता है ओर बढ़ रहे हैं। लेकिन जब यह गैर काम समय की संख्या का आकलन करने के लिए आता है, हम अभी भी पुराने नियमों के साथ लिपट जाती घड़ी है कि लोगों को काम और आराम पर खर्च करना होगा गिनती करने के लिए कोशिश कर रहा। और यह कर्मचारियों हतोत्साहित करता है। नेटफ्लिक्स इस एहसास हुआ और नीति बदल गया है, काम की एक नई समझ के रास्ते पर शुरू कर दिया।

ब्राजील के अनुभव

नेटफ्लिक्स - पहली उल्लेखनीय अमेरिकी नीतियों को लागू करना कंपनी असीमित छुट्टियोंलेकिन विचार वहाँ नहीं भेजा गया है। ब्राजील कंपनी पिछले 30 वर्षों के लिए Semco अपने कर्मचारियों असीमित छुट्टी प्रदान करता है।

21 वर्षों में कंपनी रिकार्डो सेमलर (रिकार्डो सेमलर) के संस्थापक का पुत्र गंभीर स्वास्थ्य समस्याओं अर्जित और महसूस किया कि मौजूदा शेड्यूल धीरे-धीरे उसे मार रहा है। और अगर वह उसे मार डालता है, तो मारता है और कर्मचारियों को। रिकार्डो एक कट्टरपंथी निर्णय, एक बार प्रतिबंध छुट्टियों, छुट्टियों और बीमार छोड़ के साथ समाप्त ले लिया।

उत्पादकता की गिरावट के बारे में चिंता के विपरीत, Semler में पाया गया कि कर्मचारियों को अधिक उत्पादक और कंपनी के प्रति वफादार हो जाते हैं, वे खुश थे, और कंपनी समृद्ध हुआ। 1981 में Semler असीमित छुट्टी की नीति शुरू की है, कंपनी की लागत Semco $ 4 मिलियन था अब यह $ 1 बिलियन तक पहुँच गया है।

असीमित सप्ताहांत की नीति की सफलता के बावजूद, अमेरिकी कंपनियों का केवल 1% इसे अपनाने के लिए। अन्यथा, यह नहीं हो सकता है: संयुक्त राज्य अमेरिका में workaholics के एक संपन्न संस्कृति। अमेरिकियों भी कम ही दक्षिण कोरिया में अन्य देशों से उत्पादन कम से कम मात्रा, की है।

कानून के अनुसार, अमेरिकी कंपनियों भी भुगतान किया छुट्टी प्रदान करने के लिए नहीं है। ब्रिटेन में रहते हुए, कर्मचारियों का भुगतान 28 दिनों के अवकाश (राष्ट्रीय छुट्टियों सहित) के हकदार हैं। एक साल में 25 दिन, और ब्राजील - - 30 दिन से अधिक 11 सार्वजनिक छुट्टियों के लिए ऑस्ट्रिया, डेनमार्क, फिनलैंड, फ्रांस, लक्जमबर्ग, स्वीडन में।

कैसे किसी भी समय आराम करने के लिए कर्मचारियों को अवसर का उपयोग करने के लिए

कंपनियों उत्साहपूर्वक दिनों की छुट्टी की एक सीमित संख्या, विश्वास है कि कर्मचारियों को भी अक्सर बंद समय लगेगा की रक्षा करना। लेकिन असीमित छुट्टी की नीति के साथ कंपनियों में एक अजीब बात की खोज की: स्वतंत्रता लोगों के एक मजबूत भावना दे दी है स्वामित्व और जिम्मेदारी है, वे खुद को व्यापार मालिकों के कुछ प्रकार में महसूस किया और छुट्टी लेने के लिए बंद कर दिया बिल्कुल!

नियोक्ता छुट्टी पर जाने के लिए प्रेरित कर्मचारियों के लिए है। Evernote में, उदाहरण के लिए, वे 1000 डॉलर दिए गए हैं FullContact में छुट्टी पर खर्च कर सकते हैं, और - अविश्वसनीय 7500 डॉलर। हालांकि, कर्मचारियों रिपोर्ट करने के लिए है कि पैसे खर्च किए छुट्टी पर था आवश्यक हैं।

workaholism - यह शांत नहीं है, और स्मार्ट कंपनियों को समझते हैं। कर्मचारियों पुनर्भरण के लिए समय की जरूरत है, विशेष रूप से अगर उन्हें लगता है जब यह थोड़ा विश्राम करने के लिए समय आता है। एक आराम के बाद वे ऊर्जा और नए विचारों से भरा लौट आते हैं। तो, यह पैसा खर्च किया जाता है अब से जुड़े होते हैं व्यर्थ में नहीं है।

यह एक दया है कि अब तक लगभग सभी काम संयंत्र, जहां यह काम करने के लिए आवश्यक है के सिद्धांत पर आधारित है और घंटे की एक निश्चित संख्या को आराम है। हम कार्य के संबंध में सोच के रास्ते बदल सकते हैं और परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य है, यह सिस्टम को बदलने और आराम और प्रचार के लिए आवश्यक है।