कर्मचारियों के विकास के लिए परिस्थितियों के निर्माण और सबसे अच्छा बनाए रखने के लिए कैसे

यह प्रतीत होता है कि सबसे सहज और प्राकृतिक तरीके से एक कैरियर बनाने के लिए - कंपनी के भीतर विकास है। हालांकि, कर्मचारियों अक्सर आसान कंपनी में एक पदोन्नति पाने के लिए की तुलना में श्रम बाजार में प्रवेश के लिए। नतीजतन, कंपनी के प्रति वफादार और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को खोने है, और इसे बदलना समय और पैसा खर्च करना पड़ता है। हम समझते हैं कि यह क्यों हो रहा है और कैसे कंपनी के विकास के लिए एक अनुकूल वातावरण बनाने के लिए है।

बेशक, वहाँ स्थितियों में, जहां कर्मचारी बस प्रेरणा खो दिया है और वर्तमान कंपनी में काम जारी रखने के लिए तैयार नहीं है कर रहे हैं। लेकिन इस एक अलग मामला है।

क्यों कर्मचारी जो अच्छी तरह से अपनी कार्य के साथ copes और विकास के लिए क्षमता है, कंपनी छोड़कर जा रहा है है?

हैरानी की बात है, वहां अभी भी कंपनियों, जहां संक्रमण स्वागत के अंदर, और विभागों के बीच कर्मचारियों अवैध शिकार पर भी प्रतिबंध नहीं कर रहे हैं की एक बहुत कुछ है। शीर्ष "कौशल" - जब यह नीति स्तर से जुड़ा हुआ है। नतीजतन, विभाग के प्रमुख से बचने के लिए कोशिश कर रहे हैं संघर्ष की स्थितियोंऔर कर्मचारियों को बस उन्नति के लिए अवसर नहीं है। प्रतिभाशाली कर्मचारियों जाना है, लेकिन जो लोग अपनी जगह से चिपक रहने - अक्सर असमर्थता के कारण सबसे अच्छा लगता है।

कंपनियों जहां बुधवार कोई रूपों है में, कार्मिक विभाग, कर्मचारियों के लिए सार्वजनिक क्षेत्र में नौकरियों जगह नहीं है। तथ्य यह है कि कर्मचारियों को काम खोजने या एक नई टीम के सदस्य की उपस्थिति है, कि निश्चित रूप से demotivation और सबसे अच्छा देखभाल करने के लिए सुराग के लिए एक ही साइटों पर रिक्त पदों के बारे में जानने के लिए यह होता है।

गोपनीयता की संस्कृति बहुत नेताओं योगदान करते हैं। बेशक, हर प्रबंधक खुश कर्मचारी प्रदर्शन सभी कार्य, और न जाने के लिए तैयार उसे जाने है। डर एक नया पेशेवर जीत को खोजने के लिए होने का सामना करना पड़ रहा है। इसलिए, प्रबंधकों को बाजार से प्रशिक्षित विशेषज्ञ किराया के बजाय अपने स्वयं के विकसित करने के लिए पसंद करते हैं। ऐसी स्थिति में, कंपनी प्रक्रियाओं है कि कर्मचारियों के पेशेवर विकास में योगदान नहीं बनाता है।

यहां तक ​​कि कंपनियों में एक कर्मचारी के साथ लोगों के विकास पर ध्यान देने के डर यह एक नई स्थिति प्राप्त नहीं होगी और इस तरह मौजूदा नेता के साथ संबंध खराब नहीं है। और वास्तव में यह एक प्रतिस्थापन के लिए दिखाई देगा, और वह काम से बाहर रह सकते हैं। यह बेहतर है बंद शुरू करने के लिए नौकरी खोज बाजार और सुविधा क्षेत्र में रहने में।

एक सौपानिक संरचना सीईओ के साथ कंपनियों में कभी कभी कर्मचारियों के स्थानान्तरण के सवाल सभी को बंद होगा। और कभी कभी भी विभाग के प्रमुख के ज्ञान के बिना निर्णय करते हैं। इस तरह के एक दृष्टिकोण टीम के भीतर छिपा संघर्ष करने के लिए लाइन प्रबंधकों और सुराग हतोत्साहित करता है। जब से तुम कर्मचारी लगाए गए संभावना नहीं किसी को भी एक संबंध बनाने के लिए नहीं देखना चाहेंगे।

आप आंतरिक विकास के लिए प्रतिभाशाली कर्मचारियों खोने के लिए और उपकरणों की संस्कृति जाने के लिए नहीं करना चाहते हैं।

1. कंपनी के भीतर एक मूल्य के कर्मचारियों उन्नति के रूप में सुरक्षित, और लगातार प्रक्रिया का समर्थन करता है।

2. कर्मचारियों के लिए व्यवसाय प्रक्रिया संक्रमण का वर्णन करें। पहले "कैसे और एक नौकरी का प्रस्ताव है जो डालता है।" हाँ, इसके बारे में "जो जाने के लिए" पल से कदम गाइड द्वारा एक कदम होना चाहिए यह संक्रमण आसान और समझने योग्य बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया महीनों के लिए पर फैला, कर्मचारी और उसकी देखभाल की प्रेरणा का एक हानि हो जाती है।

3., आंतरिक वेबसाइट पर काम रखें, सामाजिक नेटवर्क में चैट, ई-मेल से एक साप्ताहिक समाचार पत्र बनाने के लिए और रसोई घर में रिक्त पदों के साथ पोस्टर लटका।

4. एक नियम यह है कि मुख्य रूप से पद के लिए आंतरिक उम्मीदवारों माना जाता है दर्ज करें। उदाहरण के लिए, पहले दो हफ्तों के दौरान खुली स्थिति कंपनी के भीतर स्थित है।

5. एक कैरियर मैट्रिक्स का विकास करना। वे दोनों प्रबंधकों में मदद मिलेगी (सही आकलन करने के) के साथ ही अन्य कर्मचारियों। जिस दिशा में मैं विकसित कर सकते हैं और क्या ज्ञान और कौशल होने चाहिए: पिछले के लिए, यह एक मील का पत्थर है।

6. के विकास में सहायता: एक पर एक बैठक कर्मचारी कैरियर योजना के साथ कि एक साथ खर्च करते हैं।

7. कंपनी के भीतर प्रशिक्षण जब 2-3 महीने के भीतर कर्मचारी बाहर अपनी नई भूमिका में कार्य किया जाता है की एक प्रक्रिया को लागू करें। परिणाम प्राप्त करने के मामले में वह किसी नए स्थान पर ले जाता है। इस मामले में, यह, एक ही स्थिति में रहने के लिए करता है, तो काम वर्तमान उम्मीदवारों की तुलना में अलग था संभव है, और वह एक नए स्तर पर समस्याओं का सामना नहीं किया।

8. उनके प्रबंधक बस नहीं एक अच्छा प्रबंधक के रूप में है, लेकिन कोच और आकाओं के रूप में विकसित करना।

मैं अक्सर कहते हैं कि कर्मचारियों को दास नहीं हैं, और वे हमेशा एक विकल्प है: कंपनी के भीतर रहने के लिए या किसी अन्य रूप में विकसित किया जाना है। कभी कभी प्रबंधकों की इच्छा कई मायनों में स्टाफ वर्तमान भूमिका रखने के लिए अभी भी उनकी देखभाल की ओर जाता है। यह महत्वपूर्ण है हमेशा कर्मचारी प्रेरणा का ट्रैक रखने के लिए और एक खुला संबंध बनाने के लिए। हाँ, कर्मचारी में आते हैं और सिर कि वह विकसित करने के लिए चाहता है के लिए कहने के लिए सक्षम होना चाहिए। ऐसे रिश्ते आप इस प्रक्रिया की निरंतरता को सुनिश्चित करने और कंपनी के भीतर सबसे अच्छा प्रतिभा रखने में मदद मिलेगी!