किराया और सबसे अच्छा कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए: व्यक्तिगत अनुभव

इतिहास 1। ग्रेट कैथरीन

2012 में, मैं विकासशील कंपनी में iOS और Android के लिए विभाग सॉफ्टवेयर का परीक्षण के प्रभारी थे। विभाग 4-5 था। अस्थायी आंकड़ा तथ्य यह है कि काम, जो जल्दी से अध्ययन किया और खारिज कर दिया, यदि सॉफ्टवेयर विकास चक्र में डालने का कार्य नहीं कोई अनुभव के साथ अंतिम वर्ष के छात्रों, थे की वजह से है।

औसत वेतन प्रति व्यक्ति $ 300 था, एक बहुत अच्छा राशि के लिए छात्र के लिए। इसलिए मैं हमेशा प्रशिक्षु, जो, मेरे बीमा द्वारा बात की अगर किसी को छोड़ने के लिए फैसला करता है के लिए बजट पूछना। कभी कभी मैं सिर्फ कर्मचारियों वृद्धि हुई है और सही व्यक्ति मिलता है।

मुझे अच्छी तरह पता है कि इस तरह के नियंत्रण तनावपूर्ण है हूँ, और यह, प्रेरित कर्मचारियों के लिए आवश्यक है न केवल आर्थिक रूप से, लेकिन यह भी उन्हें पेशेवरों, जो हो सकता है बहुमुखी बनाने वृद्धि वेतन.

एक बार मैं टीम का नेतृत्व नियुक्त किया गया। उन्होंने कहा कि सभी दूसरों की तुलना में 15% अधिक प्राप्त है, क्योंकि यह अन्य कर्मचारियों की तुलना में एक दायित्व का अधिक था। लेकिन टीम का नेतृत्व और अपने अधीनस्थों के बीच असहमत (यह हो कैट्या हैं)। मैं संघर्ष समाधान के लिए मानक तरीकों कोशिश की, लेकिन परिणाम नहीं मिला।

उन्हें गमागमन: तो फिर मैं एक मौका लेने के लिए और एक विधि है कि पूरी तरह से प्रबंधन के प्रतिमान टूट जाता है की कोशिश करने का फैसला किया।

एक ही समय में मैं, टीम लीड मैनेजर वेतन रखा है क्योंकि हम यह एक कलाकार के रूप में एक जिम्मेदार परियोजना में भेज दिया है। और फिर भी वेतन केट के 15% कर दिया, न केवल सामग्री मामले में बल्कि एक विशेषज्ञ के रूप में विकसित करने का अवसर प्रदान करते हैं। नतीजतन, लागत $ 50 था, लेकिन मैं और अधिक उम्मीद से कई बार बाहर हो गया।

एक महीने बाद, टीम दो मजबूत लोग हैं, जो एक-दूसरे के इरादों को समझने बन गया। इस निर्णय से संचार विभाग को मजबूत और बर्खास्तगी टीम का नेतृत्व के जोखिम को कम। एक ही समय में केट एक नेता के रूप में वृद्धि हुई है, और बाद में विभाग अपने संवेदनशील प्रबंधन के तहत रखा गया था।

इतिहास 2। बड़े पैमाने पर साक्षात्कार

दूसरे मामले - खोजने और एक छोटे से आईटी कंपनी है, जो डेलावेयर (यूएसए) में चल रही है, और रूस में एक दफ्तर है के लिए एक एकाउंटेंट को काम पर रखने। मैं लेखाकार जो सभी कानूनी संस्थाओं की रिपोर्टिंग के साथ सामना नहीं कर सका बदलने के लिए किया था। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण स्थान है, इसलिए किसी को भी मैं नहीं कर सकता ले।

मैं क्या पद का एक उचित वर्णन करने के लिए राशि, इसके साथ महानिदेशक सहमति और HeadHunter पर पोस्ट के साथ शुरू कर दिया। के बाद से रिक्ति लोकप्रिय समीक्षा मैं काफी मिला है। मैं तुरंत बाहर निकाल जो लोग लापरवाही से जवाब दिया, जो उन लोगों के लगभग आया की फिर से शुरू बुकमार्क, और पर बुलाया साक्षात्कार जो लोग मुझे सभी मामलों में मिला है।

जब मैं अपने काम अनुसूची में फिट को पूरा करने के लिए स्वतंत्र हूँ, मैं सेवा डूडल, जहां संकेत दिया इस्तेमाल किया है। उसके बाद, मैं सभी उम्मीदवारों के लिए एक लिंक भेजने के लिए, और वे एक सुविधाजनक तारीख को चुना है। जब तक सभी समय के साथ निर्धारित मैं इंतजार कर रहे थे, और बैठक की पुष्टि की।

तब मैं 30 मिनट, जिनमें से 20 उम्मीदवार खुद के बारे में बताता के लिए एक साक्षात्कार परिदृश्य तैयार किया। एक और 10 मिनट के सवाल और जवाब पर खर्च किया जाता है, और रिक्ति के बारे में मेरी कहानी।

उम्मीदवारों का मूल्यांकन करने के लिए, मैं चार संकेतक के पैमाने का गठन:

• आंखें जलते।
• आवश्यक सॉफ्टवेयर का ज्ञान।
• अनुभव।
• भिन्नता।

डेढ़ सप्ताह मैं Skype के माध्यम से 35 साक्षात्कार बिताया। अंत में, मैं तीन लोगों को, जिनमें से एक प्रतिक्रिया नहीं दी चुना है, और साक्षात्कार के लिए एक सुविधाजनक समय है, जो शेष दो उम्मीदवारों के लिए जिम्मेदार है के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के साथ सहमति व्यक्त की। बधाई देने के लिए दूसरों को मैं तुरंत एक इनकार भेजा है।

तो मैं 342 की जांच की अनुप्रयोगों और 35 साक्षात्कार के बाद दो सप्ताह के लिए सही व्यक्ति को खोजने के लिए सक्षम था। यह मैं हूँ, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण में मदद की सोच के लचीलेपन और खाली समय है, जो बलों सब कुछ कुशलता से और कम समय में करने के लिए की कमी है।

इतिहास 3। एक पूरा दिन के लिए साक्षात्कार

तीसरी कहानी - एक व्यक्ति में eychar विशेषज्ञ और कार्यालय प्रबंधक को काम पर रखने के बारे में। के बाद से कंपनी के उद्देश्यों को एक छोटे से था, यह दो स्थानों पर एक बार में एक व्यक्ति ले सकता है।

मैं सच्चाई और विस्तार से स्थिति के बारे में लिखा और सामाजिक नेटवर्क में और HeadHunter पर विज्ञापन लगाने के। प्रत्येक व्यक्ति जो जवाब दिया और जिसका सारांश मैं इसे पसंद किया है, मैं एक पत्र जिसमें उन्होंने कार्यालय में पूरे दिन के लिए आने के लिए और में देखा जा प्रस्तावित भेजा है। प्रतिदिन polsummy दर से - स्वाभाविक रूप से, इसके लिए भुगतान किया जाता है।

इस रणनीति में अपने लाभ हैं:

• साक्षात्कार असली काम करने की स्थिति में होता है।
• पहली बार के लिए एक व्यक्ति खुद को 150% व्यक्त करने के लिए कोशिश कर रहा है।
• आवेदक तुरंत देखता है कि वह क्या काम करना पड़ता है।
• टीम ही व्यक्ति है जिसके साथ वे अधिक सिर्फ सहयोग सहज महसूस चुन सकते हैं।

मैं नुकसान के जोखिम की कमी के बिना श्रम के आधे लागत के लिए बातचीत और वेतन पर समय बचा लिया। इस मामले में, उम्मीदवारों सभी कार्य दो सप्ताह के लिए बंद किए जाने की जरूरत है कि पूरा कर लिया है।

प्रयोग सफल रहा, हर कोई खुश था। किसी आया और करने की कोशिश की, और पैसा प्राप्त किया, किसी को करने की कोशिश की, लेकिन मैं अब भी उन्हें मिला है। लेकिन हर समय काम पूरे जोरों पर था, सभी कार्य समय पर पूरा किया गया। और कर्मचारियों को खुद को कोई है जो टीम में उनके साथ हो जाएगा चुन सकते हैं।

काम पर रखा उम्मीदवार, सभी उम्मीदों पर खरा उतरा वह सक्रिय रूप से विकसित वेतन के साथ काम कर रहा है और स्वतंत्र रूप से काम के कई पहलुओं को नियंत्रित करता है। तथ्य यह है कि कंपनी के लिए एक मौका लेने के लिए और उम्मीदवार के चयन के खर्च करने के लिए डर नहीं है करने के लिए सभी धन्यवाद आधे घंटे नहीं है, और आठ के रूप में कई।

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बेशक, यह हर काम या कंपनी के लिए एक ही दृष्टिकोण लागू करने के लिए असंभव है। किसी भी स्थिति और कंपनी, अद्वितीय हैं तो हम सभी जोखिम का मूल्यांकन सावधानी कर्मचारियों का चयन और सुयोग्य परिवीक्षा स्थापित करने की आवश्यकता। मुख्य बात - प्रयोग और अपनी परियोजना के लिए जिम्मेदार होने की डर मत बनो। सब के बाद, एक ही रास्ता कुशलता से सब कुछ करने के।

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