5 तकनीकें जो किसी व्यवसाय को संकट से बचने और अधिक कमाई शुरू करने की अनुमति देंगी

1. वर्तमान रुझानों के साथ जांचें

वैश्विक अर्थव्यवस्था से अलगाव में कोई उद्यम मौजूद नहीं है। यहां तक ​​​​कि अगर आपके पास एक ही शहर में एक छोटा सुविधा स्टोर या सेवाएं हैं, तो नए रुझानों पर विचार करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, आज समाज पर्यावरण संबंधी समस्याओं को लेकर चिंतित है। यह व्यवसाय को दृष्टिकोण बदलने के लिए प्रेरित करता है: कचरे को रीसायकल करने के लिए, जैविक सामग्री का चयन करने के लिए। कई ब्रांड पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक से बने नए संग्रह पेश करते हैं, पैकेजिंग की मात्रा कम करते हैं और रीसाइक्लिंग के लिए चीजों को स्वीकार करते हैं।

उपभोक्ता व्यवहार - उदाहरण के लिए, लोग अधिक बार ऑनलाइन खरीदारी कर रहे हैं। इससे डार्कस्टोर्स - वेयरहाउस स्टोर्स का उदय होता है जो आपके घर तक ऑर्डर पहुंचाते हैं। न केवल खुदरा बल्कि सेवा क्षेत्र भी ऑनलाइन हो गया है। इंटरनेट पर, आप खेलकूद में जा सकते हैं या संगीत वाद्ययंत्र बजाना सीख सकते हैं। टेलीमेडिसिन भी उपलब्ध हो गया है - एक डॉक्टर के साथ एक दूरस्थ नियुक्ति।

तकनीकी प्रगति डिजिटल थकान को बढ़ा रही है। जवाब में, ट्रैवल कंपनियां रिट्रीट टूर की पेशकश कर सकती हैं, जिसके दौरान ग्राहक गैजेट्स को छोड़ देता है, जंगल के पास एक घर में रहता है, ध्यान करता है और योग करता है।

2. दुबला विनिर्माण लागू करें

लीन मैन्युफैक्चरिंग कंपनी प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण है जिसका उद्देश्य सभी प्रकार के नुकसान को कम करना है। यह आपको काम तेजी से, बेहतर और सस्ता करने में मदद करता है। लीन मैन्युफैक्चरिंग में संक्रमण में कई चरण शामिल हैं:

• तय करें कि उपभोक्ता के लिए उत्पाद में क्या मूल्यवान है। मूल्य वह लाभ है जो ग्राहक को किसी उत्पाद और सेवा से प्राप्त होता है। उदाहरण के लिए, यदि आप पिज्जा बेचते हैं, तो मूल्य सामग्री की गुणवत्ता, स्वाद की एक विस्तृत श्रृंखला और तेजी से वितरण हो सकता है।
• अनावश्यक उत्पादन कदम निकालें। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी के प्रबंधक कार्यों पर सहमत होने के लिए हर दिन एक योजना बैठक के लिए एक साथ मिलते हैं, तो इससे समय की हानि हो सकती है। एक अनुसूचक को लागू करना बेहतर है जिसमें प्रत्येक भार दिखाई देगा।
• व्यक्तिगत क्रियाओं का नहीं, बल्कि संपूर्ण कार्यप्रवाह का मूल्यांकन करें। यह एक वैल्यू स्ट्रीम मैप द्वारा मदद करता है - एक आरेख जो आपको एक उत्पादन प्रक्रिया, जैसे असेंबली या डिलीवरी नहीं, बल्कि सभी चरणों को देखने की अनुमति देगा। यह आवश्यक है ताकि सभी प्रतिभागी समझें कि पूरी श्रृंखला कैसे काम करती है, और उन कार्यों में सुधार कर सकती है जो लाभकारी नहीं हैं। दुबले निर्माण में, दो प्रवाह प्रतिष्ठित होते हैं: सामग्री - जो अंततः एक तैयार उत्पाद बन जाता है जिसे देखा जा सकता है और स्पर्श, और सूचनात्मक - कुछ ऐसा जो उत्पाद का हिस्सा नहीं है, लेकिन इसे प्रभावित करता है (फोन कॉल, ईमेल, योजनाएं रेखांकन)। सभी प्रक्रियाओं पर विचार करना महत्वपूर्ण है।
• पूर्वानुमान की मांग। केवल उतना ही उत्पाद और उतनी मात्रा में बनाएं जितनी उपभोक्ता को चाहिए। माल गोदामों में धूल जमा नहीं करना चाहिए।
• प्रक्रियाओं में लगातार सुधार करें। झुक एक बार की प्रक्रिया अनुकूलन नहीं है। इसका इस्तेमाल कंपनी में हर समय किया जाता है। कर्मचारियों और ग्राहकों से नियमित रूप से प्रतिक्रिया एकत्र करना और उत्पाद में सुधार करना महत्वपूर्ण है।

3. परियोजना प्रबंधन के नए तरीकों का प्रयास करें

फुर्तीली परियोजना प्रबंधन का उपयोग अक्सर आईटी कंपनियों में किया जाता है, लेकिन इसे सभी उद्योगों में लागू किया जा सकता है। मान लें कि एजाइल ने मान लिया है कि किसी प्रोजेक्ट पर काम केवल पूर्व-निर्मित योजना पर आधारित नहीं हो सकता है। नए डेटा दिखाई दे सकते हैं, ग्राहकों की इच्छाएं, जिन्हें ध्यान में रखना और परिवर्तन करना महत्वपूर्ण है। यह एजाइल को वाटरफॉल वाटरफॉल मॉडल से अलग करता है, जिसमें डेवलपर पिछले एक को पूरा करने के बाद ही परियोजना के अगले चरण में जाता है।

मूल रूप से, एजाइल विशिष्ट दृष्टिकोणों का वर्णन नहीं करता है, लेकिन मूल्यों का। और स्क्रम को इसके कार्यान्वयन के विकल्पों में से एक कहा जा सकता है, जो काम की गति को बढ़ाने में मदद करता है। इसमें एक प्रोजेक्ट पर काम दो से चार सप्ताह तक चलने वाले सेगमेंट (स्प्रिंट) में बांटा गया है। प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, टीम अपने काम के परिणाम प्रस्तुत करती है। एक नियम के रूप में, 10 लोगों तक के छोटे समूहों में काम किया जाता है। भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है: एक उत्पाद प्रबंधक, एक टीम और एक स्क्रम मास्टर है जो कर्मचारियों को आवश्यक अभ्यास सिखाता है। यह दृष्टिकोण उपयोगी होगा यदि आप एक नया उत्पाद तैयार कर रहे हैं और यह नहीं जानते कि अंतिम संस्करण क्या होना चाहिए। इसके साथ, आप जल्दी से कमजोर बिंदु ढूंढ सकते हैं और संपादन कर सकते हैं।

4. निर्णय लेने में कर्मचारियों को शामिल करें

अधिकांश रूसी नेता पहचानना व्यवसाय विकास के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति का महत्व। लेकिन कई लोगों को अपने अधीनस्थों को उनके काम में अधिक स्वतंत्रता देना मुश्किल लगता है। और व्यवसाय के विकास के लिए, आपको ऐसे कर्मचारियों की आवश्यकता है जो पहल करने और निर्णय लेने से नहीं डरते। यदि कर्मचारी पूरी प्रक्रिया से अलगाव में अपने हिस्से का काम करता है, तो असामान्य समस्याओं को हल करना या सुधार के लिए जगह देखना अधिक कठिन होगा।

यदि कोई कर्मचारी गलती से गलती करता है, तो आपको उसके साथ मिलकर दोष को दूर करने की जरूरत है, लेकिन काम का अवमूल्यन नहीं करना चाहिए और प्रतिबंध लगाने में जल्दबाजी नहीं करनी चाहिए। फिर से कुछ गलत करने और वेतन का हिस्सा खोने का डर एक व्यक्ति को स्वतंत्र रूप से काम करने और नई चीजों की पेशकश करने की प्रेरणा से वंचित कर सकता है। कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों की व्याख्या करना अधिक सही होगा ताकि प्रत्येक विशेषज्ञ यह समझ सके कि कौन से मानदंड इंगित करते हैं कि कार्य सफलतापूर्वक पूरा हो गया है।

5. कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के तरीकों की तलाश करें

किसी कंपनी के लिए स्टाफ टर्नओवर महंगा हो सकता है। हमें फिर से उम्मीदवारों की तलाश करनी होगी, साक्षात्कार करना होगा, नए लोगों को प्रशिक्षित करना होगा। कर्मचारियों को अपनी कंपनी में रखने के लिए, उन्हें प्रोत्साहित करने के तरीके पर विचार करें। सबसे स्पष्ट विकल्प आर्थिक रूप से है। बड़ी जीत या सफल ब्लॉक क्लोजिंग को पुरस्कारों से पुरस्कृत किया जा सकता है।

लेकिन पैसा ही एकमात्र प्रोत्साहन नहीं है। कर्मचारियों के साथ फीडबैक सिस्टम स्थापित करना और यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि वे एक मूल्यवान इनाम क्या मानते हैं। उदाहरण के लिए, 20% से अधिक कर्मचारी कर सकते हैं काम दक्षता के नुकसान के बिना कार्यालय के बाहर। बहुत से लोग दूरी को महत्व देते हैं, और उन्हें यह अवसर प्रदान करना महत्वपूर्ण है। अन्य कॉर्पोरेट आयोजनों और टीम निर्माण के माध्यम से वफादारी का निर्माण करते हैं। फिर भी अन्य लोग नियोक्ता की कीमत पर सम्मेलनों और अध्ययन में भाग लेने के अवसर को महत्व देते हैं, और कुछ के लिए यह महत्वपूर्ण हो सकता है कि कंपनी चिकित्सा बीमा प्रदान करे।