सुधार की प्रेरणा क्या है और प्रत्येक नेता को इसका उपयोग करने की आवश्यकता क्यों है
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 14, 2021
इस प्रकार की बाहरी प्रेरणा अधीनस्थों की क्षमता को उजागर करने में मदद करेगी।
सुधार के लिए प्रेरणा सीखना और लागू करना अच्छे बॉस के काम का एक महत्वपूर्ण लेकिन प्रसिद्ध हिस्सा नहीं है। इस बीच, यह विधि टीम को महान उपलब्धियों के लिए ठीक से प्रेरित करने में मदद करती है और कर्मचारियों को हर दिन पेशेवर रूप से विकसित होने के लिए प्रोत्साहित करती है।
सुधार के लिए प्रेरणा की विशेषता क्या है
यह अवधारणा इस विचार पर बनी है कि हम अपने ज्ञान और कौशल का प्रदर्शन करने के लिए समस्याओं को हल करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, यदि हम एक जटिल परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करते हैं या एक कठिन कार्य को पूरा करते हैं, और फिर अपने परिवार या सहकर्मियों से भी प्रशंसा प्राप्त करते हैं, तो हम एक विशेषज्ञ के रूप में अपनी क्षमता पर विश्वास करेंगे।
सफलता और मान्यता हमें यह महसूस करने की अनुमति देती है कि हम अपने काम की गुणवत्ता को नियंत्रित कर सकते हैं, और हमारी अपनी व्यावसायिकता की भावना हमें नई जीत के लिए प्रेरित करती है।
यह प्रेरणा काम के लिए आदर्श क्यों है?
कार्यों को पूरा करने के लिए प्रशंसा आपको और भी अधिक अनुमोदन प्राप्त करने के लिए समान स्तर पर काम करने के लिए प्रेरित करती है। और संतुष्टि की भावना कि आपके काम पर ध्यान दिया जाता है, एक सुखद बोनस बन जाता है। कर्मचारी जो कार्यों को सही ढंग से करते हैं, सफलतापूर्वक नए कौशल में महारत हासिल करते हैं और नियमित रूप से मानार्थ प्राप्त करते हैं समीक्षा करें, अवचेतन रूप से अपने लिए अपनी खुद की इनाम प्रणाली बनाएं और जारी रखें सुधारें। यह सब उनके आत्मसम्मान पर सकारात्मक प्रभाव डालता है।
धीरे-धीरे, प्रत्येक कर्मचारी अपने लिए कार्य मानकों का एक उच्च मानक निर्धारित करता है। उसे अब जरूरत नहीं है प्रशंसा बाहरी और अतिरिक्त प्रेरणा से। अपने व्यावसायिकता को महसूस करके, ऐसे कार्यकर्ता भीतर से "प्रेरणा" उत्पन्न करते हैं।
इसके अलावा, जो लोग खुद को सक्षम समझते हैं वे अधिक कठिन प्रयास करते हैं और अधिक चुनौतीपूर्ण कार्य चुनने की संभावना रखते हैं। उनके पास स्वस्थ आत्म-सम्मान और अपने स्वयं के मूल्य की एक बड़ी भावना भी है।
सुधार के लिए प्रेरणा कैसे लागू करें
अधीनस्थों के हितों के आधार पर कार्य दें
कर्मचारी उस क्षेत्र में सुधार करने के लिए अधिक इच्छुक होंगे जो उनकी रुचि रखते हैं। जब कर्मचारी व्यक्तिगत लक्ष्यों या पुरस्कारों के बारे में नहीं सोच रहा होता है, तो काम में अधिकतम भागीदारी होती है। और इससे यह संभावना बहुत बढ़ जाती है कि एक कर्मचारी एक अच्छा पेशेवर बन जाएगा।
ज्यादा मुश्किल काम न दें
कर्मचारियों को उन कार्यों को करने के लिए प्रोत्साहित करें जो उनके वर्तमान स्तर से थोड़ा अधिक कठिन हैं। ये ऐसे कार्य होने चाहिए जिन्हें पूरा करने के लिए कर्मचारी थोड़े ही कम हों।
रचनात्मक आलोचना और गलतियों के विश्लेषण के बारे में मत भूलना। यह दृष्टिकोण सही संतुलन बनाएगा: कार्यकर्ता बढ़ेंगे, नए कार्यों को पूरा करेंगे, और समझेंगे कि गलतियाँ प्रगति का एक सामान्य हिस्सा हैं।
सही कार्यों को चुनने में मदद करें
कार्यों के सफल समापन से स्वयं की क्षमता का भाव बढ़ता है। लेकिन अगर कोई व्यक्ति लगातार कार्यों को विफल करता है और नहीं पाता है सहयोग और मदद, प्रभाव ठीक विपरीत होगा। इसलिए, चुनौतीपूर्ण लेकिन प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करना महत्वपूर्ण है।
यदि कार्य बहुत आसान है, तो अधीनस्थ ऊब सकता है और यहां तक कि शर्मिंदा भी महसूस कर सकता है कि यह वही है जिसे ऐसा प्राथमिक कार्य मिलता है। एक सही ढंग से चुनी गई परियोजना, इसके विपरीत, नई उपलब्धियों के लिए प्रेरित करती है।
प्रतिक्रिया के बारे में मत भूलना
मानव संसाधन प्रबंधक या विभाग प्रमुख सहकर्मियों को नया ज्ञान प्राप्त करने और नए कौशल सीखने में मदद कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको फीडबैक देना होगा और समझाना होगा कि केवल कर्मचारी ही अपने प्रशिक्षण को नियंत्रित कर सकते हैं।
श्रमिकों को याद दिलाएं कि उन्होंने पहले प्रयास से कितना किया है और उनके परिणामों में कितना सुधार हुआ है। सीखने की प्रक्रिया पर ध्यान दें और यह कितना प्रभावी है।
नोट करें📡
- अपने लक्ष्य तक पहुँचने के लिए प्रतिक्रिया कैसे दें और किसी को ठेस न पहुँचाएँ
आत्म-विकास को प्रोत्साहित करें
यह वह जगह है जहाँ सुधार लक्ष्य काम आते हैं। ये ऐसी आकांक्षाएं हैं जिन्हें हम कभी भी पूरी तरह से हासिल नहीं कर सकते। उनकी आवश्यकता है ताकि हम हर दिन बेहतर बनें और हमारे पास प्रयास करने के लिए हमेशा कुछ न कुछ हो।
उदाहरण के लिए, यदि आप कई कोर्स करते हैं और एक उच्च योग्य बाज़ारिया बन जाते हैं, तो भी आपका प्रशिक्षण समाप्त नहीं होगा क्योंकि मार्केटिंग का क्षेत्र स्वयं विकसित हो रहा है।
नए कौशल प्राप्त करने और निरंतर सीखने पर ध्यान केंद्रित करने से आप कठिनाइयों और बाधाओं के आगे नहीं झुकेंगे।
अपने कर्मचारियों की प्रशंसा करें
प्रबंधन की स्व-विकास की स्वीकृति कर्मचारी को एक अच्छे विशेषज्ञ की तरह महसूस करने में भी मदद करती है। इसलिए अच्छी तरह से किए गए काम और प्रयास के लिए सार्वजनिक रूप से पुरस्कृत करना न भूलें। इससे अधीनस्थों को यह स्पष्ट हो जाएगा कि आपकी कंपनी या विभाग में पेशेवर विकास को प्रोत्साहित किया जाता है और उन्हें आगे के विकास के लिए प्रेरित किया जाता है।
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