दिलचस्प अवसरों को खोजने के लिए प्राथमिकता कैसे दें

प्रयास, समय और पैसा अंतहीन नहीं है। सफल होने के लिए, आपको अपने संसाधनों को बुद्धिमानी से खर्च करने की आवश्यकता है। यादृच्छिकता को वश में करने के लिए अभी तक बेहतर है। न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के प्रोफेसर क्रिश्चियन बुश को यकीन है कि यह वास्तविक है। अन्य शोधकर्ता उससे सहमत हैं। मुख्य बात यह है कि सफल संयोगों के माध्यम से मूल्यवान जानकारी और अवसरों को खोजने की क्षमता विकसित करना है। सचमुच भाग्य का अनुकूलन करें।

यह कैसे करें, बुश "नो एक्सीडेंटल एक्सीडेंट" पुस्तक में बताते हैं। भाग्य को कैसे संभालें और नसीब क्या है।" अल्पना प्रकाशक की अनुमति से, लाइफहाकर ने अध्याय 6 का एक अंश प्रकाशित किया है।

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आप छुट्टी पर हैं और आपको खरीदना है शैम्पू. गांव की दुकान में केवल दो ब्रांड हैं और एक चमकदार बालों का वादा करता है जबकि दूसरा घने बालों की पेशकश करता है। इस मामले में, आप अपनी प्राथमिकताओं के आधार पर आसानी से चुन सकते हैं कि आपको क्या चाहिए।

लेकिन मान लीजिए कि आपको केवल चार दर्जन शैंपू वाला एक हाइपरमार्केट मिला है, और प्रत्येक लेबल से एक व्यक्ति स्नो-व्हाइट वाला है मुस्कुराओ और अब तक के सबसे घने और चमकदार बाल। और आप इस मामले में क्या चुनते हैं?

यदि आप मेरे जैसे हैं, तो आप पहले स्टोर को पसंद करेंगे: वहां चुनाव करना आसान होगा, और आप केवल वही शैम्पू लें जो सबसे अच्छा काम करता है। यदि आप कोई निर्णय नहीं ले सकते हैं, तो आप एक सिक्का उछाल सकते हैं।

दिलचस्प बात यह है कि कई तरह के लोगों के साथ, एक नियम के रूप में, इसे चुनने में अधिक समय लगता है अयंगर और लेपर, 2000। , लेकिन साथ ही वे उस स्थिति से कम खरीदते हैं जहां चुनाव इतना अच्छा नहीं है। जब सीरेन्डिपिटी की बात आती है, तो हमें एक समान समस्या का सामना करना पड़ता है: किस सीरेन्डिपिटी का चयन कैसे करें कार्य जारी रखने या निष्क्रियता की स्थितियाँ और बहुत से लोगों द्वारा अभिभूत होने से कैसे बचा जाए अवसर? कैसे ध्यान केंद्रित करना?

ओस्लो में एक बस में, दुनिया की अग्रणी मोबाइल फोन कंपनियों में से एक के पूर्व सीईओ ने मुझे बताया कि जब बात सीरेन्डिपिटी की आती है तो जीवन में सबसे ज्यादा क्या मायने रखता है। उसके लिए, यह समय आवंटित करने की क्षमता है। आपको यह समझने की जरूरत है कि किसी ऐसी चीज के लिए "नहीं" कब कहना है जो वास्तव में आपका दिल नहीं है, और उस पर ध्यान केंद्रित करें जिस पर हम वास्तव में विश्वास करते हैं।

बेशक, उम्र के साथ स्थिति बदलती है: हमारे करियर की शुरुआत में, हमें चुनाव के बारे में व्यावहारिक होना चाहिए, क्योंकि विकल्पों की संख्या संभावित रूप से सीमित है। हम जितने पुराने होते जाते हैं और हमारे पास जितने अधिक झूलते कमरे होते हैं, अवसर लागत और इसी तरह की चीजों को ध्यान में रखते हुए हम जो सही सोचते हैं, उसके आधार पर हम उतना ही अधिक चुन सकते हैं।

पेपाल के सीईओ डैन शुलमैन ने एक समान अनुभव साझा किया, जिन्होंने हमारे लीडर्स ऑन पर्पस टीम को बताया कि उन्हें विश्वास है प्रयोग, लेकिन वह निश्चित रूप से जानता है कि वास्तव में उस क्षण को समझने में सक्षम होना भी महत्वपूर्ण है जब उन्हें पूरा करने और कुछ सीखने का समय है। परिणाम।

वारेन बफेट के पायलट माइक फ्लिंट ने एक बार अपने बॉस से पूछा था कि उन्हें अपने करियर की महत्वाकांक्षाओं को कैसे प्राथमिकता देनी चाहिए। बफेट ने उसे अपने 25 लक्ष्यों को लिखने के लिए कहा, और फिर पांच सबसे पोषित गोलों को घेर लिया। फ्लिंट ने कहा कि वह तुरंत उन्हें हासिल करने के लिए काम करना शुरू कर देगा, और बफेट ने पूछा कि वह अन्य 20 के साथ क्या करने जा रहा है।

फ्लिंट ने जवाब दिया कि वे अभी भी महत्वपूर्ण हैं, इसलिए जब वह शीर्ष पांच में काम नहीं कर रहा है तो वह उनके लिए कुछ समय लेगा। बफेट ने कहा कि वास्तव में सब कुछ गलत है और अन्य 20 अब सूची में हैं "हर कीमत पर बचें।" फ्लिंट को उन पर तब तक ध्यान नहीं देना चाहिए जब तक कि वह शीर्ष पांच से निपट नहीं लेता। सौभाग्य से, मेरे साहित्यिक एजेंट गॉर्डन वाइज के रूप में, जो अपने अंतिम नाम से रहता है, ने टिप्पणी की समझदार - इंजी। "बुद्धिमान, विवेकपूर्ण" , शीर्ष पांच तक पहुंचने की प्रक्रिया में, कई अन्य लक्ष्य अभी भी प्राप्त होंगे!

यह फिर से रेखांकित करता है कि क्या महत्वपूर्ण है। ध्यान केंद्रित करना गंभीरता को एक उत्पादक परिणाम में बदलने पर ध्यान केंद्रित करें, खासकर विचारों के प्रारंभिक संग्रह के बाद। अक्सर, जैसे-जैसे हम अपने करियर में आगे बढ़ते हैं, हमारे पास अधिक से अधिक औपचारिक फ़िल्टर होते हैं, जिसमें एक निजी सहायक और एक चीफ ऑफ स्टाफ शामिल होते हैं। सावधान रहें, ये द्वारपाल आपकी आंखों से संभावित शांति छिपा सकते हैं। यदि सहायक किसी ऐसी बात को "नहीं" कहता है जिससे आपको स्पष्ट लाभ नहीं होता है, तो यह एक बड़ी समस्या है।

ऑपर्च्युनिटी इंजीनियरिंग जैसे दृष्टिकोण हमें जोखिम वाले एक ही समय में अवसर स्थान का विस्तार करने की अनुमति देते हैं। ये दृष्टिकोण उच्च विकास या सबसे छोटी गिरावट के वास्तविक अवसर के साथ अवसरों का चयन करने के तरीके खोजने की कोशिश करते हैं। यह परियोजना को चरणों में तोड़ने के बारे में है।

यदि विचार जल्दी काम नहीं करता है, तो परियोजना को बिना किसी नुकसान के छोड़ दिया जा सकता है - या एक नई दिशा, जैसा कि पहले चर्चा की गई सस्ती और तेज़ प्रोटोटाइप विधियों में है। लेकिन यह भी अक्सर हमें अज्ञात घटकों को पकड़ने की अनुमति नहीं देता है।

कार्यस्थल में खुद से सीखना बहुत जरूरी है और शिक्षित सपोर्ट स्टाफ को संभावित गंभीर सूचनाओं और घटनाओं के प्रति सतर्क रहने के लिए कहा जाता है जो लंबी अवधि में मूल्यवान हो सकता है, उदाहरण के लिए, मूल्य या स्थान के संभावित सिद्धांतों की पहचान करके अवसर।

नाइजीरिया में डायमंड बैंक में, एक दृष्टिकोण "कम संभावना विकल्प" को शामिल करना था - विकल्प जो संभावित रूप से मुख्य उत्पाद नहीं बनेंगे, लेकिन कुछ लोगों के साथ पकड़ सकते हैं (दूसरे शब्दों में, डायमंड ने किया था दरें)। बैंक ने अपने मोबाइल ऐप के लिए एक डिजिटल अपडेट जारी किया है, जिसके ग्राहकों की संख्या 3.1 मिलियन है।

लक्ष्य पारंपरिक समूह बचत योजना को डिजिटाइज़ करना था, जिससे एप्लिकेशन उपयोगकर्ता एक-दूसरे से जुड़ सकें और बचत समूह बना सकें। एक निश्चित अवधि के बाद, समूह के सदस्यों में से एक को रोटेशन विधि द्वारा एक पूल प्राप्त हुआ। बचत. यह समाधान बाजार में अच्छी तरह से प्राप्त हुआ था और बहुत अच्छी तरह से लागू किया गया था।

लेकिन वास्तविक आश्चर्य, सीईओ उज़ोमा दोज़ी के अनुसार, यह था कि ग्राहकों ने तुरंत एक ऐसी सुविधा को अपनाया जिसका डायमंड ने विज्ञापन भी नहीं किया था - व्यक्तिगत लक्षित बचत। व्यक्तिगत बचतों को आत्मसात करना समूह बचतों के समावेशन की तुलना में 10 गुना अधिक था।

यहां यह एक बेहतरीन उदाहरण है कि कैसे डिजिटल वास्तव में किसी संगठन के लिए काम करना शुरू कर देता है, जब ग्राहक अचानक इसे लेते हैं और कुछ अप्रत्याशित के लिए इसका इस्तेमाल करते हैं।

डायमंड ने व्यक्तिगत बचत को बढ़ावा देने के लिए विज्ञापन बदल दिया, क्योंकि ग्राहक यही चाहते थे, न कि बैंक जो मूल रूप से उनसे चाहता था।

लेकिन आप कैसे जानते हैं कि अप्रत्याशित पर ध्यान कब देना है? मैं संभावित रूप से प्रासंगिक टिप्पणियों को कैसे फ़िल्टर करूं? शोधकर्ता नेपियर और क्वान-होआंग वोंग का मानना ​​है कि अगर हम किसी विसंगति या अप्रत्याशित मुठभेड़ को नोटिस करते हैं, तो दोनों हमारे पास इसका आकलन करने की इच्छा और क्षमता है, तो हम या तो तत्काल मूल्यांकन कर सकते हैं, या व्यवस्थित।

त्वरित मूल्यांकन असामान्य जानकारी के लिए आंत वृत्ति पर आधारित एक त्वरित विश्लेषण है। प्रशिक्षित आंख इसे किसी और चीज से जोड़ने के तरीके ढूंढ सकती है। कंपनियों के भीतर, विशेष रूप से जो संख्याओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जानकारी को उपयुक्त प्रचलित के साथ मिलान किया जाना चाहिए तर्क, मानक या भाषा स्वीकार्य होना।

व्यवस्थित मूल्यांकन एक विश्लेषणात्मक विश्लेषण है जिससे सूचना के संभावित मूल्य का स्पष्ट निर्धारण हो सकता है। इस मूल्यांकन पद्धति में अनिश्चितता का स्तर, समय, सहनशीलता जैसे मानदंड शामिल हो सकते हैं। जोखिम और अतिरिक्त डेटा जो अप्रत्याशित पुष्टि या इनकार करने में मदद करता है जानकारी।

परिणाम की गुणवत्ता प्रारंभिक चयन प्रक्रिया पर निर्भर करेगी, जो संभावित अवसर की प्रकृति को निर्धारित करती है। दुनिया में व्यापार मुख्य फिल्टर निवेश समिति का प्रणालीगत मूल्यांकन है।

वैकल्पिक फ़िल्टर सहकर्मी समीक्षाएं हो सकते हैं, जिसके दौरान लोग विचारों का परीक्षण करते हैं। सहकर्मी, विचार को लागू करने की क्षमता, उसके आकर्षण और जैसे कारकों का विश्लेषण कर रहे हैं व्यवहार्यता।

सार्थक बैठकों की संख्या और गुणवत्ता बढ़ाने में मदद करने वाले फ़िल्टर बनाना बड़े पैमाने पर शांति के लिए मंच तैयार करता है।

लेकिन अक्सर हमारे अपने जीवन में, फ़िल्टरिंग नीचे आती है कि कितने लोगों से मिलना है और कितने विचारों को आज़माना है। आप इस सब का मूल्यांकन कैसे करते हैं?

क्यूरेटेड डेटिंग की शक्ति

सिंगापुर स्थित एक गैर-लाभकारी संगठन के एक उद्यमी और सीईओ टिमोथी लोव, "सीरेन्डिपिटी ऑप्टिमाइजेशन" के लिए अपना खुद का फ़िल्टर बनाने के बारे में बात करते हैं। इसका मुख्य कार्य यह निर्धारित करना था कि सीरेन्डिपिटी को अनुकूलित करने के लिए कितनी घटनाएं पर्याप्त हैं, और उनमें से कितनी बड़ी होंगी।

तीमुथियुस ने घटनाओं और नेटवर्किंग की संख्या को एक घंटे के चश्मे में बदलने की तुलना की: उसने शीर्ष पर शुरू किया, इसमें निचोड़ा हुआ घटनाओं की अधिकतम संख्या निर्धारित करें, और फिर धीरे-धीरे नीचे चले गए, केवल उन घटनाओं को छोड़कर जिन पर वह पड़ा था आत्मा।

उसके लिए पहला चरण वह समय था जब वह बाजार में एक नया खिलाड़ी था और जानने की कोशिश करता था हर कोई जिसके साथ यह संभव है, और अच्छी तरह से अध्ययन करने के लिए अधिक से अधिक घटनाओं में शामिल हों शांति स्टार्टअप. उसे यह पता लगाने की जरूरत थी कि प्रमुख खिलाड़ी कौन हैं, इस दुनिया में क्या मानदंड हैं, इस दुनिया की भाषा सीखने के लिए, आंतरिक शब्दजाल, जहां सबसे अच्छे क्लब हैं, इत्यादि।

उन्होंने एक महीने में एक दर्जन कार्यक्रमों में भाग लिया और महसूस किया कि एक शुरुआत करने वाले के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण था। तीमुथियुस जल्दी सीख गया और उन लोगों से संपर्क बनाने में कामयाब रहा जो बाद में उसके लिए बहुत महत्वपूर्ण हो गए। लेकिन समय के साथ इन सभी घटनाओं का महत्व तेजी से कम होने लगा।

वह अब एक नौसिखिया नहीं था, और सीखना एक पठारी स्तर पर पहुंच गया था। "घटना का मूल्य" गिरने वाला था।

यह तब था जब तीमुथियुस ने दूसरे चरण में प्रवेश किया, जिसमें उन्होंने भाग लेने वाले कार्यक्रमों की संख्या को कम करना शुरू कर दिया, फिर भी बिना किसी फ़िल्टरिंग के। इसने उन्हें पेशेवर विकास के संदर्भ में अधिक कुशलता से समय आवंटित करने की अनुमति दी (सही लोगों से मिलना) और भावनात्मक स्वास्थ्य की दृष्टि से (दोस्तों से मिलना, पूर्ण विश्राम). इसने घटनाओं की संख्या को कम कर दिया, और एक साधारण द्विआधारी विकल्प, पेशेवर लक्ष्य / मानसिक स्वास्थ्य के साथ, तीमुथियुस घटना के मूल्य को उच्च रखने में सक्षम था।

तीसरा चरण तब शुरू हुआ जब उन्होंने नई गतिविधियों को मना करना शुरू कर दिया। इसका मतलब यह था कि अब तीमुथियुस केवल उन्हीं कार्यक्रमों में भाग लेता था जहाँ वह पहले से ही परिचित लोगों के साथ विभिन्न मुद्दों पर चर्चा कर सकता था जिनके साथ वह संवाद करने में सहज था। कभी-कभी उन्होंने वहां नए परिचित बनाए, जिनकी देखरेख कार्यक्रम के आयोजकों ने की - पहले से ही "सिद्ध" लोगों के बीच। ये अब "उच्च-उपज" की घटनाएं और कनेक्शन थे। कम आय वाली घटनाओं को समाप्त करने के बाद, टिमोथी ने कहा कि "एक घटना का औसत मूल्य आसमान छू गया। मैं कम समय ज्यादा वैल्यू के साथ बिता रहा था।"

अंत में, चौथा चरण तीसरे चरण की समस्या को समझने के बाद आया - एक व्यक्ति खुद को एक प्रकार के प्रतिध्वनि कक्ष में चला जाता है एक प्रतिध्वनि कक्ष मीडिया सिद्धांत में एक अवधारणा है जिसका अर्थ है कि कुछ विचारों को एक बंद प्रणाली में लगातार दोहराकर मजबूत करना। उसी समय, यह आमतौर पर पता चलता है कि ये विचार अन्य सूचना प्रवाह को पूरी तरह से समाप्त कर देते हैं। . इसलिए तीमुथियुस ने फ़नल के आकार को थोड़ा बढ़ाने के लिए एक अधिक विशिष्ट और सुविचारित फ़िल्टर लागू करना शुरू कर दिया। यहां इसके फिल्टर हैं:

• क्या मैं इस आयोजन में या लोगों की इस कंपनी में मददगार बनूंगा?
• उनकी गतिविधि मेरे लिए दिलचस्प है, क्या मैं इसे करना चाहूंगा या इसे सीखना चाहूंगा?
• क्या इसके लिए कोई आधार है रचनात्मक दिलचस्प बातचीत या चर्चा भी?

उन्होंने कहा, "प्रत्येक गतिविधि का औसत मूल्य तीसरे चरण के समान ही रहता है, लेकिन जब से मैं कर सकता हूं" लक्षित चयन के कारण कवरेज का थोड़ा विस्तार करें, फिर प्रति माह संचयी मूल्य दोगुना हो जाता है, या यहां तक ​​कि ट्रिपल "।

टिम कई लोगों से परिचित एक प्रक्रिया से गुज़रे: लगभग असीमित शुरुआत, और फिर इसके साथ दायरे को कम करना "मूल्य के सिद्धांत" या अधिकार के चयन के लिए वर्तमान प्राथमिकताओं के आधार पर धीरे-धीरे विकसित होने वाले मानदंड गतिविधियां। और इस पूरी प्रक्रिया में, उस गूंज कक्ष से बचना महत्वपूर्ण है जिसमें इतने सारे लोग कृपया।

आप और कौन से फ़िल्टर लागू कर सकते हैं? उदाहरण के लिए उपयोग करें गाइ एट अल।, 2015; मैकके-पीट एंड टॉम्स, 2010। प्रासंगिक चयन के लिए प्रौद्योगिकियां, न कि केवल समान घटनाएं। आप न केवल ज्ञात वस्तुओं की खोज कर सकते हैं, बल्कि उन लोगों के लिए भी जो महत्वपूर्ण हो सकते हैं।

आधुनिक प्रौद्योगिकियां हमें न केवल खोज में पहले से ही ज्ञात मानदंडों को ध्यान में रखने की अनुमति देती हैं, बल्कि "सीरेन्डिपिटी सर्च" में भी भाग लेने की अनुमति देती हैं। हम शामिल कर सकते हैं गाइ एट अल।, 2015; मैकके-पीट एंड टॉम्स, 2018 या अनुशंसाओं पर प्रासंगिक फ़िल्टरिंग बंद करें, खोज पैरामीटर को गतिशील रूप से परिणामों को पुन: व्यवस्थित करने के लिए बदलें, और ऑफ़र श्रेणी की चौड़ाई को नियंत्रित करें।

लेकिन, वास्तविक जीवन की तरह, तंग और तंग वैयक्तिकरण एक समस्या हो सकती है यदि यह वांछित सहजता इंटरैक्शन को फ़िल्टर करता है। इस मामले में, हम खुद को पाते हैं फैन एट अल।, 2012; पेरिस, 2001। बुलबुला फिल्टर में फंस गया। नए उत्पादों और विचारों को हमारे खोज इतिहास के माध्यम से ट्रैक किया जाता है और हम जोखिम उठाते हैं आंद्रे एट अल।, 2009; बेंजामिन एट अल।, 2014। अगर हम वास्तव में अलग (और अप्रत्याशित) परिणाम शामिल नहीं करते हैं तो गंभीरता से चूक जाते हैं।

वैयक्तिकरण उस घेरे को और भी संकरा कर देता है। हालांकि, अध्ययनों से पता चला है हल्टग्रेन एट अल।, 2014। वह भी विशिष्ट खोज मानदंड जरूरी बेहतर परिणाम नहीं देते हैं, क्योंकि मापदंडों को कम करने से गंभीर घटनाएं सीमित हो जाती हैं।

क्या दुनिया भर में लोकलुभावन चुनाव होंगे, क्या ब्रेक्सिट वोट होगा, या अगर हम अपने बुलबुले से बाहर निकल गए तो क्या यह आश्चर्य की बात होगी? हमारे इको चैंबर्स के दूरगामी राजनीतिक निहितार्थ हैं। मैं एक पाकिस्तानी ड्राइवर के साथ लंदन में टैक्सी चलाना कभी नहीं भूलूंगा जो ब्रेक्सिट का समर्थक था और कहा: "आखिरकार, सभी विदेशी समान हो जाएंगे!" (इसका अर्थ यह है कि पहले यूरोपीय लोगों के पास दूसरे के नागरिकों की तुलना में अधिक अधिकार थे महाद्वीप)।

मुझे ट्रम्प के चुनाव से कुछ समय पहले बोस्टन में एक सीरियाई टैक्सी ड्राइवर भी याद है जिसने कहा था, "ट्रम्प को जीतना है। मेरे माता-पिता कानूनी अप्रवासी थे और इसके लिए उन्होंने बहुत मेहनत की, इसलिए न्याय जीतेंगे अगर अवैध अप्रवासी किनारे पर रहे। ” मेरे लिए, ये दृष्टिकोण बेहद अप्रत्याशित थे, क्योंकि मेरे सामान्य फिल्टर बबल में, मैंने व्यावहारिक रूप से ऐसे विचारों के अस्तित्व पर ध्यान नहीं दिया था।

रुचियां गतिशील होती हैं और विभिन्न स्थितियों या समय के साथ बदलती रहती हैं।

वास्तविक जीवन की तरह ही, सेरेन्डिपिटी ट्रिगर मददगार घटनाओं या बाधाओं के रूप में काम कर सकते हैं, इसलिए आईएसपी ने सीरेन्डिपिटी को ऊष्मायन अवधि शुरू करने की अनुमति देने के तरीके विकसित किए हैं। उदाहरण के लिए, अच्छे प्लेटफॉर्म हमें भविष्य के लिए अच्छे विचारों को स्थगित करने और बुकमार्क जोड़ने की अनुमति देते हैं ताकि हम वापस आ सकें। मैकके-पीट एंड टॉम्स, 2010; टॉम्स एट अल।, 2009। उन्हें सही समय पर।

हम अपने विचारों को दर्ज करने के लिए एक विचार डायरी का भी उपयोग कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक Facebook रणनीतिक साझेदार प्रबंधक ऐसा करने के लिए अपने iPhone पर एक नोटबुक का उपयोग करता है। इसलिए वह काम पर ध्यान केंद्रित कर सकती है, और बाद में समय आने पर अच्छे विचारों पर वापस आ सकती है।

जिन कंपनियों के साथ मैंने काम किया है उनमें से कुछ ने एक आंतरिक विकी पेज पर अच्छे विचारों को संग्रहीत करने के लिए एक पार्किंग सिस्टम का इस्तेमाल किया, जब वे एक लक्षित के दौरान आए थे चर्चाएँ. इसके लिए धन्यवाद, लोगों को नियोजित एजेंडे से विचलित नहीं होना पड़ेगा, लेकिन उनके विचारों को भुलाया नहीं जाएगा, क्योंकि आप बाद में उनके पास लौट सकते हैं।

फिल्टर हर जगह हैं। समय सीमा के साथ संयुक्त होने पर वे विशेष रूप से प्रभावी होते हैं जो मदद करते हैं पिना ए कुन्हा एट अल।, 2010। हम एक साथ मिलते हैं और एक जगह फंसते नहीं हैं। उदाहरण के लिए, इस पुस्तक पर काम करते हुए, मैंने प्रकाशक को प्रति माह एक अध्याय भेजने का वचन दिया। समय सीमा होने से मुझे काम पर ध्यान केंद्रित करने और होने में मदद मिली उत्तरदायी. मैं हर परियोजना में इस दृष्टिकोण का अभ्यास करता हूं जहां मैं अपना मालिक हूं: स्पष्ट समय सीमा निर्धारित करना मुझे प्रेरित करता है, जो किया गया है उसका ट्रैक रखने में मेरी मदद करता है - और अंत में मैं निश्चित रूप से हासिल करता हूं लक्ष्य बनाना।

उन फ़िल्टरों से सावधान रहें जो प्रभावी चयन पर आधारित नहीं हैं, बल्कि पूर्वाग्रह पर आधारित हैं।

जब रॉबिन वारेन और बैरी मार्शल ने दुनिया के सामने अपनी खोज प्रस्तुत की कि पेट के अल्सर तनाव या बुरे के कारण नहीं होते हैं भोजन, जैसा कि पहले माना जाता था, और बैक्टीरिया, तब वैज्ञानिक समुदाय के सदस्यों ने न केवल इस रिपोर्ट को खारिज कर दिया, बल्कि यह भी नामित मेयर्स, 2007। शोधकर्ता खुद "पागल हैं, जो पूरी तरह बकवास कर रहे हैं।" 2005 में, वॉरेन और मार्शल को के कारणों पर उनके काम के लिए फिजियोलॉजी या मेडिसिन में नोबेल पुरस्कार मिला अल्सर पेट।

यहां तक ​​​​कि अगर हमारे पास प्रभावी फिल्टर हैं, तो मुख्य चुनौती उन विचारों के लिए समय और स्थान प्रदान करना है जो इसके लायक हैं। कभी-कभी गंभीरता अचानक होती है, और कभी-कभी इसके लिए ऊष्मायन अवधि की आवश्यकता होती है।

अपने पूरे जीवन में, क्रिश्चियन बुश ने नई पुष्टि पाई है कि यादृच्छिकता का प्रबंधन करना संभव है, और अपने स्वयं के उदाहरण से वे बताते हैं कि कैसे सहजता की सोच विकसित की जाए। भाग्य को आकर्षित करना जितना लगता है उससे कहीं अधिक आसान हो सकता है।

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