10-80-10 नियम का प्रयोग करके किसी भी क्षेत्र में सफलता कैसे प्राप्त करें
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / February 04, 2022
पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के लिए प्रसिद्ध परेतो कानून का एक विस्तारित संस्करण।
10-80-10 नियम का सार क्या है
यह प्रसिद्ध पारेतो कानून, या 20/80 सिद्धांत का एक प्रकार का "ऑफशूट" है। यह इतालवी अर्थशास्त्री विलफ्रेडो पारेतो के अवलोकन पर आधारित है, जिन्होंने एक बार देखा था कि लगाए गए मटर का 20% फसल का 80% देते हैं, और उन्होंने एक पैटर्न निकाला - प्रयास का 20% परिणाम का 80% देता है।
बाद में, इंजीनियर और प्रबंधन सलाहकार जोसेफ एम। जुरान ने मानव व्यवहार और प्रदर्शन के बीच संबंधों का पता लगाने के लिए पारेतो के निष्कर्षों का इस्तेमाल किया, और नियम को थोड़ा अलग तरीके से तैयार किया - परियोजना की सफलता का 80% उस टीम के प्रयासों के 20% द्वारा प्रदान किया जाता है जो उस पर काम कर रही है काम कर रहे।
धीरे-धीरे परेटो कानून का विस्तार 10-80-10 नियम तक हो गया। यह कहता है कि लोगों को तीन श्रेणियों में बांटा गया है: 10% वास्तविक नेता हैं, 80% सक्षम और जिम्मेदार हैं, और अन्य 10% अनुत्पादक श्रमिक हैं।
यदि आप इस नियम को किसी भी कंपनी के कर्मचारियों पर लागू करते हैं, तो विभाग इस तरह दिखेगा:
- 10% - उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी, तथाकथित अभिजात वर्ग, जो व्यवसाय का मूल है। ऐसे लोग ओवरटाइम काम करने के लिए तैयार रहते हैं, सभी समस्याओं को समझते हैं और सबसे प्रभावी उत्पन्न करते हैंविचार।
- 80% — उत्पादक कर्मचारियों। यह बहुमत है, जो आमतौर पर 9:00 से 18:00 बजे तक काम करता है और निर्विवाद रूप से सभी कार्य करता है। ऐसे लोग शायद ही कभी कुछ नया पेश करते हैं, लेकिन वे जिम्मेदार और सभ्य होते हैं।
- 10% आलसी कर्मचारी हैं। उनके साथ काम करना मुश्किल है, वे तनाव नहीं लेना चाहते हैं और आमतौर पर कंपनी से जितना देते हैं उससे कहीं अधिक लेते हैं।
इस अवधारणा को अन्य क्षेत्रों में भी लागू किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, समाज की नैतिक नींव को लें। यहां, 10% अत्यधिक नैतिक लोग हैं, 80% कानून का पालन करने वाले नागरिक हैं जो शायद ही कभी नियम तोड़ते हैं, 10% अपराधी हैं और जो कानून तोड़ सकते हैं।
टीम वर्क के लिए 10-80-10 नियम का उपयोग कैसे करें
आमतौर पर, नेता उन लोगों पर सबसे अधिक ध्यान देते हैं जो कंपनी को नीचे खींच रहे हैं, उन्हें सही रास्ते पर लाने की कोशिश कर रहे हैं। हालांकि, यह समझना जरूरी है कि इस मामले में हम केवल 10% टीम के बारे में बात कर रहे हैं। इतनी कम संख्या में श्रमिकों को अपनी ताकत देना केवल अनुत्पादक है। इसके बजाय, बहुमत पर ध्यान देना बेहतर है, अर्थात् 80%। इस समूह के लिए, नेता सबसे प्रभावशाली हैं, जिसका अर्थ है कि वे आसानी से इसमें उत्पादकता के स्तर को बढ़ा सकते हैं।
बेशक, ये 80% कर्मचारी उसी से बहुत दूर हैं। कोई "अभिजात वर्ग" के 10% के करीब है, किसी का झुकाव 10% की ओर है आलसी लोग. हालाँकि, यदि आप प्रयास करते हैं, तो आप सबसे प्रभावी कर्मचारियों की श्रेणी को 20 या 30% तक बढ़ा पाएंगे।
इससे पहले कि हम इस लेख को बंद करें और इन परिणामों को प्राप्त करने के तरीके के बारे में सोचना शुरू करें, यह समझने योग्य है कि उत्पादकता को कैसे मापें। नेता को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वह अपने अधीनस्थों और यहां तक कि ग्राहकों को कैसे देखना चाहता है। कुछ प्रश्न आपको यह पता लगाने में मदद करते हैं:
- कंपनी को किस विकास की आवश्यकता है?
- उसे किस स्तर तक बढ़ना चाहिए?
- किस क्षेत्र में बदलाव की जरूरत है?
- आप किस नए ग्राहक को आकर्षित करना चाहेंगे?
यह ज्ञान कार्य योजना तैयार करने में मदद करेगा। लेकिन क्या बात 80% कर्मचारियों को नए विचारों के साथ आने और कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करेगी? यह इसके साथ शुरू करने लायक है।
अमेरिकी गैलप सर्वेक्षण दिखाया हैअधिकांश यू.एस. 2014 में लाभ के बावजूद कर्मचारी नहीं लगे / गैलपकि अमेरिका में, एक तिहाई कर्मचारी प्रेरित महसूस नहीं करते हैं। यह माना जा सकता है कि इस तीसरे में 10% आलसी कर्मचारी शामिल हैं, साथ ही 80% जिम्मेदार का हिस्सा भी शामिल है। यदि हम इन 10% को हटा दें, तो यह पता चलता है कि 80% में से केवल कुछ ही कर्मचारियों के पास कोई प्रेरणा नहीं है।
गैलप अध्ययन के परिणाम यह भी बताते हैं कि प्रबंधक सबसे अधिक प्रेरित होते हैं। सबसे अधिक संभावना है, यह इस तथ्य के कारण है कि वे सीधे कंपनी के भविष्य को प्रभावित करते हैं।
हालांकि, प्रेरणा के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए उत्पादकता. आप यथासंभव प्रेरित हो सकते हैं, लेकिन सही रणनीति या सही दिशा के बिना, यह सब व्यर्थ होगा। प्रबंधक अधिक प्रेरित होते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उनकी बात सुनी जा रही है, और वे स्वयं परिवर्तन के एजेंट हो सकते हैं। यह सरल मानव मनोविज्ञान है - हम सभी चाहते हैं कि हमारे विचारों को सुना जाए। जब हमें नजरअंदाज किया जाता है, तो हमारी आत्म-मूल्य की भावना कमजोर हो जाती है और हमारी प्रेरणा के साथ खींचती है।
बेशक, इसका मतलब यह नहीं है कि सभी को प्रबंधक बनाया जाना चाहिए। लब्बोलुआब यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी में हर कोई जानता है कि उनकी राय कितनी महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारी नोटिस करते हैं कि उनके काम की सराहना की जाती है, तो वे और भी अधिक प्रयास करना शुरू कर देंगे। और छप प्रेरणा उनमें से 80% तुरंत ध्यान देने योग्य हो जाएंगे।
व्यक्तिगत कार्य के लिए नियम को कैसे अनुकूलित करें
10-80-10 नियम समूहों के लिए काम करता है, लेकिन इसका उपयोग एक व्यक्ति द्वारा भी किया जा सकता है, जैसे कि एकमात्र व्यापारी या स्व-नियोजित व्यक्ति।
इस मामले में, 10-80-10 नियम के अनुसार, क्षमताओं को विभाजित किया जाता है। ऐसा करने के लिए, तीन प्रश्नों का उत्तर दिया जाना चाहिए:
- आप किसमें सबसे अधिक प्रतिभाशाली हैं?
- आप किसमें अच्छे हैं, लेकिन उससे ज्यादा नहीं?
- आप क्या टालते रहते हैं?
कल्पना कीजिए कि आप एक बहुत ही सफल लेखक हैं। क्या आप प्रसिद्ध वेबसाइटों और पत्रिकाओं के लिए लेख लिख रहे हैं, एक किताब खत्म कर रहे हैं, या वार्नर ब्रदर्स के लिए एक पटकथा पर काम कर रहे हैं? लेखन, या शायद नहीं, लेकिन रचनात्मकता और विचारधारा "कुलीन" 10% है, जो आप सबसे अच्छा करते हैं। लिखने की प्रक्रिया, यानी कंप्यूटर पर बैठकर, चाबियाँ दबाकर, त्रुटियों के लिए सामग्री की जांच, 80% है। बेशक, आप इसमें अच्छे हैं, लेकिन यह आपकी मुख्य ताकत नहीं है। यह "आलसी" 10% खोजने के लिए बनी हुई है। सबसे अधिक संभावना है, इनमें नियमित कार्य शामिल हैं, जैसे कि प्रकाशक के साथ पत्राचार, डिजाइन कर कटौती, डबिंग ऑडियोबुक।
अपनी वास्तविक प्रतिभाओं और गतिविधियों को इस पैटर्न में तोड़ने का प्रयास करें और अपना 80% विकसित करना शुरू करें। अपने आप को देखें और निर्धारित करें कि आप किन क्षणों में विशेष सफलता प्रदर्शित करते हैं, और इसके विपरीत, आप प्रेरणा खो देते हैं और गलतियाँ करना शुरू कर देते हैं।
एक बार जब आप उत्पादक 80% के लिए वर्कफ़्लो स्थापित कर लेते हैं, तो सबसे कठिन, सबसे आलसी 10% से निपटें। शायद इस बिंदु तक आप इन जिम्मेदारियों को किसी और को सौंपने में सक्षम होंगे। और यदि नहीं, तो 80% के मामले में वही दोहराएं - अपनी विशेष कमजोरियों का पता लगाएं और उन पर काम करना शुरू करें।
10-80-10 दृष्टिकोण का सार कुछ सिद्धांतों का सख्ती से पालन नहीं करना है। यह नियम एक प्रकार का लेंस है जिसके द्वारा आप अपने स्वयं के व्यवहार सहित मानव व्यवहार को देख सकते हैं। अधीनस्थों या अपने स्वयं के काम पर इस तरह की नज़र आपको यह समझने की अनुमति देती है कि आप किन क्षेत्रों में न्यूनतम प्रयास के साथ अधिकतम परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। और परिवर्तन के अवसरों को पहचानने के लिए जो महान सफलता और विकास के मार्ग पर मदद करेंगे।
यह भी पढ़ें🧐
- 1% नियम: क्यों कुछ को सब कुछ मिलता है और दूसरों को कुछ नहीं
- 100 प्रतिशत नियम आपको किसी भी लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेगा
- MoSCoW पद्धति क्या है और यह कैसे कामों को पूरा करने में मदद करती है