कुछ प्रबंधकों पवित्रता से मानना है कि अगर हम मानक कार्य दिवस के लिए ऊपर से अधिक एक तिहाई जोड़ने के लिए, और लाभ वास्तव में एक ही राशि में वृद्धि हो जाएगी। उनके लिए, "उत्पादक कार्य" = "काम करने के लिए कुछ घंटों के लिए।" यह है कि, उनकी राय में, केवल बंद अतिरिक्त घंटे काम करने के माध्यम से वृद्धि मुनाफा। प्रेरणा या अन्य पुनर्गठन के बारे में वे कार्यप्रवाह प्रतिबिंबित नहीं करते।
शायद, कुछ स्थितियों में, इस तरह के एक सूत्र वास्तव में सफलता के लिए एक सूत्र (जो मैं व्यक्तिगत रूप से शक है)। मैनुअल Keysling कि इस तरह के एक सूत्र अधिक विफलता के लिए नेतृत्व करेंगे विश्वास रखता है।
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तो, एक प्रबंधक एन वरिष्ठ प्रबंधन के साथ पक्ष करी और अपने विभाग की उत्पादकता में वृद्धि करने का निर्णय लिया लगता है। क्या आम तौर पर एन के एक औसत बना देता है?
वह आम तौर पर अपने अधीनस्थों और एक उग्र भाषण कि विभाग में सब कुछ पहले किया जाना चाहिए, विशेष रूप से अतिरिक्त आय लाने में धकेलने एकत्र करता है। और नई योजना, के तहत काम करने का प्रस्ताव "मुनाफे में वृद्धि करने के लिए प्रत्यक्ष अनुपात में घंटे काम करने की संख्या में वृद्धि हुई है।"
इस तरह की एक योजना के प्रदर्शन में सुधार नहीं करता है। वह उन्हें कम करती है और एक ही समय में, टीम के बीच काफी प्राकृतिक असंतोष है के रूप में वे एक है लग रहा है कि वे एक बहुत ही अल्पकालिक उज्ज्वल भविष्य के लिए दंडित किया जाता है और बदले में उन्हें अपने खाली समय की लूट कंपनी।
कुछ मालिकों के मन में मजबूती से का एक समूह अटक "क्या महान काम किया, बेहतर परिणाम," और वे सबसे अधिक के साथ आने के लिए तैयार हैं अविश्वसनीय काम एक अधीनस्थ करने के क्रम में (चित्र घास के कॉर्पोरेट संस्करण हरित इतना था) काम पर बेकार नहीं था जगह।
मैनुअल प्रस्तावों अधिक रचनात्मक वृद्धि उत्पादकता के लिए दृष्टिकोण। इसके बजाय कहते हैं: "हम 100% की उत्पादकता बढ़ाने के लिए की जरूरत है, और इसलिए हम दो बार के रूप में लंबे समय के लिए काम करेंगे!", बेहतर नहीं ली ने कहा, "हम 100% की उत्पादकता बढ़ाने के लिए की जरूरत है, लेकिन हम अभी भी हमारे मानक संचालन में फिट करने के लिए है दिन। कोई भी विचार? "
अब इस कार्य दिवस में अनिवार्य वृद्धि, और स्मार्ट और रचनात्मक लोगों के लिए कॉल नहीं है। क्योंकि अब उनके सिर व्यस्त हो जाएगा, कैसे ऐसा करने के लिए के बारे में सोच नहीं है कि ये अतिरिक्त घंटे हम जल्द ही पारित कर दिया, और आदेश दो बार मानक समय में निवेश करने में उनके कार्यों में सुधार करने के लिए कैसे मामलों।
लोग परिवर्तन और सुविधा क्षेत्र से आगे बढ़ने की तरह नहीं है। इसलिए, एक नेता, जो उन्हें स्थानांतरित करने के लिए मजबूर करने के लिए चाहता है का मुख्य कार्य, ऐसा करने के लिए, कि वे यह चाहते थे। इस के लिए आवश्यक शर्तों बनाने के लिए। और फिर लोग क्या अब कुछ घंटों के लिए रहने के लिए लायक है के बारे में अपने स्वयं के निर्णय करने और काम खत्म हो जाएगा। यह उनकी सजा नहीं होगा। बल्कि, वे इस लक्ष्य को प्राप्त करने में साहस महसूस होगा।
यह विभागों, प्रभागों, छोटे निजी कंपनियों के प्रमुखों की राय जानना दिलचस्प होगा, स्टार्ट-अप। आप अपने कर्मचारियों को प्रेरित कैसे करते हैं?