किसी प्रोजेक्ट कंपनी में स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 28 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / November 28, 2023
कंपनी की वर्तमान रणनीतिक स्थिति और मुख्य जोखिमों का आकलन कैसे करें? किसी प्रोजेक्ट की सफलता का मूल्यांकन कैसे करें? नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता कैसे सुनिश्चित करें? प्रशिक्षण के भाग के रूप में, आपको इन प्रश्नों के उत्तर मिलेंगे:
आपको सीखना होगा:
- रणनीतिक समस्याओं वाले क्षेत्रों की पहचान करें।
- प्रक्रिया और परियोजना प्रबंधन के आधार पर रणनीतिक लक्ष्यों को बदलना।
- परियोजना जोखिमों का प्रबंधन करें।
- नवोन्मेषी विकास के लिए उपयुक्त क्षेत्र खोजें।
- नए उत्पाद विकसित करें।
- नए विचारों के कार्यान्वयन का सतत प्रवाह बनाएं।
- परियोजना टीमों के लिए एक प्रबंधन संरचना और आवश्यकताएं विकसित करें।
50 से अधिक परियोजनाओं का प्रबंधन और उनमें भाग लिया, जिनमें शामिल हैं:
- उत्पादन प्रबंधन का स्वचालन.
- प्रक्रियाओं का विनियमन और अनुकूलन.
- परियोजना प्रबंधन का परिचय.
- कंपनी विकास रणनीतियों का विकास।
- शैक्षिक परियोजनाओं का विकास.
नेटवर्क परियोजनाओं में निवेशक (साझेदार): खानपान, प्रशिक्षण, चिकित्सा। स्टार्टअप परियोजनाओं के निवेशक: फूडटेक, एग्रोटेक।
प्रकाशनों
- कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों से परिणाम कैसे प्राप्त करें (Vedomosti)
- संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार (आरएसएचयू पोर्टल)
- ऑनलाइन पाठ्यक्रम हमेशा प्रभावी क्यों नहीं होते (आरएसयू पोर्टल)
- गैर-काल्पनिक प्रभाव: व्यवसाय में व्यावसायिक साहित्य की भूमिका (आरबीसी प्रसारण)
- एक परियोजना के रूप में प्रशिक्षण: कर्मचारियों को प्रशिक्षण देते समय स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें
- एक नेता सिस्टम सोच कौशल कैसे विकसित कर सकता है
नवीन परियोजनाओं के प्रबंधक. 10 स्टार्टअप लॉन्च करने के अनुभव के साथ विकास निदेशक। नवाचार प्रबंधन और विकास का व्यावसायीकरण।
परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।
रणनीति। व्यापार परिवर्तन। संतुलित स्कोरकार्ड
• वर्तमान रणनीतिक स्थिति का आकलन करना, व्यवसाय परिवर्तन के लिए संभावित विकल्पों की पहचान करना।
• उद्योग विकास के रुझान और उस क्षेत्र का विश्लेषण जहां कंपनी संचालित होती है।
• वर्तमान रणनीतिक स्थिति और प्रमुख जोखिमों का आकलन करना।
• रणनीतिक समस्याओं वाले क्षेत्रों की पहचान.
• प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं के संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करना।
• कंपनी के रणनीतिक विकास के लिए विकल्पों का विश्लेषण।
• उपलब्ध संसाधनों और परिचालन प्रौद्योगिकियों के संदर्भ में विकास के अवसरों का आकलन।
• व्यवसाय परिवर्तन के लिए रणनीतिक विकल्पों का विकास।
• बाजार की स्थिति स्थिर होने की स्थिति में व्यवसाय अनुकूलन।
• बाज़ार की स्थिति में तीव्र गिरावट के कारण व्यवसाय में संकुचन।
• आशाजनक क्षेत्रों में सक्रिय विकास।
• रणनीति में आमूल-चूल परिवर्तन के साथ बिजनेस रीइंजीनियरिंग।
• नवीन समाधानों के उपयोग की आवश्यकता और संभावनाओं का आकलन करना।
• संतुलित स्कोरकार्ड के तर्क में कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों की संरचना और औपचारिकीकरण।
• उपलब्ध संसाधनों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण।
• प्रक्रियाओं और परियोजनाओं के स्तर पर रणनीतिक लक्ष्यों का परिवर्तन।
• वित्तीय संभावनाओं के स्तर पर रणनीतिक लक्ष्यों की व्याख्या।
• प्रदर्शन संकेतकों के बीच कारण-और-प्रभाव संबंधों की पहचान।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
प्रोजेक्ट टीम प्रबंधन
• परियोजना टीम: संरचना, संरचना, विशेषताएँ।
• प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों की भूमिकाओं को परिभाषित करना (एम के अनुसार)। बेल्बिन)।
• प्रोजेक्ट टीम बनाने के कार्य.
• "पीएमआई प्रतिभा त्रिकोण" (प्रमुख कौशल समूह) का उपयोग करके परियोजना प्रबंधक योग्यता मॉडल।
• परियोजना टीम के सदस्यों की प्रेरणा के प्रकार का निर्धारण करना।
• प्रोजेक्ट टीम प्रबंधन के लिए उपकरण और तरीके।
• टीम में पारस्परिक संबंधों का विकास, प्रभावी निर्णय लेना।
• एक दूरस्थ टीम की विशेषताएं.
• दूर से कर्मचारियों का प्रबंधन करने वाले प्रबंधक की भूमिका की विशिष्टताएँ।
• दूरस्थ प्रबंधन के मुख्य कार्य एवं कठिनाइयाँ।
• दूरस्थ संचार के मुख्य चैनल।
• दूरस्थ संचार में सूचना विकृतियों पर काबू पाना।
• दूर से रचनात्मक संचार कैसे स्थापित करें।
कंपनी का गहन विकास। नवाचार और स्टार्ट-अप
• नवोन्मेषी विकास के क्षेत्र. नवाचार रणनीति, नए उत्पाद और सेवाएँ, सफल व्यवसाय मॉडल, तकनीकी नवाचार।
• इनोवेशन फ़ैक्टरी। नए विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने के लिए एक गहन प्रक्रिया बनाना। एक बार के विचारों से पूर्ण विकसित प्रणाली की ओर कैसे बढ़ें।
• नवीन परियोजनाओं का पोर्टफोलियो प्रबंधन। कैसे नौकरशाही में न फंसें, बल्कि नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
• चालू होना। किसी मौजूदा कंपनी में वास्तविक स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रोजेक्ट या व्यवसाय बनाना नहीं है।
• जोखिम. जोखिम की इच्छा ही वास्तविक सफलताओं का आधार है। जोखिम नुकसान का खतरा लेकर आते हैं, लेकिन वृद्धि और विकास के लिए गंभीर अवसर खोलते हैं।