परिवर्तन के युग में प्रबंधन - पाठ्यक्रम 9,700 रूबल। एमआईएफ से, प्रशिक्षण, दिनांक: 29 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / November 30, 2023
कोई भी प्रोजेक्ट - यह हमेशा किसी ऐसी चीज़ के बारे में कहानी होती है जो आसान नहीं होगी। विशेषकर अशांत परिस्थितियों में. जब योजनाएँ ताश के पत्तों की तरह ढह जाएँ तो क्या करें? सभी कार्य योजनाओं को कैसे क्रियान्वित करें? और अचानक सामने आने वाले अवसरों को कैसे न चूकें?
उत्तर - OKR: एक शक्तिशाली लक्ष्य प्राप्ति प्रणाली जो आपको अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने, दक्षता में सुधार करने और अधिक लचीला बनने में मदद करती है। ओकेआर का उपयोग सिलिकॉन वैली के उच्च-तकनीकी व्यवसायों द्वारा किया जाता है, जैसे कि Google, Twitter और GoPro जैसे दिग्गज, और हमारी कंपनियां जिनके बारे में हर कोई जानता है, जैसे कि एविटो, स्काईेंग, मिरो, CIAN। Google के संस्थापकों में से एक, जॉन डोएर अपने निजी जीवन में OKR का उपयोग करते हैं।
हमने ओकेआर अकादमी के संस्थापकों के साथ एक असामान्य प्रारूप में एक पाठ्यक्रम बनाया: एक कार्यशाला के साथ, "पूर्व-पठन" और, सबसे महत्वपूर्ण बात, मेहमानों के साथ - जो पहले से ही ओकेआर के अनुसार काम कर रहे हैं। पाठ्यक्रम के बाद, आपके पास ओकेआर लागू करने के लिए चरण-दर-चरण रणनीति होगी।
ठीक है - अनिश्चितता की स्थिति में लक्ष्य के लिए एक स्पष्ट और संवेदनशील मार्ग।
ठीक है उद्देश्य और मुख्य परिणाम का संक्षिप्त रूप है। किसी भी चीज़ (और किसी भी) के काम में सुधार के लिए एक रूपरेखा - एक बड़ा व्यवसाय, एक स्टार्टअप, या यहां तक कि एक व्यक्ति।
ठीक है "प्रबंधकीय जादू" और "चमत्कारिक मशीन" कहा जाता है।
यह प्रणाली अच्छे विचारों को शानदार क्रियान्वयन में बदल देती है। ठीक उसी तरह जैसे एक आवर्धक कांच सूर्य की किरणों पर ध्यान केंद्रित करता है, ओकेआर पूरी टीम को उस पर केंद्रित करता है जो सबसे महत्वपूर्ण है। इस प्रकार आपको प्रभावशाली परिणाम प्राप्त करने में मदद मिलती है।
कोर्स चिप्स
टेक-एंड-डू ओकेआर टेम्पलेट
आप एक स्पष्ट और विशिष्ट रणनीति लिखेंगे जिसके अनुसार आप अपनी कंपनी, अपने विभाग या अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को ओकेआर में स्थानांतरित कर सकते हैं। ओकेआर एक सार्वभौमिक ढांचा है।
गाइडों के साथ ओकेआर लागू करें
आपको ओकेआर अकादमी के नेताओं से प्रत्यक्ष ज्ञान मिलेगा जो दर्जनों टीमों के साथ एक से अधिक बार इस रास्ते पर चले हैं।
अभ्यास-अभ्यास-अभ्यास
क्रिया क्रियाएँ वे हैं जो लक्ष्यों को जीवन में लाती हैं: आप ऑनलाइन कार्यशालाओं और "क्षेत्र में" - अपनी कंपनी या टीम में काम करेंगे।
उपहार के रूप में बुक करें
प्रत्येक छात्र को "ओकेआर बाइबिल" तक पहुंच प्राप्त होती है - अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त ओकेआर कोच पॉल निवेन और बेन लामोर्ट की एक पुस्तक, लक्ष्य और मुख्य परिणाम।
लाभ के साथ सीखना
कार्यपुस्तिका, स्व-परीक्षण चेकलिस्ट, एल्गोरिदम और टेम्पलेट - आपके पास शैक्षिक सामग्री का एक पूरा सेट होगा।
हमारी वास्तविकताओं से अनुभव करें
हमारी कंपनियाँ - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika और अन्य - अपनी सफलताएँ और असफलताएँ साझा करेंगी। कर्मचारी सीधे आपकी कक्षाओं में आएंगे, आपको मामले बताएंगे और सवालों के जवाब देंगे।
व्यक्तिगत उपयोग के लिए उपयुक्त
जॉन डोएर, Google के संस्थापकों में से एक, व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए OKR का सफलतापूर्वक उपयोग करते हैं। यह रूपरेखा सभी अवसरों के लिए उपयुक्त है: चाहे आप मैराथन दौड़ना चाहते हों या अपने परिवार के साथ मजबूत संबंध बनाए रखना चाहते हों।
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कुंआओकेआर अकादमी ट्रेनर, प्रमाणित पेशेवर ओकेआर कोच, एजाइल कोच, आईसीएजाइल प्रमाणित प्रोफेशनल - बीएएफ, ईएनटी, एटीएफ, स्केल्ड एजाइल, इंक। - SAFe 5 एडवांस्ड स्क्रम मास्टर परीक्षा, TBR-VE प्रैक्टिशनर, समाजशास्त्रीय विज्ञान के उम्मीदवार, 10 वर्षों से अधिक का प्रबंधन अनुभव।
8 जून
सार्वजनिक पाठ. "परिवर्तन के युग में प्रबंधन प्रणाली: ओकेआर"
- ओकेआर के उद्भव का इतिहास और कारण
- इस प्रबंधन प्रणाली की प्रासंगिकता अब क्यों बढ़ गई है?
- "लक्ष्य" और "मुख्य परिणाम" शब्दों को समझना
- समस्याएँ जिन्हें OKR हल करने में मदद करता है
- ओकेआर के लाभ
- यह कैसे सुनिश्चित करें कि आपके संगठन को ओकेआर की आवश्यकता है और आप इसे लागू करने के लिए तैयार हैं
सप्ताह 1। ओकेआर कैसे काम करता है और इसे एक टीम में क्यों लागू किया जाता है
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2 जुलाई, 12:00 बजे
प्रीरीडिंग नंबर 1
- कंपनियां किन स्थितियों में ओकेआर का उपयोग करती हैं, और अस्थिर समय में इस प्रणाली की मांग क्यों है?
- केनेविन मॉडल और प्रबंधन दृष्टिकोण
- OKR का उपयोग कहाँ किया जाता है?
- एक रणनीति निष्पादन प्रणाली के रूप में ओकेआर। प्रमुख सिद्धांत
- ओकेआर कंपनी, टीम और कर्मचारी के लिए क्या लाभ प्रदान करता है?
- जाँच कर रहा है कि क्या आपकी टीम ओकेआर का उपयोग करने के लिए तैयार है
6 जुलाई 18:00 बजे
ऑनलाइन वर्कशॉप नंबर 1
- ओकेआर प्रणाली में रणनीति और इसकी भूमिका
- प्रमुख सिद्धांतों को व्यवहार में कैसे लागू किया जाता है
- परिवर्तन प्रबंधन उपकरण के रूप में ओकेआर
- भागो और परिवर्तन की अवधारणाएँ
- ध्यान केंद्रित करने का सिद्धांत
- अपनी टीम के उन क्षेत्रों की पहचान करें जहां ओकेआर की आवश्यकता है और उपयुक्त है
- महत्वपूर्ण लक्ष्य चुनें और प्राथमिकता निर्धारण सिद्धांतों का उपयोग करें
- आप समझ जाएंगे कि ओकेआर आपकी टीम को किन समस्याओं को हल करने में मदद करेगा, आपको ओकेआर का उपयोग क्यों करना चाहिए और आपको क्या परिणाम मिलेंगे
अभ्यास:
- अपनी टीम के उन क्षेत्रों की पहचान करें जहां ओकेआर की आवश्यकता है और उपयुक्त है
- महत्वपूर्ण लक्ष्य चुनें और प्राथमिकता निर्धारण सिद्धांतों का उपयोग करें
- आप समझ जाएंगे कि ओकेआर आपकी टीम को किन समस्याओं को हल करने में मदद करेगा, आपको ओकेआर का उपयोग क्यों करना चाहिए और आपको क्या परिणाम मिलेंगे
8 जुलाई 18:00 बजे
विशेषज्ञों के साथ समूह बैठक क्रमांक 1
(फीडबैक के साथ टैरिफ के लिए)
किसी विशेषज्ञ के साथ अपने मामलों का विश्लेषण और प्रश्नों के उत्तर
सप्ताह 2. ओकेआर तैयार करना
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9 जुलाई 12:00 बजे
प्रीरीडिंग नंबर 2
- लक्ष्य कथनों और मुख्य परिणामों के लिए न्यूरोसाइकोलॉजिकल तर्क
- उनकी उपलब्धि की प्रभावशीलता में लक्ष्य निर्धारण की भूमिका
- उद्देश्य कैसे तैयार करें
- प्रमुख परिणामों के प्रकार. आउटपुट बनाम परिणाम (कार्रवाई या मूल्य)
- परिणाम कैसे मापें
- फॉर्मूलेशन की गुणवत्ता की जांच के लिए चेकलिस्ट
13 जुलाई 18:00 बजे
ऑनलाइन वर्कशॉप नंबर 2
- ओकेआर तैयार करने के नियम
- व्यवहार में वस्तुनिष्ठ निरूपण, उदाहरणों का विश्लेषण
- आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्रमुख परिणामों के प्रकार और उन्हें मापने के विकल्पों का निर्धारण करना
- ओकेआर स्टेटमेंट क्वालिटी चेकलिस्ट लागू करना
- ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज समन्वय की प्रक्रिया: "वर्निसेज"
- दिए गए मामलों और अपनी टीम के लिए ओकेआर तैयार करें
- चेकलिस्ट का उपयोग करके शब्दों की जाँच करें
- तैयार किए गए लक्ष्यों का सारांश: अपने कम से कम दो ओकेआर बनाएं और प्रकाशित करें। अन्य छात्रों के ओकेआर की समीक्षा करें और चेकलिस्ट के अनुसार शब्दों की सफलता पर टिप्पणी करें
अभ्यास:
- दिए गए मामलों और अपनी टीम के लिए ओकेआर तैयार करें
- चेकलिस्ट का उपयोग करके शब्दों की जाँच करें
- तैयार किए गए लक्ष्यों का सारांश: अपने कम से कम दो ओकेआर बनाएं और प्रकाशित करें। अन्य छात्रों के ओकेआर की समीक्षा करें और चेकलिस्ट के अनुसार शब्दों की सफलता पर टिप्पणी करें
सप्ताह 3. ओकेआर प्रगति को मापना
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16 जुलाई 12:00 बजे
प्रीरीडिंग नंबर 3
- नियमित ओकेआर मॉनिटरिंग कैसे बनाएं
- अवधि के दौरान और अंत में ओकेआर प्रगति को कैसे मापा जाता है
20 जुलाई 18:00 बजे
ऑनलाइन वर्कशॉप नंबर 3
- परिणामों को नियमित रूप से मापना क्यों महत्वपूर्ण है? यदि आप ऐसा नहीं करेंगे तो क्या होगा?
- परिणामों का मूल्यांकन: उपलब्धि का प्रतिशत और आत्मविश्वास का स्तर
- ओकेआर मॉनिटरिंग सॉफ्टवेयर चुनना
- प्रगति बैठक परिदृश्य
- ओकेआर के अनुसार कई हफ्तों तक जीने का अनुकरण करें
- प्रगति मापने की योजना बनाएं: तालिका भरें
- ओकेआर समायोजित करें
अभ्यास:
- ओकेआर के अनुसार कई हफ्तों तक जीने का अनुकरण करें
- प्रगति मापने की योजना बनाएं: तालिका भरें
- ओकेआर समायोजित करें
22 जुलाई 18:00 बजे
विशेषज्ञों के साथ समूह बैठक क्रमांक 2
(फीडबैक के साथ टैरिफ के लिए)
किसी विशेषज्ञ के साथ अपने मामलों का विश्लेषण और प्रश्नों के उत्तर
सप्ताह 4 ओकेआर निष्पादन प्रणाली
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23 जुलाई 12:00 बजे
प्रीरीडिंग नंबर 4
- लक्ष्यों और मुख्य परिणामों की योजना बनाने के लिए सत्र: आचरण के नियम
- ओकेआर पर कार्य को संक्षेप में प्रस्तुत करने की प्रक्रिया। सारांशीकरण के लिए मुख्य उपकरण
- पूर्वव्यापी सत्र: इसे कैसे संचालित करें
27 जुलाई 18:00 बजे
ऑनलाइन वर्कशॉप नंबर 4
- चार प्रकार की ओकेआर बैठकें आयोजित करने का अभ्यास करें: योजना, पूर्वव्यापी, प्रगति बैठकें, शुक्रवार
- प्रत्येक प्रकार की बैठक का उद्देश्य और परिदृश्य
- टीम मीटिंग के लिए स्क्रिप्ट तैयार करें
- चार प्रकार की बैठकों के लिए एक शेड्यूल बनाएं
अभ्यास:
- टीम मीटिंग के लिए स्क्रिप्ट तैयार करें
- चार प्रकार की बैठकों के लिए एक शेड्यूल बनाएं
सप्ताह 5. ओकेआर का कार्यान्वयन
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30 जुलाई 12:00 बजे
प्रीरीडिंग नंबर 5
- ओकेआर कार्यान्वयन टेम्पलेट
- प्रबंधन का समर्थन कैसे प्राप्त करें और कार्यान्वयन की सफलता के लिए यह महत्वपूर्ण क्यों है
- ओकेआर कोच की भूमिका और कार्य, क्या कोई प्रबंधक इस भूमिका में हो सकता है?
- क्या आपको ओकेआर लागू करने में मदद के लिए बाहरी सलाहकारों को आमंत्रित करना चाहिए?
- ओकेआर कार्यान्वयन और संरेखण के स्तर। ओकेआर का उपयोग करके लक्ष्य निर्धारण कैसे व्यवस्थित करें?
- ओकेआर कार्यान्वयन से पहले, उसके दौरान और बाद में संबोधित करने योग्य 10 प्रमुख मुद्दे
- कार्यान्वयन के दौरान क्या गलतियाँ हो सकती हैं?
- टीम प्रेरणा और ओकेआर
3 अगस्त 18:00 बजे
ऑनलाइन वर्कशॉप नंबर 5
- ओकेआर कार्यान्वयन टेम्पलेट का उपयोग कैसे करें
- प्रबंधन से समर्थन प्राप्त करने का अभ्यास करें. उदाहरण और सिफ़ारिशें
- ओकेआर लक्ष्य निर्धारण को कैसे व्यवस्थित करें ताकि उन पर सभी स्तरों पर सहमति हो और उन्हें लागू किया जाए
- अपनी टीम में ओकेआर का उपयोग कहां से शुरू करें: कार्यान्वयन के पहले चरणों की योजना बनाना
- कैसे निर्धारित करें कि किसी टीम में ओकेआर कोच कौन होगा
अभ्यास:
- ओकेआर कार्यान्वयन टेम्पलेट को पूरा करें
- जांचें कि क्या पहले से मौजूद है, क्या जोड़ने की जरूरत है, एक टीम के रूप में क्या चर्चा की जानी चाहिए और क्या निर्णय लिया जाना चाहिए
- एक ओकेआर कार्यान्वयन रोडमैप बनाएं
5 अगस्त 18:00 बजे
विशेषज्ञों के साथ समूह बैठक क्रमांक 3
(फीडबैक के साथ टैरिफ के लिए)
किसी विशेषज्ञ के साथ अपने मामलों का विश्लेषण और प्रश्नों के उत्तर