कंपनी में रणनीतिक और परियोजना प्रबंधन की विशेषताएं। प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 07, 2023
कंपनी की वर्तमान रणनीतिक स्थिति और मुख्य जोखिमों का आकलन कैसे करें? रणनीतिक समस्याओं को हल करने के लिए परियोजना प्रबंधन का उपयोग कैसे करें? प्रशिक्षण के भाग के रूप में, आपको इन प्रश्नों के उत्तर मिलेंगे।
पाठ्यक्रम कार्यक्रम का उद्देश्य रणनीतिक और परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में पेशेवर दक्षता विकसित करना है। प्रशिक्षण के दौरान आप समझेंगे:
- वर्तमान रणनीतिक स्थिति का आकलन करने के सिद्धांत।
— व्यवसाय परिवर्तन के लिए संभावित विकल्पों को निर्धारित करने की सूक्ष्मताएँ।
-परियोजना सफलता मानदंड.
- परियोजना जोखिम प्रबंधन के मूल सिद्धांत।
— परस्पर संबंधित परियोजनाओं की योजना बनाने की विशेषताएं।
- स्क्रम में भूमिकाएँ और घटनाएँ।
- रणनीतिक परियोजनाओं के कार्यक्रम के लिए बजट निर्माण के सिद्धांत।
50 से अधिक परियोजनाओं का प्रबंधन और उनमें भाग लिया, जिनमें शामिल हैं:
- उत्पादन प्रबंधन का स्वचालन.
- प्रक्रियाओं का विनियमन और अनुकूलन.
- परियोजना प्रबंधन का परिचय.
- कंपनी विकास रणनीतियों का विकास।
- शैक्षिक परियोजनाओं का विकास.
नेटवर्क परियोजनाओं में निवेशक (साझेदार): खानपान, प्रशिक्षण, चिकित्सा। स्टार्टअप परियोजनाओं के निवेशक: फूडटेक, एग्रोटेक।
प्रकाशनों
- कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों से परिणाम कैसे प्राप्त करें (Vedomosti)
- संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार (आरएसएचयू पोर्टल)
- ऑनलाइन पाठ्यक्रम हमेशा प्रभावी क्यों नहीं होते (आरएसयू पोर्टल)
- गैर-काल्पनिक प्रभाव: व्यवसाय में व्यावसायिक साहित्य की भूमिका (आरबीसी प्रसारण)
- एक परियोजना के रूप में प्रशिक्षण: कर्मचारियों को प्रशिक्षण देते समय स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें
- एक नेता सिस्टम सोच कौशल कैसे विकसित कर सकता है
प्रमाणित परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञ (सी/आईपीएमए)। परियोजना कार्यालय, रणनीतिक कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो पर विशेषज्ञ।
प्रमाणित परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञ (सी/आईपीएमए)। परियोजना कार्यालय, रणनीतिक कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो पर विशेषज्ञ।
रणनीति। व्यापार परिवर्तन। संतुलित स्कोरकार्ड
• वर्तमान रणनीतिक स्थिति का आकलन करना, व्यवसाय परिवर्तन के लिए संभावित विकल्पों की पहचान करना।
• उद्योग विकास के रुझान और उस क्षेत्र का विश्लेषण जहां कंपनी संचालित होती है।
• वर्तमान रणनीतिक स्थिति और प्रमुख जोखिमों का आकलन करना।
• रणनीतिक समस्याओं वाले क्षेत्रों की पहचान.
• प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं के संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करना।
• कंपनी के रणनीतिक विकास के लिए विकल्पों का विश्लेषण।
• उपलब्ध संसाधनों और परिचालन प्रौद्योगिकियों के संदर्भ में विकास के अवसरों का आकलन।
• व्यवसाय परिवर्तन के लिए रणनीतिक विकल्पों का विकास।
• बाजार की स्थिति स्थिर होने की स्थिति में व्यवसाय अनुकूलन।
• बाज़ार की स्थिति में तीव्र गिरावट के कारण व्यवसाय में संकुचन।
• आशाजनक क्षेत्रों में सक्रिय विकास।
• रणनीति में आमूल-चूल परिवर्तन के साथ बिजनेस रीइंजीनियरिंग।
• नवीन समाधानों के उपयोग की आवश्यकता और संभावनाओं का आकलन करना।
• संतुलित स्कोरकार्ड के तर्क में कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों की संरचना और औपचारिकीकरण।
• उपलब्ध संसाधनों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण।
• प्रक्रियाओं और परियोजनाओं के स्तर पर रणनीतिक लक्ष्यों का परिवर्तन।
• वित्तीय संभावनाओं के स्तर पर रणनीतिक लक्ष्यों की व्याख्या।
• प्रदर्शन संकेतकों के बीच कारण-और-प्रभाव संबंधों की पहचान।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।
रणनीतिक कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो का प्रबंधन
• रणनीति के आधार पर एक कार्यक्रम/परियोजना पोर्टफोलियो शुरू करना और योजना बनाना। संगठन के भीतर परियोजनाओं की टाइपोलॉजी।
• कार्यक्रम और कार्यात्मक पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं की प्राथमिकता।
• परियोजना कार्यालय (संरचना, शक्तियां, संरचना, जिम्मेदारी)। विकास निदेशालय. कार्यात्मक क्षेत्रों की परियोजना टीमें।
• प्रोजेक्ट सर्वर का उपयोग करके पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं की विस्तृत योजना। कॉर्पोरेट संसाधन पूल के साथ कार्य करना। महत्वपूर्ण पथ और श्रृंखला विधियाँ.
• रणनीतिक परियोजनाओं के कार्यक्रम हेतु बजट का निर्माण।
• परियोजना कार्यान्वयन के दौरान प्रबंधन बदलें। रणनीति और परियोजना पोर्टफोलियो में समायोजन। परियोजना योजनाओं/बजटों में समायोजन। जोखिमों के साथ काम करना.
• कार्यक्रम/परियोजना पोर्टफोलियो पर रिपोर्टिंग। रिपोर्ट के प्रकार और आवृत्ति. रिपोर्ट के उदाहरण.
• परियोजनाओं को पूरा करना और उनके परिणामों को संगठन के व्यावसायिक वातावरण में स्थानांतरित करना। विलंबित प्रभावों का अनुमान. गुणात्मक और मात्रात्मक विश्लेषण.