वित्तीय निदेशक - दर 65,500 रूबल। रशियन स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट से, प्रशिक्षण, दिनांक 28 नवंबर, 2023।

पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।

विशेषज्ञ, सलाहकार. प्रमाणित आंतरिक लेखा परीक्षक. अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन संघ के मानद सदस्य। आंतरिक लेखापरीक्षा सेवा के प्रमुख और वित्तीय निदेशक के रूप में खुदरा और एफएमसीएफ में अनुभव - 18 वर्ष से अधिक।

01. वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं का संगठन
• नए युग के सीएफओ - हम कैसे निर्णय लेते हैं और हमारे संगठन में वे कैसे होने चाहिए।
• वित्तीय और आर्थिक सेवा - संगठन में संरचना, लक्ष्य, भूमिका और स्थान।
• वित्तीय और आर्थिक सेवा विभागों के कार्य और उत्पाद - संगठन को लाभ पहुंचाने के लिए हम क्या और किसके लिए बनाते हैं।
• आंतरिक नियंत्रण के मूल सिद्धांत - संगठन की गतिविधियों के प्रबंधन के लिए एक प्रभावी उपकरण (सीओएसओ मॉडल)।
• जोखिम प्रबंधन के मूल सिद्धांत - संगठनात्मक मूल्य बनाना और उसकी रक्षा करना: COSO ERM 2017 और ISO 31000:2018।
• बुनियादी बातों का अनुपालन किसी संगठन की सफलता और सतत विकास और नैतिक व्यावसायिक आचरण (आईएसओ 37301:2021) का आधार है।
• कॉर्पोरेट धोखाधड़ी की मूल बातें - हम जो बनाते हैं उसे कैसे न खोएं।
• लेखांकन संचालन के चक्र और कार्यशील पूंजी के घटक - व्यवसाय प्रक्रिया आरेख, आंतरिक नियंत्रण प्रणाली और प्रबंधन प्रणाली, धोखाधड़ी के जोखिम, अनुपालन और व्यावसायिक संबंधों की नैतिकता।
• प्रभावी संचार - यह वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं और संगठन के अन्य विभागों के लिए क्यों महत्वपूर्ण है। वित्तीय सेवा कर्मचारी - उन्हें किन योग्यताओं की आवश्यकता है।
• संतुलित स्कोरकार्ड की मूल बातें - संकेतकों का उपयोग करके किसी कंपनी और उसके प्रभागों का प्रबंधन कैसे करें।

02. प्रभावी बजट प्रणाली
• कंपनी में बजट प्रणाली का कार्यान्वयन। सामान्य बजट चक्र.
• कंपनी की बजट संरचना। वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र (एफआरसी)।
• कंपनी में बजट प्रणाली का चरण-दर-चरण कार्यान्वयन। बजट विश्लेषण तकनीक.
• एक विनिर्माण और व्यापारिक कंपनी की सामान्य बजट संरचना।
• बजट के विकास में इकाई अर्थशास्त्र का अनुप्रयोग।
• बजटिंग में प्रत्यक्ष लागत पद्धति का अनुप्रयोग।
• विपरीत पद्धति का उपयोग करके आय और व्यय के लिए बजट का निर्माण।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• नकदी प्रवाह बजट का गठन।
• बजट बनाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण।
• पूर्वानुमान संतुलन का गठन।
• परिचालन बजट योजना के लिए विनियम

03. जोखिमों का प्रबंधन
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के लिए बुनियादी आवश्यकताएँ।
• रक्षा की तीन पंक्तियों की अवधारणा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के घटक और सिद्धांत।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के प्रतिभागी और मुख्य तत्व।
• जोखिमों की पहचान और निरूपण।
• जोखिमों की पहचान के लिए विशेषज्ञ तरीके।
• जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन।
• जोखिम प्रबंधन उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
• जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में आंतरिक दस्तावेज़।
• जोखिम रिपोर्टिंग प्रपत्र.

04. चालू धनराशि का प्रबंधन
• कार्यशील पूंजी प्रबंधन के माध्यम से कंपनी की दक्षता में सुधार।
• कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।
• वित्तीय (मौद्रिक) चक्र और कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच संबंध। कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• वित्तीय चक्र के अनुकूलन के माध्यम से कंपनी की दक्षता बढ़ाने का एक उदाहरण।
• अपने नकदी प्रवाह बजट के आधार पर कंपनी की नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता का विश्लेषण करें।
• कंपनी की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना।
• कंपनी नकदी प्रबंधन। बैलेंस शीट की तरलता और शोधनक्षमता सुनिश्चित करना।
• प्राप्य खातों का प्रबंधन। फैक्टरिंग का उपयोग.
• कार्यशील पूंजी वित्तपोषण की लागत।
• शुद्ध कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण की लागत की गणना का उदाहरण।

05. रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का व्यावसायिक मूल्य प्रबंधन और मूल्यांकन
• मूल्य-आधारित प्रबंधन की अवधारणा। बुनियादी अवधारणाओं।
• सार्वजनिक कंपनियों का मूल्य और मध्यम और छोटी कंपनियों का मूल्य। तुलनात्मक विश्लेषण। मूल्य गुणक.
• रूस में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए मूल्य निर्माण कारक।
• छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के सृजित और न सृजित मूल्य के मामलों का विश्लेषण।
• विलय और अधिग्रहण से आर्थिक प्रभाव।
• आर्थिक लाभ की अवधारणा. व्यावसायिक मूल्य निर्माण के लिए एक शर्त के रूप में आर्थिक लाभ।
• व्यवसाय मूल्यांकन. बुनियादी दृष्टिकोण और तरीके.
• व्यवसाय मूल्यांकन. आय दृष्टिकोण।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को बेचने के कारण, विक्रेताओं के व्यवहार की विशिष्टताएँ। व्यवसाय बेचते समय जोखिम।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की बिक्री की तैयारी। लेन-देन के चरण. लेनदेन की वित्तीय और कानूनी योजनाएँ।