प्रबंधकों के लिए अंग्रेजी - पाठ्यक्रम RUB 26,800। स्काईेंग से, प्रशिक्षण 17 घंटे, दिनांक 29 नवंबर, 2023।

1. नेतृत्व क्या है?
आप सीखेंगे: प्रबंधन और नेतृत्व पर शब्दावली।
आप सीखेंगे: नेतृत्व और प्रबंधन के बारे में बातचीत बनाए रखना, एक नेता और प्रबंधक के बीच अंतर समझाना, प्रबंधन शैलियों पर चर्चा करना, साक्षात्कार सहित नेतृत्व गुणों के बारे में बात करना।
अनुभाग में पाठ:
• प्रबंधन बनाम. नेतृत्व
• बुरे बॉस और उनसे कैसे निपटें
• सफलता का रास्ता
मध्यवर्ती ज्ञान नियंत्रण

2. नेतृत्व शैली
आप सीखेंगे: नेतृत्व की शैलियाँ क्या हैं, लोकतांत्रिक सिद्धांतों को कब लागू करना है, और निर्देशात्मक सिद्धांतों को कब लागू करना है।
आप सीखेंगे: नेतृत्व सिद्धांतों के दृष्टिकोण से स्थितियों का विश्लेषण करें, इन सिद्धांतों पर चर्चा करें, उनके पेशेवरों और विपक्षों पर प्रकाश डालें।
अनुभाग में पाठ:
• नेतृत्व शैली सिद्धांत
• लेविन का सिद्धांत, निरंकुश बनाम। लोकतांत्रिक शैली
• लेविन का सिद्धांत: अहस्तक्षेप शैली
मध्यवर्ती ज्ञान नियंत्रण

3. संस्कृति और परिवर्तन
आप सीखेंगे: कॉर्पोरेट संस्कृति के मुख्य चार प्रकार क्या हैं और वे कंपनी की सफलता को कैसे प्रभावित करते हैं।

आप सीखेंगे: कॉर्पोरेट संस्कृति के मुख्य तत्वों पर चर्चा करें, चेंज मैनेजर की नौकरी की जिम्मेदारियों के बारे में बात करें, अपनी राय व्यक्त करें।
अनुभाग में पाठ:
• संगठनात्मक संस्कृति
• परिवर्तन प्रबंधन
• परिवर्तन प्रबंधन विफल क्यों होता है
मध्यवर्ती ज्ञान नियंत्रण

4. प्रबंध
आप सीखेंगे: ऑपरेशन मैनेजर और प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच क्या अंतर है, टीम में उनकी जिम्मेदारियां, प्रमुख दृष्टिकोण प्रबंधन - एजाइल, स्क्रम, कानबन - साथ ही लीन, 6 सिग्मा और का उपयोग करके व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार की संभावनाएं काइज़ेन.
आप सीखेंगे: प्रबंधकों की नौकरी की जिम्मेदारियों के बारे में बात करना, रिपोर्ट तैयार करना और वितरित करना, बात करना कंपनी के लिए सर्वोत्तम कार्यप्रणाली और परियोजना प्रबंधन की पेचीदगियां, व्यावसायिक प्रक्रियाओं को डीबग करना और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना परियोजनाएं.
अनुभाग में पाठ:
• परियोजना प्रबंधन बनाम परिचालन प्रबंधन
• व्यवसाय सुधार के तरीके
• चुस्त कार्यप्रणाली और उसके उपकरण
मध्यवर्ती ज्ञान नियंत्रण

5. एक परियोजना की योजना बनाना
आप सिडनी के उदाहरणों का उपयोग करके पता लगाएंगे कि बड़ी परियोजनाओं की योजना बनाने में सनसनीखेज विफलताओं का कारण क्या था ओपेरा हाउस, डेनवर अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डा, मिलेनियम डोम, साथ ही अन्य दिलचस्प विवरण मामले.
आप सीखेंगे: एक परियोजना योजना बनाएं, लक्ष्य निर्धारित करें, प्रगति को ट्रैक करें, गैंट चार्ट का उपयोग करें, प्रभावी ढंग से वितरित करें समय, विभिन्न नियोजन विधियों के बारे में बात करें, सहकर्मियों के साथ पूर्वानुमानों और परिणामों पर चर्चा करें, सफलता के कारणों का विश्लेषण करें और असफलता।
अनुभाग में पाठ:
• योजना बनाना क्यों महत्वपूर्ण है?
• जब योजना विफल हो जाती है
• समय प्रबंधन
मध्यवर्ती ज्ञान नियंत्रण