मिनी एमबीए: निर्माण - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक 29 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 01, 2023
पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम का उद्देश्य पेशेवर और प्रबंधकीय दक्षताओं का व्यापक विकास करना है, जो आधुनिक निर्माण के प्रबंधन के क्षेत्र में रणनीतिक और सामरिक कार्यों से निपटने में मदद करेगा व्यापार।
एक कार्यक्रम में:
— निर्माण (विशेषज्ञता).
- नेतृत्व: स्वयं को, दूसरों को प्रबंधित करना और व्यावसायिक संचार बनाना।
- प्रबंधन: रणनीति, उत्पादों और प्रणालियों का डिज़ाइन, व्यवसाय विश्लेषण, विकास के लिए विचार।
— मार्केटिंग: एक विपणक के कार्य, डिजिटल मार्केटिंग और व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन, प्रतिस्पर्धी माहौल।
- वित्त: वित्तीय प्रबंधन की मूल बातें, विकास के लिए उपकरण, निवेश परियोजनाएं और जोखिम प्रबंधन।
- कार्मिक: मानव संसाधन प्रबंधन की मूल बातें, कर्मचारी जीवन चक्र, टीम और प्रेरणा।
— परियोजनाएं: लॉन्च, प्रबंधन, परियोजना प्रबंधन प्रणाली।
विशेषज्ञता निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन, परियोजना दस्तावेज़ीकरण, निर्माण परमिट प्राप्त करने, कार्य को व्यवस्थित करने और निर्माण नियंत्रण के लिए समर्पित है।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
पीएच.डी., विपणन और रणनीति के क्षेत्र में विशेषज्ञ व्यवसायी, प्रमाणित बिजनेस कोच। मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस में प्रबंधन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर।
परियोजना अवधारणा का विकास. परियोजना का तकनीकी और आर्थिक मूल्यांकन। परियोजना बजट का गठन
• निवेश और निर्माण परियोजना
• एक निवेश परियोजना की अवधारणा का सार
• निर्माण परियोजना की विशिष्ट विशेषताएं
• किसी निवेश और निर्माण परियोजना का जीवन चक्र
• एक निवेश और निर्माण परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का विकास और अनुमोदन
• निवेश-पूर्व अनुसंधान के तीन स्तर
• परियोजना विश्लेषण, परियोजना व्यवहार्यता मूल्यांकन
• परियोजना के बाहरी और तत्काल वातावरण में कारक
• डिज़ाइन के लिए प्रारंभिक अनुमति दस्तावेज प्राप्त करना
• शहरी नियोजन दस्तावेज़ीकरण का विकास, भूमि के प्रभावी उपयोग का विश्लेषण
• डिज़ाइन के लिए तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और अनुमोदन
• जोखिम कारकों को ध्यान में रखते हुए निवेश की प्रभावशीलता का आकलन करना
• परियोजना बजट का गठन. परियोजना अर्थशास्त्र की गणना
• सटीकता की बढ़ती डिग्री के साथ बजट के प्रकार
• लागत मूल्यांकन के प्रकार और तरीके
• परियोजना बजट बनाने के लिए निवेश लागत की गणना
• निवेश लागत की संरचना
• भूमि भूखंड प्राप्त करने की लागत
• डिज़ाइन और सर्वेक्षण कार्य की लागत
• इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे के लिए लागत
• सामाजिक बुनियादी ढांचे की लागत
• परियोजना प्रबंधन लागत
• बिक्री का खर्च
• वित्तीय खर्च
• कार्यशाला: परियोजना निवेश लागत की गणना, परियोजना लाभप्रदता का आकलन
• निर्माण में आर्थिक संबंध
• निर्माण अर्थशास्त्र के मुख्य कार्य
• औद्योगिक अर्थशास्त्र की तुलना में निर्माण की आर्थिक विशेषताएं
• निवेश और निर्माण गतिविधियों में मुख्य भागीदार
• निर्माण लागत का अनुमान
• किसी निर्माण परियोजना के निवेश चरण के मुख्य चरण
परियोजना प्रलेखन. निर्माण की अनुमति
• डिज़ाइन के लिए विनियामक समर्थन।
• इमारतों और संरचनाओं की सुरक्षा पर तकनीकी नियम। डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण के लिए आवश्यकताएँ।
• जिम्मेदारी के स्तर के आधार पर इमारतों और संरचनाओं की पहचान।
• निर्माण में इंजीनियरिंग सर्वेक्षण। लागत गणना के प्रकार और तरीके।
• उपयोगिता नेटवर्क से कनेक्शन के लिए तकनीकी शर्तें।
• डिज़ाइन विनिर्देश स्वीकृत प्रपत्र और पूरा करने के लिए आवश्यकताएँ।
• डिज़ाइन और अनुमान दस्तावेज़ीकरण की संरचना। रूसी संघ संख्या 87 की सरकार का फरमान। डिज़ाइन अवधि की गणना.
• डिज़ाइन कार्य की लागत की गणना के तरीके और तरीके। मुख्य मूल्य निर्धारण कारक.
• डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण की जांच. रूसी संघ संख्या 145 की सरकार का फरमान।
• बिल्डिंग परमिट प्राप्त करना। परमिट जारी करने की प्रक्रिया और शर्तें। इनकार के मामले और अपील प्रक्रिया.
निर्माण कार्य का संगठन
• निर्माण के संगठन पर विनियामक दस्तावेज़ीकरण। डेवलपर और ठेकेदार के बुनियादी कार्य।
• निर्माण प्रबंधन विशेषज्ञों के लिए आवश्यकताएँ। रूस के निर्माण मंत्रालय का आदेश दिनांक 04/06/2017 संख्या 688/पी।
• निर्माण की संगठनात्मक और तकनीकी योजनाएँ। निर्माण संगठन के तरीकों का चयन और औचित्य।
• निर्माण शेड्यूलिंग.
• निर्माण उत्पादन का नेटवर्क मॉडलिंग।
• संगठनात्मक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण।
• निर्माण स्थल का संगठन. स्ट्रोयजेनप्लान।
• तैयारी की अवधि. निर्माण स्थल की इंजीनियरिंग तैयारी।
• रसद का संगठन.
• निर्माण उत्पादन प्रबंधन के मूल सिद्धांत। निर्माण संस्कृति.
निर्माण नियंत्रण. निर्माण में गुणवत्ता प्रबंधन
• निर्माण नियंत्रण के लिए नियामक ढांचा। निर्माण का राज्य विनियमन.
• निर्माण नियंत्रण के मुख्य कार्य. डेवलपर और ठेकेदार के बीच कार्यों का विभाजन।
• आने वाले निरीक्षण का संगठन: डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण और निर्माण सामग्री/संरचनाओं का आने वाला निरीक्षण।
• प्रयोगशाला नियंत्रण और निर्माण का प्रयोगशाला समर्थन। विनाशकारी और गैर-विनाशकारी परीक्षण की विधियाँ।
• निष्पादन के दौरान और निर्माण और स्थापना कार्यों के पूरा होने पर परिचालन नियंत्रण। जियोडेटिक नियंत्रण.
• नियंत्रण के अधीन कार्य के प्रकारों की सूची। निष्पादित कार्य का गुणवत्ता नियंत्रण। दोषों के प्रकार एवं उनका निराकरण |
• छुपे हुए कार्य का निरीक्षण.
• यथा-निर्मित दस्तावेज़ीकरण: दस्तावेज़ीकरण और रखरखाव आदेश की सूची। विशिष्ट त्रुटियाँ.
• निर्माण और स्थापना कार्यों का लेखक का पर्यवेक्षण।
• स्थापित उपकरणों का परीक्षण एवं परीक्षण। किसी पूंजी निर्माण परियोजना को संचालन में सौंपना और स्वीकार करना।
निवेश निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन में व्यावहारिक तकनीकें
• व्यवस्था और कार्यकारी अनुशासन में वृद्धि। दस्तावेज़ों को क्रम में रखना, इलेक्ट्रॉनिक और कागज़ की संरचना और भंडारण स्थानों की संरचना करना जानकारी प्रदान करने वाले प्रोजेक्ट दस्तावेज़ीकरण के माध्यम से खोज और नेविगेशन की सुविधा प्रदान करने वाला दस्तावेज़ीकरण सुरक्षा। कर्मचारियों के प्रदर्शन अनुशासन को बढ़ाना, निर्देशों का एकीकृत आधार, प्रदर्शन अनुशासन का प्रेरक पहलू
• प्रबंधन लेखांकन और बजट का औपचारिकीकरण: वर्गीकरणकर्ता (लागत केंद्र, चरण, लेख, परियोजनाएं) बजटिंग क्षितिज, बजटिंग नियम, धन के उपयोग के लिए आवेदन, भुगतान आधार, बजट अद्यतन करना
• अनुसूची योजना, परियोजना की प्रगति पर नज़र रखना, समय सीमा की निगरानी करना: परियोजना कार्यान्वयन अनुसूची (पीआईएस) का विकास, पीएसयू के कार्यान्वयन की निगरानी, पीएससी को समायोजित करने और अद्यतन करने के लिए नियम
• निविदाओं की प्रभावी तैयारी और संचालन की बुनियादी विधियाँ: परियोजना को अलग-अलग कार्यों (निविदाओं) में विभाजित करना, एक निविदा दस्तावेज़ तैयार करना पैकेज निविदा प्रतिभागियों के सर्कल का निर्धारण करता है, निविदा के सबसे उपयुक्त रूप का निर्धारण करता है, परिणामों का सारांश देता है और पुरस्कार प्रदान करता है विजय
• सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करके एक निवेश निर्माण परियोजना का व्यावहारिक विकास: एक परियोजना प्रबंधक पैनल का निर्माण, प्रक्रिया की फोटो प्रगति निर्माण, एक इंटरैक्टिव निविदा तालिका (निविदा नेविगेशन प्रणाली) का निर्माण, भुगतान के एकीकृत रजिस्टर का निर्माण, प्रबंधन के आधार पर निर्माण रिपोर्टों
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन.
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।