एजाइल और पीएमबीओके - लचीली और शास्त्रीय परियोजना प्रबंधन विधियों का एक संयोजन - पाठ्यक्रम 24,900 रूबल। IBS प्रशिक्षण केंद्र से, प्रशिक्षण 16 घंटे, दिनांक 26 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 05, 2023
यह पाठ्यक्रम जटिल परियोजनाओं से निपटने के बारे में है - ऐसे कार्य जिन्हें एक निश्चित तिथि तक पूरा करने की आवश्यकता होती है विशेषज्ञों की टीमें, जिनके पास सीमित बजट है और उत्पाद और/या इसके निर्माण की तकनीक के बारे में उच्च स्तर की अनिश्चितता है।
जब हम जटिल सॉफ़्टवेयर विकसित और कार्यान्वित करते हैं, नए नमूने बनाते हैं तो हम ऐसी परियोजनाओं से निपटते हैं तकनीकी उपकरण, नए बाजारों के विपणन अनुसंधान को व्यवस्थित करना, असाधारण इंजीनियरिंग बनाना संरचनाएँ।
यह पाठ्यक्रम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई), अंतर्राष्ट्रीय कंसोर्टियम ICAgile, Scrum.org की सिफारिशों पर आधारित है।
परियोजनाओं को मिश्रित किया जा सकता है - कुछ आवश्यक परिणाम स्पष्ट हैं, लेकिन अन्य भ्रमित करने वाले हैं और परियोजना के दौरान उन्हें लगातार संशोधित किया जाएगा। ऐसी जटिल समस्या को केवल एक दृष्टिकोण से हल नहीं किया जा सकता।
1. परियोजनाओं
परियोजना और इसकी विशिष्ट विशेषताएं.
किसी प्रोजेक्ट के लिए टूल कैसे चुनें. मॉडल सिनेफिन.
अभ्यास। परियोजना विश्लेषण.
जब उपकरणों के संयोजन की आवश्यकता होती है.
2. परियोजना प्रबंधन के लिए एक समग्र रूपरेखा
पीएमआई पीएमबीओके गाइड 7वें संस्करण के अनुसार परियोजना प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण।
बारह सिद्धांत. कैसे करें इस्तेमाल और क्या है इनकी ताकत.
अभ्यास। बुनियादी सिद्धांतों का उपयोग करके समस्याओं का समाधान करें।
आठ प्रोजेक्ट डोमेन.
3. चंचल तरीके
एजाइल क्या है?
लचीली सोच.
लोकप्रिय प्रथाएँ - सही का चयन कैसे करें।
4. परियोजना प्रतिभागी (कौन?)
हितधारकों की पहचान और हितधारकों की अपेक्षाओं का विश्लेषण।
समर्थन की ताकतें और प्रतिरोध की ताकतें। शक्ति संतुलन बदलना.
अभ्यास। हितधारकों के रुख को कैसे प्रभावित किया जाए.
टीम टीम और परियोजना जटिलता का स्तर।
आत्म-संगठन की शक्ति. परिपक्वता का विकासवादी विकास. दुष्प्रभाव।
सभी प्रतिभागियों की बातचीत का आयोजन करना।
अभ्यास। एक उत्पादक टीम का निर्माण.
5. वितरित परिणाम (क्या?)
आवश्यकताओं को इकट्ठा करना और परियोजना की सीमाओं को परिभाषित करना।
अनिश्चित आवश्यकताओं का प्रबंधन.
अंतर्निहित गुणवत्ता: तत्परता मानदंड।
अभ्यास। परियोजना की सीमाएँ.
6. परियोजना जीवन चक्र (कैसे?)
परिणाम बनाने के दृष्टिकोण: कैस्केड, वृद्धिशील, पुनरावृत्त, मिश्रित।
परिणाम देने के दृष्टिकोण: बड़े पैमाने पर, नियमित रूप से, बैचों में।
जीवन चक्र को एक कंटेनर के रूप में प्रोजेक्ट करें।
अभ्यास। विकासशील परिणामों के लिए दृष्टिकोण निर्धारित करना।
7. प्रोजेक्ट पूरा होना (कब? कितने?)
योजनापरियोजना नियोजन की शास्त्रीय तकनीक: कार्य, समय सीमा, लागत, संसाधन।
अभ्यास। नेटवर्क आरेख का उपयोग करके लागत निर्धारण तकनीक।
नियोजन के लिए एक वैकल्पिक दृष्टिकोण. अनुकूली योजना.
अभ्यास। वैकल्पिक योजना
क्लासिक और लचीली योजनाओं का संयोजन
कार्य के सफल समापन के लिए निष्पादन कारक।
विवाद प्रबंधन।
निरंतर सुधार।
अभ्यास। पूर्वव्यापी विश्लेषण.
किसी प्रोजेक्ट में क्या मापना है इसकी निगरानी करना।
प्रगति मेट्रिक्स और परिणाम मेट्रिक्स।
अभ्यास। सफलता के मानदंड।
8. अनिश्चितता के लिए लेखांकन (क्या होगा यदि?)
अनिश्चितता से निपटने की रणनीतियाँ।
परियोजना में अवसरों और खतरों की पहचान करना।
प्रतिक्रिया उपायों, परियोजना भंडार का विकास।
अभ्यास। परियोजना में अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए।