"अभिनव परियोजनाओं का प्रबंधन" - पाठ्यक्रम 45,000 रूबल। एमएसयू से, 8 सप्ताह का प्रशिक्षण। (2 महीने), दिनांक: 1 दिसंबर, 2023।

अनेक वस्तुओं का संग्रह / by admin / December 05, 2023

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परियोजना प्रबंधन का इतिहास. परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में मानकों की प्रणाली।
परियोजना अवधारणा. परियोजनाओं का वर्गीकरण. परियोजना के लक्ष्य और रणनीतियाँ।
परियोजना जीवन चक्र और चरण.
परियोजना प्रबंधन के प्रतिभागी और संगठनात्मक संरचना। परियोजना प्रतिभागियों के बीच बातचीत. संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार.
परियोजना की सफलता और विफलता के मानदंड. सफल और असफल परियोजनाओं के उदाहरण.

परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाएँ और कार्य। परियोजना प्रबंधन में बुनियादी और सहायक प्रक्रियाएँ।
किसी परियोजना को आरंभ करने, योजना बनाने, क्रियान्वित करने, नियंत्रित करने और बंद करने की अवधारणा।
परियोजना प्रबंधन कार्य.
कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली. कंपनी में परियोजना प्रबंधन प्रणाली के लक्ष्य, संरचना, विकास के चरण। उदाहरण।

लक्ष्य की स्थापना। लक्ष्यों का निरूपण.

परियोजना नियंत्रण प्रणाली का निर्धारण और संगठन। कार्य का संरचनात्मक विघटन.
परियोजना के मील के पत्थर। नेटवर्क मॉडल. गंभीर पथ विधि।
परियोजना जोखिम प्रबंधन. जोखिम की निगरानी और नियंत्रण.

परियोजना में कार्मिक प्रबंधन. परियोजना प्रतिभागियों की प्रेरणा. टीम में भूमिकाओं का वितरण.
परियोजना संचार प्रबंधन. परियोजना सूचना का वितरण, रिपोर्टिंग। एक परियोजना संचार प्रबंधन योजना का विकास।

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परियोजना प्रबंधन के लिए सूचना समर्थन: संरचना, संरचना, विशेषताएं।
परियोजना प्रबंधन के लिए सॉफ्टवेयर उपकरण. परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर उत्पादों के लिए बाजार की स्थिति की विशेषताएं।

119991, मॉस्को, सेंट। लेनिन्स्की गोरी, 1, भवन। 51, 5वीं मंजिल, कमरा 544 (डीन का कार्यालय)

आवश्यकताओं में परिवर्तन का प्रबंधन

परिवर्तन प्रबंधन प्रत्येक परियोजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। परिवर्तन कंपनी के व्यवसाय और आईटी वास्तुकला के लगभग किसी भी तत्व को प्रभावित कर सकते हैं: कंपनी के लक्ष्य और संकेतक, कर्मचारी प्रेरणा, व्यावसायिक प्रक्रियाएं, नियम, आईटी परिदृश्य। किसी भी बदलाव के मूल में कुछ ज़रूरतें होती हैं जिन्हें संतुष्ट किया जाना चाहिए, जैसे लागत कम करना या राजस्व बढ़ाना। इस आवश्यकता को आवश्यकताओं की एक श्रृंखला के रूप में निर्दिष्ट किया गया है: व्यावसायिक आवश्यकताएँ, कार्यात्मक और गैर-कार्यात्मक। आवश्यकताओं या आवश्यकताओं के संदर्भ में कोई भी परिवर्तन (उदाहरण के लिए, उनका परिवर्तन या नए का उद्भव) कई प्रकार के व्यापक प्रभाव डालता है परिवर्तन जो परियोजना के प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं: कार्यान्वयन अवधि या बजट में उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है परियोजना। पाठ्यक्रम का उद्देश्य किसी संगठन में आवश्यकताओं में परिवर्तन के प्रबंधन की प्रक्रिया का विस्तार से अध्ययन करना और आवश्यकताओं में परिवर्तन के प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं में छात्रों को प्रशिक्षित करना है।

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