मिनी एमबीए: लॉजिस्टिक्स - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 5 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 05, 2023
व्यावसायिक नियोजन
• व्यवसाय योजना के लक्षित दर्शक।
• व्यवसाय योजना का सारांश.
• अंदरूनी सूत्रों के बारे में.
• कंपनी का विवरण - मिशन और मूल्य।
• कंपनी का विवरण - इतिहास और वर्तमान स्थिति।
• कंपनी का विवरण - संगठनात्मक संरचना।
• कंपनी विवरण - व्यवसाय मॉडल।
• बाज़ार और पर्यावरण का विवरण.
• प्रतिस्पर्धियों का विवरण.
• स्वोट अनालिसिस।
• मूसल विश्लेषण.
• रणनीतिक योजना।
• रणनीतिक योजना में विशिष्ट गलतियाँ।
• परिचालन योजना।
• बिक्री वितरण)।
• योजना का कार्यान्वयन.
• जोखिमों का विवरण.
• वित्तीय योजना।
• आदेश का विवरण.
• निवेश ज्ञापन.
• अतिरिक्त सामग्री और लिंक का विश्लेषण।
एक उद्यम रसद प्रणाली में गोदाम प्रबंधन
• गोदाम के आंतरिक कार्य को व्यवस्थित करने के लिए मानक प्रक्रियाएँ।
• गोदाम में श्रमिकों का संगठन।
• गोदाम में श्रम का विभाजन।
• गोदाम में श्रम सहयोग।
• गोदाम संचालन का मानकीकरण।
• गोदाम में कर्मियों की संख्या की गणना।
• गोदाम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना। गोदाम की संगठनात्मक संरचना के गठन और उदाहरणों के लिए एक दृष्टिकोण।
• गोदाम संचालन के आयोजन में रणनीतिक मुद्दे।
• अधिक लाभदायक क्या है: एक गोदाम किराए पर लेना, रसद मध्यस्थों की सेवाओं का उपयोग करना, या अपना खुद का गोदाम रखना?
• सेवा क्षेत्र में गोदाम का स्थान निर्धारित करना।
• उपकरण आवश्यकताओं की गणना.
• गोदाम में परिवहन प्राप्त करने और उतारने के लिए क्षेत्र के मापदंडों का निर्धारण।
• गोदाम का ज़ोनिंग और लेआउट।
• गोदाम सुरक्षा नियम।
• गोदाम प्रबंधन प्रणाली (डब्ल्यूएमएस) का उपयोग करके गोदाम संसाधनों (स्थान, मशीनरी, उपकरण, कार्मिक) का प्रबंधन।
• गोदाम के कर्मचारियों को प्रेरित करना। तरीके और विकल्प.
• गोदाम प्रदर्शन के प्रमुख संकेतक। कार्यशाला: "प्रमुख गोदाम संकेतकों की गणना"
• गोदाम दस्तावेज़ प्रवाह. दस्तावेज़ों की सूची.
• गोदाम संचालन का अनुकूलन।
उद्यम आपूर्ति श्रृंखलाओं में रसद और आपूर्ति प्रबंधन
• रसद और आपूर्ति की भूमिका की आधुनिक समझ, उद्यम की गतिविधियों पर प्रभाव।
• उद्यम व्यवसाय के निर्माण की आधुनिक अवधारणा। 21वीं सदी के सबसे उन्नत "प्रबंधन हथियार" के रूप में लॉजिस्टिक्स दृष्टिकोण। लॉजिस्टिक्स दृष्टिकोण के 12 "गुप्त" सिद्धांत।
• उद्यम की व्यावसायिक गतिविधियों पर रसद और आपूर्ति के प्रभाव का मुख्य "लीवर"।
• उद्यम की रसद और आपूर्ति के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI)।
• रसद और आपूर्ति गतिविधियों के लिए लागत प्रबंधन। लागतों की संरचना. लागत प्रबंधन के लिए एक आधुनिक दृष्टिकोण. लागत और उद्यम के मुख्य आर्थिक संकेतकों के बीच संबंध।
• उद्यम की रसद सेवा के प्रमुख: सामग्री प्रवाह और वितरण श्रृंखला के समन्वयक या रसद विभागों के प्रबंधक? हम पारंपरिक सोच को तार्किक सोच में बदलते हैं।
• उद्यम में रसद प्रबंधन के आधार के रूप में रसद और आपूर्ति की संगठनात्मक संरचना। एंटरप्राइज़ लॉजिस्टिक्स की प्रक्रिया-उन्मुख संगठनात्मक संरचना का गठन।
• रसद और आपूर्ति प्रक्रियाओं में जिम्मेदारियों के वितरण का मैट्रिक्स।
• रसद सेवा और आपूर्ति सेवा के बीच बातचीत। बातचीत के प्रश्न और समस्याएं, बातचीत का संगठन।
• उद्यम रसद प्रणाली. लॉजिस्टिक्स प्रणाली को बनाने और अनुकूलित करने की संरचना, प्रक्रिया। रसद प्रणाली के तत्वों का अंतर्संबंध।
• रसद और आपूर्ति कर्मियों को प्रेरित करना। एक प्रेरणा प्रणाली बनाना: तरीके और विकल्प।
• उद्यम वितरण श्रृंखलाओं में रसद और आपूर्ति के प्रबंधन के लिए सूचना प्रौद्योगिकी और स्वचालन उपकरण।
उद्यम रसद प्रणाली में इन्वेंटरी प्रबंधन
• इन्वेंट्री प्रबंधन क्या है और इन्वेंट्री क्या है?
• किसके बिना किसी उद्यम में इन्वेंट्री प्रबंधन असंभव है?
• इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए लागत संरचना। खरीद से जुड़ी कुल लागत की गणना के आधार के रूप में इन्वेंट्री बनाए रखने की लागत का लेखांकन। इन्वेंट्री रखरखाव लागत की गणना और प्रबंधन: तरीके और उदाहरण।
• स्थिर क्रय गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यक मात्रा का निर्धारण। क्रय गतिविधियों के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की योजना बनाने की पद्धति, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को पूरा करने के स्रोत।
• ट्रेडिंग और विनिर्माण-व्यापारिक उद्यम के इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए बुनियादी KPI: टर्नओवर इन्वेंट्री, इन्वेंट्री लाभप्रदता, वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए इन्वेंट्री स्तर, स्तर सेवा। संकेतकों का अंतर्संबंध और प्रबंधन।
• स्टॉक बनाने का उद्देश्य, स्टॉक के प्रकार, स्टॉक प्रबंधन के दृष्टिकोण।
• इन्वेंट्री में गैर-तरल परिसंपत्तियां शामिल हैं। अतरल क्या माना जाता है? अतरल परिसंपत्तियों का क्या करें?
• भंडार का एबीसी और एक्सवाईजेड विश्लेषण। एबीसी और एक्सवाईजेड विश्लेषण के परिणामों के आधार पर इन्वेंट्री का वर्गीकरण और इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण का गठन। ABC-XYZ मैट्रिक्स किसी उद्यम के भंडार के "दर्पण" की तरह है। एक्सेल का उपयोग करके विश्लेषण का एक उदाहरण।
• प्रभावी इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए आवश्यक इन्वेंट्री पैरामीटर: मांग, ऑर्डर का आकार, लागत इन्वेंट्री प्रबंधन, अधिकतम वांछित स्टॉक स्तर, ऑर्डर लीड समय, बीमा स्तर भंडार। इन्वेंट्री को प्रबंधित करने के लिए एक तर्कशास्त्री और खरीदार को क्या जानने की आवश्यकता है?
• लागत और ऑर्डर आकार के बीच संबंध। इष्टतम ऑर्डर आकार की अवधारणा.
• इन्वेंट्री योजना के आधार के रूप में मांग का पूर्वानुमान। सफल मांग पूर्वानुमान के लिए एक रोडमैप। मांग पूर्वानुमान के तरीके. पूर्वानुमान सटीकता मापना. पूर्वानुमान के लिए सबसे उपयुक्त विधि का चयन करना।
• सुरक्षा स्टॉक: सभी प्रकार की गणना।
• ऑर्डर लीड टाइम. क्रय चक्र की अवधारणा और संरचना।
• ऑर्डर प्वाइंट, इन्वेंट्री प्रबंधन के मुख्य तत्व के रूप में और उद्यम के उपभोक्ताओं की मांग को पूरा करने के लिए इन्वेंट्री का इष्टतम स्तर बनाए रखना।
• इन्वेंटरी प्रबंधन मॉडल और सिस्टम।
खरीद और आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन
• आपूर्तिकर्ताओं और क्रय प्रबंधन के साथ काम करते समय दैनिक मुद्दे।
• खरीद के वैश्विक प्रकार।
• क्रय उद्यम के साथ संबंधों में आपूर्तिकर्ता के मुख्य दृष्टिकोण।
• अच्छे आपूर्तिकर्ता पाने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है।
• खरीद के तरीके. प्रत्येक खरीद पद्धति को व्यवस्थित करने में पद्धतिगत क्षमता (कीमत के लिए अनुरोध, प्रस्ताव के लिए अनुरोध, एकल आपूर्तिकर्ता से खरीद)।
• आपूर्तिकर्ताओं के चयन और मूल्यांकन के लिए मानदंड की प्रणाली। रूस और पश्चिमी देशों में उद्यमों द्वारा उपयोग किए जाने वाले मुख्य मानदंड।
• वाणिज्यिक उद्यमों के लिए आपूर्तिकर्ताओं के मूल्यांकन और चयन के लिए मॉडल और तरीके: उपयोग के लिए टिप्पणियाँ और सिफारिशें।
• आपूर्तिकर्ता के साथ अनुबंध। अनुबंध के मुख्य प्रकार. पार्टियों द्वारा बेहतर प्रदर्शन के लिए अनुबंध में क्या शामिल किया जाना चाहिए?
• आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन के निरंतर विश्लेषण के लिए आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली। पारंपरिक दृष्टिकोण और ओटीआईएफ पद्धति। मूल्यांकन प्रणाली का स्वचालन: उदाहरण और विवरण।
• खरीद में मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ। क्रय मुद्रा विनिमय दर में वृद्धि से बचाव के तरीके।
• खरीद में सूचना प्रौद्योगिकी। इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली: योजना और नियम। रूस और पश्चिमी देशों में सबसे आम क्रय प्रौद्योगिकियाँ।
• खरीद स्वचालन के लिए डेटा और "तंत्र" की संरचना। प्रक्रियाओं के सूचना समर्थन के लिए मौजूदा खरीद प्रक्रियाओं को सॉफ्टवेयर के साथ ठीक से कैसे एकीकृत किया जाए।
• खरीद योजना उपकरण: खरीद योजना, योजना अवधि, पुनर्नियोजन बिंदु।
• खरीदारी पर छूट. छूट का प्रबंधन कैसे करें, व्यावहारिक तकनीकें।
• खरीद के लिए भुगतान की शर्तें. डिलीवरी पर भुगतान, छिपे हुए आस्थगित भुगतान के रूप में। भुगतान का स्थगन हमेशा लाभदायक नहीं होता है: स्थगन को कीमत, मात्रा, छूट और लाभप्रदता से कैसे जोड़ा जाए। अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के प्रस्तावों की तुलना करना और शर्तों में हेरफेर करना।
• मुझे किसे भुगतान करना चाहिए और कब? सीमित धन की स्थिति में कैसे कार्य करें।
आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत
• खरीद वार्ता क्या हैं? आइए इसे तैयार करने का प्रयास करें।
• बातचीत की शैलियाँ: जबरदस्ती, अनुनय, धारणा और भावना। आधुनिक रिश्तों में क्या अधिक प्रभावी ढंग से काम करता है.
• किसी भी वार्ता के सबसे महत्वपूर्ण कारक और घटक।
• बातचीत का परिणाम जिसमें आपूर्तिकर्ता आपको अच्छी सेवा देगा।
• बातचीत की तैयारी ही बातचीत की 80% सफलता है। खरीद वार्ता की तैयारी के लिए एल्गोरिदम।
• आपूर्तिकर्ता और क्रय कंपनी की ताकत और कमजोरियां। इसके बारे में क्या करना है?
• रणनीतियाँ जिनसे आप हमेशा जीत सकते हैं - केवल किताबों में। सब कुछ परिस्थिति पर निर्भर करता है!
• हार्वर्ड दृष्टिकोण या "सड़क की लड़ाई"। क्या बेहतर है और कैसे आगे बढ़ना है?
• टेलीफोन पर बातचीत की विशिष्टताएँ। टेलीफोन वार्ता आयोजित करने के लाभ और कठिनाइयाँ। टेलीफोन पर बातचीत को सबसे प्रभावी कैसे बनाएं।
• टीम वार्ता. योजना, विशिष्ट गलतियाँ, भूमिकाओं का वितरण।
• अकेले आपूर्तिकर्ता टीम के साथ सफलतापूर्वक बातचीत कैसे करें।
• आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत करते समय खरीदार के व्यवहार के 10 अनकहे सिद्धांत।
• आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत के 3 सुनहरे नियम, जिन्हें आपूर्तिकर्ता स्वयं लागू करता है।
• कठिन आपूर्तिकर्ता वार्ताकारों के मनोविज्ञान। विशेषताएँ। पता लगाने के तरीके.
• संपर्क स्थापित करना. प्रारंभ से ही लाभ बनाएँ और लाभ उठाएँ।
• संचार तकनीक और रणनीति।
• आपूर्तिकर्ता के साथ चल रही बातचीत की तकनीकें और तरीके।
• बातचीत में शक्ति संतुलन: इस प्रश्न का उत्तर देना कि "किसे किसकी अधिक आवश्यकता है?"
• विक्रेता के व्यवहार की मुख्य रणनीति: कोई भी बिक्री "लक्षित" किसके लिए होती है?
• हेरफेर के प्रकार, तरीके और तंत्र।
• हेरफेर विरोधी: बस कुछ ही कदम।
• यह कैसे निर्धारित किया जाए कि बातचीत समाप्त करने का समय आ गया है।
• आपूर्तिकर्ता से दायित्व प्राप्त करना, किए गए समझौतों को रिकॉर्ड करना।
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन।
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।