मिनी एमबीए: वित्तीय प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 9 सितंबर, 2022।

विशेषज्ञ, सलाहकार. प्रमाणित आंतरिक लेखा परीक्षक. अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन संघ के मानद सदस्य। आंतरिक लेखापरीक्षा सेवा के प्रमुख और वित्तीय निदेशक के रूप में खुदरा और एफएमसीएफ में अनुभव - 18 वर्ष से अधिक।

शिक्षक, सलाहकार. आंतरिक लेखापरीक्षक संस्थान के सदस्य। जोखिम प्रबंधन, भ्रष्टाचार विरोधी नीति और आर्थिक सुरक्षा से संबंधित विषयों पर कार्यक्रमों और पाठ्यक्रमों के लेखक।

व्यवसाय दलाल, सलाहकार, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की खरीद और बिक्री लेनदेन पर विशेषज्ञ। 48 से अधिक व्यावसायिक बिक्री लेनदेन सफलतापूर्वक पूरे किए।

वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं का संगठन
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवा: कंपनी में संरचना, भूमिका और स्थान। अप्रभावीता के लक्षण एवं कारण.
• कार्यशाला: कंपनी में वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की अक्षमता के कारणों का विश्लेषण। प्रबंधन निर्णय लेना. एक व्यवसाय को कितने अकाउंटेंट, फाइनेंसरों और अर्थशास्त्रियों की आवश्यकता होती है?
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं के कार्य और उत्पाद। हम क्या और किसके लिए बना रहे हैं? वित्तीय और लेखा सेवा उत्पादों की गुणवत्ता और "उपयोगिता" का आकलन करने के तरीके। प्रबंधन रिपोर्ट की गुणवत्ता का आकलन करना।
• अनुकूलन के 10 मुख्य क्षेत्र। "सरल" तरीकों का जटिल अनुप्रयोग। दस्तावेज़ प्रवाह विनियमों का विकास और कार्यान्वयन: दस्तावेज़ हमेशा काम क्यों नहीं करता?
• संख्या का अनुकूलन और कर्मियों का चयन। प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना और सेवा की दक्षता सुनिश्चित करना। कार्यों को करने में लगने वाले समय का अनुमान लगाने की विधियाँ।
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन। अनुकूलित कार्यात्मक मैट्रिक्स का कार्यान्वयन: बुनियादी शर्तें। परियोजना कार्यान्वयन: लक्ष्य, समय सीमा, प्रबंधकों के बीच बातचीत।

प्रभावी बजट प्रणाली
• किसी संगठन के प्रबंधन की एक विधि के रूप में बजट प्रणाली का सार
• किसी संगठन की वित्तीय संरचना बनाने के लिए निर्माण के सिद्धांत और व्यावहारिक तरीके
• बजट प्रणाली के निर्माण और स्वचालितीकरण के चरण
• संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक प्रेरणा प्रणाली का निर्माण, KPI की अवधारणा
जोखिमों का प्रबंधन
• आधुनिक व्यवसाय में जोखिम। जोखिमों की गुणात्मक और मात्रात्मक समझ। पूर्वानुमानों के सकारात्मक और नकारात्मक पक्ष. लचीलेपन का प्रबंधन (प्रतिक्रियाशील और सक्रिय)।
• व्यवसाय प्रक्रिया जोखिम और परिसंपत्ति जोखिम। जोखिम उद्देश्यों के लिए परिसंपत्तियों का वर्गीकरण।
• जोखिम प्रबंधन संस्कृति. जोखिम प्रबंधन प्रणाली का विकास. जोखिम प्रबंधन प्रणालियों की अपर्याप्तता के कारण प्रमुख व्यावसायिक विफलताएँ।

जोखिम प्रबंधन विनियमन के लिए नए दृष्टिकोण का विकास।
• जोखिम विश्लेषण और नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में जोखिम मानचित्र। विभिन्न उद्योगों के लिए मानचित्रण के उदाहरण. एक निर्माण कंपनी का जोखिम रजिस्टर। घटित जोखिमपूर्ण घटनाओं का डेटाबेस संकलित करना।
• जोखिम प्रबंधन रणनीति का विकास।
• जोखिम-विरोधी उपाय: निष्क्रिय और सक्रिय।
• आंतरिक नियंत्रण। कोसो मॉडल.
• वित्तीय जोखिम. विनिमय दर में अस्थिरता. वैश्विक वित्तीय प्रणालियों में जोखिम। जोखिम नियंत्रण उपायों के प्रति अमेरिकी और यूरोपीय दृष्टिकोण। सख्त नियमन.
• जोखिम आकलन। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण. जोखिम विश्लेषण, उनकी प्राथमिकता। जोखिमों का विविधीकरण.
• जोखिम उठाएं और वापसी करें। जोखिम आँकड़े. बीटा गुणांक. जोखिम मुक्त वापसी. सीएपीएम मॉडल.
• परिणामों और कारणों के विश्लेषण के साथ जोखिम प्रबंधन की प्रक्रिया करें।

कार्यशील पूंजी प्रबंधन का संगठन
• संगठन के बैलेंस शीट संकेतकों के आधार पर कंपनी की कार्यशील पूंजी का आकलन और विश्लेषण। कार्यशील और शुद्ध कार्यशील पूंजी की मात्रा के प्रबंधन के मुख्य लक्ष्य।
• परिचालन गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना।
• कार्यशील पूंजी के क्षेत्र में कंपनी की रणनीति और रणनीति। हेजिंग नीति: परिचालन परिसंपत्तियों (इन्वेंट्री और प्राप्य), गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों के वित्तपोषण के "सुरक्षित" स्रोतों का चयन। कंपनी की इन्वेंट्री प्रबंधन नीति के कुछ पहलू। कारक जो प्राप्य खातों के स्वीकार्य स्तर को निर्धारित करते हैं।
• कंपनी के नकदी चक्र के प्रबंधन का सिद्धांत और अभ्यास। नकदी चक्र और शुद्ध कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच संबंध। नकदी प्रवाह का विश्लेषण करने के तरीके, नकदी प्रवाह विवरण के विश्लेषण के आधार पर परिचालन नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की कंपनी की क्षमता।
• आय विवरण के संकेतकों के अनुसार परिचालन गतिविधियों का विश्लेषण: "सकल लाभ - EBITDA - EBIT - शुद्ध लाभ"; संगठन की कार्यशील पूंजी और नकदी प्रवाह की मात्रा के साथ संकेतकों का संबंध।
• सीवीपी विश्लेषण के आधार पर कंपनी के वित्तीय परिणामों का प्रबंधन। व्यावहारिक वित्तीय समाधान.
• "लागत - राजस्व - लाभ" संबंध का विश्लेषण करने का व्यावहारिक महत्व: निश्चित और परिवर्तनीय लागत के आवंटन से लेकर प्रत्यक्ष लागत और ब्रेक-ईवन तक।
• "सीवीपी विश्लेषण" के मुख्य संकेतकों की गणना: सीमांत आय, ब्रेक-ईवन पॉइंट, वित्तीय ताकत का मार्जिन, ऑपरेटिंग लीवरेज।

रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का व्यावसायिक मूल्य प्रबंधन और मूल्यांकन
• व्यावसायिक मूल्य की अवधारणा. परिभाषा। लागत-आधारित प्रबंधन की अवधारणा। बुनियादी अवधारणाओं।
• रूसी छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए व्यावसायिक मूल्य बनाने और बढ़ाने के लिए अठारह कारक।
• व्यवसाय मूल्यांकन. व्यवसाय मूल्यांकन के लिए आय, लागत और तुलनात्मक दृष्टिकोण। प्रत्येक दृष्टिकोण के भीतर मूल्यांकन के तरीके।
• रूस में कंपनी के मूल्यांकन की विशिष्टताएँ
• किसी व्यवसाय को बेचने के विशिष्ट कारण। बातचीत में एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में एक व्यवसाय विक्रेता का मनोविज्ञान।
• कंपनी की रणनीति के चरणों में से एक के रूप में व्यवसाय की बिक्री।
• व्यवसाय बेचने की प्रक्रिया. बिक्री के विषय के रूप में व्यवसाय की विशेषज्ञता। बिक्री पूर्व तैयारी. खरीदार की तलाश करें. व्यवसाय खरीदार कैसे खोजें और ढूंढें? खरीददारों के प्रकार. ग्राहकों के साथ संचार के चैनल - विज्ञापन, प्रत्यक्ष बिक्री, आदि। सौदे की तैयारी. सौदा।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए खरीद और बिक्री लेनदेन का कानूनी पंजीकरण। छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की खरीद और बिक्री लेनदेन के ढांचे के भीतर वित्तीय निपटान।

नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।

नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.

व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।

सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।

विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.

मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.

मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।

मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।

दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।

वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।

व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.

परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन।
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।