नियंत्रण: वर्तमान पहलू - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 16 घंटे, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 07, 2023
नियंत्रण पाठ्यक्रमों में, आप सभी स्तरों और प्रबंधन संरचनाओं के प्रयासों को एकजुट करना और निर्देशित करना सीखेंगे विकास रणनीति विकसित करने के लिए विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए उनका उपयोग करके एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करना उद्यम। हमारा कार्यक्रम आपको प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग के आधुनिक रूपों से परिचित कराएगा।
प्रबंधन और वित्तीय नियोजन पर पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर, प्रशिक्षक-सलाहकार। नेतृत्व कार्य में व्यापक अनुभव है। शिक्षण सहायक सामग्री के लेखक.
प्रबंधन और वित्तीय नियोजन पर पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर, प्रशिक्षक-सलाहकार। नेतृत्व कार्य में व्यापक अनुभव है। शिक्षण सहायक सामग्री के लेखक.
को नियंत्रित करना
• कॉर्पोरेट नेविगेटर और आर्थिक विवेक के रूप में नियंत्रक।
• "दूसरी" राय, संगठनात्मक संतुलन की एक प्रणाली और "4 आँखें" सिद्धांत। नियंत्रक एक कॉर्पोरेट नाविक, सह-पायलट और आर्थिक विवेक की तरह है।
• नियंत्रण के संगठनात्मक डिजाइन के लिए विकल्प। नियंत्रक एवं वित्तीय निदेशक की कार्यप्रणाली का पृथक्करण। नियंत्रक के "घातक पाप"। नियंत्रक दक्षताओं के लिए आधुनिक आवश्यकताएँ।
• विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों में नियंत्रण की विशेषताएं। कमान एवं नियंत्रण या स्व-संगठन प्रणाली? नियंत्रण कार्य के लिए संगठनात्मक "विकल्प"।
• लक्ष्यों और बेंचमार्क द्वारा प्रबंधन।
• व्यवसाय रणनीति का विज़ुअलाइज़ेशन और "डिजिटलीकरण": वित्त - ग्राहक - प्रक्रियाएं - कार्मिक। मालिकों के लिए, सामान्य निदेशक के लिए, प्रमुख (कार्यात्मक) प्रबंधकों के लिए "नियंत्रण पैनल"।
• नियंत्रण संकेतकों की प्रणाली (KPI) - रणनीतिक और परिचालन स्तर। लक्ष्यों और संकेतकों का अपघटन: कंपनी - प्रभाग - स्थिति।
• प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग।
• प्रबंधन रिपोर्टिंग में अनुपात (संख्या) और इमोशन (विज़ुअलाइज़ेशन)।
• वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र (लागत केंद्र - लाभ केंद्र - सेवा केंद्र) और आंतरिक कीमतें।
• उत्पादों और ग्राहकों (उत्पाद-ग्राहक मैट्रिक्स) की लाभप्रदता का आकलन करना।
• लचीला बजट।
• बियॉन्ड बजटिंग पारंपरिक बजटिंग का एक विकल्प है।
• "रोलिंग" और लचीला बजट। मानदंडों और सीमाओं की कॉर्पोरेट प्रणाली।
• नियंत्रक के सॉफ्ट कौशल।
• विभिन्न मनोविज्ञान के प्रबंधकों और सहकर्मियों के साथ नियंत्रक का संचार।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।