मिनी एमबीए: मानव संसाधन प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 9 सितंबर, 2022।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में प्रबंधकीय और पेशेवर दक्षताओं के विकास के लिए पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण का एक पूरा पाठ्यक्रम। एक कार्यक्रम में:
नेतृत्व. नेतृत्व की अवधारणा और नींव, स्व-प्रबंधन, व्यक्तिगत प्रभावशीलता, व्यावसायिक संचार का सार।
नियंत्रण। व्यवसाय वृद्धि के लिए प्रबंधन, उत्पाद विकास, रणनीतिक विश्लेषण और विचारों का एक सिस्टम दृष्टिकोण।
विपणन। कार्य और कार्य, डिजिटल मार्केटिंग, डिजिटल अर्थव्यवस्था और व्यवसाय परिवर्तन, प्रतिस्पर्धी माहौल।
वित्त। वित्तीय प्रबंधन और विकास के लिए उपकरण, निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण, जोखिम प्रबंधन।
कर्मचारी। व्यवसाय, कर्मचारी जीवन चक्र, टीम निर्माण और प्रेरणा प्रणाली के आधार के रूप में मानव पूंजी।
परियोजनाएं। परियोजना गतिविधियों, लॉन्च, प्रबंधन, कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली की विशेषताएं।
विशेषज्ञता. कार्मिक प्रबंधन:
- कंपनी की एचआर रणनीति। अंकेक्षण। विश्लेषिकी। व्यावसायिक प्रक्रियाओं का स्वचालन.
- कर्मियों की लागत का बजट बनाना।
- कार्मिक मूल्यांकन मानदंड: एक योग्यता मॉडल का विकास।
- कंपनी के बुनियादी दस्तावेज़ों का विकास।
— कार्मिक विकास प्रणाली में मूल्यांकन का स्थान। आंकलन केन्द्र। कार्मिक आरक्षित.
- विभिन्न तरीकों का उपयोग करके ग्रेडिंग पर कार्यशाला: हे, टॉवर वॉटसन और अन्य स्कूल।
-कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन. भौतिक और अभौतिक प्रेरणा.
- KPI विकास पर कार्यशाला।
- कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें।
- एचआर मार्केटिंग। एचआर ब्रांड का निर्माण और प्रचार। पेशेवर आंतरिक और बाह्य पीआर.
पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।
बिजनेस कोच, बिक्री प्रबंधन और व्यक्तिगत प्रभावशीलता पर सलाहकार। प्रबंध भागीदार, परियोजना विभाग के प्रमुख
कंपनी की HR रणनीति. अंकेक्षण। विश्लेषिकी। व्यावसायिक प्रक्रियाओं का स्वचालन
• मानव संसाधन रणनीति का विकास और कार्यान्वयन: मानव संसाधन निदेशक: भूमिका, दक्षताएं, कार्य। 2020 तक कार्मिक प्रबंधन में प्रमुख रुझान। कंपनी की व्यावसायिक रणनीति के आधार पर मानव संसाधन रणनीति का चयन करना। सामाजिक-आर्थिक वातावरण का प्रभाव।
• एचआर ऑडिट: "ग्राहक" पक्ष से आपके कार्य का एक दृश्य: स्पष्ट मूल्यांकन की तकनीकें और तरीके। कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का व्यापक निदान। ऑडिट के बाद मानव संसाधन प्रणाली का समायोजन।
• एचआर एनालिटिक्स: लक्ष्य और उद्देश्य। संतुष्टि, निष्ठा और भागीदारी मानव संसाधन रणनीति के प्रभावी कार्यान्वयन के संकेतक हैं। संकेतकों का पिरामिड. संदर्भ मान और बेंचमार्किंग। प्रमुख मेट्रिक्स की समीक्षा. कर्मियों में निवेश पर रिटर्न. श्रम बाजार की निगरानी: सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा का संतुलन, कर्मचारियों के कम भुगतान और अधिक भुगतान के जोखिम।
• मानव संसाधन विभाग की व्यावसायिक प्रक्रियाएं और उनका स्वचालन: रणनीतिक और सामरिक स्तर की प्रक्रियाएं। मानव संसाधन प्रक्रियाओं के नियमन के सिद्धांत और स्तर: "नीतियाँ", "विनियम", "प्रक्रियाएँ", "निर्देश"। व्यावसायिक प्रक्रियाओं का चयन और स्वचालन के लिए सॉफ्टवेयर का चयन।
कार्मिक लागत के लिए बजट बनाना
• बजटिंग की अवधारणा, मानव संसाधन बजट।
• बजट के प्रकार, बुनियादी तकनीकें और बजट बनाने के तरीके।
• कंपनी की लागत (खर्च) के प्रकार।
• मानव संसाधन बजट: स्थानीय, कार्यात्मक।
• कर्मियों का वर्गीकरण और संख्या, श्रम मानक।
• कर्मियों का श्रेणियों और समूहों में वर्गीकरण।
• कर्मियों की सूची और औसत संख्या।
• श्रम राशनिंग, कार्मिक कार्य में श्रम तीव्रता गणना के उदाहरण।
• पेरोल बजट का गठन।
• श्रम लागत की संरचना.
• पेरोल योजना के तरीके: पारंपरिक, प्रत्यक्ष, मानक, सादृश्य द्वारा।
• विभिन्न तरीकों का उपयोग करके एफजेडपी गणना के उदाहरण।
• पेरोल फंड में बोनस की योजना बनाना।
• कर्मियों के चयन और अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट का निर्माण।
• कर्मियों की खोज और अनुकूलन के लिए लागत की संरचना।
• पारंपरिक और प्रत्यक्ष तरीकों का उपयोग करके चयन लागत की योजना बनाना।
• कार्मिक प्रशिक्षण एवं विकास हेतु बजट बनाने की प्रक्रिया।
• विभिन्न तरीकों का उपयोग करके कार्मिक प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट निर्माण के उदाहरण।
• खर्चों का विश्लेषण और औचित्य, मसौदा बजट का बचाव।
• कॉर्पोरेट लाभ और आयोजनों के लिए व्यय की योजना बनाना।
• कारक विश्लेषण का उपयोग करके पेरोल खर्चों का औचित्य।
• बजट विचलन पैदा करने वाले कारकों के आधार पर लागत गणना के उदाहरण।
• कर्मियों की लागत का बजट बनाना।
• बजट की अवधारणा.
• कर्मियों का वर्गीकरण और संख्या, श्रम मानक।
• वेतन बजट का गठन - पेरोल।
• कर्मियों के चयन और अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट का निर्माण।
• खर्चों का विश्लेषण और औचित्य, मसौदा बजट का बचाव।
स्व प्रेरणा। संसाधनों का जुटाना. बिना विलंब के योजनाओं का कार्यान्वयन
• स्व प्रेरणा।
• लक्ष्य, सपने, जीवनशैली।
• संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना और जुटाना।
• हम अपनी योजनाओं को बिना किसी विलंब के पूरा करते हैं।
• मेरी स्थिति।
नया समय प्रबंधन
• हम वह सब कुछ क्यों नहीं कर पाते जो हम चाहते हैं?
• सुविधाजनक योजना - यह क्या है और इसे कैसे तैयार किया जाए।
• यथार्थवादी योजना तकनीक.
• बड़े कार्यों और परियोजनाओं की योजना बनाना।
• प्राथमिकता.
• समान प्रगति और कार्य जिन तक नहीं पहुंचा जा सकता।
• अपनी योजना की सुरक्षा करना और आपातकालीन स्थितियों से निपटना।
• टीम समय प्रबंधन.
• टालमटोल करना और उन कार्यों पर काम करना जो आप नहीं करना चाहते।
• इलेक्ट्रॉनिक योजनाकारों के साथ एक समय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन।
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।