ट्रेजरी विभाग विशेषज्ञ - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
"ट्रेजरी विभाग विशेषज्ञ" कार्यक्रम आपको किसी कंपनी में ट्रेजरी प्रणाली को लागू करने के प्रमुख चरणों को समझने में मदद करेगा, आपको सिखाएगा लागत प्रबंधन, योजना और उद्यम नकदी प्रवाह का अनुकूलन, उपयोग में व्यावहारिक कौशल देगा प्रबंधन लेखांकन।
आप कार्यशील पूंजी का आकलन और विश्लेषण करने के उपकरणों में महारत हासिल करेंगे, और परिचालन गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को समझेंगे। अपनी बजट प्रणाली को स्वचालित करने के लिए व्यावहारिक उपकरण प्राप्त करें।
कॉर्पोरेट वित्त, लेखापरीक्षा और निवेश विश्लेषण के क्षेत्र में विशेषज्ञ।
वित्तीय प्रबंधन विशेषज्ञ, बिजनेस ट्रेनर, शीर्ष प्रबंधन अनुभव वाला कोच। एक अद्वितीय वित्तीय प्रबंधन प्रणाली के लेखक।
ट्रेजरी प्रणाली: संगठन, स्वचालन और कार्य
• कंपनी में राजकोष प्रणाली का संगठन और कार्य।
• ट्रेजरी कंपनी फंड के प्रभावी प्रबंधन के लिए एक उपकरण है।
• कोषाध्यक्ष कौन है? कोषाध्यक्ष और नकदी प्रबंधक और वित्तीय निदेशक के बीच संबंध। नमूना नौकरी विवरण प्रपत्र.
• राजकोष के प्रमुख कार्य।
• क्या राजकोष विभाग एक लाभ केंद्र या लागत केंद्र है?
• नकदी प्रबंधन प्रणालियों को लागू करने की समस्याएं और उनके आंदोलन को नियंत्रित करने के फायदे।
• होल्डिंग कंपनियों में राजकोष का संगठन।
• आंतरिक खजाना: होल्डिंग इकाइयों के बीच संसाधनों के पुनर्वितरण के तरीके।
• बाह्य कोष: वित्तीय संस्थानों में कार्य को व्यवस्थित करने की विधियाँ।
• राजकोष को क्रियान्वित करने का औचित्य किसे है?
• राजकोष का कार्यान्वयन कहां से शुरू करें?
• इंट्रा-कंपनी बजटिंग स्थापित करने पर काम के चरण।
• इंट्रा-कंपनी बजटिंग की प्रणाली में नकद बजट का स्थान।
• नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने की पद्धति।
• नकदी प्रवाह विवरण का मौद्रिक आधार। क्या कोषाध्यक्ष को नकदी प्रवाह विवरण की आवश्यकता है?
• ओडीडीएस के लिए बैलेंस शीट और आय विवरण के मुख्य बिंदु।
• अंतरराष्ट्रीय मानकों (आईएफआरएस-आईएफआरएस) के अनुसार प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष तरीकों का उपयोग करके नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने की तकनीक।
प्रभावी बजट प्रणाली
• बजट प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन करना। जब बजट अप्रभावी हो तो क्या करें?
• विभिन्न उद्योगों में कंपनियों के उदाहरणों का उपयोग करके वित्तीय संरचना के निर्माण के लिए दृष्टिकोण।
• कंपनी की बजट प्रणाली के निर्माण का सार और चरण।
• प्रभावी व्यावहारिक बजट तकनीक।
• विशेष बजट उपकरण. बजट बनाने वाली संस्थाएँ।
• सॉफ़्टवेयर चयन.
• बजट प्रणाली का विनियमन और स्वचालन।
• बजट बनाने के मुख्य विकल्प: संतुलित स्कोरकार्ड, प्रारंभिक संकेतक प्रणाली, जोखिम प्रबंधन।
• कंपनी की प्रेरक नीति के हिस्से के रूप में सामग्री प्रोत्साहन। वित्तीय प्रोत्साहन योजनाएँ.
तरलता प्रबंधन. कार्यशील पूंजी
• चालू धनराशि का प्रबंधन।
• कार्यशील पूंजी की कमी और अधिक भंडारण। इन्वेंट्री टर्नओवर पर नियंत्रण।
• नकदी प्रवाह प्रबंधन.
• बैंक ऋण और वित्तीय जोखिम प्रबंधन।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।