कूटनीतिक प्रबंधन। प्रतिस्पर्धी पदों का गठन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
बाज़ार में कंपनी की स्थिति कैसे मजबूत करें? व्यवसाय विकास की योजना कैसे बनाएं और एक प्रभावी रणनीति कैसे विकसित करें? प्रशिक्षण के दौरान आपको इन सवालों के जवाब मिलेंगे।
पाठ्यक्रम के भाग के रूप में आप:
- अपनी वर्तमान रणनीतिक स्थिति का आकलन करने और व्यवसाय परिवर्तन के लिए संभावित विकल्पों की पहचान करने की तकनीक सीखें।
- प्रोजेक्ट के बिजनेस मॉडल के घटकों का विश्लेषण करें।
— किसी प्रोजेक्ट के लिए व्यवसाय योजना बनाना सीखें।
- वित्तपोषण को आकर्षित करने के सिद्धांतों में महारत हासिल करें।
हमारे शिक्षक रणनीतिक कार्यक्रमों के सक्षम प्रबंधन के पहलुओं के बारे में विस्तार से बात करेंगे परियोजना पोर्टफोलियो, और यह भी समझाएंगे कि नवप्रवर्तन की विश्वसनीयता और पारदर्शिता कैसे सुनिश्चित की जाए परियोजनाएं.
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
विशेषज्ञ - व्यवसायी, व्यवसाय - प्रशिक्षक। एक बड़े विनिर्माण उद्यम के संचालन निदेशक।
रणनीति। व्यापार परिवर्तन। संतुलित स्कोरकार्ड
• वर्तमान रणनीतिक स्थिति का आकलन करना, व्यवसाय परिवर्तन के लिए संभावित विकल्पों की पहचान करना।
• उद्योग विकास के रुझान और उस क्षेत्र का विश्लेषण जहां कंपनी संचालित होती है।
• वर्तमान रणनीतिक स्थिति और प्रमुख जोखिमों का आकलन करना।
• रणनीतिक समस्याओं वाले क्षेत्रों की पहचान.
• प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं के संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करना।
• कंपनी के रणनीतिक विकास के लिए विकल्पों का विश्लेषण।
• उपलब्ध संसाधनों और परिचालन प्रौद्योगिकियों के संदर्भ में विकास के अवसरों का आकलन।
• व्यवसाय परिवर्तन के लिए रणनीतिक विकल्पों का विकास।
• बाजार की स्थिति स्थिर होने की स्थिति में व्यवसाय अनुकूलन।
• बाज़ार की स्थिति में तीव्र गिरावट के कारण व्यवसाय में संकुचन।
• आशाजनक क्षेत्रों में सक्रिय विकास।
• रणनीति में आमूल-चूल परिवर्तन के साथ बिजनेस रीइंजीनियरिंग।
• नवीन समाधानों के उपयोग की आवश्यकता और संभावनाओं का आकलन करना।
• संतुलित स्कोरकार्ड के तर्क में कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों की संरचना और औपचारिकीकरण।
• उपलब्ध संसाधनों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण।
• प्रक्रियाओं और परियोजनाओं के स्तर पर रणनीतिक लक्ष्यों का परिवर्तन।
• वित्तीय संभावनाओं के स्तर पर रणनीतिक लक्ष्यों की व्याख्या।
• प्रदर्शन संकेतकों के बीच कारण-और-प्रभाव संबंधों की पहचान।
व्यापार मॉडल। व्यावसायिक प्रक्रियाओं का रणनीतिक, सामरिक और परिचालन प्रबंधन
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं के एक सेट के प्रतिनिधित्व में कंपनी का व्यवसाय मॉडल।
• संगठन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं के एक पूरे सेट की परिभाषा और घटकों में उनका विवरण।
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं की गैर-इष्टतमता और असंगति के कारकों की पहचान।
• प्रत्येक घटक (प्रक्रिया) के लिए लक्ष्य प्रदर्शन संकेतक डिजाइन करना।
• लक्ष्यों और प्रक्रिया स्तर पर परिवर्तन।
• व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन प्रणाली में शक्तियों और जिम्मेदारियों के वितरण के मैट्रिक्स का अनुप्रयोग।
• विकास रणनीति, प्रदर्शन लक्ष्य, उपलब्ध संसाधन और परिचालन प्रौद्योगिकियों को ध्यान में रखते हुए लक्ष्य (अभिनव) व्यवसाय मॉडल और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का संश्लेषण।
• लक्षित (अभिनव) व्यवसाय मॉडल और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन।
• पूर्वानुमान और योजना (सामरिक, परिचालन)।
• सामरिक और परिचालन योजना की एक प्रणाली के विकास के माध्यम से व्यावसायिक प्रक्रियाओं का सिंक्रनाइज़ेशन।
• एक अंतर्संबंधित योजना प्रणाली का डिज़ाइन और कार्यान्वयन: वॉल्यूमेट्रिक (मात्रात्मक), नामकरण, वित्तीय मापदंडों में।
• अपने स्वयं के संगठन की सामरिक और परिचालन योजना की प्रणाली में समस्या क्षेत्रों की पहचान।
• "तकनीकी चरणों" के रूप में एक संगठन मॉडल डिजाइन करना।
• रणनीतिक स्तर की योजनाओं को सामरिक स्तर पर बदलना।
• सामरिक और परिचालन स्तर की योजनाओं का समन्वयन।
• परस्पर पूर्वानुमान और योजना की एक प्रणाली का परिचय।
• रणनीतिक विकास सेवा. कंपनी विकास मंच. विकास निदेशक के कार्य एवं संसाधन.
• कंपनी की रणनीति का विकास और कार्यान्वयन।
• कंपनी के रणनीतिक प्रबंधन की एकीकृत प्रणाली।
• रणनीतिक सत्र. रणनीतिक सत्र के चरण और प्रारूप। एक रणनीतिक सत्र की योजना बनाना (केस स्टडीज)। प्रारंभिक एवं संगठनात्मक कार्य. सूचना समर्थन. एक रणनीतिक सत्र का आयोजन. रणनीतिक सत्र की सामग्री. सत्र परिणाम. प्रसंस्करण सत्र परिणाम.
• रणनीति तैयार करना। रणनीतिक निर्णयों का विकास. कंपनी की रणनीतियों का पदानुक्रम.
व्यवसाय योजना और निवेश आकर्षण
• व्यवसाय योजना निवेश चक्र का एक प्रमुख दस्तावेज है।
• व्यवसाय योजना के अनुभाग, अनिवार्य और वैकल्पिक तत्व।
• निवेश परियोजना की प्रभावशीलता के संकेतक। निवेश संबंधी निर्णय लेना.
• व्यवसाय योजना विकसित करने के लिए सॉफ़्टवेयर का उपयोग करना।
• वित्तीय जोखिमों का विश्लेषण, प्रतिक्रिया उपायों का विकास।
• व्यवसाय योजना की गुणवत्ता का आकलन, सामान्य गलतियाँ।
• निवेशकों और प्रबंधन के समक्ष दस्तावेज़ की प्रस्तुति।
• परियोजना वित्तपोषण के प्रकार और स्रोत: ऋण से लेकर शेयरों की नियुक्ति तक।
• निवेश की प्रभावशीलता को उचित ठहराने वाले प्रमुख दस्तावेज़।
• एक निवेश ज्ञापन का विकास, एक व्यवसाय योजना से मतभेद।
• प्रभावी प्रस्तुति के लिए संरचना और नियम। रोड शो का आयोजन.
• वित्तपोषण आकर्षित करने के लिए बाहरी सलाहकारों और भागीदारों के साथ बातचीत।
रणनीतिक कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो का प्रबंधन
• रणनीति के आधार पर एक कार्यक्रम/परियोजना पोर्टफोलियो शुरू करना और योजना बनाना। संगठन के भीतर परियोजनाओं की टाइपोलॉजी।
• कार्यक्रम और कार्यात्मक पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं की प्राथमिकता।
• परियोजना कार्यालय (संरचना, शक्तियां, संरचना, जिम्मेदारी)। विकास निदेशालय. कार्यात्मक क्षेत्रों की परियोजना टीमें।
• प्रोजेक्ट सर्वर का उपयोग करके पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं की विस्तृत योजना। कॉर्पोरेट संसाधन पूल के साथ कार्य करना। महत्वपूर्ण पथ और श्रृंखला विधियाँ.
• रणनीतिक परियोजनाओं के कार्यक्रम हेतु बजट का निर्माण।
• परियोजना कार्यान्वयन के दौरान प्रबंधन बदलें। रणनीति और परियोजना पोर्टफोलियो में समायोजन। परियोजना योजनाओं/बजटों में समायोजन। जोखिमों के साथ काम करना.
• कार्यक्रम/परियोजना पोर्टफोलियो पर रिपोर्टिंग। रिपोर्ट के प्रकार और आवृत्ति. रिपोर्ट के उदाहरण.
• परियोजनाओं को पूरा करना और उनके परिणामों को संगठन के व्यावसायिक वातावरण में स्थानांतरित करना। विलंबित प्रभावों का अनुमान. गुणात्मक और मात्रात्मक विश्लेषण.
कंपनी का गहन विकास: नवीन परियोजनाएं और स्टार्टअप
• नवोन्मेषी विकास के क्षेत्र. नवाचार रणनीति, नए उत्पाद और सेवाएँ, सफल व्यवसाय मॉडल, तकनीकी नवाचार।
• इनोवेशन फ़ैक्टरी। नए विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने के लिए एक गहन प्रक्रिया बनाना। एक बार के विचारों से पूर्ण विकसित प्रणाली की ओर कैसे बढ़ें।
• नवीन परियोजनाओं का पोर्टफोलियो प्रबंधन। कैसे नौकरशाही में न फंसें, बल्कि नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
• चालू होना। किसी मौजूदा कंपनी में वास्तविक स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रोजेक्ट या व्यवसाय बनाना नहीं है।
• जोखिम. जोखिम की इच्छा ही वास्तविक सफलताओं का आधार है। जोखिम नुकसान का खतरा लेकर आते हैं, लेकिन वृद्धि और विकास के लिए गंभीर अवसर खोलते हैं।
वीडियो कोर्स "जनरल डायरेक्टर" परिचालन गतिविधियों में भागीदारी अक्सर नहीं छोड़ती है महानिदेशक के लिए रणनीतिक प्रबंधन पर ध्यान देने और सभी के काम का मूल्यांकन करने का अवसर व्यापार प्रणालियाँ. उसे विकास रणनीति के लिए जिम्मेदार होना होगा और व्यवसाय के विस्तार के तरीकों की तलाश करनी होगी। हमारा पाठ्यक्रम प्रबंधकों को कार्यशालाओं और चर्चाओं के प्रारूप में महत्वपूर्ण रणनीतिक और परिचालन मुद्दों पर काम करने में मदद करेगा, और स्वतंत्र रूप से परिवर्तनों को लागू करने के लिए उपकरण प्रदान करेगा। कार्यक्रम में:- प्रबंधन के कार्य एवं उत्तरदायित्व। गतिविधियों का डिजिटलीकरण। - प्रक्रियाओं का अनुकूलन, घाटे में कमी और राजस्व में वृद्धि। - खोज से विकास तक कर्मचारी जीवन चक्र प्रबंधन। - कंपनी का वित्तीय चक्र। वित्तीय विवरणों का विश्लेषण. - नवप्रवर्तन रणनीतियाँ, परियोजना कार्यान्वयन, स्टार्टअप।
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मुक्त करने के लिए