फाइनेंसर - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
एक व्यापक कार्यक्रम जो आधुनिक वित्तीय प्रबंधन उपकरण प्रदान करता है और व्यक्तिगत और प्रबंधकीय विकास करता है योग्यताएँ जो आपको कंपनी के वित्तीय प्रवाह को बढ़ाने, व्यवसाय के मूल्य, उसकी लाभप्रदता, लाभप्रदता और बढ़ाने की अनुमति देती हैं वहनीयता। आप पेशेवर वित्तीय और प्रबंधन सोच विकसित करेंगे और वित्तीय योजनाओं को तरल पूंजी में बदल देंगे।
हमारे प्रशिक्षण के दौरान, आपको वित्तीय और आर्थिक विभाग के कार्य के निर्माण के लिए नवीनतम ज्ञान और कौशल प्राप्त होंगे, साथ ही:
— आप कंपनी की लागत और वित्तीय प्रवाह को पेशेवर रूप से प्रबंधित करने में सक्षम होंगे।
— वित्तीय और लेखा सेवा के कर्मचारियों के साथ काम करने में प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को पहचानना और उजागर करना सीखें।
— आप सीखेंगे कि अपने उद्यम में बजट प्रणाली को कैसे व्यवस्थित और स्वचालित किया जाए।
- प्रबंधन लेखांकन कौशल विकसित करें।
— वित्तीय प्रबंधन प्रणाली में जोखिम प्रबंधन के स्थान को समझें और जोखिमों का आकलन करना सीखें।
- कंपनी की कार्यशील पूंजी का मूल्यांकन और विश्लेषण करना सीखें, परिचालन गतिविधियों की जरूरतों की गणना करें।
— समझें कि एक ही उद्योग में कंपनियों की कीमतों की तुलना करने के लिए कौन से कारक किसी व्यवसाय की लागत को प्रभावित करते हैं। आप विलय और अधिग्रहण के दौरान किसी व्यवसाय का मूल्य निर्धारित करने में सक्षम होंगे।
— कंपनी की रणनीति के अनुसार मूल्य निर्धारण करना सीखें।
- वित्तीय मॉडल के निर्माण के सिद्धांतों में महारत हासिल करें और सीखें कि मुनाफे का पूर्वानुमान कैसे लगाया जाए। आप व्यवसाय का मूल्यांकन करने में सक्षम होंगे।
- कंपनी के वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण करना और वित्तीय विवरणों का परिचालन विश्लेषण करना सीखें।
- जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने की प्रक्रिया को स्वचालित करना सीखें। आप कंपनी के कार्यों के लिए एक उपयुक्त प्रणाली चुनने और विश्लेषणात्मक कार्यों के लिए नियम लिखने में सक्षम होंगे।
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
कॉर्पोरेट वित्त, ऑडिटिंग और निवेश विश्लेषण के क्षेत्र में विशेषज्ञ।
वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं का संगठन
• नए युग के सीएफओ - हम कैसे निर्णय लेते हैं और हमारे संगठन में वे कैसे होने चाहिए।
• वित्तीय और आर्थिक सेवा - संगठन में संरचना, लक्ष्य, भूमिका और स्थान।
• वित्तीय और आर्थिक सेवा विभागों के कार्य और उत्पाद - संगठन को लाभ पहुंचाने के लिए हम क्या और किसके लिए बनाते हैं।
• आंतरिक नियंत्रण के मूल सिद्धांत - संगठन की गतिविधियों के प्रबंधन के लिए एक प्रभावी उपकरण (सीओएसओ मॉडल)।
• जोखिम प्रबंधन के मूल सिद्धांत - संगठनात्मक मूल्य बनाना और उसकी रक्षा करना: COSO ERM 2017 और ISO 31000:2018।
• बुनियादी बातों का अनुपालन किसी संगठन की सफलता और सतत विकास और नैतिक व्यावसायिक आचरण (आईएसओ 37301:2021) का आधार है।
• कॉर्पोरेट धोखाधड़ी की मूल बातें - हम जो बनाते हैं उसे कैसे न खोएं।
• लेखांकन संचालन के चक्र और कार्यशील पूंजी के घटक - व्यवसाय प्रक्रिया आरेख, आंतरिक नियंत्रण प्रणाली और प्रबंधन प्रणाली, धोखाधड़ी के जोखिम, अनुपालन और व्यावसायिक संबंधों की नैतिकता।
• प्रभावी संचार - यह वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं और संगठन के अन्य विभागों के लिए क्यों महत्वपूर्ण है। वित्तीय सेवा कर्मचारी - उन्हें किन योग्यताओं की आवश्यकता है।
• संतुलित स्कोरकार्ड की मूल बातें - किसी कंपनी और उसके प्रभागों को प्रबंधित करने के लिए संकेतकों का उपयोग कैसे करें।
प्रभावी बजट प्रणाली
• कंपनी में बजट प्रणाली का कार्यान्वयन। सामान्य बजट चक्र.
• कंपनी की बजट संरचना। वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र (एफआरसी)।
• कंपनी में बजट प्रणाली का चरण-दर-चरण कार्यान्वयन। बजट विश्लेषण तकनीक.
• एक विनिर्माण और व्यापारिक कंपनी की सामान्य बजट संरचना।
• बजट के विकास में इकाई अर्थशास्त्र का अनुप्रयोग।
• बजटिंग में प्रत्यक्ष लागत पद्धति का अनुप्रयोग।
• विपरीत पद्धति का उपयोग करके आय और व्यय के लिए बजट का निर्माण।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• नकदी प्रवाह बजट का गठन।
• बजट बनाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण।
• पूर्वानुमान संतुलन का गठन।
• परिचालन बजट योजना के लिए विनियम
जोखिमों का प्रबंधन
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के लिए बुनियादी आवश्यकताएँ।
• रक्षा की तीन पंक्तियों की अवधारणा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के घटक और सिद्धांत।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के प्रतिभागी और मुख्य तत्व।
• जोखिमों की पहचान और निरूपण।
• जोखिमों की पहचान के लिए विशेषज्ञ तरीके।
• जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन।
• जोखिम प्रबंधन उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
• जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में आंतरिक दस्तावेज़।
• जोखिम रिपोर्टिंग प्रपत्र.
चालू धनराशि का प्रबंधन
• कार्यशील पूंजी प्रबंधन के माध्यम से कंपनी की दक्षता में सुधार।
• कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।
• वित्तीय (मौद्रिक) चक्र और कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच संबंध। कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• वित्तीय चक्र के अनुकूलन के माध्यम से कंपनी की दक्षता बढ़ाने का एक उदाहरण।
• अपने नकदी प्रवाह बजट के आधार पर कंपनी की नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता का विश्लेषण करें।
• कंपनी की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना।
• कंपनी नकदी प्रबंधन। बैलेंस शीट की तरलता और शोधनक्षमता सुनिश्चित करना।
• प्राप्य खातों का प्रबंधन। फैक्टरिंग का उपयोग.
• कार्यशील पूंजी वित्तपोषण की लागत.
• शुद्ध कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण की लागत की गणना का उदाहरण।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।
ट्रेजरी प्रणाली: संगठन, स्वचालन और कार्य
• कंपनी में राजकोष प्रणाली का संगठन और कार्य।
• ट्रेजरी कंपनी फंड के प्रभावी प्रबंधन के लिए एक उपकरण है।
• कोषाध्यक्ष कौन है? कोषाध्यक्ष और नकदी प्रबंधक और वित्तीय निदेशक के बीच संबंध। नमूना नौकरी विवरण प्रपत्र.
• राजकोष के प्रमुख कार्य।
• क्या राजकोष विभाग एक लाभ केंद्र या लागत केंद्र है?
• नकदी प्रबंधन प्रणालियों को लागू करने की समस्याएं और उनके आंदोलन को नियंत्रित करने के फायदे।
• होल्डिंग कंपनियों में राजकोष का संगठन।
• आंतरिक खजाना: होल्डिंग इकाइयों के बीच संसाधनों के पुनर्वितरण के तरीके।
• बाह्य कोष: वित्तीय संस्थानों में कार्य को व्यवस्थित करने की विधियाँ।
• राजकोष को क्रियान्वित करने का औचित्य किसे है?
• राजकोष का कार्यान्वयन कहां से शुरू करें?
• इंट्रा-कंपनी बजटिंग स्थापित करने पर काम के चरण।
• इंट्रा-कंपनी बजटिंग की प्रणाली में नकद बजट का स्थान।
• नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने की पद्धति।
• नकदी प्रवाह विवरण का मौद्रिक आधार। क्या कोषाध्यक्ष को नकदी प्रवाह विवरण की आवश्यकता है?
• ओडीडीएस के लिए बैलेंस शीट और आय विवरण के मुख्य बिंदु।
• अंतरराष्ट्रीय मानकों (आईएफआरएस-आईएफआरएस) के अनुसार प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष तरीकों का उपयोग करके नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने की तकनीक।
लागत प्रबंधन
• लागत प्रबंधन और व्यावसायिक दक्षता
• लागत प्रबंधन के स्तर
• लागत वर्गीकरण
• उत्पाद की लागत
• लागत प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन निर्णय
• लागत अनुकूलन के तरीके
वित्तीय मॉडल
• प्रबंधन लेखांकन।
• इकाई अर्थशास्त्र.
• वित्तीय मॉडल के तीन मुख्य रूप.
• लाभ और हानि विवरण (पी एंड एल)।
• आय।
• लागत (निश्चित और परिवर्तनशील, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष)।
• ओपीयू के उद्देश्य.
• परिचालन प्रक्रियाओं को भरना और बनाए रखना।
• लाभप्रदता.
• लाभ के प्रकार.
• उदाहरण भरना.
• बैलेंस शीट (बीबी)।
• लक्ष्यों को संतुलित करें.
• संपत्ति और देताएं।
• तरलता.
• उदाहरण भरना.
• नकदी प्रवाह विवरण (सीएफएस)।
• ODDS उद्देश्य.
• वित्तीय योजना।
• भुगतान अनुसूची।
• कंपनी की परिचालन गतिविधियाँ।
• कंपनी की निवेश गतिविधियाँ।
• कंपनी की वित्तीय गतिविधियाँ।
• उदाहरण भरना.
• ROE कंपनी के मालिक के लिए मुख्य संकेतक है।
• विशिष्ट त्रुटियाँ.
• टेम्पलेट, उदाहरण, सूत्र और उनका विश्लेषण।
• व्यक्तिगत अनुभव से सिफ़ारिशें और लाइफ़ हैक्स।
को नियंत्रित करना
• कॉर्पोरेट नेविगेटर और आर्थिक विवेक के रूप में नियंत्रक।
• "दूसरी" राय, संगठनात्मक संतुलन की एक प्रणाली और "4 आँखें" सिद्धांत। नियंत्रक एक कॉर्पोरेट नाविक, सह-पायलट और आर्थिक विवेक की तरह है।
• नियंत्रण के संगठनात्मक डिजाइन के लिए विकल्प। नियंत्रक एवं वित्तीय निदेशक की कार्यप्रणाली का पृथक्करण। नियंत्रक के "घातक पाप"।
नियंत्रक दक्षताओं के लिए आधुनिक आवश्यकताएँ।
• विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों में नियंत्रण की विशेषताएं। कमान एवं नियंत्रण या स्व-संगठन प्रणाली? नियंत्रण कार्य के लिए संगठनात्मक "विकल्प"।
• लक्ष्यों और बेंचमार्क द्वारा प्रबंधन।
• व्यवसाय रणनीति का विज़ुअलाइज़ेशन और "डिजिटलीकरण": वित्त - ग्राहक - प्रक्रियाएं - कार्मिक। मालिकों के लिए, सामान्य निदेशक के लिए, प्रमुख (कार्यात्मक) प्रबंधकों के लिए "नियंत्रण पैनल"।
• नियंत्रण संकेतकों की प्रणाली (KPI) - रणनीतिक और परिचालन स्तर। लक्ष्यों और संकेतकों का अपघटन: कंपनी - प्रभाग - स्थिति।
• प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग।
• प्रबंधन रिपोर्टिंग में अनुपात (संख्या) और इमोशन (विज़ुअलाइज़ेशन)।
• वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र (लागत केंद्र - लाभ केंद्र - सेवा केंद्र) और आंतरिक कीमतें।
• उत्पादों और ग्राहकों (उत्पाद-ग्राहक मैट्रिक्स) की लाभप्रदता का आकलन करना।
• लचीला बजट।
• बियॉन्ड बजटिंग पारंपरिक बजटिंग का एक विकल्प है।
• "रोलिंग" और लचीला बजट। मानदंडों और सीमाओं की कॉर्पोरेट प्रणाली।
• नियंत्रक के सॉफ्ट कौशल।
• विभिन्न मनोविज्ञान के प्रबंधकों और सहकर्मियों के साथ नियंत्रक का संचार।
रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का व्यावसायिक मूल्य प्रबंधन और मूल्यांकन
• मूल्य-आधारित प्रबंधन की अवधारणा। बुनियादी अवधारणाओं।
• सार्वजनिक कंपनियों का मूल्य और मध्यम और छोटी कंपनियों का मूल्य। तुलनात्मक विश्लेषण। मूल्य गुणक.
• रूस में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए मूल्य निर्माण कारक।
• छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के सृजित और न सृजित मूल्य के मामलों का विश्लेषण।
• विलय और अधिग्रहण से आर्थिक प्रभाव।
• आर्थिक लाभ की अवधारणा. व्यावसायिक मूल्य निर्माण के लिए एक शर्त के रूप में आर्थिक लाभ।
• व्यवसाय मूल्यांकन. बुनियादी दृष्टिकोण और तरीके.
• व्यवसाय मूल्यांकन. आय दृष्टिकोण।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को बेचने के कारण, विक्रेताओं के व्यवहार की विशिष्टताएँ। व्यवसाय बेचते समय जोखिम।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की बिक्री की तैयारी। लेन-देन के चरण. लेनदेन की वित्तीय और कानूनी योजनाएँ।
कर योजना। कर नियंत्रण
• 2019 में कर नियंत्रण कानून में महत्वपूर्ण बदलाव।
• रूसी संघ की संघीय कर सेवा के निरीक्षणालय के संबंध में एक उच्च कर प्राधिकरण के रूप में रूसी संघ की संघीय कर सेवा के कार्यालय के अधिकार।
• बार-बार टैक्स ऑडिट।
• करदाता अधिकार.
• करदाताओं से दस्तावेज़ों के लिए कर अधिकारियों द्वारा अनुरोध।
व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
• व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
• नकदी प्रवाह और दक्षता विश्लेषण
• विश्लेषण के प्रकार और उनकी प्रयोज्यता। लाभप्रदता और लाभप्रदता के प्रमुख संकेतक
• बाज़ार, ग्राहकों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संकेतक
• कार्मिक विश्लेषण. लागत-मात्रा-लाभ संबंध का विश्लेषण (सी-वी-पी विश्लेषण)
निवेश परियोजनाओं का औचित्य और मूल्यांकन
• निवेश विश्लेषण का परिचय.
• परियोजना की समय सीमा.
• पैसे की कीमत।
• निवेश पर वापसी, परियोजना छूट दर का निर्धारण।
• निवेश पहल के मूल्यांकन की प्रक्रिया।
• परियोजना के लिए रणनीतिक तर्क।
• वित्तीय मॉडल के आधार के रूप में परियोजना कार्यान्वयन योजना।
• परियोजना की आर्थिक दक्षता के संकेतक.
• वित्तपोषण के स्रोत और परियोजना प्रदर्शन पर उनका प्रभाव।
• परियोजना जोखिमों का विश्लेषण, जोखिमों को ध्यान में रखते हुए निवेश पर निर्णय लेना।
व्यावसायिक नियोजन
• व्यवसाय योजना के लक्षित दर्शक।
• व्यवसाय योजना का सारांश.
• अंदरूनी सूत्रों के बारे में.
• कंपनी का विवरण - मिशन और मूल्य।
• कंपनी का विवरण - इतिहास और वर्तमान स्थिति।
• कंपनी का विवरण - संगठनात्मक संरचना।
• कंपनी विवरण - व्यवसाय मॉडल।
• बाज़ार और पर्यावरण का विवरण.
• प्रतिस्पर्धियों का विवरण.
• स्वोट अनालिसिस।
• मूसल विश्लेषण.
• रणनीतिक योजना।
• रणनीतिक योजना में विशिष्ट गलतियाँ।
• परिचालन योजना।
• बिक्री वितरण)।
• योजना का कार्यान्वयन.
• जोखिमों का विवरण.
• वित्तीय योजना।
• आदेश का विवरण.
• निवेश ज्ञापन.
• अतिरिक्त सामग्री और लिंक का विश्लेषण।
व्यवसाय में मॉडलिंग: व्यवसाय और वित्तीय मॉडल
• बिजनेस प्लान/बिजनेस मॉडल।
• ओस्टरवाल्डर का बिजनेस मॉडल।
• अनुकरण का अनुप्रयोग.
• परियोजना जोखिम विश्लेषण।
• परियोजना प्रस्तुति संरचना.
आंतरिक लेखापरीक्षा एवं नियंत्रण
• आंतरिक नियंत्रण और जोखिम प्रबंधन प्रणाली में आंतरिक लेखापरीक्षा।
• आंतरिक लेखापरीक्षा का संगठन.
• आंतरिक लेखापरीक्षा के चरण.
• नियंत्रण.
तरलता प्रबंधन. कार्यशील पूंजी
• चालू धनराशि का प्रबंधन।
• कार्यशील पूंजी की कमी और अधिक भंडारण। इन्वेंट्री टर्नओवर पर नियंत्रण।
• नकदी प्रवाह प्रबंधन.
• बैंक ऋण और वित्तीय जोखिम प्रबंधन।