विनिर्माण - उत्पाद डिजाइन और उत्पादन की तैयारी से लेकर प्रक्रिया प्रबंधन तक - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट (आरएसयू) एक संघीय स्तर का बिजनेस स्कूल है जो गुणवत्ता प्रदान करता है व्यवसाय और विभिन्न स्तरों के विशेषज्ञों दोनों के लिए शिक्षा - शुरुआती से लेकर शीर्ष प्रबंधक। बिजनेस स्कूल कैटलॉग में किसी भी व्यावहारिक व्यावसायिक समस्या को हल करने के लिए ज्ञान के 20 क्षेत्रों में 1,500 से अधिक शैक्षिक कार्यक्रम शामिल हैं।
आरएसएचयू शास्त्रीय रूसी शिक्षा की परंपराओं और एडटेक में आधुनिक रुझानों को जोड़ता है। 20 वर्षों के दौरान, इसने एक विश्वसनीय बिजनेस स्कूल के रूप में ख्याति अर्जित की है।
आरएसएचयू में अध्ययन के लाभ:
- शैक्षणिक गतिविधियों के लिए लाइसेंस क्रमांक 029045।
- कई प्रारूप: आमने-सामने, दूरस्थ और कॉर्पोरेट।
- रूसी प्रबंधन स्टाफ में व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम के आधार पर विकसित किए गए थे
श्रम मंत्रालय द्वारा अनुमोदित पेशेवर मानकों और योग्यता आवश्यकताओं का डेटाबेस
आरएफ.
- एमबीए स्नातकों की संख्या के मामले में स्कूल आरबीसी रैंकिंग के शीर्ष 5 में है।
- अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता प्रमाणपत्र ISO 9001।
- आरएबीओ और एएमबीए के सदस्य।
- प्रशिक्षण कार्यक्रमों का लगातार अद्यतन होना।
- लचीली कीमतें और नियमित छूट।
- राज्य द्वारा स्थापित नमूने में प्रशिक्षण के परिणामों के आधार पर दस्तावेज़।
पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर डीजीक्यू। गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्योग मानकों के विशेषज्ञ, 70 से अधिक वैज्ञानिक प्रकाशनों और आविष्कारों के लिए 7 पेटेंट के लेखक।
लीन विनिर्माण में विशेषज्ञ, लीन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन।
धन, कर्मियों और निश्चितता की कमी की स्थिति में एक नया उत्पाद विकसित करने की व्यावहारिक तकनीकें
• न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद।
• नए उत्पादों को विकसित करने के लिए डिज़ाइन के तरीके।
• नए उत्पाद विकसित करते समय स्टार्टअप और उसके मुख्य घटक।
• मूल्य प्रस्ताव: इसे विकसित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मुख्य उपकरण।
• ग्राहक आवश्यकताओं के विश्लेषण की समीक्षा।
• परियोजना और उत्पाद जीवन चक्र। परियोजना चरण.
• समस्या समाधान तकनीक. नये उत्पादों के विमोचन में उनका उपयोग।
• दुबले विकास के 13 सिद्धांत।
• आविष्कारी समस्याओं को हल करने का सिद्धांत। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
• सिनेक्टिक्स के बारे में थोड़ा। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
लागत और खर्च कम करने के उपाय. उत्पादन घाटे को कम करना
• लागत और उसके घटक। बुनियादी परिभाषाएँ.
• लागत कम करने के उपाय.
• कार्यात्मक और लागत विश्लेषण।
• लागत कम करने की राह में 7 प्रकार के नुकसान।
• कच्चे माल और आपूर्ति की लागत कम करना।
• लागत कम करने के रास्ते में आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए उपकरण।
• प्रभावी खरीदारी और इन्वेंट्री प्रबंधन।
• रखरखाव और मरम्मत (एमआरओ) का प्रभावी प्रबंधन।
• कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत का अनुकूलन।
• कर्मियों की लागत कम करने के 7 कानूनी तरीके।
उत्पादन योजना एवं नियंत्रण
• इष्टतम उद्यम मॉडल का निर्धारण और उत्पादन रणनीति का विकल्प।
• योजना और उत्पादन प्रबंधन की योजनाएँ।
• उत्पादन उद्यम की संरचना.
• परिचालन उत्पादन योजना।
• उत्पादन योजनाओं और अनुसूचियों के कार्यान्वयन की निगरानी करना।
• उत्पादन प्रगति पर डिस्पैचर नियंत्रण।
• उत्पादन योजना प्रक्रियाओं का स्वचालन।
प्रक्रिया डिजाइन और निदान
• प्रक्रिया दृष्टिकोण के उद्भव के कारण।
• अच्छी प्रक्रिया दृष्टिकोण प्रथाएँ।
• मुख्य प्रक्रिया आउटपुट विशेषताएँ। पहचान माप और विश्लेषण.
• प्रक्रिया और इसके प्रमुख संचालन में निहित जोखिमों के स्रोत।
• प्रमुख प्रक्रिया संचालन की विफलता के कारण।
• प्रमुख परिचालनों का प्रबंधन।
• विपणन प्रक्रिया और क्रय प्रक्रिया के लिए जोखिम-आधारित दृष्टिकोण। उदाहरण।
समस्या समाधान प्रक्रिया (पीएसपी)
• समस्या समाधान प्रक्रिया और पीडीसीए चक्र। परिचय और उदाहरण.
• अच्छी प्रथाएं (अंतर्राष्ट्रीय मानक और दिशानिर्देश) और समस्या समाधान प्रक्रिया के प्रकार। कार्यान्वयन की समस्याएँ.
प्रक्रिया दृष्टिकोण और अंतर्राष्ट्रीय मानकों को लागू करने का अभ्यास। प्रक्रिया लेखापरीक्षा
• प्रक्रिया संबंधी जानकारी का दस्तावेज़ीकरण।
• ISO 9001:2015 की आवश्यकताओं के अनुसार QMS प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन का क्रम।
• प्रक्रियाओं और प्रबंधन प्रणालियों की प्रभावशीलता का आंतरिक ऑडिट। ऑडिट क्या है?
• प्रबंधन प्रणाली क्या है.
• ISO 9001 पाठ की समझ। वस्तुनिष्ठ साक्ष्य और ISO 9001 आवश्यकताओं के बीच संबंध।
• प्रक्रिया के दौरान क्या जाँच की जानी चाहिए और कैसे? आईएसओ 19011:2021। प्रबंधन प्रणालियों की लेखापरीक्षा के लिए दिशानिर्देश।
• लेखापरीक्षा कार्यक्रम.
• ऑडिट करना.
• लेखापरीक्षकों की योग्यता. लेखापरीक्षा के मनोवैज्ञानिक पहलू.
आप कंपनी के प्रदर्शन का विश्लेषण करेंगे, उसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति का मूल्यांकन करेंगे और सीखेंगे कि मार्केटिंग टूल का उपयोग करके बिक्री कैसे बढ़ाई जाए।
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प्रशिक्षण की अवधि और प्रारूप: व्यक्तिगत रूप से या ऑनलाइन 16 शैक्षणिक घंटे। ऐसी स्थितियों में जब कंपनियां लागत कम करने के लिए एक पाठ्यक्रम निर्धारित करती हैं, तो वेतन अनुकूलन का मुद्दा सबसे पहले उठता है। ऐसी स्थिति में, श्रम कानून की सभी आवश्यकताओं का अनुपालन करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जिसे संकट के दौरान और समायोजित किया जा सकता है। वेतन के निश्चित और परिवर्तनीय भागों की गणना और विशिष्ट KPI को अपनाने, कर्मचारियों के लाभ और गैर-भौतिक प्रेरणा की प्रणाली में संशोधन के लिए नई प्रणालियों का गठन भी कम महत्वपूर्ण नहीं है। सेमिनार मानव संसाधन प्रबंधकों, मुख्य लेखाकारों, श्रम कानून विशेषज्ञों और कॉर्पोरेट वकीलों, प्रबंधकों और व्यापार मालिकों के लिए उपयोगी होगा।
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