अर्थशास्त्र और उद्यम प्रबंधन - पाठ्यक्रम 150,000 रूबल। एचएसई से, प्रशिक्षण 6 माह, दिनांक 3 अप्रैल 2023।

ध्वनि कलाकार, संगीतकार, शिक्षक, ध्वनि इंजीनियर, सॉफ्टवेयर डेवलपर।

कार्यक्रम प्रबंधक, पीएच.डी., स्नातकोत्तर शिक्षा संस्थान, नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स - सेंट पीटर्सबर्ग के मुख्य विशेषज्ञ।

प्रबंधन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण. उद्यम प्रणाली का बाहरी वातावरण और आंतरिक तत्व। हित समूहों। किसी कंपनी का जीवन चक्र (Adizes के अनुसार)। प्रबंधन शैलियाँ. जीवन चक्र के चरणों के साथ संबंध. कंपनी की संरचनाएँ और प्रणालियाँ। किसी कंपनी के जीवन चक्र में संरचनाओं का विकास।

किसी संगठन में प्रबंधकों के कार्य. लक्ष्य और नेतृत्व का पदानुक्रम. संगठन में शक्ति के स्रोत और वितरण। प्रबंधन चक्र. नियंत्रण के रूप और तरीके.

किसी संगठन में लोगों का व्यवहार. रचनात्मक और विनाशकारी व्यवहार. कर्मचारी की जरूरत है. व्यवहार प्रबंधन.

लक्ष्य और उद्देश्य तैयार करने में कौशल। लघु एवं मध्यम अवधि योजना कौशल. कार्य निष्पादन प्रक्रिया का संगठन. निष्पादन नियंत्रण उपकरण.

तर्कसंगत निर्णय लेने का कौशल. समस्या स्थिति विश्लेषण उपकरण. विकल्पों का विकास और विश्लेषण। एक टीम में निर्णय लेना.

प्रक्रियाओं के एक समूह के रूप में एक परियोजना। परियोजना प्रबंधन और नियमित प्रबंधन के बीच अंतर. परियोजनाओं के मूल्यांकन और चयन के लिए प्रौद्योगिकियाँ। परियोजना के चरण और "द्वार"। परियोजना का प्रारम्भ। परियोजना की योजना बना। योजना और परियोजना प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण. परियोजना कार्यान्वयन प्रबंधन. प्रोजेक्ट बंद करना.

बाजार अर्थव्यवस्था के केंद्रीय विषय के रूप में उद्यम। किसी उद्यम (संगठन) की अचल संपत्तियाँ। किसी उद्यम (संगठन) की कार्यशील पूंजी। उद्यम श्रम संसाधन। उद्यम (संगठन) के वित्तीय संसाधन और प्रदर्शन परिणाम। उद्यम (संगठन) की वर्तमान गतिविधियों का प्रबंधन। उद्यम (संगठन) विकास के स्रोत और तरीके। किसी उद्यम में विश्लेषणात्मक गतिविधियों के मूल सिद्धांत। उद्यम (संगठन) की वित्तीय स्थिरता और शोधनक्षमता का विश्लेषण।

संगठन के वित्त का सार और कार्य। संगठन के लिए वित्तपोषण के स्रोत. संगठन की आय, व्यय और लाभ का गठन। दीर्घकालिक वित्तपोषण मॉडल. अल्पकालिक वित्तपोषण मॉडल।

वित्तीय लेखांकन के निर्माण के सिद्धांत. नकद लेखांकन. देनदारों और लेनदारों के साथ वर्तमान निपटान के लिए लेखांकन। पेरोल लेखांकन। अचल संपत्तियों के लिए लेखांकन. मालसूची के लिए लेखांकन. लागत लेखांकन। आय और वित्तीय परिणामों के लिए लेखांकन। लेखांकन वित्तीय विवरण.

कंपनी के कामकाज के बुनियादी पैरामीटर। संसाधन मूल्यांकन. उत्पाद परिणामों का आंतरिक मूल्यांकन। किसी कंपनी के कामकाज के परिणामों का आकलन करने की समस्याएं। परिचालन नियंत्रण के बुनियादी मॉडल। रणनीतिक और नवोन्वेषी नियंत्रण की बुनियादी योजनाएँ और मॉडल। प्रबंधन नियंत्रण प्रक्रिया की विशेषताएँ. नियंत्रण के आयोजन की मूल बातें।

एक निवेश परियोजना की अवधारणा. परियोजना के लिए व्यवसाय योजना. परियोजना मूल्यांकन के लिए स्थिर और गतिशील पैरामीटर। परियोजना मूल्यांकन मानदंड का तुलनात्मक विश्लेषण। असमान समय सीमा वाली परियोजनाओं का आकलन करना। अस्थायी और स्थानिक अनुकूलन. अनिश्चितता और जोखिम की स्थितियों में परियोजना का मूल्यांकन।

विपणन: सार, अवधारणा का विकास और आधुनिक विकास के रुझान। बाजार विभाजन। लक्ष्य खंडों का चयन. उत्पादों का सही जगहों में रखना। विपणन अनुसंधान। विपणन सूचना प्रणाली. उपभोक्ता व्यवहार। उत्पाद नीति और नवीन उत्पाद विकास। मूल्य नीति. संगठन की बिक्री नीति. विपणन संचार।

उद्यम की परिचालन (उत्पादन और रसद) प्रणाली। ऑपरेटिंग सिस्टम प्रदर्शन मानदंड. संचालन की परिचालन योजना. धक्का और खींच योजना. ऑपरेटिंग सिस्टम के प्रति जापानी दृष्टिकोण. लीन और 6 सिग्मा. गोल्डरैट का बाधाओं का सिद्धांत। बाधाओं को ढूँढना और दूर करना। उद्यम की परिचालन रणनीतियाँ। निरंतर सुधार के काइज़ेन सिद्धांत।

आर्थिक कानून के विषय. एक वाणिज्यिक संगठन की कानूनी स्थिति. विनिमय व्यापार का कानूनी विनियमन। आर्थिक कानूनी संबंधों में संपत्ति के अधिकार। आर्थिक कानूनी संबंधों में दायित्वों का कानून। लेन-देन की अवधारणा, प्रकार और रूप। अनुबंध के सामान्य प्रावधान. आर्थिक गतिविधियों में मुख्य प्रकार के अनुबंध। आर्थिक गतिविधियों से उत्पन्न विवादों का समाधान।

संचार की अवधारणा. संचार के प्रकार और तरीके. हेरफेर, खेल, कानूनी संचार। संचार के मौखिक और गैर-मौखिक साधन। ग्राहक के लिए अनुकूलन. ग्राहक-उन्मुख दृष्टिकोण. तर्क और प्रतितर्क. आपत्तियों के साथ काम करें. व्यावसायिक बातचीत की सही संरचना. बातचीत के दौरान गलतियाँ. सार्वजनिक भाषण तैयार करने के नियम: संरचना, प्रस्तुति का तर्क, दर्शकों को ध्यान में रखना, तर्क-वितर्क, स्लाइड बनाना। सार्वजनिक रूप से बोलने की व्यावहारिक तकनीकें: भाषण, हावभाव, समय, सवालों के जवाब देना।

व्यावसायिक मूल्य की मूल अवधारणा. व्यवसाय मूल्यांकन के लिए आय दृष्टिकोण. आय पूंजीकरण मॉडल का उपयोग करके व्यावसायिक मूल्य की गणना। व्यवसाय मूल्यांकन के लिए तुलनात्मक दृष्टिकोण. व्यवसाय मूल्यांकन के लिए लागत-आधारित दृष्टिकोण। वास्तविक विकल्प मॉडल.

डिजिटल अर्थव्यवस्था की अवधारणा. बिजनेस मॉडल बनाने के नए अवसर। बाज़ार और उबेरीकरण मॉडल। परिणामों को ध्यान में रखते हुए मॉडल क्षमताएँ। डिजिटल उद्योग मंच. प्लेटफार्मों के साथ काम करने में सफलता की शर्तें।

सेंट पीटर्सबर्ग, सेंट। मुद्रकों का संघ, 16