मानव संसाधन विभाग के प्रमुख - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।
व्यावहारिक शिक्षक, मानव संसाधन प्रबंधन पर पाठ्यक्रमों और मास्टर कक्षाओं के लेखक। उनके पास मानव संसाधन निदेशक के रूप में कई वर्षों का अनुभव है।
व्यावहारिक शिक्षक, मानव संसाधन प्रबंधन पर पाठ्यक्रमों और मास्टर कक्षाओं के लेखक। उनके पास मानव संसाधन निदेशक के रूप में कई वर्षों का अनुभव है।
कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन के वर्तमान मुद्दे
• संगठन के दस्तावेज़. अनिवार्य एवं वैकल्पिक.
• घटक दस्तावेज़. चार्टर
• कार्य पुस्तकों की रिकॉर्डिंग, रखरखाव और भंडारण के लिए जिम्मेदार लोगों की नियुक्ति पर आदेश।
• आंतरिक श्रम नियम। भुगतान विनियम. व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा पर विनियम.
• स्टाफिंग.
• अवकाश कार्यक्रम.
• उनके लिए कार्य पुस्तकें और आवेषण। श्रम पुस्तकों की गति को रिकार्ड करने के लिए पुस्तकें।
• कार्य पुस्तिका प्रपत्रों के लेखांकन हेतु रसीद एवं व्यय पुस्तिका।
• श्रम संबंधों पर आदेश। शेल्फ जीवन।
• अनिवार्य स्थानीय अधिनियम।
• आंतरिक श्रम नियम।
• भुगतान विनियम. स्टाफिंग अनुसूची.
• व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा पर विनियम।
• श्रमिक संबंधों का पंजीकरण।
• श्रमिक संबंधों को पंजीकृत करने की प्रक्रिया।
• अंशकालिक और संयोजन।
• जीपीसी समझौते.
• रोजगार अनुबंध की शर्तों में बदलाव। कर्मचारी की पहल पर. चिकित्सीय कारणों से.
• छुट्टियाँ. अवकाश कार्यक्रम. बिना वेतन के वार्षिक छुट्टियाँ।
• गर्भावस्था, प्रसव और बच्चे की देखभाल के लिए छुट्टी।
• आनुशासिक क्रिया। प्रकार. जारी करने की प्रक्रिया.
• पार्टियों के समझौते से रोजगार अनुबंध की समाप्ति। आवेदन की प्रक्रिया। नियोक्ता के लिए लाभ. अपवाद.
• रोजगार अनुबंध की सामग्री. निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध.
पारिश्रमिक और श्रम मानकों का कानूनी विनियमन
• मज़दूरी का विनियमन.
• श्रम संबंधों में पारिश्रमिक एक प्रमुख मुद्दा है।
• वेतन को विनियमित करने वाले नियामक अधिनियम। पारिश्रमिक पर स्थानीय नियम।
• वेतन भुगतान की शर्तें.
• वेतन विनियमन के अन्य मुद्दे: बैंक बदलना, इंडेक्सेशन, वेतन पर्ची, भत्ते जारी करना।
• देर से वेतन के लिए दायित्व. बोनस का कानूनी विनियमन.
• काम के घंटे: मानक और मानक से विचलन। कार्य विवरणियां।
• काम के घंटे रिकॉर्ड करते समय गैर-मानक मामले।
• अनियमित घंटे और ओवरटाइम काम, कागजी कार्रवाई।
• नौकरी विवरण तैयार करना और बदलना।
• श्रम राशनिंग. वेतन में परिवर्तन.
• श्रम मानकों के प्रकार, संगठनों में उनका उपयोग।
• कार्य समय फोटोग्राफी: अवधारणा। कार्य समय फोटोग्राफी का आयोजन. परिणामों का उपयोग करना.
• वेतन बदलने के विकल्प।
ग्रेडिंग प्रौद्योगिकियाँ
• ग्रेडिंग प्रणाली विकसित करने के लिए मौलिक दृष्टिकोण। श्रम बाजार में कंपनी की स्थिति.
• नौकरी मूल्यांकन: बुनियादी पदों की परिभाषा और नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया।
• नौकरी मूल्यांकन विधियों का चयन: सरल रैंकिंग, अभिन्न विधि, प्रमुख कारकों के विश्लेषण के साथ बिंदु विधि। प्रत्येक विधि के फायदे और नुकसान. चर्चा, कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त विधि का चयन।
• वेतन संरचना का विकास. श्रम बाज़ार सर्वेक्षणों का उपयोग करना।
• पद के लिए इष्टतम मूल्य का निर्धारण। पारिश्रमिक के निश्चित और परिवर्तनीय भागों का इष्टतम अनुपात।
• प्रत्येक पद के लिए वेतनमान के नियंत्रण मूल्य का चयन, कोष्ठक की चौड़ाई, कोष्ठक के बीच ओवरलैप और ग्रेड की इष्टतम संख्या का निर्धारण।
• सीमा (ग्रेड) के भीतर वेतन वृद्धि का निर्धारण।
• वेतन समीक्षा योजना का विकास। एक ट्रेडिंग और विनिर्माण कंपनी के लिए नौकरी के स्तर (ग्रेड) की एक प्रणाली विकसित करने के उदाहरण।
राज्य कर निरीक्षणालय और अन्य सरकारी एजेंसियों का निरीक्षण। एचआर जांच के बारे में सब कुछ
• जीआईटी निरीक्षण आयोजित करने की प्रक्रिया। सत्यापन के प्रकार. जोखिम आधारित दृष्टिकोण।
• इंस्पेक्टर वास्तव में क्या जाँच करेगा?
• जाँचे जाने वाले दस्तावेज़ों की सूची, सत्यापन के क्षेत्र, आँकड़े।
• कार्मिक दस्तावेज़ जिनकी जाँच निरीक्षक द्वारा की जाएगी। कार्मिक दस्तावेज़ प्रदान करते समय नियोक्ता की विशिष्ट गलतियाँ।
• व्यावसायिक सुरक्षा दस्तावेज़ जिनकी जाँच निरीक्षक द्वारा की जाएगी।
• सत्यापन दस्तावेज़ तैयार करना. निरीक्षक के साथ संचार.
• इंस्पेक्टर के लिए दस्तावेज़ ठीक से कैसे तैयार करें। तैयारी एल्गोरिथ्म. लेखापरीक्षा के परिणाम.
• सैन्य अभिलेखों के रखरखाव की जाँच कौन और किस मामले में करेगा।
• कोटा दस्तावेज़ों की जाँच करना।
• पुरालेख डिजाइन. पुरालेख के लिए दस्तावेज़ तैयार करने के लिए एल्गोरिदम।
• व्यक्तिगत डेटा और उसकी सुरक्षा। दस्तावेज़ तैयार करने के लिए एल्गोरिदम.
• रोसकोमंडाज़ोर निरीक्षण।
कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें
• मानव संसाधन और परिवर्तन: धारणा और विकास की विशेषताएं।
• संचार और परिवर्तन के साथ कार्य के संदर्भ में पीढ़ियों का सिद्धांत।
• परिवर्तन का विरोध। परिवर्तन लागू करते समय संघर्ष। रोकथाम और काबू पाना.
• कंपनी स्तर पर बदलाव की इच्छा। बदलाव का माहौल बनाना.
• परिवर्तनों का प्रभावी कार्यान्वयन।
• परिवर्तन विकसित करने की प्रक्रिया में भागीदारी। परिवर्तन के एजेंट.
• परिवर्तनों की मॉडलिंग, पायलट प्रोजेक्ट। परिवर्तनों की प्रभावशीलता का आकलन करना। सांख्यिकी के नुकसान और परिणामों का मूल्यांकन।
• पीढ़ियों के बीच परिवर्तन का समर्थन करने के लिए रोडमैप। कंपनी का अनुभव.
• परिवर्तनों पर व्यापक जानकारी। प्रबंधन प्रशिक्षण।
• परिवर्तनों को लागू करने की प्रभावशीलता का आकलन करना। सर्वेक्षण आयोजित करने की विशेषताएं.
• संचार और परिवर्तन समर्थन उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक प्रभावी संचार वातावरण का निर्माण. प्रभावी संचार के निर्माण के सिद्धांत: भाषा, चैनल, रूप, समय।
• परिवर्तन लागू करते समय संचार मैट्रिक्स।
• प्रमुख मानव संसाधन उपकरणों का चयन और कार्यान्वयन जो परिवर्तनों की प्रणाली (प्रशिक्षण और विकास, कार्मिक रिजर्व, सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा) का समर्थन करते हैं।