विशेषज्ञ विश्लेषक - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 10, 2023
पाठ्यक्रम कार्यक्रम का उद्देश्य व्यावहारिक उपकरणों का अध्ययन करना है: अनुसंधान और विश्लेषणात्मक तकनीक, और साथ ही वर्तमान समस्याओं को हल करने के तरीके जो प्रभावी विश्लेषणात्मक कार्य के संगठन में बाधा डालते हैं कंपनियां.
विशेषज्ञ विश्लेषक पाठ्यक्रम के दौरान आप सीखेंगे:
- रणनीतिक निर्णय लेने के लिए उपलब्ध जानकारी कैसे एकत्र करें और उसका उपयोग कैसे करें।
— बाज़ार विश्लेषण में किन विधियों का उपयोग किया जाता है।
— व्यवसाय विश्लेषण सही ढंग से कैसे करें।
— विश्लेषणात्मक कार्य की पद्धति को कैसे व्यवस्थित और विकसित किया जाए।
— किसी प्रोजेक्ट के ढांचे के भीतर एक विश्लेषक के काम को कैसे व्यवस्थित करें।
— परियोजना प्रभावशीलता के गैर-वित्तीय मूल्यांकन के लिए कौन से उपकरण मौजूद हैं।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
पीएच.डी., विपणन और रणनीति के क्षेत्र में विशेषज्ञ व्यवसायी, प्रमाणित बिजनेस कोच। मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस में प्रबंधन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। वित्तीय प्रबंधन, बजट और विश्लेषण में विशेषज्ञ। 100 से अधिक परामर्श परियोजनाएं कार्यान्वित की गईं।
व्यवसाय में मॉडलिंग: व्यवसाय और वित्तीय मॉडल
• बिजनेस प्लान/बिजनेस मॉडल।
• ओस्टरवाल्डर का बिजनेस मॉडल।
• अनुकरण का अनुप्रयोग.
• परियोजना जोखिम विश्लेषण।
• परियोजना प्रस्तुति संरचना.
व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
• व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
• नकदी प्रवाह और दक्षता विश्लेषण
• विश्लेषण के प्रकार और उनकी प्रयोज्यता। लाभप्रदता और लाभप्रदता के प्रमुख संकेतक
• बाज़ार, ग्राहकों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संकेतक
• कार्मिक विश्लेषण. लागत-मात्रा-लाभ संबंध का विश्लेषण (सी-वी-पी विश्लेषण)
नए विचारों और व्यावसायिक परियोजनाओं का विपणन मूल्यांकन
• एनपीडी, अनुसंधान एवं विकास।
• विचार प्रबंधन. नए उत्पाद बनाने की विधियाँ. विकास मॉडल.
• बेंचमार्किंग. बेंचमार्किंग के प्रकार. न केवल अपने बाज़ार का विश्लेषण करना क्यों महत्वपूर्ण है?
• प्रतिस्पर्धी खुफिया। प्रतिस्पर्धी बुद्धि के प्रभावी तरीके.
• बाज़ार विश्लेषण। बाज़ार क्षमता मूल्यांकन. संभावित और वास्तविक बाज़ार क्षमता.
• बाज़ार और प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण करने के लिए इंटरनेट सेवाओं का उपयोग करना।
• "एम. पोर्टर के 5 बल" विधि का उपयोग करके विश्लेषण।
• नए उत्पाद। विकास के चरण.
• उत्पाद की मार्केटिंग सुरक्षा. पंजीकरण।
• ब्लू ओशन रणनीति, नवोन्मेषी बिजनेस मॉडल। नए बाज़ार खंडों की खोज और निर्माण। चार एक्शन मॉडल. पैकहम की विधि.
• पोर्टफ़ोलियों का विश्लेषण। किसी नए उत्पाद को कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के मौजूदा पोर्टफोलियो में कैसे फिट किया जाए।
• कार्यशालाएँ।
निवेश परियोजनाओं का औचित्य और मूल्यांकन
• निवेश विश्लेषण का परिचय.
• परियोजना की समय सीमा.
• पैसे की कीमत।
• निवेश पर वापसी, परियोजना छूट दर का निर्धारण।
• निवेश पहल के मूल्यांकन की प्रक्रिया।
• परियोजना के लिए रणनीतिक तर्क।
• वित्तीय मॉडल के आधार के रूप में परियोजना कार्यान्वयन योजना।
• परियोजना की आर्थिक दक्षता के संकेतक.
• वित्तपोषण के स्रोत और परियोजना प्रदर्शन पर उनका प्रभाव।
• परियोजना जोखिमों का विश्लेषण, जोखिमों को ध्यान में रखते हुए निवेश पर निर्णय लेना।
व्यावसायिक नियोजन
• व्यवसाय योजना के लक्षित दर्शक।
• व्यवसाय योजना का सारांश.
• अंदरूनी सूत्रों के बारे में.
• कंपनी का विवरण - मिशन और मूल्य।
• कंपनी का विवरण - इतिहास और वर्तमान स्थिति।
• कंपनी का विवरण - संगठनात्मक संरचना।
• कंपनी विवरण - व्यवसाय मॉडल।
• बाज़ार और पर्यावरण का विवरण.
• प्रतिस्पर्धियों का विवरण.
• स्वोट अनालिसिस।
• मूसल विश्लेषण.
• रणनीतिक योजना।
• रणनीतिक योजना में विशिष्ट गलतियाँ।
• परिचालन योजना।
• बिक्री वितरण)।
• योजना का कार्यान्वयन.
• जोखिमों का विवरण.
• वित्तीय योजना।
• आदेश का विवरण.
• निवेश ज्ञापन.
• अतिरिक्त सामग्री और लिंक का विश्लेषण।