आप निश्चित रूप से पता है कि स्क्रम की जरूरत क्यों
काम और अध्ययन किताबें / / December 19, 2019
हर कोई चंचल ( «चंचल") के बारे में सुना है। हाल ही में जब तक एक इस शब्द नहीं जान सकता है, तो केवल इसी वर्ष के जनवरी में, जर्मन जी आर ई एफ, Sberbank के सिर, बन गया प्रबंधन करने के लिए अपने सभी बंदूकें सुसमाचार प्रचार लचीला दृष्टिकोण से देश पर हमला है, और अब चंचल पहले से ही सभी के लिए लग रहा था।
स्क्रम ( «स्क्रम») - चंचल-सिद्धांतों के व्यावहारिक कार्यान्वयन। यह दृष्टिकोण इसके निर्माता जेफ सदरलैंड (जेफ सदरलैंड) के अनुसार, की अनुमति देता है, आधे समय में दो बार के रूप में ज्यादा करते हैं।
आप शायद चंचल और स्क्रम के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, इस विषय में होना चाहते हैं। आईटी दुनिया चंचल के बिना कल्पना करना असंभव है, और इस "संसर्ग" पारंपरिक ऑफ़लाइन व्यापार में तेजी से फैल रहा है।
बारे में पता होना करने के लिए, आप नए पढ़ सकते हैं पुस्तक जेफ सदरलैंड «स्क्रम। क्रांतिकारी परियोजना प्रबंधन पद्धति। " यह कई दिन लगेंगे। तेजी से स्मार्ट अमेरिकी व्यापार किताबें पढ़ने का एक वैकल्पिक विधि - एक संक्षिप्त निचोड़ पढ़कंपनी के स्मार्ट पढ़ना - हमारे साथी से retelling, sammari। यह आधा घंटा लगता है, और आप पानी के बिना सभी प्रमुख विचारों को समझ सकेंगे।
स्क्रम एक प्रभावी तरीका सॉफ्टवेयर विकास की उत्पादकता में वृद्धि के रूप में 20 साल पहले के बारे विकसित किया गया था। सिलिकॉन वैली में प्राप्त की लोकप्रियता के बाद, स्क्रम जल्दी से अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में अपनी पहचान बनाई। इसके निर्माताओं केन Schwaber (केन Schwaber) और जेफ सदरलैंड का अध्ययन सफल कंपनियों के अंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं और हम निष्कर्ष पर पहुंचे कि "झरना" मॉडल है, जो में काम मुख्य रूप से आईटी परियोजनाओं के आधार पर किया गया था, बुरी है पुराना। वह ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया है, के रूप में काम को धीरे-धीरे आगे बढ़ता गया, दीर्घकालिक योजना के साथ सख्त अनुसार, और अक्सर उत्पादन एक उत्पाद है कि वास्तव में जरूरत है नहीं है।
शीर्ष नीचे से व्यवस्थित परियोजना प्रबंधन नियंत्रण और इस प्रक्रिया में विश्वास का भ्रम पैदा करता है, लेकिन वास्तविकता में, परिणाम अप्रत्याशित है। विस्तृत योजना, औचित्य, चार्ट और तालिकाओं के साथ कागज के किलोग्राम की मौजूदगी के बावजूद, मामले टूट रहे हैं, बजट को पार कर जाता है, और कर्मचारियों को निराश कर रहे हैं, की निरर्थकता महसूस कर उनके गतिविधि।
मिलिए स्क्रम के महत्वपूर्ण सिद्धांतों, और आप के हित के लिए शायद विषय इतना है कि यह एक किताब सदरलैंड को पढ़ने के लिए नहीं है, आप करने के लिए सक्षम नहीं होगा।
लोग प्रक्रियाओं से अधिक महत्वपूर्ण हैं
सभी आकार के कंपनियों के लिए नौकरशाही पहला कदम पर विचार, प्रक्रियाओं का निर्माण करने के लिए लिया है कि संगठन की कमी - सभी समस्याओं की जड़। लेकिन इस रूट मौजूद रहने पर, यह कर्मचारियों को जो अपने काम से असंतुष्ट थे, ग्राहकों और उनकी जरूरतों, उनकी क्षमता का एहसास करने में असमर्थ है, अनदेखी जगह लेने के लिए है। वे सब कुछ और खराब है।
स्क्रम - यह खुश कर्मचारियों के बारे में है, और नहीं के बारे में असीम पतला और महंगी प्रक्रियाओं।
मेरे कार्यालय कल के लिए आते हैं, और आप निश्चित रूप से वहाँ कई ऐसे लोगों के हैं कि देखेंगे। यह एक संगठन के कर्मचारियों, नहीं मालिकों या प्रक्रियाओं के केंद्र में डाल करने के लिए महत्वपूर्ण है।
उत्पाद दस्तावेज़ ज्यादा महत्वपूर्ण है
नौकरशाही की एक और पसंदीदा गतिविधि - सभी बेहद का वर्णन है, प्रलेखन की टन बनाने देरी समय के लिए इस तरह से संसाधनों का अच्छा आधा खर्च करने के लिए। यह महत्वपूर्ण कागज नहीं है, लेकिन आपके संगठन का प्रबंधन, अपनी टीम के एक उत्पाद है कि ग्राहकों को वास्तव में जरूरत है बनाने के लिए है। आप एक महान उत्पाद है और प्रलेखन नहीं किया जाएगा है - यह बुरा नहीं है। यही कारण है कि कैसे पहली iPhone 2007 में बाजार पर बाहर आया है।
स्क्रम - इस अर्थ, और नहीं पत्र की एक अधिकतम पीक के निर्माण के लिए कागजी कार्रवाई बनाने के बारे में के बारे में है।
भारी आंतरिक दस्तावेज़ीकरण और तैयार उत्पाद के रास्ते पर अपने चरणों में से प्रत्येक का वर्णन भी शायद महत्वपूर्ण है, लेकिन यह लागत अधिक से अधिक कंपनियों को इस बकवास के बिना अब कर रहे हैं। और वे - अपने प्रतिद्वंद्वियों। अपने सभी तेजी से प्रतियोगियों।
ग्राहक सहयोग अनुबंध का सही मसौदा तैयार करने से ज्यादा महत्वपूर्ण है
एक अच्छा उत्पाद बनाने के लिए, आप, काम करने की जरूरत है, बनाने के समस्याओं को हल करने, आविष्कार और विचारों को लागू करने। कुछ भी है कि यह की राह में बाधक - कचरा। यह ग्राहकों के साथ इस तरह के एक संबंध बनाने के लिए आवश्यक है, ताकि वह लगातार अपने काम में शामिल है, देखा कैसे यह उत्पाद है, अगर आप वर्तमान रणनीति का पालन करें, प्राप्त करने की संभावनाओं को समझने है यह उसे सूट उत्पाद। यदि आप एक ग्राहक संबंधों सहयोगी है किया जा सकता है, और न सिर्फ एक अनुबंध।
स्क्रम - इस समझ और सहयोग, और न वकीलों के बारे में और नरम स्थान परिरक्षण के बारे में है।
यह ग्राहकों के साथ इस तरह के एक संबंध बनाने के लिए आवश्यक है, अनंत और बेजान कागज आवश्यकताओं और शर्तों का आदान प्रदान करने और में ठेके पैक में प्रवेश करने की कोई जरूरत नहीं है। आदर्श स्थिति है जब आप एक तरह की और समझ भागीदारों के लिए काम सहयोगियों कर रहे हैं, एक ही उद्देश्य है, और आप अनुबंध बीमा है और इसका एक महत्वपूर्ण राशि खर्च करने के लिए की जरूरत नहीं है समय। संविदा और बिल - स्वयं की रक्षा करने के लिए एक रास्ता है। एक रिश्ता है जिसमें कोई भी दल खुद की रक्षा की जरूरत नहीं होगी बनाएँ।
परिवर्तन करने की क्षमता के लिए एक योजना निम्नलिखित से ज्यादा महत्वपूर्ण है
वे कहते हैं कि सबसे बुरी बात - अपने संपूर्ण जीवन में उत्पाद है, जो अंत में कोई भी इसे इस्तेमाल किया करते हैं। कल्पना कीजिए कि आप तीन साल कुछ ऐसा है जो तब उड़ नहीं था विकसित किया है, के रूप में यह बाजार में लावारिस निकला है। इस भव्य की शुरुआत है, और उन्हें का कड़ाई से पालन पर तैयार की गई योजनाओं की वजह से उपजी। क्या होगा अगर एक तीन साल की योजना त्रुटिपूर्ण था? आप बहुत सारा पैसा खर्च करेगा और आप कुछ भी नहीं के साथ रहेगा।
स्क्रम - इस विज्ञान और भावना के बारे में है, नहीं विश्वास और निराधार उम्मीद के बारे में।
कि कैसे हो सकता है? स्क्रम के अनुसार, आप एक बड़ा लक्ष्य है, लेकिन iteratively दूर भविष्य में हर कदम का अनुमान लगाने की कोशिश कर के बिना यह करने के लिए जाना चाहिए। छोटे पुनरावृत्तियों 2-4 सप्ताह लक्ष्य के लिए ले जाते हैं, घूम वापस, एक पूर्वव्यापी करते हैं, मूल्यांकन किया है, पिछले यात्रा के परिणाम पर छोड़ देना है, तो यह करने के लिए आप नहीं लाती लक्ष्यों। इस तरह से आप मूर्खतापूर्ण बड़ा विफलताओं से बच सकते हैं। Iterative - एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण। बड़ी योजनाओं के सही होने के लिए उम्मीदें - बल्कि, यह एक धर्म की तरह है।
पदों और खिताब महत्वपूर्ण नहीं हैं - क्या महत्वपूर्ण है कि आप क्या करते हैं
उच्च स्तर के प्रमुख, कम वह सीधे उत्पाद के निर्माण और उसके काम, उसके गुण, संभावनाओं की पेचीदगियों को जानता है। आज यह प्रबंधन, जब सिर विशेष रूप से आवश्यक नहीं हैं, पदानुक्रम मिट रहे हैं करने के लिए फैशनेबल दृष्टिकोण है, संगठन फ्लैट बना दिया। जब यह एक उत्पाद के निर्माण पर व्यावहारिक काम करने के लिए आता पदों महत्वपूर्ण नहीं हैं, सक्रिय पुनरावृत्ति विकास के बारे में अनुसंधान करने के लिए उपयोगकर्ता की जरूरत है, परीक्षण विभिन्न परिकल्पना।
स्क्रम - यह विश्वास के बारे में है, और नहीं बिजली और हिंसा के बारे में।
क्लासिक शासकों नियंत्रण और दमन के लिए बनाया। टीम उत्साही पेशेवरों जो विश्वास किया और जो कर रहे हैं लगे हुए हैं के होते हैं, तो सीधे मूल्य के निर्माण के लिए, वे एक सुंदर, लेकिन बेकार के साथ मुख्य ओवरसियर की जरूरत नहीं है शीर्षक।
स्क्रम के इन मूल सिद्धांतों के आसपास आप सबसे कम कीमत पर अनुमान के एक उच्च स्तर के साथ कम से कम समय में लक्ष्य तक पहुँचने में मदद करने के विभिन्न उपकरण प्रदान करता है। इस विषय में गोता करना सुनिश्चित करें: यह दिलचस्प है और, सबसे अधिक संभावना है, भविष्य में चंचल और स्क्रम के ज्ञान के बिना, आप दोनों रोचक और आकर्षक काम नहीं कर सकते।
तो, रस्सियों स्क्रम के बारे में सभी से संभव है जानने के किताबें इसके निर्माता जेफ सदरलैंड। वैकल्पिक रूप से, आप 20-30 मिनट के लिए इस पुस्तक sammari इलेक्ट्रॉनिक स्मार्ट पढ़ना पुस्तकालय में पढ़ने के लिए कर सकते हैं।
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