"स्टीव जॉब्स बनने" - जीवन और अद्भुत जीवन पथ के बारे में एक किताब

"मैं एक व्यापारी होने के लिए नहीं करना चाहता था"

पहली यात्रा के इतिहास स्टीव जॉब्स एप्पल कंप्यूटर में - बहुत अपने कैरियर की शुरुआत में एक युवा सपने देखने की कहानी है। एक बार जब स्टीव निर्माण और एप्पल मैं की बिक्री के संगठन में इस तरह के एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, वह एक कठिन समस्या के साथ सामना किया था - अपनी दृष्टि ले जाने के लिए की जरूरत है, बुद्धि, अंतर्ज्ञान और नियंत्रण हर किसी के लिए एक भयंकर इच्छा और "अंतरिक्ष" एक बहुत बड़े पैमाने में अपने पिता के गैरेज से सब कुछ -, कॉर्पोरेट वित्तीय और औद्योगिक दुनिया सिलिकन वैली। शायद, स्टीव जल्दी से सभी आवश्यक जानने के लिए कर रहा था, लेकिन नहीं थोड़ी सी भी विचार है कि यह कैसे करना था। मन में बिल गेट्स आता है - कुछ युवा लोगों कॉर्पोरेट जीवन के लिए किए जाने के लिए लग रहे हैं। स्टीव तो नहीं था।

लेकिन वह जानता था कि अगर आप अपने दोस्तों के साथ व्यापार गैरेज में "सबसे अच्छे" खिलौने के निर्माण से अधिक गंभीर करना चाहते हैं, तो आप वयस्क नियमों से खेलने के लिए सीखने की जरूरत है। यह आसान नहीं था। कई बार उसने मुझसे कहा: "मैं एक व्यापारी होने के लिए नहीं करना चाहता था, नहीं व्यापार करते हैं, लोगों को मैं जानता हूँ कि में से किसी एक की तरह बनना चाहता था।" स्टीव एक विद्रोही, एक दूरदर्शी, Goliath भारी खिलाफ लचीला और तेजी से डेविड लड़ (वह जो कोई भी था) की सामग्री महत्वपूर्ण तरीका था।

"बड़े लोग" के साथ सहयोग के लिए उसे सिर्फ एक समस्या नहीं था (उन दिनों स्टीव की शब्दावली का उपयोग करने के लिए)। यह संघर्ष की धमकी दी। हाँ, वह अपने खेल में खेलने के लिए चाहता था, लेकिन अपने ही नियमों द्वारा, लानत!

स्टीव एक बार अपने जैसे लोगों के एक छोटे समूह के एक मजबूत नेता के रूप में खुद को दिखाया नहीं किया। अब वह एक चुनौतीपूर्ण काम के साथ सामना किया गया था: वह यह पता लगाने की कैसे स्कॉट और Markkula के निर्देशन में काम करना पड़ता था। इन लोगों को है कि जब तक वह योजना के कंधे पर था, शुरू करने और कंपनी के विकास का समर्थन, विकसित करने के लिए अनुमति देता है, उत्पादन, वितरण और उनकी बेचने कंप्यूटर करने में सक्षम थे। वॉज़्निएक, हस्तांतरण की समस्या पर विचार नहीं किया करने के लिए तीसरे पक्ष पर नियंत्रण क्या हो रहा है, क्योंकि वह व्यापार घटकों के विकास में कोई दिलचस्पी नहीं थी। यह "विश्व स्तर के बिजली इंजीनियर" केवल कार्यस्थल, जहां वह आविष्कार करने के लिए कर रहा था और में आराम से महसूस किया अनुसंधान और विकास के उपाध्यक्ष के रूप में साथ Apple इंजीनियर कामरेड विभिन्न संरचनात्मक चालाक चर्चा करने के लिए विवरण।

कहाँ नियंत्रण की दर्दनाक हस्तांतरण स्टीव ले लिया - और न केवल अपनी किशोरावस्था maximalism की वजह से। एक तरफ, वह कितना महत्वपूर्ण जानता था सफलता उत्पादों को बनाने के बारे में सोच रहा है और कैसे अपने अहंकार लोग उसकी दृष्टि का पालन करने के लिए प्रोत्साहित करती है की अपने असामान्य तरीका है। दूसरी ओर, यह स्पष्ट किया गया है कि इन गुणों विशेष रूप से "परिपक्व नेतृत्व" है कि एप्पल स्कॉटी में लगाया जाता है की शैली फिट नहीं हैं।

वास्तव में, स्कॉटी निम्नलिखित प्रणाली प्रदान करता है। बैंक खातों, बंधक भुगतान और इतने पर के उद्घाटन के अवसर: एप्पल एक परिवार के रूप में प्रतिनिधित्व किया जा सकता है, तो स्कॉटी घर के बुनियादी घटकों करना चाहता था। बेशक, के बाद से हम अभी भी कंपनी के बारे में बात कर रहे हैं, वह बहुत कुछ अधिक जटिल था। स्कॉटी, नेशनल सेमीकंडक्टर में व्यापक अनुभव के साथ इंजीनियर, एक ठेठ टेकी था - इस हद तक कि करने के लिए हमेशा कलम और screwdrivers के लिए एक विशेष प्लास्टिक मामले की जेब में जाता है - और इसके अलावा में, अनुभवी प्रबंधक। वह लोगों को प्रबंधन और चिप्स के उत्पादन के लिए जटिल प्रक्रियाओं के नियंत्रण के सैकड़ों के अनुभव के साथ एप्पल के लिए आया था। सबसे एप्पल में उन्होंने जटिल प्रबंधन स्क्रैच से एक उच्च तकनीक कंपनी बनाने के लिए आवश्यक कार्यों के लिए जिम्मेदार था: किराया कार्यालय, उत्पादन अंतरिक्ष और उपकरण; एक विश्वसनीय उत्पादन, कुशल बिक्री टीम और गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली; इंजीनियरिंग प्रक्रिया नियंत्रण के संगठन; विन्यास प्रबंधन सूचना प्रणाली, और साथ ही वित्तीय प्रबंधन और भर्ती के आरोप में मानव संसाधन-विभाग के गठन। उन्होंने घटकों और सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ रिश्तों को मजबूत बनाया। स्कॉटी देखना, स्टीव बहुत कुछ सीखा।

बिंदु, तथापि, बहुत तथ्य यह है कि एप्पल पहले से ही नई शाखा है, जो सभी दूसरों से बहुत अलग है में अग्रणी रहा है जटिल। कंप्यूटर एक प्रणाली है कि जोड़ती तीन प्रमुख प्रौद्योगिकियों: अर्धचालकों, सॉफ्टवेयर, और भंडारण तरीकों। वे सब के सब लगातार सुधार किया गया है। कंपनी शारीरिक रूप से एक एकल, अद्वितीय उत्पाद नवीनता, एक बड़े पैमाने पर उत्पादन बनाने की स्थापना करने का अवसर नहीं है, और फिर उनकी ख्याति और क्लिप कूपन पर आराम करने के लिए। यह केवल अपनी गतिविधियों के पहले दशक में कि Polaroid और जेरोक्स को छोड़कर बर्दाश्त कर सकता है, और उसके बाद। तब से, चीजें बदल गई। जैसे ही कंप्यूटर कंपनी नई प्रणाली में जीवन साँस लेने के लिए, के रूप में तुरंत फिर से सब शुरू कर दिया है और खुद को पछाड़ने की कोशिश करते हैं सक्षम था अपने आप को - तेजी से बाजार में किसी भी अन्य खिलाड़ी से पहले, प्रोमेथियस की तरह, वह एक नया, अधिक उन्नत संस्करण का निर्माण नहीं किया, "चुराना लौ। " यह फिर से और फिर पीढ़ी के बाद दोहराया गया था, पीढ़ी। अंततः यह स्पष्ट हो गया कि "उन्मादी दौड़" में कंपनियों का एकमात्र तरीका है - एक नए उत्पाद पर काम शुरू करने से पहले पिछले एक बाजार में प्रवेश करेंगे। तीन प्रमुख प्रौद्योगिकियों के एक दूसरे से स्वतंत्र अपनी ही ख़तरनाक गति में विकसित किया है। "मक्खी पर याद" और जल्दी करने के विचार कार्रवाई में डाल दिया, उन के हजारों करने के लिए उपलब्ध हो रहा है।

यहां तक ​​कि सबसे बड़ी नेताओं, आत्मविश्वास से दूसरे करने के लिए एक जीत से उनकी कंपनी के प्रमुख, पहचान करने के लिए है कि नियमों को उनके द्वारा स्थापित तुरन्त पुराना हो चुका है, वास्तविकता के साथ बनाए रखने के लिए नहीं मजबूर हो गए हैं। और माइक स्कॉट एक महान नेता नहीं था। अपने कौशल और व्यक्ति के प्रकार के अनुसार वह की तरह था, बल्कि, सीओओ के लिए। जब वह स्थिरता हासिल करने में असफल, वह stiffened। और इस तरह के एक साथी के साथ, स्टीव जॉब्स की तरह, हम कुछ स्थिरता के बारे में बात कर सकते हैं?

बेशक, उसकी कम उम्र के बावजूद, नौकरियाँ स्मार्ट पर्याप्त कारगर बनाने और प्रबंधन के लिए अच्छी तरह से तेल तंत्र की जरूरत के उनके सपने को साकार करने के लिए एहसास है कि था। हालांकि, स्कॉटी के विपरीत, विद्रोही नौकरियां सचमुच प्यार में अस्थिरता के साथ किया गया था। उनके प्राकृतिक दृष्टि अस्थिरता के आधार पर, मौजूदा कंप्यूटर उद्योग की नींव को कम। स्थिरता आईबीएम के पास है, और एप्पल के, स्टीव ध्यान में रखते हुए, एक विरोधी आईबीएम को दिखाने के लिए किया गया था।

कहने की जरूरत नहीं, अनिश्चितता के लिए एक स्नेह के साथ एक आदमी है, और दूसरों, स्थिरता के लिए उत्सुक लंबी उम्र के लिए नहीं के बीच संघ। पहले अलार्म घंटी एप्पल पर Scotti के आने के बाद पहले सप्ताह में बजी। स्कॉटी स्टीवंस क्रीक बुलेवार्ड पर नए कार्यालय के कर्मचारियों की व्यक्तिगत बैज पर संख्या रखना चाहते थे। उसने निश्चय किया कि डब्ल्यूएचओ होगा "कर्मचारी नंबर 1"। स्टीव तुरंत उसके पास गया और एक का दावा बाहर लुढ़का। स्कॉटी कोई चारा नहीं था लेकिन वापस नीचे जाने के लिए और नौकरियां बिल्ला "कर्मचारी संख्या 0" देने के लिए।

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