समीक्षा: "ब्लू महासागर रणनीति" - जो लोग मतभेदों के बारे में भूल गए हैं
किताबें / / December 19, 2019
पुस्तक का शीर्षक है, जो अब मेरी मेज पर स्थित है, यह अपने को गुमराह किया जा सकता है "पर्यावरण के अनुकूल।" "यह वन्य जीव संरक्षण के बारे में एक किताब है?" - आप से पूछना। और अगर आप आंशिक रूप से सही हो जाएगा। यह पुस्तक -, अवसरों की प्राकृतिक क्षमता और विविधता के संरक्षण के बारे में "भिन्नता।" लेकिन न केवल प्रजातियों, संस्कृतियों और लोगों के बीच, और व्यवसायों के बीच में। क्या बनाया "रणनीति" "शून्य" के सबसे प्रसिद्ध पुस्तकों के लिए रणनीतिक योजना में से एक - "दसवां," और क्यों वह (40 भाषाओं की तुलना में अधिक स्थानांतरित किया गया था रूस पुस्तक 2012 में प्रकाशित किया गया था "MIF")? चलो एक साथ नजर डालते हैं।
इस पुस्तक क्या है?
लेखक "ब्लू महासागर रणनीति" वी चान किम और रेनी एक अच्छा Moborn बनाया है जो एक पारंपरिक व्यवसाय का निर्माण करना चाहता है किसी के लिए भी कदम गाइड द्वारा कदम. नहीं भावना है कि यह 17 के लिए 9 से काम करने के लिए जाना नहीं चाहते या बेचने के लिए "हरी" के बजाय ऊर्जा डीजल और परमाणु ऊर्जा संयंत्रों चाहता है में। और जो लोग नहीं चाहते के लिए "नकल या चोरी करने के लिए।" इसके बारे में सोचो: सभी आलों पर कब्जा कर लिया जाता है, सभी बाजारों प्रतिस्पर्धी उत्पादों भीड़ कर रहे हैं, सभी स्मार्ट फोन एक ही लग रही है, सभी एयर कंपनी एक ही सेवा प्रदान करते हैं, हर कोई "कोला" सख्ती के साथ फास्ट फूड में भाग के अनुमानित आकार और यहां तक कि कप की ऊंचाई जानता है विनियमित। इस तरह के बाजार में प्रतियोगिता केवल कैसे "मजबूत, उच्च, तेज," अपने उत्पाद और इस प्रकार "ब्लीड" प्रतियोगी बनाने के लिए है। इस विपणन "रक्त" चोक बिक्री कार्यालयों और बड़े निगमों और छोटे व्यवसायों के वरिष्ठ प्रबंधकों में केवल तथ्य यह है कि आँख बंद करके बाजार पर उनकी बड़ी "भाई" का अनुकरण करने की कोशिश कर रहा द्वारा लगे। इस तस्वीर में कहा जाता है
"क्रिमसन महासागर": एक जगह है जहाँ सभी दांत से काटना सूर्य के नीचे एक जगह के लिए एक-दूसरे के गले, एक ही उत्पाद को बेहतर बनाने की कोशिश कर रहा अंतहीन, केवल पैकेजिंग के 10 अलग-अलग रंग और आकार में लपेटा।लेकिन बीसवीं सदी के प्रारंभिक 90 के दशक में प्रदर्शित करने के शुरुआत कर रहे हैं (और फिर वे अधिक से अधिक हो जाते हैं), तथाकथित "ब्लू महासागरों". यह वर्गों / क्षेत्रों / व्यापार के क्षेत्रों (और यहां तक कि पूरे नए उद्योगों), जहां सरल कारण के लिए कोई प्रतियोगिता "नरसंहार" वहाँ है कि वे खुद प्रतियोगियों... सं।
"ब्लू महासागर रणनीति" - बीसवीं सदी के प्रारंभिक 90 के दशक में लोगों की कैसे उभरते व्यापार में जाना जाता है आज अरबों बारे में एक कहानी सिद्धांत रूप में मौजूद नहीं था,. इन सभी गतिविधियों और कई कंपनियों के उद्योग में एक विशाल 2013 तक बन गए हैं, हाल ही में खोले जरूरतों आलों और पूरे बाजार, अपने स्वयं बनाया है और के बजाय उन्हें के लिए नियमों के साथ आने की "राक्षस" के पीछे काट चुके हैं 80। और अंत में - जीता: कौन अब भव्यता अटारी, सूर्य याद है? लेकिन के बारे में एप्पल, गूगल, सोनी पुनश्च हर कोई जानता है। अकेले आईटी उद्योग: "रणनीति" आप में से कैसे सैंडविच निर्माताओं, बड़े पैमाने पर बाजार और कार किराए पर कंपनियों के लिए शराब कर सकते हैं उदाहरण के बहुत सारे मिल जाएगा में पूरी तरह से और स्थायी रूप से, उद्योग, जिसमें हम काम बदल क्योंकि यह एक छोटे से सरलता से पता चला है और पीटा ट्रैक जाना नहीं चाहता था अपने क्षेत्रों गतिविधि।
कहानियों इस पुस्तक में बताया अपने स्वयं के व्यवसाय शुरू करने के लिए इच्छुक लोगों के लिए अभी-अभी लोकप्रिय "प्रेरक" के रूप में नहीं काम करते हैं। पुस्तक के प्रत्येक अध्याय में उदाहरण रेखांकन, गणना और व्यावहारिक उदाहरण की मदद दिखाने के लिए और बताने के लिए कंपनियों को खोजने और विकसित करने के लिए के साथ खुद "नीले" सागर शुद्ध वाणिज्यिक "पानी", जहां आप एक सफल "नौकायन" आरंभ कर सकते हैं और जीवन सांस लेते हैं, करने के लिए लाने ग्राहकों।
भिन्नता
- लिविंग भाषा और गूढ़ भाषा की कमी. किताब लिखी है, ताकि कोई भी व्यापार आर्थिक शिक्षा और काफी अनुभव के साथ एक व्यक्ति स्पष्ट और उदाहरण हो जाएगा वाणिज्यिक रणनीति का वर्णन किया संरचना के गठन और नीले रंग की "खोज के हर स्तर पर कुछ व्यावसायिक निर्णय की गोद लेने सागर। "
- अध्ययन और कंपनियों को एक दूसरे को पसंद नहीं आया के अनुभवों का व्यवस्थापन. कंप्यूटर उद्योग के लिए शराब से, ऑटोमोबाइल से डिजिटल संगीत की बिक्री के लिए - उदाहरण के सभी आपके लिए उपयोगी है अगर आप अपने स्वयं के आलों की तलाश में हैं हो सकता है।
- क्रिएटिव, व्यापारियों के लिए विनाशकारी नहीं प्रेरणा. आमतौर पर क्लासिक व्यापार पुस्तकों की तरह "जीत", "प्रतियोगिता बनाने के लिए," "बाजार हड़पने", "प्रतिस्पर्धी के प्रतिरोध को तोड़ने के लिए", "हरा संकेतक प्रतिद्वंद्वी शब्दों से भर रहे हैं।" इधर, बजाय "युद्ध" थकाऊ और क्या व्यस्त प्रतिस्पर्धा पार्टियों में घबराते खोजे बिना वक्र से पता चलता है एक नई कंपनी और नये स्थानों पर पथ से आगे दौड़ की।
- मुद्दे के वाणिज्यिक ओर. मूल्य, लागत, अवसर लागत, बिक्री मंच, और निर्णय लेने, आपूर्ति और मांग घटता पर प्रभाव - सब कुछ उपलब्ध पुस्तक में है। कि कारण के लिए आंशिक रूप से, "ब्लू महासागर रणनीति" कभी कभी विचारों के एक उन्नत व्यवस्थापन के रूप में भेजा और ट्राउट और पोर्टर काम करता है।
के 5 सबक "ब्लू महासागर रणनीति," जो मैं पढ़ने के बाद पता चला
- आधुनिक व्यापार कर सकते हैं (और चाहिए) होना "पर्यावरण के अनुकूल". नई कंपनियों (यहां तक कि छोटे), यह मजदूरी युद्ध और "अपवित्र" बाजार विपणन husks और प्रतियां पहले ही बना दिया और सभी उत्पादों जब आप अपने खुद के उत्पाद बना सकते हैं ऊब के लिए कोई मतलब नहीं है।
- विचार आप के आसपास सभी कर रहे हैं और उन्हें बताएं कि आप भी है जिसके लिए आप ग्राहकों / उपयोगकर्ताओं के लिए भुगतान ध्यान करने के लिए है, लेकिन नहीं विनिर्माण कंपनियों उत्पाद / बाजार / सेवाओं की एक छोटी सी सुविधा कर सकते हैं।
- मनी वहाँ अर्जित किया जा सकता है, जहां दूसरों को उन्हें कम करने के लिए पसंद करते हैं या नहीं सब पर की तलाश में। कई परिचित प्रौद्योगिकियों और व्यापार प्रक्रियाओं के इनकार अपनी कंपनी के लिए एक नया आला खोल सकता है।
- बल्कि लांच की तुलना में एक और मीडिया परियोजना / एक ऑनलाइन स्टोर / एक और डिनर / एक और स्टार्टअप "फेसबुक की तरह, सिर्फ instagrammom" क्या आप नहीं खुद के लिए पर्याप्त बाजार कर के बारे में सोचना: उत्पाद या सेवा और आपके द्वारा लागू किया जाना चाहिए अगर आप व्यापार में जाने का निर्णय।
- चित्र और दृश्य गणना आपकी मदद न केवल जोखिम और लागत का आकलन, लेकिन यह भी आपकी कंपनी के भविष्य के पथ भविष्यवाणी करने के लिए (और कौन जानता है - हो सकता है यहां तक कि आप अपने खुद के "नीले समुद्र" खोलने में मदद) 7
पढ़ने की अनुशंसा करना
व्यवसायियों (विशेष रूप से शुरुआती के लिए) - यह है कि यह बहुत देर हो चुकी है, neizbity विकास की राह चुनें।
आर्थिक संस्थानों के शिक्षकों - बोरिंग अपने छात्रों और "बड़ा और सबसे सफल" (अभी भी अपने छात्रों को नहीं बनाएगा की 9/10 की साधारण उदाहरण नेतृत्व करने के लिए नहीं माइक्रोसॉफ्ट के पैमाने या फोर्ड मोटर्स, तो वे पंप जानबूझकर अप्राप्य लक्ष्यों और उदाहरण रोक व्यापार महानता!)
लेखकों स्टार्टअप - Groupon, फेसबुक, ट्विटर या दुनिया प्रभुत्व के लिए मिथ्याभिमान के साथ संयुक्त instagramma का एक और क्लोन बनाने के लिए नहीं है, और पता लगाने के लिए तत्काल जरूरतों कि ऑनलाइन तकनीक की मदद से हल किया जा सकता करने के लिए आला बाजार और भुगतान ध्यान की अवधारणा (याद रखें कि खरीद भोजन, अपना ख्याल रखना, और चीजों को चुनें लोग हमेशा, एक सामान्य "vebdvanolnyh" और "हकीस की खातिर के लिए भी जब अंत फैशन पसंद करती है ")।
विपणक - यह समझना होगा कि नियम "अधिक बजट - बेहतर बिक्री," अब मौजूद नहीं है, और कई अन्य देखते हैं एक अधिक प्रभावी उन के बीच कंपनी के लिए सफलता (और प्राप्त करने के लिए जिस तरह से - "लाल रंग में तैरने के लिए बंद करने के लिए महासागर ")।
"ब्लू महासागर रणनीति", चैन किम और रेनी Moborn
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