एक जीवन और मौत के संघर्ष: फ्रेड Vogelshteyn iOS और Android के युद्ध पर
Makradar प्रौद्योगिकी के / / December 19, 2019
अभी हाल ही में फ्रेड Vogelshteyna द्वारा एक पुस्तक हवाई लड़ाई: कैसे एप्पल और गूगल युद्ध के लिए चला गया और एक क्रांति शुरू iOS और Android पर स्मार्टफोन के युद्ध को समर्पित किया। मैक साइट के पत्रकार पंथ, पता लगाने के लिए जो सभी एक ही जीत और क्यों होगा लेखक के साथ मुलाकात की।
पहली नज़र में, एप्पल और गूगल दो अलग-अलग क्षेत्रों में काम कर रहे हैं। क्यों, फिर, हितों के टकराव अपरिहार्य है?
यह एक दिलचस्प सवाल है। मैं तीन या चार साल पहले के लिए और उसके बाद अक्सर उसके जवाब पर के बाद से इस युद्ध के बारे में बात करना शुरू कर दिया। बहुत से लोग अपने विचार से सहमत नहीं हैं: "हाँ, यह दो अलग अलग व्यापार, क्या आप के बारे में बात कर रहे है?"। तकनीकी तौर पर, यह सच है। लेकिन तकनीकी रूप से, क्योंकि खरीदारों है - एक ही।
यह एप्पल और माइक्रोसॉफ्ट के मामले में एक ही है - में 80 के दशक और 90 के दशक तकनीकी रूप से वे नहीं काम एक क्षेत्र में, क्योंकि माइक्रोसॉफ्ट कार्यक्रम बनाया गया है, और एप्पल - कंप्यूटर। पीसी के लिए ऑपरेटिंग सिस्टम - लेकिन वे एक ही मंच पर काम कर रहे थे। आज, इतिहास खुद को दोहराता है, लेकिन मोबाइल प्लेटफार्मों के साथ। डेवलपर्स Android के लिए आईओएस छोड़ने का फैसला करते हैं, तो एप्पल की बिक्री को गंभीरता से प्रभावित हो जाएगा।
दूसरे शब्दों में, एप्पल और गूगल के रास्ते अलग है, लेकिन लक्ष्य दोनों अपने मंच के बाजार में एक प्रमुख स्थान सुनिश्चित करने के लिए है। और दोनों कंपनियों में अच्छी तरह से सीख लिया है इतिहास के सबक - एक युद्ध विजेता में केवल एक ही हो सकता है।
इस टकराव निजी प्रकृति की खरीद के लिए कर सकता है? उदाहरण के लिए, वाल्टर आइज़ैकसन लिखा एंड्रॉयड स्टीव जॉब्स का उल्लेख नेतृत्व कि ", गुस्से में है कि मैं क्या नहीं देखा है"
मैं हाँ लगता है। मैं 2007 में पहली iPhone के बाद से, इस तरह के एक मोड़ की उम्मीद है। तुम्हें पता है कि अन्य क्षेत्रों में उच्च प्रौद्योगिकी और पत्रकारिता के क्षेत्र में पत्रकारिता के बीच क्या अंतर है? बड़ी कंपनियां अभी भी यहाँ उनके संस्थापकों द्वारा नियंत्रित कर रहे हैं। इस प्रकार, सभी यह बहुत व्यक्तिगत रूप से लिया जाता है।
स्टीव जॉब्स, कंपनी बनाने के लिए क्या है, वास्तव में गैरेज में, लैरी और सेर्गेई (पता थालगभग। aut। - गूगल के संस्थापक) यह भी जानता है। आगे जाने के लिए, लोग क्या बड़े, अमीर या समझदार कॉल आप एक हारे हुए और परिषद यह एक खो कारण देने के लिए कर रहे हैं पर ध्यान नहीं - क्या पागलपन है। अब भी, जब इस तरह के एप्पल या गूगल जैसी कंपनियों की आलोचना की है, इसके निर्माताओं यह आलोचना के रूप में देखते हैं। अतिशयोक्ति के बिना, नौकरियां सिर्फ एक सीईओ की तुलना में अधिक था, तो यह आश्चर्य की बात नहीं है कि जब गूगल उसके साथ प्रतिस्पर्धा करने का फैसला किया, वह बहुत जोश से प्रतिक्रिया व्यक्त की।
अपनी पुस्तक के परिचय में वहाँ है कि युद्ध एक पंक्ति है - न केवल दोनों कंपनियों की कहानी और प्रौद्योगिकी दुनिया के लिए एक वैश्विक मुद्दा है। आप क्या मतलब है? आप इस वैचारिक संघर्ष में सोचते हैं?
2010, जब मैं इस विषय पर शोध शुरू कर दिया में वापस, अपने मुख्य लक्ष्यों में से एक कुछ फ्रेम में लड़ाई डाल करने के लिए किया गया था। यह इतना आसान नहीं है। कई लोगों का कहना होगा कि फेसबुक, अमेज़न, Netflix और माइक्रोसॉफ्ट के साथ-साथ प्रौद्योगिकी के भविष्य के निर्धारण करते हैं। मैं इसके बारे में समय सोच का एक बहुत खर्च किया। हाँ, अन्य कंपनियों के एक बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है जारी रहेगा, लेकिन मुद्दा यह है कि वे के लिए जिम्मेदार तो बात करने के लिए नहीं कर रहे हैं, अंतिम परिणाम है। वे Android, iOS, गूगल के या एप्पल पर कोई नियंत्रण नहीं हो सकता है अच्छी तरह से उन्हें (प्रत्यक्ष या परोक्ष) के लिए आवश्यकताओं, अगर वे एक प्लेटफॉर्म से पर अपने उत्पादों को देखने के लिए चाहते हैं। और वे चाहते हैं। इसलिए, इन दो दिग्गजों - बस एक कंपनी की तुलना में अधिक।
पुस्तक के अंत में आप तथ्य यह है कि एप्पल "हवाई लड़ाई" के लेखन में सहायता के साथ आप प्रदान नहीं करता है के बारे में बात करते हैं। कठिनाइयों यह कारण बना हुआ है क्या हैं?
उन्हें सहयोग करने के लिए इंतजार नहीं है - मुझे पता है कि यदि आप के बारे में एप्पल एक किताब लिखने के पत्रकारिता के क्षेत्र में एक लंबे समय हूँ। वहाँ एक आम धारणा है कि कंपनी के बारे में अच्छी जानकारी केवल उसके नेताओं के साथ एक साक्षात्कार लेने के द्वारा प्राप्त कर सकते है। बेशक, यह चोट नहीं करता है, लेकिन वास्तव में - तो आवश्यक नहीं है। अपने वरिष्ठ अधिकारियों के साथ चर्चा - अग्रिम में आविष्कार किया जनसंपर्क प्रबंधक, कुछ भी नया आप हासिल नहीं किया है। साधारण "काम" के साथ और अधिक उत्पादक संचार।
मैं परेशान हूँ नहीं, एप्पल से मना कर दिया गया है, मैं पहले से ही सामग्री का एक बहुत में था और मैं जानता था कि मैं एक किताब इन इंटरव्यू के आधार पर लिख सकते हैं। मैं ईमानदारी से विश्वास नहीं करते कि टिम कुक या स्टीव जॉब्स के साथ साक्षात्कार, मुझे और अधिक मदद मिलेगी एप्पल की आंतरिक संरचना, इंजीनियरों के साथ बात करते हैं की तुलना में के बारे में जानने के लिए, बस पहले इकट्ठा करने के लिए iPhone।
आप प्रकट होता है "बीते हुए दिनों" की घटनाओं के बारे में एक पुस्तक जारी नहीं करने के लिए, और अब क्या हो रहा है और भविष्य में क्या होगा जोखिम नहीं है? यह यह बहुत तेजी से अपनी प्रासंगिकता खो नहीं करता है?
इस युद्ध कम नहीं चलेगा - जब मैं किताब उठाया, मैं कितना युद्ध माइक्रोसॉफ्ट और एप्पल तक चली और जानता था पर आधारित था। यह कठिनाई क्या दृष्टिकोण कहानी है, जो हर दिन नए विवरण और विवरण प्राप्त कर लेता है बताने के लिए से तय करने के लिए किया गया था। मैं बस बहुत जानकारी और तथ्यों को उपयोगी और एक लंबे समय के लिए दिलचस्प हो सकता है के रूप में इकट्ठा करने के लिए पर बसे। मैं इसे कामयाब रहे या नहीं - समय बताएगा।
मुझे आशा है कि आप बुरा नहीं होगा अगर मैं पूछना - जो, आपकी राय में, अभी भी जीत रहा है, और क्यों?
यह स्पष्ट है कि गूगल जीत रहा है और बहुत तेजी से मेरी अपेक्षा से है। कुछ दिन पहले, एरिक श्मिट प्रकाशित पदहै, जो Android के लिए स्विच करने के लिए iPhone उपयोगकर्ताओं सलाह देता है। और यह नहीं अपने निजी यूँ, यह गूगल इतनी अच्छी तरह से क्या कर रहा है कि वे इस तरह के आक्रामक व्यवहार बर्दाश्त कर सकते हैं के लिए एक स्पष्ट संदर्भ है। तुम्हें पता है, मुझे विश्वास है कि गूगल जीत जाएगा, स्टीव जॉब्स मर चुका है क्योंकि। पिछले 15 साल, एप्पल अभूतपूर्व जोखिमों के लिए गया था - इस तरह के स्टीव जॉब्स, केवल कंपनियों के संस्थापक इन समाधानों बर्दाश्त कर सकता है की शैली थी। यह इन जोखिम भरा चाल शीर्ष करने के लिए एप्पल मार्ग प्रशस्त किया है, उनके बिना है - यह वहाँ रहने के लिए की संभावना नहीं है।
दोनों पक्षों को एक दूसरे से क्या सीख देना चाहिए?
कि एप्पल नियंत्रण डिजाइनरों और विपणक के बारे में किताब मैं बात करते हैं, जबकि गेंद गूगल इंजीनियरों को खारिज कर दिया जाता है। एप्पल प्रतिभाशाली इंजीनियरों के संचालन, पर वे कुछ भी, और गूगल तय नहीं है - के आसपास सभी तरह।
कई सालों के लिए, सिलिकॉन वैली में विपणन के लिए सबसे खराब प्रदर्शन गूगल, लैरी और सेर्गेई में नौकरी माना जाता था विपणन में विश्वास नहीं था। पहले 8 साल, वे अच्छी तरह से साथ मिल भी विपणन विभाग के बिना। अब गूगल ग्राहकों के लिए अपने उत्पादों को बेचता है, और यह एप्पल से इस कला को जानने के लिए चोट नहीं होगा - को बढ़ावा देने और बेचने के लिए। एप्पल एक अच्छा गूगल खुलापन और मित्रता से कुछ सबक ले विचार है। स्टीव जॉब्स पद पर हैं - सूत्र, काम किया, क्योंकि वह कंपनी के चेहरे था, लेकिन अब यह चला गया, और कंपनी कोई चेहरा नहीं है। मुझे लगता है कि वे गोपनीयता के साथ अपने जुनून का परित्याग करना चाहिए।
पुस्तक में यह स्मार्ट फ़ोन और टेबलेट, परंतु पहनने योग्य इलेक्ट्रॉनिक्स के बारे में क्या आता है? एप्पल इस दिशा स्थानांतरित करने के लिए जा रहा है, और गूगल गूगल ग्लास पर काम करना बंद नहीं करता है। इस संघर्ष का एक नया दौर होगा?
मैं वास्तव में नहीं कह सकता। मैं व्यक्तिगत रूप से इस तरह समाप्त करने के लिए और समझ में नहीं आया कि क्या बाजार पहनने योग्य इलेक्ट्रॉनिक्स की जरूरत है। नहीं, Google ग्लास - यह शांत और असामान्य है, लेकिन मैं उन्हें हर दिन पहनने हैं? यह बहुत संभावना नहीं है, क्योंकि यह मुझे बहुत मौलिक उनकी आदतों और जिस तरह मैं सहभागिता प्रौद्योगिकी के साथ बदल होगा।
स्मार्टफोन और एक गोली आसान तुलना करने के लिए। लेकिन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक पत्रकार के रूप में मेरे लिए पहनने योग्य उपकरणों के मामले में, यह एक विचार को देखने के लिए, लेकिन उत्पाद में इसके कार्यान्वयन के लिए संभावनाओं को देखने नहीं है अजीब है। इस क्षेत्र में और गूगल और एप्पल के एक युद्ध हो जाएगा, तो यह इन उपकरणों hotcakes की तरह अलमारियों से स्वीप कर दिया जाएगा केवल अगर है, लेकिन अब तक मैं शायद ही विश्वास कर सकते हैं कि यह संभव है।
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एक लंबे समय के लिए यह असंभव लग रहा था के लिए इस लड़ाई में एक जीत गूगल, लेकिन शायद यह अपने विचार पर पुनर्विचार करने का समय है? आप करने जा रहे हैं "क्रिसमस के लिए Android iPhone मालिकों को दे स्मार्टफोन," के रूप में एरिक श्मिट ने सलाह दी? हमें टिप्पणियों में अपनी राय बताएं।
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