एप्पल और गूगल की सफलता का 3 घटकों
उत्पादकता / / December 23, 2019
एप्पल, Netflix और Google किसी भी औसत कंपनी की तुलना में 40% अधिक उत्पादक। और यह सिर्फ यह है कि वे अत्यधिक कुशल पेशेवर को आकर्षित नहीं है।
- 15% - - माइकल Menkins ने कहा, प्रबंधन परामर्श विशेषज्ञ, बैन एंड कंपनी साथी हमारे डेटा, इन कंपनियों को स्टार खिलाड़ियों के 16% में, जबकि बाकी के अनुसार।
अंतर कैसे इन कर्मचारियों का काम है।
माइकल Menkinsगुरुवार की सुबह दस तक कर्मचारियों से अधिक अन्य लोगों के एक सप्ताह में करने के करने के लिए समय है, लेकिन वे बंद नहीं करते। यह अंतर हर वर्ष जमा है, और दस वर्षों में, कंपनी, बाकी की तुलना में 30 गुना अधिक उत्पादन के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के बिना।
सबसे अच्छा कर्मचारियों के समुचित वितरण
औसत कंपनी आमतौर पर विभिन्न पदों के लिए समान रूप से प्रतिभाशाली कर्मचारियों फैला हुआ है। और जैसे गूगल और एप्पल के रूप में कंपनियों, एक अलग रणनीति का पालन करें। वहाँ, व्यापार के विकास और उनमें से 95% उच्च शिक्षित विशेषज्ञों की सलाह के लिए प्रमुख स्थान का चयन करें। कम सितारों के अन्य स्थानों पर।
Menkins 2000 के दशक में एप्पल और माइक्रोसॉफ्ट में स्थिति एक उदाहरण के रूप हवाला दिया है। एप्पल 600 प्रोग्रामर और कम से कम दो साल लग गए विकसित करने के लिए, डिबग और iPhone OS के पहले संस्करण के शुभारंभ। 10,000 माइक्रोसॉफ्ट डेवलपर्स Windows Vista जारी करने के लिए पांच साल लग गए। Menkins मानना है कि इस संगठनात्मक दृष्टिकोण में अंतर के कारण है।
एप्पल के कर्मचारियों के अलावा केवल एक साथ काम पुरस्कार के परिणामों से प्राप्त किया। और व्यक्तिगत कर्मचारी प्रदर्शन के आधार पर माइक्रोसॉफ्ट इनाम प्रणाली। बाद में, माइक्रोसॉफ्ट इस विधि को छोड़ दिया।
संगठनात्मक लाल टेप को कम करना
औसत कंपनी के कर्मचारियों को संगठनात्मक लाल टेप पर ऊर्जा का 25% से अधिक खर्च करते हैं। खास तौर पर बहुत समय लागत प्रबंधन पर खर्च किया जाता है।
- ज्यादातर कंपनियों सीमा, रिपोर्ट, निरीक्षण खर्च किया है, - Menkins बताते हैं। - और नेटफ्लिक्स नहीं करता है। केवल नियम - Netflix के हित में कार्य करने के लिए। कंपनी के कर्मचारियों को कहा: "हम तथ्य यह है कि तुम यहाँ नहीं कर रहे हैं की कीमत पर अमीर पाने के लिए से आगे बढ़ना कंपनी है, और हम संगठनात्मक प्रक्रियाओं है कि समय और प्रयास ले प्रवेश नहीं करेंगे कर्मचारियों को। "
माइकल Menkinsकर्मचारियों लगातार संगठनात्मक समस्याओं से विचलित होने की जरूरत नहीं होती है, तब वे अधिक उत्पादकता काम करते हैं।
प्रेरक नेतृत्व
इच्छुक कर्मचारियों 44% अधिक उत्पादक संतुष्ट है। लेकिन कर्मचारी से प्रेरित अपने काम, जो उन लोगों के बस संतुष्ट हैं की तुलना में लगभग 125% अधिक उत्पादक। इसलिए, कंपनियों के प्रबंधन कर्मचारियों, और अधिक सफल दूसरों की एक बड़ी संख्या को प्रेरित करने के।
- प्रतिभा - कि सब कुछ नहीं है - Menkins कहते हैं। - एक व्यक्ति कंपनी की सफलता को प्रभावित नहीं कर सकता। एक प्रतिभाशाली लोगों की आदत भी धारण कर सकता है, लेकिन अगर वे जिस तरह से कंपनी workflows की व्यवस्था से सहमत नहीं, कुछ नहीं होता। सबसे अधिक उत्पादक कंपनियों, पूरी टीम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बस नहीं कुछ प्रतिभाशाली खिलाड़ियों पर कोशिश कर रहे हैं।