माइक्रो-प्रबंधन और कार्यों के प्रतिनिधिमंडल: यह जानना महत्वपूर्ण है
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
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दिन के बीच में एक पल के लिए आइए रोकने के लिए और कुछ सवाल के बारे में सोचना:
- आप स्थायी मातहत / कर्मचारियों है कि वे आज क्या करना चाहिए प्रदान करते हैं?
- आप काम के सभी पहलुओं की भविष्यवाणी, न केवल अपने "स्वयं" साइट कार्यों में, लेकिन यह भी "भूखंडों" करने के लिए आप लोगों के अधीनस्थ है?
- आप अक्सर प्रत्यक्ष निर्देश, "क्या करना है" देते हैं?
- आप और अधिक समय कार्यों की दैनिक सूची या एक पूरे के रूप कंपनी के विकास को समर्पित?
उपरोक्त प्रश्नों आप सकारात्मक जवाब के सबसे है - तो आप पागल हैं "माइक्रो प्रबंधन," और यह के समय का आकलन करने के लिए क्या यह "कुल नियंत्रण" और तुम क्यों में तब्दील आप को सौंपने की जरूरत है।
आपको क्या चाहिए
आप सब कुछ जिस तरह से आप करना चाहते थे, एक निश्चित तरीके से और स्थापित प्रक्रिया के साथ सख्त अनुसार चाहते हैं। लेकिन व्यवहार में, आप सभी कि एक सीधे "प्रदर्शन-परक" रास्ते में आवाज उठाई है जब अपने सहयोगियों / मातहत - बस प्रदर्शन करने के लिए शुरू करते हैं - वे के तर्क द्वारा निर्देशित कर रहे क्या आप उन्हें बता, "का आदेश दिया।" और परियोजना अथवा प्रणाली, के भीतर अपने "संचार" के इस तरीके पर अभी या बाद में वे शिकायत की जमा करेगा कि वे है।
महान और प्रतिभाशाली सूक्ष्म प्रबंधक - - आप अपने आप से पूछना करने के लिए मिल गया है प्रश्न: "यह क्या हम एक परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित करना संभव है, लेकिन इसके बजाय प्रत्यक्ष निर्देश "कैसे" पसंद का दे मातहत स्वतंत्रता और कार्रवाई की एक निश्चित स्वतंत्रता की योजना बनाई परिणाम प्राप्त करने के? "चलो अपने मातहत गोद लेने और अंतिम लक्ष्य की खातिर निर्णयों के कार्यान्वयन की प्रक्रिया का हिस्सा बनने के लिए, और आप कैसे, उनके भावनात्मक और परिचालन दक्षता विकसित करने के लिए एक योगदान में वृद्धि करने के लिए के रूप में देखेंगे आम कारण। यहां तक कि आप "मालिकों के मालिक" है, इसका मतलब यह नहीं है कि आप हमेशा सभी प्रश्नों के सर्वोत्तम उत्तर प्राप्त किया है।
क्या अपने कर्मचारियों को चाहते हैं
और आप काम करना चाहते हैं पूरा कर लिया गया है, एक निश्चित समय पर एक निश्चित तरीके से। दूसरी ओर, अपने मातहत एक बार / कर्मचारियों को भी इस प्रक्रिया का हिस्सा हैं, वे नहीं कर रहे हैं हम सिर्फ "17 के लिए 9 से," काम करने के लिए आना चाहिए महीने के या वेतन पर अंत में एक चेक प्राप्त करने के लिए कार्ड। वे सार्थक उद्देश्य और परियोजना, भागीदारी में साझा हित है और क्या काम पर होता है से संतुष्टि दिखाई देनी चाहिए, उन लोगों के साथ "योग्यता की मान्यता" का एक प्रकार।
आप चाहते हैं कि कैसे एक समस्या को हल करने, तो यह अपने पैरों के नीचे से उन्हें "जमीन कट" पर "उनके लिए लगता है कि", और उन्हें नहीं देते उनके लचीलापन दिखाने के लिए और पेशेवर विकसित करने के लिए।
"सूक्ष्म प्रबंधन" त्यागें
तथ्य यह है कि त्यागने के साथ प्रारंभ "कुल सूक्ष्म नियंत्रण।" यह, ज़ाहिर है, आसान पहली बार में नहीं होगा, लेकिन कैसे आप को प्राप्त करने के लिए आते हैं कि सूक्ष्म प्रबंधन, और पूरी कंपनी की प्रत्यायोजित और लचीला विकास, न कि केवल प्रत्यक्ष समाधान के माध्यम से के माध्यम से नहीं परिणामों में निरंतर समस्याओं जमा।
1. इस समस्या का कारण का पता लगाएं
आप एक टीम के नए कर्मचारियों है कि आप पूरी तरह से भरोसा नहीं करते और ज्ञान है कि आप सुनिश्चित नहीं हैं है? आप लोग हैं, जो नियमित रूप से परियोजनाओं के लिए समय सीमा असफल या उनके कार्यान्वयन के साथ देर से कर रहे हैं है? तय करें कि कौन मुद्दों आप नियमित रूप से पाए जाते हैं और यही कारण है कि इन समस्याओं को आप और आपकी कंपनी परेशान।, सेट स्पष्ट लक्ष्य भी "रचनात्मक" लोगों, आदि, दुर्भावनापूर्ण 'truants' को खारिज भी सक्षम नहीं योग्यता बढ़ा: और फिर इन कारणों को समाप्त करने की तैयारी
2. रिकॉर्ड रखने के लिए और सब कुछ अनदेखी करने के लिए शुरू
"पूंजी के साथ लेखा" कुल नियंत्रण और अंतहीन नियोजन संकेत नहीं करता है। लागू दृष्टिकोण स्मार्ट (विशिष्ट, मध्यम श्रेणी का प्राप्य, प्रासंगिक और समय के प्रति संवेदनशील): ठोस व्यावहारिक उपाय प्रदर्शन, प्रवेश प्रणाली नियंत्रण संकेत और मध्यवर्ती समय सीमा,, प्रासंगिक कार्य जगह नए उद्देश्यों की और करने के लिए पिछले निर्माण के प्रदर्शन टाई समय। और इस परियोजना के लिए समय-समय पर आडिट के अभ्यास में प्रवेश, काम / निर्णय किस स्तर पर समझने के लिए कार्य आपकी कंपनी में उन लोगों या अन्य विभागों / कर्मचारियों / टीम विशिष्ट पर काम कर रहे हैं परियोजना।
3. जानें कैसे करने के लिए समस्या और समस्या का "जाने दो"
कभी कभी यह बहुत उपयोगी है करने के लिए "एक तरफ खड़े हो" और समस्या का अध्ययन करने और इसे हल करने के तरीके खोजने के लिए अपनी टीम के अंतरिक्ष का एक छोटा सा दे। Breynshtorming और समस्या के लिए पिछले समाधान करने के लिए इसी तरह के विचारों के लिए खोज - सही समाधान खोजने के लिए सबसे अच्छा तरीका है। जानें कैसे "खुद की" समस्या और अपने आदेश निर्णय खोज करने के लिए यह संचारित "जाने दो" के लिए। एक टीम का सामना नहीं कर सकते और मदद के लिए पूछता है - एक और बात: क्या आप एक सक्षम नेता और एक विशेषज्ञ के रूप में खुद को साबित करने में सक्षम हो जाएगा। लेकिन यह हमेशा कर्मचारियों वे क्या संभव समाधान के बारे में सोचना पूछने के लिए, और उन्हें आदेश और शुष्क निर्देश देना नहीं उपयोगी है। "जाने दो" - और आप परिणामों और समाधान वापस आ जाएगी, बल्कि नए लोगों के साथ पुरानी समस्याओं से।