4 आम गलतियों नेताओं नव बनाया
अपने काम / / December 26, 2019
1. इससे पहले कि आप अधिनियम समझते हैं कि यह कैसे व्यवस्थित किया जाता है
आपको लगता है कि नई जगह पहली बात परिवर्तन सब कुछ करने की जरूरत है - धीमी गति से नीचे। हाँ, टीम के काम में सुधार करने के लिए और देखने का एक नया बिंदु पेशकश करने के लिए - यह अपने लक्ष्यों में से है। लेकिन अगर आप उन है जो कंपनी में काम कर की सलाह की अनदेखी, जब आप पूरी तरह उसके खिलाफ सेट कर रहे हैं। और वास्तव में, संदर्भ जानने के बिना, आप मुश्किल अच्छा निर्णय करने के लिए किया जाएगा।
बेशक, आप हर छोटी बात को हल करने के लिए पूरे आयोग को इकट्ठा करने की जरूरत नहीं है। लेकिन जब यह बड़े परिवर्तन की बात आती है, धीरे-धीरे आगे बढ़ना और दूसरों को सुनने के। टीम से पूछो प्रतिक्रिया और स्पष्ट रूप से उनके इरादों को व्यक्त करते हैं।
2. लगातार पुराने काम के बारे में बात
आप अक्सर वाक्यांश दोहराएँ "लेकिन पुराने कागज पर, हम ...", आप एक अनुकूल प्रकाश में खुद को दिखाने के लिए, पिछले जीत की चर्चा करते हुए की कोशिश कर रहा हो सकता है। या सिर्फ सहज महसूस करने के लिए है, क्योंकि पहली कड़ी मेहनत से अधिक नए स्थान में चाहते हैं।
लेकिन अपनी नई टीम शायद ही इसकी सराहना। उसके लिए यह कोई फर्क नहीं पड़ता कि तुम क्या पहले किया था, लेकिन है कि क्या आप नई शर्तों के लिए अनुकूल करने के लिए तैयार कर रहे हैं।
कर्मचारियों को पता है कि क्या आप में सक्षम सुयोग्य उनकी वजह अपने अद्वितीय कौशल और गुणों का मार्गदर्शन करने के लिए किया जाएगा चाहते हैं।
तो अतीत पर ध्यान केन्द्रित करना नहीं की कोशिश करो। हाँ, आप अपने पिछले काम के कुछ महत्वपूर्ण हासिल किया है, लेकिन आप अपनी नई टीम के साथ नई जीत के सामने है। उन पर ध्यान दें।
3. अपने कार्यालय में बैठने के लिए
आप हमेशा एक बंद दरवाजे के पीछे या मॉनीटर स्क्रीन के पीछे हैं, यह लग सकता है कि कर्मचारियों के बारे में परवाह नहीं है। वाक्यांश है कि आप हमेशा सवाल पूछ सकते हैं सीमित न करें। स्टाफ सदस्य बस नए नेता के कार्यालय में आने के लिए डर हो सकता है।
बेशक, कभी कभी तुम बंद दरवाजों के पीछे काम करने के लिए है मौन मेंलेकिन यह आप और आपकी टीम के सदस्यों के बीच कोई बाधा नहीं होनी हैं।
अक्सर हर कुछ घंटों के कर्मचारियों में खुला है या नज़र उनके दरवाजे रहते हैं।
आप खुली योजना कार्यालय में काम कर रहे हैं, तो हेडफोन में पूरे दिन बैठने के लिए और टीम के पास रहने के लिए कोशिश मत करो। प्रत्यक्ष मातहत के साथ साप्ताहिक बैठकों का संचालन, तो वे जानते हैं कि वे हमेशा आप के साथ बात करने का अवसर है।
4. मुझे लगता है कि आप कर्मचारियों के काम को समझने की जरूरत नहीं है
कुछ लोगों को लगता है कि समस्या सिर - सिर्फ दूसरों क्या करना है बताओ। बेशक, आप हर विस्तार को पता है, लेकिन सिर्फ दिशा-निर्देशों के कार्यान्वयन पर्याप्त नहीं है के लिए प्रतीक्षा की जरूरत नहीं है। आप समझ में नहीं आता तो क्या स्टाफ और कैसे वे काम करने के लिए आते है, आप कंपनी में अपने काम प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करने और सुधार करने के लिए सक्षम नहीं होगा।
हर किसी से बात पता करने के लिए वह क्या कर रहा था, क्या वह अब और कितना मुश्किल अपने कार्य टीम का एक उद्देश्य से संबंधित है। उदाहरण के लिए, आप इस तरह के रूप में सवाल पूछ सकते:
- वहाँ वर्तमान में किसी भी कठिनाइयों है कि अपनी उत्पादकता को कम कर रहे हैं?
- क्या परिवर्तन जीवन पूरी टीम के लिए आसान बनाने के लिए पेश किया जा सकता?
- तुम कैसे प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए चाहते हैं?
- मैं कैसे आप अपने काम में समर्थन कर सकते हैं?
- क्या आप अपने काम के बारे में सबसे अच्छा लगता है?
तुम्हें पता है,, टीम की गतिविधियों का प्रबंधन करने के लिए यदि आप शक्तियों और अपने सदस्यों में से प्रत्येक की कमजोरियों पता पता है कि संचार के साधन वे पसंद करते हैं आसान हो जाएगा। और कर्मचारियों को अधिक होगी प्रेरणायदि वे कहते हैं कि लगता है कि उन्हें और उनकी सफलता आप के बारे में परवाह।
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