नौकरियां: अलेक्जेंडर ओर्लोव, मैनेजिंग पार्टनर "stratoplane"

वयस्कों या बच्चों - कौन जानने के लिए और अधिक कठिन है?

यह बच्चों के साथ काम करने के लिए संभव नहीं था। 3, 12 और 14 साल - लेकिन मैं अपने में से तीन की है। जब बड़े एक संक्रमणकालीन उम्र शुरू किया, उसके साथ संवाद करने के लिए असहनीय हो गया। तब मैं पढ़ा है कि किशोरों के लिए सक्रिय रूप से महत्वपूर्ण सोच, जो वे (साथियों को अरुचिकर के साथ) वयस्कों के साथ विवादों में प्रशिक्षित विकसित कर रहे हैं। मैं प्रशिक्षण के रूप में इलाज विवादों के लिए शुरू किया, मैं, चिढ़ जा करने के लिए समायोजित संवाद स्थापित करने रह गए हैं।

लेकिन वयस्कों के स्कूल में बच्चों के रूप में नहीं सीखते हैं। वे अपने स्वयं के अनुभव, निर्णायक मोड़ और संदेह के अपने सीमा है। और जब तक यह खत्म नहीं मिलता है, मस्तिष्क को dostuchishsya नहीं। उल्टे कक्षाएं, परियोजना सीखने, और इतने पर: हम नए तरीकों के लिए देखने के लिए है।

कैसे प्रभावी ऑनलाइन शिक्षण?

ऑनलाइन मनुष्य के हाथ से छुआ नहीं, उस से ऊपर बंद नहीं मिलता है। अशाब्दिक चैनलों काम नहीं करते।

लेकिन ऑनलाइन और अधिक अवसर सीखने की तुलना में लोगों को लगता है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक समूह में एक साथ लोगों को लाने और साझा करते हैं, उदाहरण के लिए, गूगल डॉक्स में दस्तावेज़, खड़ी बुद्धिशीलता प्राप्त की। यह स्काइप पर और इतने पर बातचीत झगड़े बाहर ले जाने के लिए संभव है।

ऑनलाइन प्रशिक्षण, ठीक से संरचित पद्धति और विशेषज्ञों और जानकारी की उपलब्धता की अवधि के कारण ट्रैफिक जाम में खड़े से कभी कभी और अधिक प्रभावी जानने के लिए और कक्षाओं में जाना।

कैसे अपने कार्यस्थल है?

अब मैं कार्यालय से काम करते हैं। हम एक पूरी स्टूडियो है। यह कुछ इस तरह लग रहा है।

• लाइट - 3 लैंप 500 वाट प्रत्येक दे रही है।
• ब्रांड वाल - 3 मीटर चौड़ा और ऊंचाई में 2.5 मीटर।
• नोटपैड के साथ Flipchart ताकि आप अपने विचारों को समझा सकते हैं।
• अनुवाद के लिए (प्रत्येक वीडियो कैप्चर कार्ड के लिए) दो कंप्यूटर।
• कैमरा सोनी HDR-CX400E।
• करने के लिए क्लिकर दूर प्रस्तुति स्लाइड स्विच।
• एक बड़ी टीवी है, जो ऑडियंस के प्रश्नों प्रदर्शित करता है।
• मॉनिटर, जो स्लाइड प्रदर्शित करता है।

जब आप एक लेख लिखने की जरूरत है, मैं विरोधी कैफे में स्टूडियो से बाहर निकलना। मैं एक डेल एक्सपीएस लैपटॉप और मोबाइल फोन सैमसंग गैलेक्सी S8 + के साथ ले लो।

इस मामले में, सब मुझसे दूर देखती है। हमलों आपदा हैं, तो मुझे फोन, और पाठ की आवश्यकता के साथ काम करने के लिए प्रवाह की स्थिति.

यहां तक ​​कि मेल में लग रही हैं?

इससे पहले, मेरा दिन भेजे गए संदेशों के प्रवाह से निर्धारित होता है। इंटेल में, मैं काम के लिए आया था, आउटलुक खोला, मेरे लिए पत्र के ढेर से बाहर गिरने। तुम यह सब रेक करने के लिए शुरू करते हैं, तुरंत अपने कर्मचारियों और उनके सहयोगियों ने निकाला: "। साशा, ठीक है, कि तुम आ गए, सवालों की एक जोड़ी"

सभी दिन इन कार्यों गिरने की खोजबीन करना। शाम तक सभी razgrob, और सुबह आप काम करने के लिए आने में, आप Outlook... ग्राउंडहॉग डे खोलें!

समय प्रबंधन पर सबसे सलाह - सुबह में ई-मेल को पढ़ने नहीं है।

जब मैं उससे पीछा किया और सुबह के पहले घंटे के दौरान ई-मेल की जांच करने बंद कर दिया है, यह बहुत असामान्य था। अब मैं क्या करना है सोचने के लिए किया था। पॉडकास्ट सुनने, अन्य लोगों के पढ़ने के लिए, और अपने लेख लिखा था: मैं एक व्यापारी के रूप में विकसित करने का फैसला।

सुबह में, अपने आप को द्वारा दो घंटे खर्च करते हैं, एक महान लग रहा है कि इस दिन व्यर्थ में रहते थे नहीं किया है। यह ऊर्जा का एक फट है, जिसके द्वारा आसानी से नियमित कार्य के साथ copes देता है। परिवेश आश्चर्य क्या आप ऐसा बाढ़ आ गई। और बात ठीक से सुबह तक का आयोजन किया।

और आप चीजों को कैसे के लिए योजना बना रहे हैं?

मैं, दिन के लिए योजनाओं को लिखना तो बंद हो जाएगा। योजनाओं महत्वपूर्ण है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण यह समझना होगा कि और क्या आप कर रहे हैं कर रहे हैं। कार्य सूची, काम और घर, Wunderlist (सरल, सुविधाजनक और कुछ भी नहीं है और अधिक) के लिए अग्रणी। कैलेंडर घटनाओं, कॉल और वेबिनार गूगल कैलेंडर के माध्यम से नियंत्रित, अक्षम टीम और छात्रों के बीच साझा किया।

कुछ बिंदु पर मैं मैं क्या मजेदार और उपयोगी चीजें सोच रहा हूँ मोड में करने के लिए आ "समुद्री डाकू हमलों": एक साथ, काम कठिन, अंत में बाहर परियोजना है, जो के बारे में शर्म नहीं है बदल गया बताओ। यह मुझे ऊर्जा से भर जाता है।

क्या गुण और एक अच्छा प्रबंधक के कौशल? और उन्हें कैसे विकसित करने के लिए?

पर्सनालिटी (परिणाम, जवाबदेही, आदि पर ध्यान केंद्रित) को विकसित नहीं है, या बहुत बुरा विकसित करना। इसलिए, वे आम तौर पर सब कुछ चयन द्वारा निर्णय लिया गया है।

Navykovye क्षमता (करने की क्षमता सार्वजनिक बोलप्रतिनिधि, टीम में लोगों को चुनने के लिए, पत्र लिखने के लिए) विकसित किया जा सकता। तकनीक बदल रहे हैं।

सबसे सार्थक रास्ता कौशल विकसित करने के - क्या करना है।

आप नहीं जानते कि सार्वजनिक रूप से बात करने के लिए कैसे? यूट्यूब पर इस वीडियो देखें Radislav Gandapas सार्वजनिक बोल के बारे में, उनके सहयोगियों ने (छात्रों, परिवार, दोस्तों), बोलने कैमरे पर खुद लिखने के लिए प्रस्तुति तैयार करते हैं। फिर रिकॉर्ड, रो और नोट्स कि सही देखो।

आप अपने आप को अधिकार सौंपने के लिए कैसे पता है?

मैं हाँ लगता है। लेकिन है कि मुझे कमाई से नहीं रोकता है। जब आप व्यापार के बारे में बहुत भावुक कर रहे हैं, आप इस प्रक्रिया को शुरू करते हैं। लेकिन हाल ही में, मैं टीम सब कुछ संचारित करने के लिए प्रयास करें। मैं तुरंत गुजरती हैं।

हां, लोग गलती कर देगा। ठीक है, ठीक है, मैं उनके फेरबदल, कर रहा हूँ कि अगर। लेकिन किसी अन्य तरीके से, वे अनुभव हासिल नहीं है। जब वे गलत, मैं सिर्फ खुश हूँ (वे नहीं हैं), और अधिक अनुभव है क्योंकि वे बन जाते हैं।

शारीरिक गतिविधि चाहे उत्पादकता के लिए महत्वपूर्ण है या यह एक मिथक है?

पहले यह मुझे लग रहा था कि यह आवश्यक नहीं है। चार्ज? चलो! लेकिन तब मैं घर पर क्षैतिज बार काट दिया, बच्चों को ले जाया गया, और पाया है कि किसी भी तरह वे कड़ा नहीं कर रहे हैं कर रहे थे। मैं उदाहरण के द्वारा बताएंगे कि कैसे करने के लिए करने का फैसला किया है, और उलझ गयी। तब से, चार साल अब ट्रेन। ऊर्जा और अधिक हो गया - यह सच है।

मेरे तत्व - डम्बल, पुल-अप, पुश-अप। पहले छह महीनों के साथ कोच तो फैसला किया है कि वह खुद कर सकते हैं लगी हुई थी। आम तौर पर मैं एक घंटे के लिए प्रति सप्ताह चार वर्कआउट है: पैर, कंधे, त्रिशिस्क, छाती, पीठ, मछलियां, प्रत्येक कसरत दबाएँ।

मैं कैसे मांसपेशियों पीड़ादायक अगले दिन हैं के बाहर एक लात मिलता है। यदि अच्छा काम से बाहर, एक ही दिन में बीमार मिलता है। यह और अधिक ऊर्जा, महान लग रहा है हो जाता है। शायद अब, 39 साल में, मैं हर समय सबसे अच्छा आकार में हूँ।

तीन किताबें आप प्रबंधकों को पढ़ने के लिए सलाह देते हैं क्या हैं?

मुझे लगता है कि प्रशिक्षण और अधिक उपयोगी पुस्तकों है, लेकिन अभी भी बहुत जरूरी-रिदा है।

1. "नेताओं का विकास। प्रबंधन की अपनी शैली को समझते हैं और अन्य शैलियों "इसहाक Adizes के वक्ताओं के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए कैसे

आदर्श नेता यह मौजूद नहीं है, क्योंकि नेतृत्व चार घटक है, जो कुछ इसके विपरीत में एक दूसरे के लिए कर रहे हैं के होते हैं।

एक अन्य प्रकार के लोग हम अक्सर एक शत्रुतापूर्ण स्वागत मानता क्योंकि नौसिखिए प्रबंधक लोगों के स्वयं के typology, "वहाँ मेरे जैसे लोगों के लिए, और गलत हैं।" इस किताब को लिखा है, कैसे अन्य प्रकार के लोगों के साथ संवाद करने के लिए: इन वाक्यांशों उन्हें बता नहीं है, लेकिन वे के बारे में बात कर रहे हैं।

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2. "मानव कारक: सफल परियोजनाओं और टीमों," टॉम डिमार्को और टिमोथी लिस्टर

यह नियंत्रित करने के लिए सबसे अच्छा तरीका नहीं है - यह पुस्तक पर एक बार टीम प्रबंधन के लिए मेरा विचार बदल गया, लोगों पर है कि दबाव दिखा है।

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3. "कठोर प्रबंधन। परिणाम, "दान कैनेडी पर काम करने के लिए लोगों को लाएं

और इस पुस्तक कई साल बाद तथ्य यह है कि सिर सभी नरम नहीं होना चाहिए दुनिया की मेरी तस्वीर को जोड़ा गया। कभी-कभी आप खासकर यदि आप कंपनी के मालिक हैं कठिन हो करने के लिए है,।

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और क्या तीन वीडियो प्रबंधकों देखने की जरूरत है कर रहे हैं?

1. स्वेतलाना इवानोवा, "कला भर्ती». एक व्यापक संक्षिप्त ट्यूटोरियल कैसे लोगों को, उपकरण और साक्षात्कार के लिए सही सवाल तैयार करने के तरीकों को चुनने के लिए।
2. «रचनात्मक टकराव, या कैसे संघर्ष योजनाओं को हल करने». यह मेरा वेबिनार, जहां मैं कैसे संकल्प संघर्ष करने के लिए मानव संसाधन विशेषज्ञों से कहा से एक है। यह इंटेल के एंडी ग्रोव के संस्थापकों में है कि हम समाप्त कर दिया है में से एक की एक तकनीक है।
3. व्लादिमीर Gerasicheva द्वारा भाषण दर्शकों के लिए समझ से बाहर। आपको क्या चाहिए की एक विचार के लिए, यह महत्वपूर्ण है, यह संभव है, चयन और इतने पर है। जब देख, वहाँ एक लग रहा है कि मैं मस्तिष्क खत्म कर दिया था।

पाठकों के लिए अपने अंतिम विदाई क्या है?

इसलिए जीते चीज के बारे में पोते को बताने के लिए है कि वहाँ, और अपने आप हो। एक और झूठ के लिए संभव, उनकी स्थिति को बढ़ाने के लिए, लेकिन sovrosh नहीं है।

इसलिए, अपने दोस्तों, तुम क्या सोच रहे हैं। पढ़ें किताबें, Layfhaker, मुझे पढ़ सकते हैं और अपने तरीके से चलते हैं। और फिर बस कुछ के बारे में हमारे पोते बता देंगे।