पेरेंटिंग से सीखने के लिए 10 व्यावसायिक सबक

पहला कौशल जो निश्चित रूप से पालन-पोषण से आता है, वह है प्रतिनिधि मंडल. यदि आप व्यवसाय में डूबना नहीं चाहते हैं तो कुछ ज़िम्मेदारियों को स्थानांतरित करें। परिवार में, यह बच्चों और घर की देखभाल में मदद करता है। आप एक नानी, सफाई सेवा, ड्राइवर, रसोइया रख सकते हैं। व्यवसाय में, जिम्मेदारी के क्षेत्र को नामित करना और क्षेत्रों के प्रमुखों का चयन करना आवश्यक है।

मेरे बच्चे, सप्ताहांत में सुबह मेज पर बैठे हुए कहते हैं: "माँ, दिन के लिए हमारी क्या योजना है?" उनके लिए यह है बातचीत का सबसे सुविधाजनक रूप: वे जानते हैं कि उन्हें क्या इंतजार है, और आपस में उनके सभी कार्य होंगे मान गया। नियोजन एक महत्वपूर्ण उपकरण है और आपको परिवार में कई समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है।

मैंने इसे व्यवसाय के लिए लागू किया। हमने बैठकों (सामान्य और व्यक्तिगत) की योजना बनाई है, हम कार्यों में स्प्रिंट पर काम करते हैं। और हर कोई इसी शेड्यूल के अनुसार रहता है।

शायद, हर कोई इससे परिचित है: बैठना, सोचना, सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से स्क्रॉल करना व्यर्थ है, प्रेरणा की प्रतीक्षा करें, एक महत्वपूर्ण कार्य के लिए ट्यून करें। भूल जाओ! अधिकतम कार्यों को पूरा करने के लिए समय देने के लिए जब "ल्योवा-ट्रक" की 15 मिनट की श्रृंखला चल रही हो या दोपहर की झपकी के दौरान - कोई भी माँ इस क्षेत्र में एक मास्टर है।

बच्चे तब होते हैं जब आपके पास सब कुछ नियंत्रण में होता है और एक ही समय में लगभग कुछ भी नहीं होता है। यह तब है जब आप समुद्र में जा रहे हैं, और आप ट्रॉमेटोलॉजी में जाते हैं। यह तब होता है जब जीवन नियमित रूप से पूछता है: "क्या आप यहां निर्णय लेते हैं?" और आपके चेहरे पर हंसी आ जाती है, एक नया "सुखद" आश्चर्य पेश करता है।

इसलिए, पितृत्व, निश्चित रूप से, आपको योजना बनाना सिखाता है, लेकिन अधिक हद तक यह आपको इस तथ्य से सहमत होना सिखाता है कि चीजें अलग तरह से हो सकती हैं। साथ ही, आप अपनी प्राथमिकता वाली रणनीतियों को जल्दी से बदलने में सक्षम होते हैं और इससे दुनिया का पतन नहीं होता है। मेरी राय में व्यापार में लचीलापन और निर्णय लेने में आसानी मुख्य कौशल हैं।

शायद मुख्य सिद्धांत जो पितृत्व से व्यवसाय में स्थानांतरित हो गया है, निष्कर्ष पर जल्दी नहीं जाना है। मेरे बच्चे अलग-अलग उम्र के हैं: सबसे बड़ा पहले ही आठवीं कक्षा में जा चुका है, सबसे छोटा प्राथमिक विद्यालय में है। चाहे कुछ भी हो जाए, कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे मुझे क्या बताते हैं, मैं कोशिश करता हूं कि लेबल न लगाऊं या जल्दबाजी में जवाब न दूं। मेरे बच्चे जीवन के प्रति अपने दृष्टिकोण को आकार दे रहे हैं। और वे मैं नहीं हूं। कभी-कभी वे प्रशन मुझे भ्रमित करते हैं और यहां तक ​​कि मुझे जीवन और व्यवहार पैटर्न पर अपने विचारों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर करते हैं।

इस तथ्य को स्वीकार करने से मुझे अपने काम में मदद मिलती है। पहले, मैंने निर्णय में देरी के लिए खुद को डांटा, मैंने खुद को आश्वस्त किया कि यह जल्दी से कार्य करने के लिए आवश्यक था, कि संघर्षों को सक्रिय रूप से और अधिमानतः यहां और अभी हल करना आवश्यक था। अब मैं अपने आप को विराम देने और शांत होने की अनुमति देता हूं, ताकि मैं अच्छी तरह से सोच सकूं। यदि किसी व्यावसायिक बैठक के दौरान बातचीत रुक जाती है, तो मैं अपनी लाइन नहीं मोड़ता, बल्कि दूसरे दिन चर्चा जारी रखने के लिए कहता हूं। इसके अलावा, एक उद्यमी के लिए विचारों, नवाचारों और प्रवृत्तियों के लिए खुला रहना बहुत महत्वपूर्ण है। इसलिए बच्चे वास्तव में मेरे दिमाग को ठीक रखते हैं और मुझे एक गंभीर सर्वज्ञ चाची नहीं बनने देते।

मातृत्व और व्यवसाय बहुक्रियाशील हैं। आपकी बाहों में एक बच्चे के साथ मल्टीटास्किंग किसी भी विज्ञापन एजेंसी की तुलना में बेहतर है। यह शायद सबसे सामान्य बात है जिसे विषय पर कहा जा सकता है, लेकिन इसका जिक्र नहीं करना असंभव है। एक हाथ से रॉक करने के लिए, दूसरे को शांत करने के लिए, और तीसरे के साथ काम के मुद्दों को समन्वयित करने के लिए।

जब आप एक नेता बन जाते हैं, तो ऐसा लगता है जैसे आप अपने आप को अपनी बाहों में एक नवजात शिशु के साथ पाते हैं। आपको समझ नहीं आ रहा है कि क्या करें। जब आपको किसी कर्मचारी के लिए कोई कार्य निर्धारित करने की आवश्यकता होती है, तो यह एक बच्चे को कुछ समझाने जैसा ही होता है: परिणाम प्राप्त करने के लिए सब कुछ बहुत विस्तार से लिखें।

बच्चे दुनिया के बारे में कुछ नहीं जानते - उन्हें सिखाने की जरूरत है। कर्मचारियों के साथ भी यही स्थिति है, क्योंकि वे आपके व्यवसाय को नहीं समझते हैं। बच्चे कैसे करते हैं पहले कदम, गिरना, उठना और जाना, और इसलिए सहकर्मी: वे गलतियाँ करते हैं, गिरते हैं, उठते हैं, गलतियाँ करते हैं। एक अच्छी माँ और नेता बनने के लिए आपको खुद पर काम करने की ज़रूरत है, समर्थन करना, मार्गदर्शन करना सीखें।

आप एक विशिष्ट उदाहरण दे सकते हैं। इसलिए मेरी 12 साल की बेटी ज्लाटा दुबई जाना चाहती है। और आप उसे समझाएं कि वहां पहुंचने के लिए उसे क्या करना होगा। मैंने 30 हजार रूबल कमाने का काम रखा, और फिर हम चलेंगे। उसने पड़ोसियों के कुत्तों को टहलाया, एक ग्राहक के लिए एक सोशल नेटवर्क चलाया, और एक महीने में उसने आवश्यक राशि एकत्र कर ली, क्योंकि वह प्रेरित थी। एक कर्मचारी के साथ भी जो पदोन्नति चाहता था - आप उसे समझाते हैं कि लक्ष्य तक कैसे पहुंचा जाए, कार्यों के संदर्भ में उससे क्या आवश्यक है और इससे मदद मिलती है।

बच्चों के साथ, यह दिन में कई बार करना पड़ता है, और वे दोहरे संदेशों - विरोधाभासी निर्देशों से सबसे ज्यादा परेशान होते हैं। बच्चों को "नहीं" कहना स्पष्ट, सटीक और दृढ़ है, और यह व्यवसाय में उसी तरह काम करता है। एक उद्यमी के लिए मना करने की क्षमता बहुत महत्वपूर्ण है।

माँ को आराम करने का अधिकार है। बच्चों के बिना। एक बंद कमरे में और खामोशी में। तब मां बच्चों को प्यार करना जारी रख सकती है। बिजनेस की भी जरूरत है आराम. उसे कार्यालय में बंद करके और खुद को किसी और के साथ रहने की अनुमति देकर।

दोस्तों के साथ एक शाम के अधिकार के बिना "मातृत्व" जैसे पूर्ण नैतिक बर्नआउट के बिंदु पर काम करना, मनोचिकित्सक के कार्यालय में समान रूप से निराशाजनक परिणाम की ओर जाता है।

माता-पिता होने के नाते मैंने जो व्यावसायिक सबक सीखा है, वह वह करना है जो आपको वास्तव में पसंद है। बच्चों ने मुझे इस भावना में वापस ला दिया जब आप अपने व्यवसाय में ईमानदारी से रुचि रखते हैं, चाहे वह चित्र बनाना हो, पिरामिड को मोड़ना हो, क्ले मॉडलिंग करना हो। बच्चे बहुत खुले और संवेदनशील होते हैं: अगर कोई चीज़ उनके करीब नहीं है, तो इसके कारण हैं और यह हमेशा असफलता के कारण नहीं होता है। अपनी सच्ची इच्छाओं के संपर्क में रहना महत्वपूर्ण है। लेकिन जब हम वयस्क हो जाते हैं, तो हम इसके बारे में भूल जाते हैं और अधिक बार वही करते हैं जो हमें चाहिए, न कि जो हम चाहते हैं।

इस पाठ ने मुझे काम करने और करने के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने की अनुमति दी व्यापार कर रही है. और अन्य बातों के अलावा, उन्होंने कर्मचारियों की ताकत और प्राथमिकताओं के आधार पर टीम में सहभागिता बनाने में मदद की।