डेटा-संचालित उत्पाद प्रबंधन सिम्युलेटर - गोप्रैक्टिस से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण लगभग 2 महीने, दिनांक 30 नवंबर, 2023।

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परिचय: उत्पाद के साथ काम करते समय बुनियादी मैट्रिक्स और अवधारणाएँ

आप बुनियादी मैट्रिक्स, सहसंबंध और कारण, प्रतिशत और प्रतिशत अंक, और अंकगणितीय माध्य और माध्यिका के बीच अंतर सीखेंगे।

कैसे Google Chrome ने ब्राउज़र बाज़ार पर कब्ज़ा कर लिया

ब्राउज़र युद्धों के इतिहास का एक संक्षिप्त अवलोकन। आपकी नई कंपनी क्या हासिल करना चाहती है, इसके लिए एक अच्छा उदाहरण।

एम्प्लिट्यूड का उपयोग करके सॉफ्ट लॉन्च और बुनियादी मेट्रिक्स की गणना

मुख्य उत्पाद अधिकारी से पहला कार्य. आपको एम्प्लिट्यूड एनालिटिक्स सिस्टम को समझना होगा, एप्लिकेशन के बुनियादी मेट्रिक्स की गणना करनी होगी और विकास और स्केलिंग के लिए उत्पाद की तैयारी के बारे में पहला निष्कर्ष निकालना होगा।

बाज़ार और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण

जबकि हर कोई लॉन्च की तैयारी कर रहा है, आपके पास सार्वजनिक रूप से उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर बाजार का अध्ययन करने, मूल्यांकन करने का समय है दर्शकों और प्रतिस्पर्धियों के अनुप्रयोगों के डाउनलोड, डेटा की कल्पना करें, के लिए सबसे उपयुक्त खंड का चयन करें कब्जा।

उत्पाद प्रक्षेपण

यह कंपनी के लिए एक बड़ा दिन है - एक ऐसे उत्पाद का सार्वजनिक लॉन्च जो कई वर्षों से विकास में है।

प्रक्षेपण परिणाम का मूल्यांकन. पुराने दोस्त

लॉन्च परिणामों और प्रमुख मेट्रिक्स पर उनके प्रभाव का मूल्यांकन करने का समय। क्या सब कुछ अच्छा या बुरा है?

किसी उत्पाद के सक्रिय दर्शकों को बनाए रखना और पूर्वानुमान लगाना

आप रिटेंशन मेट्रिक की जटिलताओं को समझेंगे और आयाम में इसकी गणना कैसे की जाती है। आप समझ जाएंगे कि रिटेंशन, नए उपयोगकर्ता और सक्रिय दर्शक एक-दूसरे से कैसे संबंधित हैं। प्रमुख मेट्रिक्स पर विभिन्न परिवर्तनों और परियोजनाओं के प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए एक ऑडियंस पूर्वानुमान मॉडल बनाएं।

उत्पाद मेट्रिक्स और विकास मेट्रिक्स

आप अलग-अलग चीजों की एक-दूसरे से तुलना करेंगे। पता लगाएं कि मेट्रिक्स क्या हैं और उनका उपयोग किस लिए किया जाता है। और विभिन्न उत्पाद श्रेणियों के लिए अवधारण दिशानिर्देश भी प्राप्त करें।

समूह विश्लेषण उत्पाद विश्लेषण का आधार है

आपको यह समझने की आवश्यकता होगी कि उत्पाद के नए संस्करण में किए गए परिवर्तनों ने उपयोगकर्ता के व्यवहार और प्रमुख मैट्रिक्स को कैसे प्रभावित किया है। एम्प्लिट्यूड का कोहोर्ट विश्लेषण और फ़नल टूल इसमें मदद कर सकता है।

आंकड़ों की महत्ता

किसी उत्पाद के दो संस्करणों के मैट्रिक्स की तुलना करने के लिए, उन्हें गिनना पर्याप्त नहीं है। यह जांचना आवश्यक है कि क्या परिवर्तन सांख्यिकीय रूप से महत्वपूर्ण है। आप मेट्रिक्स की तुलना करने के लिए गणितीय सांख्यिकी विधियों को व्यवहार में लागू करना सीखेंगे।

नई कार्यक्षमता की क्षमता का आकलन करना

आपका प्रबंधक आपको एक नई सुविधा के बारे में बताता है जो जल्द ही विकास में जाएगी। आप पहल करने और इसकी क्षमता का मूल्यांकन करने का निर्णय लेते हैं, जिसके लिए आप एक उत्पाद मॉडल बनाते हैं और प्रमुख फ़नल चरणों के रूपांतरणों का मूल्यांकन करते हैं। इस तरह आप समझ जाते हैं कि अपनी टीम के प्रयासों और संसाधनों को कहाँ केंद्रित करना है।

मूल्य परिकल्पना और उत्पाद मॉडल

आप सीखेंगे कि मूल्य परिकल्पना क्या है, इसे तैयार करें और इसे बेहतर ढंग से समझने के लिए एक उत्पाद मॉडल बनाएं।

सीईओ को कुछ अजीब लगा

रविवार की सुबह की शुरुआत कंपनी के सीईओ के एक अप्रत्याशित पत्र से होती है। क्या बात क्या बात?

प्रयोग और ए/बी परीक्षण

आप परिकल्पनाओं और तथ्यों के बीच अंतर करना सीखेंगे। वास्तविक प्रयोगों के परिणामों का अनुमान लगाकर अपनी प्रवृत्ति का परीक्षण करें। अपने स्वयं के प्रयोगों को डिज़ाइन करना और उनके परिणामों की व्याख्या करना सीखें। एक महत्वपूर्ण परिकल्पना तैयार करें, उसका परीक्षण करें और अप्रत्याशित निष्कर्ष प्राप्त करें।

क्यों? गुणात्मक उपयोगकर्ता अनुसंधान विधियाँ

प्रयोग के अप्रत्याशित परिणाम टीम को चकित कर देंगे। लेकिन आप उपयोगकर्ता अनुसंधान के गुणात्मक तरीकों - साक्षात्कार, सर्वेक्षण और अन्य का उपयोग करके इससे बाहर निकलने का रास्ता खोज लेंगे।

WeChat मैसेंजर का इतिहास

उत्पाद के साथ क्या हो रहा है, इस पर पुनर्विचार करने में आपकी मदद करने के लिए एक और चेतावनी देने का समय आ गया है।

हम मूल्य की तलाश में हैं. लोग उत्पाद का उपयोग कैसे करते हैं?

आप किसी उत्पाद के छिपे हुए मूल्य का पता लगाने के लिए कई प्रकार की रूपरेखाओं का उपयोग करना सीखेंगे। इस प्रकार आपको एक अप्रत्याशित उपयोग का मामला मिलेगा। या शायद नहीं। सब कुछ तुम पर निर्भर है।

उत्पाद को पाए गए मूल्य से अलग करना

आप पिछले अध्याय में मिली अंतर्दृष्टि का उपयोग उस उत्पाद को फिर से डिज़ाइन करने के लिए करेंगे जो उपयोगकर्ताओं को सबसे मूल्यवान लगता है। और कौन जानता है कि यह तुम्हें कहाँ ले जाएगा।

सबसे जोखिम भरी परिकल्पना का परीक्षण करें

आप वास्तविक उत्पाद प्रबंधकों की भूमिका निभाएंगे और कठिन निर्णय लेंगे। और साथ ही, समझें कि उत्पाद जोखिमों को यथाशीघ्र दूर करना इतना महत्वपूर्ण क्यों है।

विकास परिकल्पना

उत्पाद बनाते समय दूसरी प्रमुख परिकल्पना। आप प्रसिद्ध सेवाओं के लिए मुख्य वितरण चैनलों का अनुमान लगाएंगे और उत्पाद के लिए विकास परिकल्पनाओं को प्राथमिकता देंगे।

आरओआई मीट्रिक मार्केटिंग एनालिटिक्स का आधार है

अब मार्केटिंग एनालिटिक्स को समझने का समय आ गया है। यह आसान है। आरओआई मीट्रिक की पेचीदगियों का अध्ययन करना और इस कार्य के लिए समूह विश्लेषण कैसे लागू करें, यह सीखना पर्याप्त है।

बाजार लक्ष्य

उत्पाद प्रगति कर रहा है, लेकिन सार्थक विकास के लिए आपको लक्ष्य बाजार को समझने की आवश्यकता है: आपका उपयोगकर्ता कौन है, आपके प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धी कौन हैं, बाजार की गतिशीलता कैसे काम करती है।

विज्ञापन नेटवर्क में ट्रैफ़िक ख़रीदना

टीम विज्ञापन ट्रैफ़िक चैनलों का परीक्षण शुरू करती है। आप समझ जायेंगे कि विज्ञापन नेटवर्क कैसे काम करते हैं। कई उपयोगकर्ता परीक्षण खरीदारी का विश्लेषण करें. उत्पाद की मुद्रीकरण क्षमता का आकलन करें। निर्णय लें कि चैनल में निवेश करना है या नहीं।

एएसओ (ऐप स्टोर अनुकूलन)

आपको उत्पाद के लिए एक सिमेंटिक कोर बनाना होगा, संभावित ट्रैफ़िक और प्रतिस्पर्धा की मात्रा का आकलन करना होगा।

विश्वास का कदम

कई मोर्चों पर प्रगति के बावजूद आप अपने लक्ष्य से दूर हैं। स्थिति इस तथ्य से जटिल है कि कंपनी के पास पैसा ख़त्म हो रहा है। निवेश का अगला दौर पाने के लिए कुछ बदलने की जरूरत है। आपको उत्पाद के बारे में सारा संचित ज्ञान एकत्र करना होगा और एक कठिन निर्णय लेना होगा।

पिचोक

लिए गए निर्णय से अप्रत्याशित परिणाम मिलते हैं। आपको उन सभी कौशलों का उपयोग करके जांच करनी होगी जिन पर आपने पहले महारत हासिल की है। इससे अप्रत्याशित निष्कर्ष और परिणाम निकल सकते हैं।

समेकन

कहानी का अंत. प्रशिक्षण प्रक्रिया के दौरान अर्जित सभी कौशलों और ज्ञान की पुनरावृत्ति और समेकन