परियोजनाओं, उत्पादों और सेवाओं के पोर्टफोलियो का प्रबंधन - पाठ्यक्रम RUB 21,490। विशेषज्ञ से, प्रशिक्षण 16 शैक्षणिक घंटे, दिनांक 1 जून 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 03, 2023
केंद्र के अग्रणी शिक्षक, "अभिनव शिक्षण प्रौद्योगिकियाँ" दिशा के प्रमुख। तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर "सूचना प्रणालियों में सिस्टम विश्लेषण" में पढ़ाई। प्रतिष्ठित पदों का धारक पीएफएमपी(®),पीजीएमपी®,पीएमपी®, ITIL® विशेषज्ञ, ITIL 4.0। पेशेवर प्रबंधन, रणनीतिक नेता, डीएएसए प्रमाणित उत्पाद स्वामी, मान्यता प्राप्त प्रशिक्षक पीएमपी® और आईटीआईएल®, प्रमाणित ऑनलाइन प्रशिक्षण प्रशिक्षक पीएमपी®,आईटीआईएल 4.0 और दासा.
वह 15 वर्षों से अधिक समय से पढ़ा रही हैं, केंद्र में पाठ्यक्रमों और सेमिनारों की लेखिका हैं, 80 से अधिक वैज्ञानिक और 20 पद्धति संबंधी कार्य करती हैं। आईटी उद्योग में अनुभव - 25 वर्षों से अधिक, जिनमें से 15 वर्ष से अधिक - परियोजना प्रबंधन, परियोजना पोर्टफोलियो, उत्पाद, स्टार्टअप के क्षेत्र में; कई बड़ी कंपनियों में परियोजना प्रबंधन और संगठनात्मक परिवर्तन (डिजिटल परिवर्तन) पर परामर्श देने का अनुभव है।
निम्नलिखित उद्योगों में 20 से अधिक परियोजनाएं कार्यान्वित की गईं: आईटी (वेब समाधान, आईटी सेवा प्रबंधन सहित), शिक्षा, धातु विज्ञान, बीमा, दूरसंचार। सबसे प्रसिद्ध ग्राहक जिनके साथ डेनिल यूरीविच ने काम किया: सीमेंस टेलीकॉम सीआईएस, माइक्रोसॉफ्ट, रॉयल कैनिन, पेप्सिको रस, एक्सेंचर, फार्मस्टैंडर्ड, मायसनिट्स्की रियाद। डेनिल यूरीविच के पास बहुत बड़ा है
साझेदारी बनाने का अनुभव सहित प्रमुख कंपनियों के साथ माइक्रोसॉफ्ट, सिट्रिक्स और आदि।2015 से डेनिल यूरीविच सक्रिय रूप से एक भागीदार के रूप में स्टार्टअप में काम करता है (सुनने में अक्षम लोगों के लिए उत्पादों की एक श्रृंखला; ऑनलाइन शिक्षा प्रमाणन प्रणाली) और एक सलाहकार (आईएएमसीपी, जी-एक्सेलरेटर) के रूप में।
डैनिल यूरीविच पीएमएक्सपीओ 2019, पीएमआई प्रतिभा और प्रौद्योगिकी संगोष्ठी, पीएमआई® संगठनात्मक चपलता सम्मेलन और अन्य सहित अंतरराष्ट्रीय सम्मेलनों में नियमित भागीदार हैं। लगातार दो वर्षों तक उन्होंने डेवऑप्स प्रो मॉस्को 2019-2020 में वक्ता के रूप में काम किया। विक्रेता प्रशिक्षण (DASA, Peoplecert) में लगातार कौशल में सुधार होता है। नए संस्करण के अनुसार पीएमपी ट्रेनर बनने के लिए प्रशिक्षण और मूल्यांकन (मूल्यांकन) सफलतापूर्वक पूरा किया।
अपने विशाल अनुभव और अद्भुत शिक्षण उपहार का उपयोग करते हुए, वह सामग्री को बड़ी संख्या में उदाहरणों के साथ प्रस्तुत करते हैं। कुशलतापूर्वक समूहों में सार्थक चर्चाएँ कराता है और सभी प्रश्नों का विस्तार से उत्तर देता है। डेनिल यूरीविच आपको अमूर्त तरीकों से नहीं, बल्कि उन्हें कैसे पेश करते हैं, इससे परिचित कराएंगे व्यवहार में काम करो व्यवसाय करने के कानून और विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए।
मॉड्यूल 1। एक परियोजना पोर्टफोलियो की अवधारणा. पोर्टफोलियो प्रबंधन की समस्याएं (1 शैक्षणिक। एच।)
- पोर्टफोलियो और पोर्टफोलियो प्रबंधन क्या है?
- व्यावसायिक लक्ष्य और संगठनात्मक प्रबंधन
- कंपनी की रणनीति और परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन
- प्रबंधन प्रकारों का अंतर्संबंध: संगठनात्मक, पोर्टफोलियो, कार्यक्रम, उत्पाद, परियोजनाएं, परिचालन सेवाएं
- पोर्टफोलियो बनाने के लिए पूर्वापेक्षाएँ
- पोर्टफोलियो की एकीकृत भूमिका
- मानकों और रूपरेखाओं का अवलोकन
मॉड्यूल 2. पोर्टफोलियो संरचना: कार्यक्रम, उत्पाद, परियोजनाएं, परिचालन गतिविधियां (2 एसी) एच।)
- कंपनी के रणनीतिक लक्ष्य
- दिशानिर्देश
- पोर्टफोलियो के लिए बिजनेस केस बनाना
- रणनीतिक जोखिमों के प्रति भूख
- उद्देश्य और घटक
- कार्यक्रम, उत्पाद, परियोजनाएं और परिचालन गतिविधियां कैसे संबंधित हैं
- पोर्टफोलियो में शामिल करने के लिए मानदंड
- कार्यशाला: एक पोर्टफोलियो के लिए एक व्यावसायिक मामला विकसित करें
मॉड्यूल 3. पोर्टफोलियो प्रबंधन की संरचना और घटक। पोर्टफोलियो मैनेजर की भूमिका (3 एसी) एच।)
- कंपनी की परिपक्वता स्तर और पोर्टफोलियो आवश्यकताएँ
- दिशानिर्देश
- पोर्टफोलियो प्रबंधन डोमेन
- प्रमुख हितधारकों
- संचार प्रबंधन
- पोर्टफोलियो प्रबंधन में विशेषज्ञता के क्षेत्र
- प्रभावी पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए कारक
- शासन संरचना
- पोर्टफोलियो मैनेजर की भूमिका
- उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधक के लिए व्यावसायिक मानक
- कार्यशाला. एक नेतृत्व संरचना विकसित करें
मॉड्यूल 4. पोर्टफोलियो जीवन चक्र प्रबंधन (4 एकड़) एच।)
- पोर्टफोलियो प्रबंधन जीवन चक्र
- सामान्य सिद्धांत और आवश्यकताएँ। रणनीतिक आवश्यकताओं का विकास
- पोर्टफोलियो चार्टर
- रोड मैप
- ज़रूरी भाग
- पोर्टफोलियो अनुकूलन और संगठन की रणनीति के साथ संरेखण
- क्षमता प्रबंधन और योजना
- संगठनात्मक क्षमताएं और उनका मूल्यांकन
- क्षमताओं का विकास
- शक्ति और क्षमताओं का संतुलन सुनिश्चित करना
- कार्यशाला. चार्टर और रोड मैप का विकास
- निष्कर्ष
- परियोजना प्रबंधन कार्यालय की भूमिका
- मॉडल पीएमआई®
- मॉडल SAFe®
- उत्पाद प्रबंधक पेशेवर मानक मॉडल
- प्रबंधन सूचना प्रणाली (पीएफएमआईएस) मांग और आपूर्ति प्रबंधन
मॉड्यूल 6. पोर्टफोलियो मूल्य प्रबंधन. सफलता मेट्रिक्स (2 एसी) एच।)
- सामान्य सिद्धांत और आवश्यकताएँ
- सहमत होना, प्रदान करना और मूल्य का एहसास करना
- प्रदर्शन रिपोर्ट और विश्लेषण
- पोर्टफोलियो सफलता मानदंड
मॉड्यूल 7. पोर्टफोलियो जोखिम प्रबंधन की विशिष्टताएँ (2 एसी. एच।)
- एंड-टू-एंड जोखिम प्रबंधन संरचना
- पोर्टफोलियो जोखिम प्रबंधन वातावरण
- पोर्टफोलियो विशिष्ट जोखिम
- डोमेन द्वारा जोखिम प्रबंधन उपकरण
- जोखिमों का बढ़ना और संतुलन
- कार्यशाला. एक पोर्टफोलियो जोखिम प्रबंधन योजना विकसित करें
मॉड्यूल 8. निष्कर्ष. पोर्टफोलियो प्रबंधन की भूमिका और मूल्य (1 शैक्षणिक। एच।)
परियोजना और सेवा गतिविधियों का आयोजन करते समय आप किसी कंपनी में जोखिम प्रबंधन के आधुनिक व्यावहारिक तरीकों से परिचित हो जाएंगे। पाठ्यक्रम सामग्री आपको प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई)® - सीएपीएम® प्रमाणन परीक्षा उत्तीर्ण करने के लिए बेहतर तैयारी करने में मदद करेगी (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में प्रमाणित एसोसिएट), पीएमपी® (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल), पीएमआई-आरएम® (पीएमआई रिस्क मैनेजमेंट प्रोफेशनल), पीएमआई-एसीपी। आपको अपनी PMI® प्रमाणन परीक्षाओं के लिए 16 संपर्क घंटे (PDU) प्राप्त होंगे।
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