प्रोफेशन टीमलीड - स्किलबॉक्स से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 5 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 03, 2023
मध्य और वरिष्ठ प्रोग्रामर
स्क्रम, कानबन और अन्य टीम प्रबंधन टूल के बारे में जानें। आप सीखेंगे कि खुद को और अपने डेवलपर्स को कैसे विकसित किया जाए, एक लीडर बनना सीखें और टीम लीड के पद के लिए आत्मविश्वास से आवेदन करने में सक्षम हों।
उन लोगों के लिए जो हाल ही में टीम लीड बने हैं
आप समझेंगे कि नई स्थिति में कैसे व्यवहार करना है और कार्यों पर स्वतंत्र रूप से काम करने से सक्षम प्रतिनिधिमंडल की ओर बढ़ना है। संघर्षों को सुलझाना सीखें, ग्राहकों और टीमों के साथ संवाद करें, अपने प्रबंधन कौशल में सुधार करें और एक प्रभावी नेता बनें।
परिचय
अनुदेशात्मक पाठ्यक्रम
पाठ्यक्रम से परिचित हों।
खुद को संभालना
टीम लीड्स में आपका स्वागत है! आप सीखेंगे कि अपनी ताकत और कमजोरियों को कैसे पहचानें और भावनात्मक बुद्धिमत्ता का उपयोग करके तनाव का प्रबंधन कैसे करें।
कार्यों का प्रबंधन और फोकस
कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दक्षता प्रणालियों और उपकरणों से परिचित हों। दीर्घकालिक उत्पादकता के लिए ऊर्जा पुनः प्राप्त करना सीखें और अपने काम का निष्पक्ष मूल्यांकन करें।
नेतृत्व की स्थिति और प्रबंधन शैलियाँ
जानें कि नेतृत्व की स्थिति क्या है, नेतृत्व के प्रकार और प्रबंधन शैलियों का अध्ययन करें। आप समझ जायेंगे कि नेतृत्व विकास के क्या रास्ते हैं।
एक टीम लीडर एक टीम का प्रबंधन कैसे करता है. प्रत्यायोजन, नियंत्रण, संस्कृति
प्रतिनिधिमंडल और उसके स्वर्ण मानक के बारे में मिथक जानें। पता लगाएँ कि नियंत्रण किस प्रकार के होते हैं, उनके लाभ और सीमाएँ। टीम की संस्कृति और संभावित कमजोरियों की जांच करें।
टीम
किसी टीम के साथ काम करते समय पहला कदम
जानें कि टीम वर्क की प्रभावशीलता कैसे निर्धारित करें और टीमों के प्रकारों से परिचित हों। विभिन्न कर्मचारियों को प्रबंधित करना, उनके साथ संपर्क ढूंढना, दक्षताओं का आकलन करना और टीम में भूमिकाएँ वितरित करना सीखें।
कर्मचारी प्रेरणा
आप समझ जाएंगे कि उद्देश्यों को जानने से टीम को प्रबंधित करने में कैसे मदद मिलती है। प्रेरणा के तरीकों का पता लगाएं और अधीनस्थों के उद्देश्यों और जरूरतों की पहचान करना सीखें। इन जरूरतों का मुद्रीकरण करना सीखें और आप अपने कर्मचारियों को स्वतंत्र निर्णय लेने वाला बना सकते हैं।
व्यक्तिगत कर्मचारी प्रदर्शन
किसी कर्मचारी की योग्यता निर्धारित करना सीखें और उसकी योग्यता के स्तर के आधार पर कार्य निर्धारित करें। आप समझ जायेंगे कि किसी कार्य को पूरा करने की प्रक्रिया में क्या शामिल है। आप परियोजना प्रतिभागियों को सक्षमता से फीडबैक देने, ग्राहक को परिणाम प्रस्तुत करने और निर्धारित बैठकें आयोजित करने में सक्षम होंगे।
कर्मचारी विकास
आपको पता चलेगा कि किसी कर्मचारी का करियर उसकी वर्तमान स्थिति में कैसे विकसित हो सकता है और इसमें उसकी मदद कैसे की जा सकती है। व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना बनाना सीखें।
टीम विकास
टीम दक्षताओं की अवधारणा और उनके वर्गीकरण से परिचित हों। आप समझेंगे कि कर्मचारियों को कैसे प्रेरित किया जाए, उन्हें प्रशिक्षित किया जाए और उनके साथ ज्ञान साझा किया जाए। आप सीखेंगे कि आंतरिक प्रक्रियाओं को कैसे विकसित किया जाए और बाहरी प्रक्रियाओं को कैसे प्रबंधित किया जाए।
मीटिंग संरचना और सुविधा प्रदाता उपकरण
जानें कि सुविधा क्या है और जानें कि बैठकें कैसे संचालित की जाती हैं - तैयारी से लेकर निर्णय लेने के तरीकों और बैठक बंद करने तक। आप समझ जाएंगे कि ऑफ़लाइन और ऑनलाइन बैठकों को सक्षम रूप से कैसे व्यवस्थित और संचालित किया जाए।
मिलन संस्कृति. और अधिक कैसे हासिल करें
प्रभावी संचार के सिद्धांतों को जानें, समझें कि किसी टीम को चर्चा के लिए कैसे प्रोत्साहित किया जाए और बैठक में कब हस्तक्षेप किया जाए। मुख्य चर्चा बिंदुओं की पहचान करना, विज़ुअलाइज़ेशन का उपयोग करना और अपने सुविधा कौशल विकसित करना सीखें।
टीम संघर्ष
संघर्षों के प्रकारों का अध्ययन करें और समझें कि उनकी घटना के कारणों का निर्धारण कैसे किया जाए। टीम के भीतर या ग्राहक के साथ किसी भी टकराव को हल करना सीखें।
ज्ञान प्रबंधन
ज्ञान को अलमारियों में व्यवस्थित करना सीखें और शुरुआती लोगों की सीख पर नज़र रखें, ज्ञान संचय करें और उसका आदान-प्रदान करें।
टीम का विस्तार और संकुचन
जानें कि अपनी टीम के लिए उम्मीदवारों का चयन कैसे करें और उनका साक्षात्कार कैसे करें। आप सीखेंगे कि कम से कम संभावित परिणामों के साथ किसी कर्मचारी को कैसे नौकरी से निकाला जाए और कानूनी दृष्टिकोण से कैसे नियुक्ति और बर्खास्तगी होती है।
पद्धतियाँ एवं उपकरण
टीम लीडरों के लिए आधुनिक आईटी प्रबंधन: बुनियादी दृष्टिकोण और मिथक
"प्रोजेक्ट" की अवधारणा, कानबन विधि और स्क्रम दृष्टिकोण से परिचित हों। आप समझ जाएंगे कि किन मामलों में आपको इनमें से प्रत्येक दृष्टिकोण और विधि का उपयोग करने की आवश्यकता है।
परियोजना प्रबंधन - परियोजना शुरू करना और बुनियादी योजनाएँ बनाना
"बोआ कंस्ट्रिक्टर सिद्धांत" परियोजना प्रबंधन एल्गोरिदम से परिचित हों। आप समझेंगे कि शुरुआत कैसे करें, प्रबंधन में क्या भूमिकाएँ हैं और प्रोजेक्ट चार्टर क्या है। सामग्री के साथ काम करना सीखें: आवश्यकताओं को एकत्रित करें, आवश्यकताओं की अवधारणा और पदानुक्रमित संरचना को परिभाषित करें।
परियोजना प्रबंधन - अतिरिक्त योजनाएँ बनाना
समझें कि चार चरणों में प्रोजेक्ट शेड्यूल कैसे बनाएं और बजट के भीतर कैसे काम करें। परियोजना की प्रगति और गुणवत्ता पर नज़र रखना, जोखिमों के साथ काम करना, हितधारकों को शामिल करना, टीम निर्माण करना और संचार व्यवस्थित करना सीखें। किसी प्रोजेक्ट को बंद करने के लिए तीन आवश्यक चरण जानें।
स्क्रम दृष्टिकोण का उपयोग करना
स्क्रम की चुस्त मानसिकता, भूमिकाओं, मूल्यों और घटनाओं से परिचित हों, स्प्रिंट और बैकलॉग के साथ काम करना सीखें, कार्यों का मूल्यांकन करें और पूर्वव्यापी आचरण करें। आप समझ जाएंगे कि स्क्रम के क्या फायदे हैं और यह ढांचा किन परियोजनाओं के लिए आदर्श है।
कानबन विधि का उपयोग करना
माइंडसेट कानबन को जानें और जानें कि यह "विशिष्ट" एजाइल से कैसे भिन्न है। इस पद्धति की भूमिकाओं, कानबन बोर्ड और मेट्रिक्स के साथ काम करना सीखें। जानें कि SLA क्या है और संचयी प्रवाह कार्य ग्राफ़ कैसे बनाएं। कानबन ताल का अध्ययन करें और इस पद्धति की विशेषताओं और फायदों को समझें।
कार्य प्रबंधन
कार्यों को निर्धारित और विघटित करना सीखें। आप समझ जाएंगे कि किसी कार्य का अनुमान कैसे लगाया जाए जिसके पूरा होने की तारीख का अनुमान लगाना मुश्किल है।
परिवर्तन प्रबंधन
मूल समस्याओं को खोजना, परिकल्पनाएँ उत्पन्न करना और उनका परीक्षण करना सीखें। आप मेट्रिक्स, वर्तमान और रोल आउट समाधानों के आधार पर परिवर्तनों को प्रबंधित करने में सक्षम होंगे।
संचार के साधन
व्यावसायिक पत्राचार को सक्षमता से संचालित करना और प्रभावी ढंग से बातचीत करना सीखें।