एमबीए विशेषज्ञ: नेतृत्व - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 एसी। घंटे, दिनांक: 30 नवंबर, 2023.

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प्रेरणादायक नेतृत्व
• प्रेरक नेतृत्व के अभ्यास में सामाजिक प्रवृत्ति और उन्हें एक नेता के रूप में सक्रिय करने के तरीके।
• स्वयं की वृत्ति. लड़ने की प्रवृत्ति. क्षेत्र वृत्ति. आदिवासी प्रवृत्ति. न्याय की वृत्ति.
• पाँच गलतियाँ जो प्रेरणा को खत्म कर देती हैं। एक नेता के लिए सबक. नेतृत्व प्रबंधन के अभ्यास में नेतृत्व शैलियाँ और प्रभाव।
• "नौसिखिए" से "पेशेवर" तक कर्मचारी विकास के स्तर। एक नेता लोगों की प्रबंधन शैली कैसे चुन सकता है?
• लोगों के प्रबंधन की नेतृत्वकारी भूमिका के कार्यान्वयन में "सहायता" और "समर्थन"।
• एक विशेषज्ञ और एक प्रेरक नेता की भूमिका के बीच।
• कर्मचारी सहभागिता सुनिश्चित करने के लिए पाँच तरीके।
• कर्मचारियों के रूपक प्रकार: लोगों को चुनने और उन्हें प्रबंधित करने का मनोविज्ञान।
• प्रमुख नेतृत्व भूमिकाएँ।
• लीडर-बॉस: जिम्मेदारी, प्रभावशीलता, लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्धता।
• उदाहरण के द्वारा नेता: सत्यनिष्ठा, समर्पण, उत्साह।
• इंटीग्रेटर लीडर: बिना शर्त साझेदारी, लचीलापन और कॉलेजियम लक्ष्य निर्धारण।
• नेतृत्व भूमिकाओं के लिए तीन सूत्र: बॉस, उदाहरण, इंटीग्रेटर।

व्यक्तिगत प्रभाव
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक के रूप में प्रबंधनीयता।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता के संसाधन: कौशल, दृष्टिकोण, विश्वास, दृष्टिकोण।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता और लक्ष्य निर्धारण के चरण।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता में लक्ष्य निर्धारित करने के लिए मुख्य आवश्यकताएँ।
• छोटे-छोटे कदम या "चरण-दर-चरण अनुबंध" की विधि।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता के लिए एक उपकरण के रूप में योजना बनाना: किसी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्यों की एक सूची को परिभाषित करना। FiSEQ विधि.
• मध्यवर्ती कार्यों की अवधि का अनुमान.
• समय आरक्षण.
• "दिन की योजना-रिपोर्ट" और उसका दृश्य।
• कार्यों की तात्कालिकता और महत्व का आकलन करना।
• कार्यों को प्राथमिकता देना।
• योजना में आइजनहावर मैट्रिक्स। अग्निशमन। आग की रोकथाम। कचरा बाहर डालना. जलती हुई जिंदगी.
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता में "पेरेटो नियम"।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता और प्राथमिकता का "एबीसी विश्लेषण"।
• व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा के संकेतक के रूप में "सर्वोत्तम वांछित परिणाम"।
• नेतृत्व लक्ष्य कैसे निर्धारित करें। "अवशोषित राज्यों का सिद्धांत"।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता के नुकसान: नियंत्रण का आंतरिक और बाहरी स्थान।

सार्वजनिक बोलने का कौशल
• पाठ्यक्रम का परिचय. सार्वजनिक रूप से बोलना क्यों सीखें?
• भाषण की तैयारी: श्रोताओं का विश्लेषण करना और सही लक्ष्य निर्धारित करना।
• सार्वजनिक भाषण की संरचना.
• वक्ता की तैयारी और सार्वजनिक भाषण का स्थान।
• दर्शकों के साथ संपर्क सुनिश्चित करने की तकनीकें।
• दर्शकों के साथ संपर्क विकसित करना और ध्यान बनाए रखना।
• भाषण विकल्प: अपना भाषण कैसे शुरू करें?
• सार्वजनिक बोलने में दर्शकों की समस्या और तर्क-वितर्क।
• जटिल और उत्तेजक प्रश्नों के उत्तर।
• कार्रवाई के लिए प्रेरणा और भाषण को पूरा करना।

लक्ष्य की स्थापना
• लक्ष्य निर्धारण में लोगों की तीन श्रेणियां।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता के संसाधन के रूप में लक्ष्य।
• व्यक्तिगत प्रभावशीलता के संसाधन के रूप में ज्ञान।
• लोग लक्ष्य निर्धारित क्यों नहीं करते?
• लक्ष्य प्राप्ति का प्रथम नियम.
• हमारे लक्ष्य कैसे काम करते हैं. डेनिस नेज़दानोव का सन्निहित अवस्थाओं का सिद्धांत।
• खुशी और लक्ष्य के बीच संबंध, लेखक की स्थिति और पीड़ित की स्थिति।
• लक्ष्य निर्धारित करते समय प्रश्नों का परीक्षण करें। उद्देश्य और इरादे के बीच. स्मार्ट लक्ष्य विश्लेषण.
• लक्ष्य प्राप्ति के विषय का निर्धारण।
• वांछित परिणाम (डीडीआर) की परिभाषा।
• लक्ष्य मापनीयता.
• लक्ष्य की महत्त्वाकांक्षा.
• लक्ष्य की प्राप्ति.
• लक्ष्य की तात्कालिकता का निर्धारण।
• लक्ष्य निर्धारण के नियमों को लागू करने का अभ्यास (व्यावसायिक उदाहरण)।
• लक्ष्य-निर्धारण अभ्यास (व्यक्तिगत उदाहरण)।
• इसका परिणाम क्या है? हम अपनी और अपने आस-पास की जाँच करते हैं। लक्ष्य निर्धारण का दूसरा नियम.
• लक्ष्य निर्धारण और लक्ष्य प्राप्ति की कॉर्पोरेट आज्ञाएँ।
• लक्ष्यों को संतुलित करना.
• लक्ष्य प्राप्ति में व्यक्तिगत "बर्नआउट" को रोकने के लिए गुप्त तकनीक।
• लक्ष्य प्राप्ति रणनीति के चार प्रमुख प्रश्न।
• लक्षित प्राथमिकताएँ निर्धारित करने के लिए अपने मिशन को कैसे परिभाषित करें।
• मूल्यों और लक्ष्यों का स्तर. व्यक्तित्व विकास की सर्पिल गतिशीलता का ग्रेव्स सिद्धांत।
• रणनीतिक लक्ष्य निर्धारण में डेनिस नेज़दानोव की FiSEQ पद्धति।
• लक्ष्य निर्धारण में मुख्य गलतियाँ (10 उदाहरणात्मक उदाहरण)।

नया समय प्रबंधन
• हम वह सब कुछ क्यों नहीं कर पाते जो हम चाहते हैं?
• सुविधाजनक योजना - यह क्या है और इसे कैसे तैयार किया जाए।
• यथार्थवादी योजना तकनीक.
• बड़े कार्यों और परियोजनाओं की योजना बनाना।
• प्राथमिकता.
• समान प्रगति और कार्य जिन तक नहीं पहुंचा जा सकता।
• अपनी योजना की सुरक्षा करना और आपातकालीन स्थितियों से निपटना।
• टीम समय प्रबंधन.
• टालमटोल करना और उन कार्यों पर काम करना जो आप नहीं करना चाहते।
• इलेक्ट्रॉनिक योजनाकारों के साथ एक समय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।

भावनात्मक बुद्धि
• भावनात्मक बुद्धिमत्ता क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है?
• भावनाएँ कैसे काम करती हैं?
• अपनी भावनाओं को कैसे नोटिस करें और समझें?
• आपकी भावनात्मक स्थिति का स्थिरीकरण।
• भावनाओं को रचनात्मक ढंग से कैसे व्यक्त करें?
• प्रेरणा के स्रोत के रूप में भावनाएँ।
• भावनाएँ और आत्म-सम्मान।
• दूसरों की भावनाओं को कैसे समझें?
• दूसरों की भावनाओं को कैसे प्रभावित करें?
• अपनी भावनात्मक स्थिरता का ख्याल कैसे रखें?

स्व प्रेरणा। संसाधनों का जुटाना. बिना विलंब के योजनाओं का कार्यान्वयन
• स्व प्रेरणा।
• लक्ष्य, सपने, जीवनशैली।
• संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना और जुटाना।
• हम अपनी योजनाओं को बिना किसी विलंब के पूरा करते हैं।
• मेरी स्थिति।

बातचीत प्रबंधन: नियम और तकनीकें
• बातचीत और अन्य प्रकार के संचार के बीच अंतर।
• एक वार्ताकार की योग्यताएँ।
• बातचीत की तैयारी के लिए एल्गोरिदम।
• साझेदारी वार्ता.
• व्यापार बैठक।
• अनुनय का सार्वभौमिक मॉडल।
• प्रभाव के प्रकार.
• तर्क-वितर्क और मनोविज्ञान।
• कठिन बातचीत.
• अपनी और अपने प्रतिद्वंद्वी की भावनाओं को प्रबंधित करना।
• अपने आप को हेरफेर से कैसे बचाएं।

झूठ का पता लगाना. बातचीत की शक्ति
• झूठ क्या है. लोग झूठ क्यों बोलते हैं? झूठ के रूप और प्रकार. अनुमानित हिमांक बिंदु वह बिंदु है जहां से धोखा शुरू होता है।
• सांस लेने की आवृत्ति और गहराई, निगलने, पसीने की तीव्रता और स्वायत्त तंत्रिका तंत्र की अन्य अभिव्यक्तियाँ जिन्हें सच्चाई निर्धारित करने के लिए ध्यान में रखा जाना चाहिए।
• चेहरे पर धोखे के लक्षण। सूक्ष्म अभिव्यक्तियाँ।
• भावनाओं के मिथ्याकरण के लक्षण। भावनाओं को पहचानने के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम का उपयोग करना।
• शारीरिक भाषा (मुद्राएं, हावभाव, अंतरिक्ष में स्थान) और इसकी व्याख्या।
• मौखिक (मौखिक) धोखे के संकेत, भाषण पैटर्न।
• झूठ को पहचानते समय व्यक्तिगत मतभेदों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
• मानव व्यवहार की आधार रेखा और उससे विचलन।
• झूठ का पता लगाने की तकनीक में अंतर इस बात पर निर्भर करता है कि वार्ताकार कब जानता/नहीं जानता कि वह एक संदिग्ध है।
• परिकल्पनाओं का परीक्षण करने के लिए लक्षित प्रश्न तैयार करना।
• टेलीफोन पर बातचीत में झूठ का पता लगाना। लिखित पाठ से झूठ का पता लगाना। झूठ पकड़ने में त्रुटियाँ एवं सावधानियाँ।
• प्रसिद्ध लोगों (राजनेताओं और टेलीविजन पत्रकारों, कलाकारों) के भाषणों की वीडियो और फोटोग्राफिक सामग्री का विश्लेषण।
• बातचीत, सर्वेक्षण करने के नियम। प्रश्नों का क्रम, रुचियों के संपर्क के बिंदु और वार्ताकार के साथ तालमेल बिठाने के अन्य तरीके।
• झूठ का निदान करने के कौशल में सुधार के लिए एल्गोरिदम।

कठिन वार्ता
• बातचीत की अवधारणा और मॉडल।
• कठिन वार्ता के सिद्धांत और नियम।
• बातचीत की तकनीकें.
• बातचीत में युक्तियाँ।
• मल दबाना।
• संघर्ष में बातचीत।
• पात्रों की टाइपोलॉजी।
• बातचीत की तैयारी.
• परिदृश्य डिजाइन.
• बातचीत का अभ्यास.

व्यावसायिक पत्र। अच्छा लिखने की क्षमता
• व्यावसायिक पत्र के लक्ष्य और उद्देश्य।
• व्यावसायिक लेखन की भाषा और शैली।
• व्यावसायिक पत्र की संरचना एवं निर्माण।
• व्यावसायिक पत्र प्रारूपण मानक।
• व्यावसायिक पत्रों के प्रकार: सूचनात्मक पत्र।
• व्यावसायिक पत्रों के प्रकार: प्रेरक पत्र और भावनाएँ जगाने वाले पत्र।
• व्यावसायिक लेखन की भाषा और शैली में विशिष्ट गलतियाँ।
• व्यावसायिक पत्राचार में मनोवैज्ञानिक तकनीक और नैतिक मानक।
• आंतरिक कॉर्पोरेट और इलेक्ट्रॉनिक पत्राचार।
• विदेशी साझेदारों को पत्र प्रारूपित करने के मानक।
• भेजने से पहले पत्र की जाँच करना।

प्रणालियों की सोच
• सिस्टम सोच: सिस्टम और उनके गुण।
• रेखीय सोच और सिस्टम सोच: उदाहरण और विशेषताएं।
• किसी समस्या की स्थिति का विश्लेषण, पूरी तस्वीर बनाना, पूछताछ करना, दृश्यावलोकन करना।
• सिस्टम में कारण-और-प्रभाव संबंधों की खोज करें। इशिकावा मछली विज़ुअलाइज़ेशन उपकरण।
• शेरवुड का वृत्ताकार कार्य-कारण आरेख।
• सिस्टम में फीडबैक: संतुलन और सुदृढ़ीकरण।
• एक प्रणाली के रूप में संगठन.
• सोच जाल. जो आपको सोच-समझकर निर्णय लेने से रोकता है।
• प्रमुख प्रावधान. सिस्टम सीमाओं के सिद्धांत, सिस्टम बाधाओं की खोज।
• सिस्टम एक योग्यता के रूप में सोच रहा है।

प्रबंधक के कार्य में योजना, नियंत्रण और फीडबैक
• मध्य प्रबंधक का कार्य.
• अधीनस्थों के लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना।
• लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योजनाएँ बनाना।
• योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करना।
• नियंत्रण बिंदुओं पर प्रतिक्रिया
• बैठकें आयोजित करना.
• प्रबंधन प्रक्रिया में निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• कार्यों और शक्तियों का प्रत्यायोजन.
• एक प्रबंधक के लिए समय प्रबंधन की मूल बातें।

कर्मचारी जीवनचक्र प्रबंधन
• Adizes का जीवन चक्र। एक संगठन के रूप में कर्मचारी.
• संगठन के लिए एक कर्मचारी का चयन.
• जीवन चक्र चरणों के दौरान सामान्य और असामान्य कर्मचारी समस्याएं।
• कर्मचारी परिपक्वता स्तर के संकेतक के रूप में जीवन चक्र के विभिन्न चरणों को महत्व देता है।
• परिस्थितिजन्य नेतृत्व। कर्मचारियों के प्रकार. कार्य सेटिंग के स्तर.
• परिस्थितिजन्य नेतृत्व। प्रबंधन शैलियाँ. कर्मचारियों के साथ बातचीत करते समय एक प्रबंधक की भूमिकाएँ।
• कर्मचारी का मनोबल गिरना। संकल्पना एवं चरण.
• जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में एक कर्मचारी का समर्थन करने के लिए आईपीआर मुख्य उपकरण के रूप में।
• जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में कर्मचारियों के साथ काम करने की एक विधि के रूप में मॉडल विकसित करें।
• किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी. कंपनी के प्रति अपनी वफादारी बनाए रखते हुए किसी कर्मचारी से कैसे नाता तोड़ें।

तैयारी का संगठन एवं बैठकें आयोजित करना
• एक बैठक की अवधारणा. व्यावसायिक बैठकों की तीन बुनियादी बातें.
• बैठकों को अधिक प्रभावी बनाने के लिए मुख्य नियम: समय।
• बैठकों की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए मुख्य नियम: चर्चा की तैयारी और पाठ्यक्रम।
• बैठकों को अधिक प्रभावी बनाने के लिए मुख्य नियम: योजना बनाना और स्थान चुनना।
• बैठकों के संचार घटक.
• बैठकों में व्यावसायिक संचार।
• बैठकें आयोजित करने में सामान्य गलतियाँ।
• रचनात्मक बैठकें आयोजित करने के तरीके।
• रचनात्मक बैठक के चरण।

प्रबंधकों का व्यावसायिक विकास और बर्नआउट की रोकथाम
• व्यक्तिगत विकास ट्रैकिंग। बौद्धिक, भावनात्मक, अस्थिर और संचारी "एक्मे" के विकास के इष्टतम स्तर को प्राप्त करने, स्वास्थ्य और महत्वपूर्ण ऊर्जा के आत्म-संरक्षण के लिए एक रणनीति।
• "कैरियर जाल": पेशेवर बर्नआउट के कारक, स्थितियां और जोखिम, विशिष्ट पेशेवर विकृतियां, "खराब" और "अच्छे" प्रबंधन की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं।
• "इको-बैरियर": पेशेवर विकृतियों, बौद्धिक, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक जलन को रोकने के लिए निवारक उपाय।
• "व्यक्तिगत रणनीति": पेशेवर दीर्घायु के लिए अपनी खुद की रणनीति विकसित करना, आत्म-सुधार के लिए एक प्रेरक आधार बनाना।
• "नियंत्रण बिंदु": आंतरिक संसाधनों का स्व-निदान, तनाव प्रतिरोध विकसित करने के तरीके, स्व-नियमन और स्व-प्रोग्रामिंग के तरीके।
• "ऊर्जा क्षमता": महत्वपूर्ण ऊर्जा खोने के तरीके, आत्म-बचत के लिए एक प्रभावी एल्गोरिदम, जीवन शक्ति, ऊर्जा और स्वास्थ्य के इष्टतम स्वर को बनाए रखना।
• "संसाधन स्थिति": "साहस", रोजमर्रा की गतिविधियों में उच्च स्वर, इसे कैसे बनाएं और बनाए रखें।

नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.

नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।

व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन।
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।

सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।

विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य। विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य. सीजेएम का निर्माण.
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.

मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.

इंटरनेट विपणन
• इंटरनेट मार्केटिंग टूल की प्रणाली.
• इंटरनेट प्रचार रणनीति विकसित करने के चरण।
• लक्षित दर्शक विभाजन.
• इंटरनेट पर वस्तुओं/सेवाओं की मांग का विश्लेषण।
• प्रतियोगी विश्लेषण।
• एक प्रचार रणनीति का गठन.
• साइट का विकास।
• इंटरनेट पर व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए उपकरण।
• खोज इंजन अनुकूलन (एसईओ)। मूल बातें।
• प्रासंगिक विज्ञापन का परिचय.
• इंटरनेट विज्ञापन।
• बैनर विज्ञापन के बारे में संक्षेप में।
• सोशल मीडिया विज्ञापन का परिचय।
• सामाजिक नेटवर्क पर प्रचार.
• वेब एनालिटिक्स का परिचय.

मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।

मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।

प्रभावी कार्यबल का गठन
• कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास। ज्ञान प्रबंधन।
• एक प्रभावी कार्य दल का गठन.
• संगठनात्मक परिवर्तन लागू करते समय प्रतिरोध को दूर करना।
• संगठन में प्रेरक वातावरण का निर्माण।

वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।

दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।

व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.

परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन.
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।