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“21वीं सदी में एक नेता के विकास के वैश्विक वाहक। कोच, फैसिलिटेटर, मॉडरेटर, मध्यस्थ" - कोर्स 36,000 रूबल। एमएसयू से, 4 सप्ताह का प्रशिक्षण। (1 माह), दिनांक: 2 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 05, 2023
कार्यक्रम "21वीं सदी के एक नेता के विकास के वैश्विक वाहक: कोच-फैसिलिटेटर-मॉडरेटर-मध्यस्थ" इसका उद्देश्य आधुनिक प्रबंधकीय दक्षताओं को विकसित करना है, जिसके बिना डिजिटल परिवर्तन और लोगों के साथ काम करने के परिवर्तन का अनुभव करने वाली आधुनिक कंपनियों में काम करने की कल्पना करना मुश्किल है।
यह कार्यक्रम एक टीम के साथ सफल पेशेवर काम के लिए नेतृत्व क्षमता विकसित करने और कौशल विकसित करने के नए दृष्टिकोण को दर्शाता है। बाहरी वातावरण की आधुनिक चुनौतियों के लिए त्वरित प्रतिक्रिया और एक ऐसे स्थान के निर्माण की आवश्यकता होती है जिसमें कर्मचारी बिजली की गति से खुद को अभिव्यक्त कर सकें। और हमारा कार्य इस स्थान को कोचिंग, सुविधा, संयम और मध्यस्थता की आधुनिक तकनीकों से भरना है।
कोचिंग क्षमता की पहचान करती है और संगठन के कर्मचारियों के लिए विकास की जगह बनाती है। रणनीतिक प्रकृति सहित संगठनात्मक मुद्दों पर चर्चा और समाधान के लिए सुविधा को सबसे आधुनिक और सफल तरीकों या प्रौद्योगिकियों में से एक माना जाता है। विशेषज्ञ क्षमता समूह कार्य के नेता की भूमिका से जुड़ी होती है, जैसे कि एक मॉडरेटर, जिनकी गतिविधियाँ उस समस्या की सामग्री पर अधिक केंद्रित होती हैं जिसे समूह हल कर रहा है। समूह कार्य के आयोजन में मध्यस्थता को बातचीत में मध्यस्थता की तुलना में कुछ हद तक अधिक व्यापक रूप से समझा जाता है।
कार्यक्रम का उद्देश्य: समूह निर्णय लेने के लिए कोचिंग, सुविधा, संयम और मध्यस्थता के उपकरण पेश करें, कर्मचारियों की भागीदारी, मानव संसाधनों का उपयोग, विकास और आवश्यक कार्यान्वयन परिवर्तन।
प्रशिक्षण की अवधि - 72 घंटे (शिक्षक के साथ कक्षा पाठ के 40 घंटे, सामग्री का स्वतंत्र अध्ययन के 32 घंटे)।
कक्षा प्रारूप - पूर्णकालिक, शनिवार को सुबह 10 बजे से कक्षाएं।
शिक्षा की लागत 2023/2024 शैक्षणिक वर्ष में - 36,000 रूबल।
कक्षाओं का प्रारम्भ - शरद ऋतु 2023.
प्रशिक्षण समझौते व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के साथ संपन्न होते हैं।
पाठ्यक्रमों के लिए पंजीकरण वेबसाइट पर पंजीकरण फॉर्म के माध्यम से ईमेल [email protected] द्वारा किया जाता है।
आप पंजीकरण के लिए या प्रश्नों के लिए व्हाट्सएप या टेलीग्राम के माध्यम से +79264827721 पर पाठ्यक्रम प्रशासक एंटोन मार्त्यानोव से संपर्क कर सकते हैं।
हायर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट एंड इनोवेशन में व्याख्याता।
आईसीएफ प्रमाणित कोच, कार्यकारी कोच, संगठनात्मक सलाहकार, बिजनेस कोच।
मॉड्यूल 1। एक नई प्रबंधन शैली के रूप में प्रबंधन कोचिंग:
21वीं सदी में प्रबंधन कोचिंग क्यों लोकप्रिय हो गई है?
बिजनेस कोचिंग के लक्ष्य और बुनियादी सिद्धांत
कंपनियों के काम में बिजनेस कोचिंग शुरू करने के वैश्विक परिणाम।
कोचिंग शैली नेतृत्व को कैसे परिभाषित करें?
नेतृत्व विकास के क्षेत्र में बिजनेस कोचिंग क्या लाभ प्रदान करती है?
कार्मिक प्रबंधन और अन्य प्रबंधन विधियों में व्यावसायिक कोचिंग के बीच मुख्य अंतर
बिजनेस कोचिंग की शैली में नेतृत्व विकास के चार चरण
मॉड्यूल 2. कोचिंग प्रौद्योगिकियाँ
प्रभावी प्रश्नों के माध्यम से किसी कर्मचारी को लक्ष्य और परिणाम अभिविन्यास की दिशा में कैसे मार्गदर्शन किया जाए
सलाहकार-विशेषज्ञ की भूमिका से प्रश्नों की ओर प्रबंधक का परिवर्तन
प्रभावी प्रश्न पूछने की तकनीक
खुले प्रश्नों का क्या लाभ है?
परिणाम निर्माण पर लक्षित प्रश्न परिवर्तन के लिए प्रभावी उपकरण हैं
एक दृष्टिकोण विकसित करने के लिए प्रश्न - एक दृष्टिकोण के प्रति ऊर्जा और प्रतिबद्धता बनाने के लिए उपकरण
प्रभावी प्रश्नों का उपयोग करके कर्मचारी प्रेरणा कैसे बढ़ाएं।
परिणाम निर्माण के प्रमुख पहलू.
मॉड्यूल 3. कोचिंग सत्र संरचना:
प्रभावी व्यावसायिक कोचिंग के 3 तत्व - बातचीत।
प्रभावी अनुबंध, समय सीमा, स्मार्ट लक्ष्य।
किसी बैठक के लिए लक्ष्य को सही ढंग से कैसे तैयार करें - प्रभावी सूत्रीकरण तकनीक, रहस्य और पैटर्न
किसी कर्मचारी को अनुबंध पर वापस करना कब आवश्यक है?
लक्ष्यों को स्पष्ट करने और प्रेरणा बढ़ाने के लिए पैमाने का उपयोग करना।
संसाधन निर्माण प्रक्रियाएँ: भविष्य की उपलब्धियों के लिए एक दृष्टिकोण बनाने के लिए उपकरण
मॉड्यूल 4. लोगों को प्रबंधित करने में कोच की स्थिति:
कोचिंग संवाद की संरचना आरंभ, मध्य, अंत है।
प्रभावी कोचिंग सत्र, आमने-सामने, फोन पर, दोपहर के भोजन पर, 5 मिनट का कोचिंग सत्र।
अद्भुत प्रश्न और "मानो" प्रारूप।
स्पष्ट लक्ष्यों से प्रभावी कार्यों की ओर संक्रमण।
स्व-मूल्यांकन प्रारूप का उपयोग करना।
सफलता चेकलिस्ट का उपयोग करना.
बातचीत समाप्त करना और अपने पहले कदम की योजना बनाना।
संक्षेप में, प्रबंधकों द्वारा कोचिंग शैली में प्रबंधन कौशल के व्यक्तिगत विकास के लिए एक योजना भरना।
मॉड्यूल 5. सुविधा और सुविधाप्रदाता:
सुविधा - व्यावसायिक समस्याओं को हल करने का एक आधुनिक दृष्टिकोण
सुविधा कब उचित है?
फैसिलिटेशन और फैसिलिटेटर की अवधारणा, फैसिलिटेटर और ट्रेनर/कोच/सलाहकार/संरक्षक के बीच मुख्य अंतर।
सुविधा के सिद्धांत और नियम;
फैसिलिटेटर की भूमिका और जिम्मेदारियाँ
सुविधा प्रदाता योग्यताएँ
मॉड्यूल 6. सुविधा सत्र
सुविधाजनक शैली. सुविधा सत्र के लिए अनुरोध को हटाना, सत्र लक्ष्यों का पिरामिड और सत्र के अंतिम परिणाम को समझना।
सुविधा सत्र की संरचना.
प्रश्न तैयार करने की क्षमता एक सुविधाकर्ता की मुख्य योग्यता है।
केंद्रित वार्तालाप विधि (एफटीसी)। सर्वसम्मति निर्माण विधि.
सुविधा सत्र आयोजित करते समय मुख्य कठिनाइयाँ।
मॉड्यूल 7. सुविधा के तरीके:
परिदृश्यों को डिज़ाइन करने और सुविधा सत्र आयोजित करने का अभ्यास करें।
आरंभिक सुविधाप्रदाता के लिए उपकरणों और तकनीकों का एक आरंभिक सेट।
पीले पन्ने विधि;
विचार-मंथन विधि
ग्राफिक सुविधा विधि;
उलटा विचार-मंथन विधि;
विधि "बल क्षेत्र विश्लेषण";
समूह अध्ययन विधि;
विधि "विचारों का प्रवाह";
पूर्वव्यापी विधि;
विश्व-कैफे विधि;
विभिन्न विधियों के अनुप्रयोग के क्षेत्र, क्षमताएँ और सीमाएँ
मॉड्यूल 8. विभिन्न कार्यों के लिए सुविधा की विशेषताएं:
रणनीतिक योजना सत्र;
विकासशील मिशन, मूल्यों, कॉर्पोरेट संस्कृति पर सत्र;
दूरदर्शिता सत्र;
नवीन समाधान विकसित करने के लिए समस्या-आधारित नवाचार संगोष्ठी;
स्थिति का समूह विश्लेषण और वर्तमान समस्याओं के समाधान का विकास;
सम्मेलनों, डीलर बैठकों, कॉर्पोरेट बैठकों और सत्रों में समूह कार्य का संगठन और समर्थन;
व्यवसायिक प्रशिक्षण में सुविधा.
मॉड्यूल 9. मॉडरेशन और मॉडरेटर:
संयम कब उचित है?
मॉडरेटर की भूमिका और जिम्मेदारियाँ
मॉडरेटर के रूप में कार्य के सिद्धांत और नियम;
मॉडरेटर दक्षताएँ
संयम लक्ष्य
मॉडरेशन कार्य
प्रबंधन में मॉडरेशन प्रौद्योगिकी
प्रशिक्षण में मॉडरेशन प्रौद्योगिकी
मॉड्यूल 10. मॉडरेशन आवश्यकताएँ और नियम:
मॉडरेशन चरण: स्थापना चरण से परिणाम तक
मॉडरेशन उपकरण: प्रश्नों और कार्यों का विशेष सूत्रीकरण, क्रॉस-सारणीकरण, रेटिंग आदि।
विश्लेषण प्रगति पर है
मॉडरेटर की भूमिका
आवश्यक सामग्री और तकनीकी उपकरण: क्या उपयोग करना है, कब और कहां खरीदना है
मॉड्यूल 11. विभिन्न कार्यों के लिए मॉडरेशन की विशेषताएं:
रणनीतिक सत्रों में संयम का उपयोग करना
प्रशिक्षणों में संयम का अनुप्रयोग
बैठकों में संयम का प्रयोग करना
चर्चाओं में संयम का प्रयोग करना
अपनी स्वयं की मॉडरेशन योजना विकसित करना।
सुधार के लिए चर्चा एवं सुझाव
लागत-प्रभावशीलता के दृष्टिकोण से मूल्यांकन
मॉड्यूल 12. मध्यस्थता और मॉडरेटर
मध्यस्थता एक आधुनिक नेता की एक महत्वपूर्ण योग्यता है
मध्यस्थता प्रक्रिया
मध्यस्थता प्रक्रिया की तैयारी
मध्यस्थता प्रक्रिया का परिणाम
व्यावसायिक आधार पर मध्यस्थ की गतिविधियाँ
मध्यस्थता के अनुप्रयोग के क्षेत्र: वैकल्पिक विवाद समाधान प्रक्रिया के रूप में और एक सामान्य सेवा के रूप में
मॉड्यूल 13. मध्यस्थता के लिए संज्ञानात्मक-व्यवहारिक दृष्टिकोण
संघर्ष की प्रतिक्रिया के प्रकार: वापसी, आक्रामकता, इष्टतम समाधान और उनका विश्लेषण
संज्ञानात्मक व्यवहार सिद्धांतों के परिप्रेक्ष्य से।
संघर्ष की स्थिति की "संज्ञानात्मक निगरानी" का मॉडल।
बातचीत में प्रेरक-संज्ञानात्मक विकृतियों के साथ काम करना।
संज्ञानात्मक-व्यवहार मध्यस्थता मॉडल।
मॉड्यूल 14. एक नेता की गतिविधियों में संघर्ष प्रबंधन और बातचीत के मूल सिद्धांत
संघर्ष की शारीरिक रचना
बातचीत
पार्टियों के हितों के साथ काम कर रहे हैं
BON मध्यस्थ की स्थिति बनाए रखने की रणनीति।
पता
119991, मॉस्को, सेंट। लेनिन्स्की गोरी, 1, भवन। 51, 5वीं मंजिल, कमरा 544 (डीन का कार्यालय)
विश्वविद्यालय
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