वित्तीय प्रशिक्षण स्कूल - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 9 सितंबर, 2022।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 05, 2023
व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम उन लोगों के लिए उपयोगी होगा जो वित्तीय नियोजन, निवेश को समझना चाहते हैं। बजट प्रणाली, कार्यशील पूंजी का संगठन और लागत प्रबंधन, और प्रबंधन करना भी सीखें जोखिम. आरएसएचयू विशेषज्ञ वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की विशेषताओं की समीक्षा करेंगे, कंपनी में वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की संरचना, भूमिका और स्थान के बारे में बात करेंगे। वे बताएंगे कि बजट को स्वचालित कैसे किया जाए और आपको किसी कंपनी का वित्तीय मॉडल कैसे बनाया जाए।
प्रशिक्षण प्रतिभागी व्यावसायिक सूचना प्रणाली में प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांतों से परिचित हो जाएंगे। वे कंपनी के मूल्यांकन के आधुनिक तरीकों को व्यवस्थित करना सीखेंगे, समझेंगे कि किसी व्यवसाय का मूल्य क्या है और क्या है इसके मूल्यांकन में उपयोग की जाने वाली विधियाँ और दृष्टिकोण, व्यावहारिक का उपयोग करके मूल्यांकन विधियों की प्रयोज्यता का विश्लेषण करेंगे उदाहरण।
विशेषज्ञ, सलाहकार. प्रमाणित आंतरिक लेखा परीक्षक. अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन संघ के मानद सदस्य। आंतरिक लेखापरीक्षा सेवा के प्रमुख और वित्तीय निदेशक के रूप में खुदरा और एफएमसीएफ में अनुभव - 18 वर्ष से अधिक।
विशेषज्ञ, सलाहकार. प्रमाणित आंतरिक लेखा परीक्षक. अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन संघ के मानद सदस्य। आंतरिक लेखापरीक्षा सेवा के प्रमुख और वित्तीय निदेशक के रूप में खुदरा और एफएमसीएफ में अनुभव - 18 वर्ष से अधिक।
शिक्षक, सलाहकार. आंतरिक लेखापरीक्षक संस्थान के सदस्य। जोखिम प्रबंधन, भ्रष्टाचार विरोधी नीति और आर्थिक सुरक्षा से संबंधित विषयों पर कार्यक्रमों और पाठ्यक्रमों के लेखक।
शिक्षक, सलाहकार. आंतरिक लेखापरीक्षक संस्थान के सदस्य। जोखिम प्रबंधन, भ्रष्टाचार विरोधी नीति और आर्थिक सुरक्षा से संबंधित विषयों पर कार्यक्रमों और पाठ्यक्रमों के लेखक।
प्रबंधन और वित्तीय नियोजन पर पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर, प्रशिक्षक-सलाहकार। नेतृत्व कार्य में व्यापक अनुभव है। शिक्षण सहायक सामग्री के लेखक.
प्रबंधन और वित्तीय नियोजन पर पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर, प्रशिक्षक-सलाहकार। नेतृत्व कार्य में व्यापक अनुभव है। शिक्षण सहायक सामग्री के लेखक.
वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं का संगठन
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवा: कंपनी में संरचना, भूमिका और स्थान। अप्रभावीता के लक्षण एवं कारण.
• कार्यशाला: कंपनी में वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की अक्षमता के कारणों का विश्लेषण। प्रबंधन निर्णय लेना. एक व्यवसाय को कितने अकाउंटेंट, फाइनेंसरों और अर्थशास्त्रियों की आवश्यकता होती है?
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं के कार्य और उत्पाद। हम क्या और किसके लिए बना रहे हैं? वित्तीय और लेखा सेवा उत्पादों की गुणवत्ता और "उपयोगिता" का आकलन करने के तरीके। प्रबंधन रिपोर्ट की गुणवत्ता का आकलन करना।
• अनुकूलन के 10 मुख्य क्षेत्र। "सरल" तरीकों का जटिल अनुप्रयोग। दस्तावेज़ प्रवाह विनियमों का विकास और कार्यान्वयन: दस्तावेज़ हमेशा काम क्यों नहीं करता?
• संख्या का अनुकूलन और कर्मियों का चयन। प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना और सेवा की दक्षता सुनिश्चित करना। कार्यों को करने में लगने वाले समय का अनुमान लगाने की विधियाँ।
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन। अनुकूलित कार्यात्मक मैट्रिक्स का कार्यान्वयन: बुनियादी शर्तें। परियोजना कार्यान्वयन: लक्ष्य, समय सीमा, प्रबंधकों के बीच बातचीत।
प्रभावी बजट प्रणाली
• बजट प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन करना। जब बजट अप्रभावी हो तो क्या करें?
• विभिन्न उद्योगों में कंपनियों के उदाहरणों का उपयोग करके वित्तीय संरचना के निर्माण के लिए दृष्टिकोण।
• कंपनी की बजट प्रणाली के निर्माण का सार और चरण।
• प्रभावी व्यावहारिक बजट तकनीक।
• विशेष बजट उपकरण. बजट बनाने वाली संस्थाएँ।
• सॉफ़्टवेयर चयन.
• बजट प्रणाली का विनियमन और स्वचालन।
• बजट बनाने के मुख्य विकल्प: संतुलित स्कोरकार्ड, प्रारंभिक संकेतक प्रणाली, जोखिम प्रबंधन।
• कंपनी की प्रेरक नीति के हिस्से के रूप में सामग्री प्रोत्साहन। वित्तीय प्रोत्साहन योजनाएँ.
जोखिमों का प्रबंधन
• आधुनिक व्यवसाय में जोखिम। जोखिमों की गुणात्मक और मात्रात्मक समझ। पूर्वानुमानों के सकारात्मक और नकारात्मक पक्ष. लचीलेपन का प्रबंधन (प्रतिक्रियाशील और सक्रिय)।
• व्यवसाय प्रक्रिया जोखिम और परिसंपत्ति जोखिम। जोखिम उद्देश्यों के लिए परिसंपत्तियों का वर्गीकरण।
• जोखिम प्रबंधन संस्कृति. जोखिम प्रबंधन प्रणाली का विकास. जोखिम प्रबंधन प्रणालियों की अपर्याप्तता के कारण प्रमुख व्यावसायिक विफलताएँ।
जोखिम प्रबंधन विनियमन के लिए नए दृष्टिकोण का विकास।
• जोखिम विश्लेषण और नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में जोखिम मानचित्र। विभिन्न उद्योगों के लिए मानचित्रण के उदाहरण. एक निर्माण कंपनी का जोखिम रजिस्टर।
घटित जोखिमपूर्ण घटनाओं का डेटाबेस संकलित करना।
• जोखिम प्रबंधन रणनीति का विकास।
• जोखिम-विरोधी उपाय: निष्क्रिय और सक्रिय।
• आंतरिक नियंत्रण। कोसो मॉडल.
• वित्तीय जोखिम. विनिमय दर में अस्थिरता. वैश्विक वित्तीय प्रणालियों में जोखिम। जोखिम नियंत्रण उपायों के प्रति अमेरिकी और यूरोपीय दृष्टिकोण। सख्त नियमन.
• जोखिम आकलन। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण. जोखिम विश्लेषण, उनकी प्राथमिकता। जोखिमों का विविधीकरण.
• जोखिम उठाएं और वापसी करें। जोखिम आँकड़े. बीटा गुणांक. जोखिम मुक्त वापसी. सीएपीएम मॉडल.
• परिणामों और कारणों के विश्लेषण के साथ जोखिम प्रबंधन की प्रक्रिया करें।
तरलता प्रबंधन. कार्यशील पूंजी
• चालू धनराशि का प्रबंधन।
• कार्यशील पूंजी की कमी और अधिक भंडारण। इन्वेंट्री टर्नओवर पर नियंत्रण।
• नकदी प्रवाह प्रबंधन.
• बैंक ऋण और वित्तीय जोखिम प्रबंधन।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।
ट्रेजरी प्रणाली: संगठन, स्वचालन और कार्य
• कंपनी में राजकोष प्रणाली का संगठन और कार्य।
• ट्रेजरी कंपनी फंड के प्रभावी प्रबंधन के लिए एक उपकरण है।
• कोषाध्यक्ष कौन है? कोषाध्यक्ष और नकदी प्रबंधक और वित्तीय निदेशक के बीच संबंध। नमूना नौकरी विवरण प्रपत्र.
• राजकोष के प्रमुख कार्य।
• क्या राजकोष विभाग एक लाभ केंद्र या लागत केंद्र है?
• नकदी प्रबंधन प्रणालियों को लागू करने की समस्याएं और उनके आंदोलन को नियंत्रित करने के फायदे।
• होल्डिंग कंपनियों में राजकोष का संगठन।
• आंतरिक खजाना: होल्डिंग इकाइयों के बीच संसाधनों के पुनर्वितरण के तरीके।
• बाह्य कोष: वित्तीय संस्थानों में कार्य को व्यवस्थित करने की विधियाँ।
• राजकोष को क्रियान्वित करने का औचित्य किसे है?
• राजकोष का कार्यान्वयन कहां से शुरू करें?
• इंट्रा-कंपनी बजटिंग स्थापित करने पर काम के चरण।
• इंट्रा-कंपनी बजटिंग की प्रणाली में नकद बजट का स्थान।
• नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने की पद्धति।
• नकदी प्रवाह विवरण का मौद्रिक आधार। क्या कोषाध्यक्ष को नकदी प्रवाह विवरण की आवश्यकता है?
• ओडीडीएस के लिए बैलेंस शीट और आय विवरण के मुख्य बिंदु।
• अंतरराष्ट्रीय मानकों (आईएफआरएस-आईएफआरएस) के अनुसार प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष तरीकों का उपयोग करके नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने की तकनीक।
लागत प्रबंधन
• लागत प्रबंधन और व्यावसायिक दक्षता
• लागत प्रबंधन के स्तर
• लागत वर्गीकरण
• उत्पाद की लागत
• लागत प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन निर्णय
• लागत अनुकूलन के तरीके
वित्तीय मॉडल
• प्रबंधन लेखांकन।
• इकाई अर्थशास्त्र.
• वित्तीय मॉडल के तीन मुख्य रूप.
• लाभ और हानि विवरण (पी एंड एल)।
• आय।
• लागत (निश्चित और परिवर्तनशील, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष)।
• ओपीयू के उद्देश्य.
• परिचालन प्रक्रियाओं को भरना और बनाए रखना।
• लाभप्रदता.
• लाभ के प्रकार.
• उदाहरण भरना.
• बैलेंस शीट (बीबी)।
• लक्ष्यों को संतुलित करें.
• संपत्ति और देताएं।
• तरलता.
• उदाहरण भरना.
• नकदी प्रवाह विवरण (सीएफएस)।
• ODDS उद्देश्य.
• वित्तीय योजना।
• भुगतान अनुसूची।
• कंपनी की परिचालन गतिविधियाँ।
• कंपनी की निवेश गतिविधियाँ।
• कंपनी की वित्तीय गतिविधियाँ।
• उदाहरण भरना.
• ROE कंपनी के मालिक के लिए मुख्य संकेतक है।
• विशिष्ट त्रुटियाँ.
• टेम्पलेट, उदाहरण, सूत्र और उनका विश्लेषण।
• व्यक्तिगत अनुभव से सिफ़ारिशें और लाइफ़ हैक्स।
को नियंत्रित करना
• कॉर्पोरेट नेविगेटर और आर्थिक विवेक के रूप में नियंत्रक।
• "दूसरी" राय, संगठनात्मक संतुलन की एक प्रणाली और "4 आँखें" सिद्धांत। नियंत्रक एक कॉर्पोरेट नाविक, सह-पायलट और आर्थिक विवेक की तरह है।
• नियंत्रण के संगठनात्मक डिजाइन के लिए विकल्प। नियंत्रक एवं वित्तीय निदेशक की कार्यप्रणाली का पृथक्करण। नियंत्रक के "घातक पाप"। नियंत्रक दक्षताओं के लिए आधुनिक आवश्यकताएँ।
• विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों में नियंत्रण की विशेषताएं। कमान एवं नियंत्रण या स्व-संगठन प्रणाली? नियंत्रण कार्य के लिए संगठनात्मक "विकल्प"।
• लक्ष्यों और बेंचमार्क द्वारा प्रबंधन।
• व्यवसाय रणनीति का विज़ुअलाइज़ेशन और "डिजिटलीकरण": वित्त - ग्राहक - प्रक्रियाएं - कार्मिक। मालिकों के लिए, सामान्य निदेशक के लिए, प्रमुख (कार्यात्मक) प्रबंधकों के लिए "नियंत्रण पैनल"।
• नियंत्रण संकेतकों की प्रणाली (KPI) - रणनीतिक और परिचालन स्तर। लक्ष्यों और संकेतकों का अपघटन: कंपनी - प्रभाग - स्थिति।
• प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग।
• प्रबंधन रिपोर्टिंग में अनुपात (संख्या) और इमोशन (विज़ुअलाइज़ेशन)।
• वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र (लागत केंद्र - लाभ केंद्र - सेवा केंद्र) और आंतरिक कीमतें।
• उत्पादों और ग्राहकों (उत्पाद-ग्राहक मैट्रिक्स) की लाभप्रदता का आकलन करना।
• लचीला बजट।
• बियॉन्ड बजटिंग पारंपरिक बजटिंग का एक विकल्प है।
• "रोलिंग" और लचीला बजट। मानदंडों और सीमाओं की कॉर्पोरेट प्रणाली।
• नियंत्रक के सॉफ्ट कौशल।
• विभिन्न मनोविज्ञान के प्रबंधकों और सहकर्मियों के साथ नियंत्रक का संचार।
रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का व्यावसायिक मूल्य प्रबंधन और मूल्यांकन
• व्यावसायिक मूल्य की अवधारणा. परिभाषा। लागत-आधारित प्रबंधन की अवधारणा। बुनियादी अवधारणाओं।
• रूसी छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए व्यावसायिक मूल्य बनाने और बढ़ाने के लिए अठारह कारक।
• व्यवसाय मूल्यांकन. व्यवसाय मूल्यांकन के लिए आय, लागत और तुलनात्मक दृष्टिकोण। प्रत्येक दृष्टिकोण के भीतर मूल्यांकन के तरीके।
• रूस में कंपनी के मूल्यांकन की विशिष्टताएँ
• किसी व्यवसाय को बेचने के विशिष्ट कारण। बातचीत में एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में एक व्यवसाय विक्रेता का मनोविज्ञान।
• कंपनी की रणनीति के चरणों में से एक के रूप में व्यवसाय की बिक्री।
• व्यवसाय बेचने की प्रक्रिया. बिक्री के विषय के रूप में व्यवसाय की विशेषज्ञता। बिक्री पूर्व तैयारी. खरीदार की तलाश करें. व्यवसाय खरीदार कैसे खोजें और ढूंढें? खरीददारों के प्रकार. ग्राहकों के साथ संचार के चैनल - विज्ञापन, प्रत्यक्ष बिक्री, आदि। सौदे की तैयारी. सौदा।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए खरीद और बिक्री लेनदेन का कानूनी पंजीकरण। छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की खरीद और बिक्री लेनदेन के ढांचे के भीतर वित्तीय निपटान।