कंपनी की वित्तीय और आर्थिक रणनीति: योजना और कार्यान्वयन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 06, 2023
वित्तीय और आर्थिक सेवाओं में विशेषज्ञों की दक्षता विकसित करने के लिए विशेषज्ञों द्वारा कार्यक्रम तैयार किया गया था। प्रशिक्षण के दौरान, आप लागत प्रबंधन, प्रबंधन निर्णय लेने के लिए सीवीपी विश्लेषण के उपयोग, कार्यशील पूंजी का आकलन और विश्लेषण करने के लिए उपकरणों के साथ-साथ: से परिचित हो जाएंगे:
- कंपनी मूल्यांकन के आधुनिक तरीकों को व्यवस्थित करें।
— आप समझ जाएंगे कि किसी व्यवसाय का मूल्य किससे बनता है और किसी व्यवसाय का मूल्यांकन करते समय किन तरीकों और दृष्टिकोणों का उपयोग किया जाता है।
- व्यावहारिक उदाहरणों का उपयोग करके मूल्यांकन विधियों की प्रयोज्यता का विश्लेषण करें।
- उद्यम में लागत अनुकूलन और लागत प्रबंधन के लिए उपकरणों में महारत हासिल करें।
- परिचालन गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को समझें।
- जोखिमों का सही आकलन करना सीखें।
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
कॉर्पोरेट वित्त, ऑडिटिंग और निवेश विश्लेषण के क्षेत्र में विशेषज्ञ।
व्यवसाय दलाल, सलाहकार, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की खरीद और बिक्री लेनदेन पर विशेषज्ञ। 48 से अधिक व्यावसायिक बिक्री लेनदेन सफलतापूर्वक पूरे किए।
व्यवसाय दलाल, सलाहकार, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की खरीद और बिक्री लेनदेन पर विशेषज्ञ। 48 से अधिक व्यावसायिक बिक्री लेनदेन सफलतापूर्वक पूरे किए।
लागत प्रबंधन
• लागत प्रबंधन और व्यावसायिक दक्षता
• लागत प्रबंधन के स्तर
• लागत वर्गीकरण
• उत्पाद की लागत
• लागत प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन निर्णय
• लागत अनुकूलन के तरीके
जोखिमों का प्रबंधन
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के लिए बुनियादी आवश्यकताएँ।
• रक्षा की तीन पंक्तियों की अवधारणा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के घटक और सिद्धांत।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के प्रतिभागी और मुख्य तत्व।
• जोखिमों की पहचान और निरूपण।
• जोखिमों की पहचान के लिए विशेषज्ञ तरीके।
• जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन।
• जोखिम प्रबंधन उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
• जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में आंतरिक दस्तावेज़।
• जोखिम रिपोर्टिंग प्रपत्र.
तरलता प्रबंधन. कार्यशील पूंजी
• चालू धनराशि का प्रबंधन।
• कार्यशील पूंजी की कमी और अधिक भंडारण। इन्वेंट्री टर्नओवर पर नियंत्रण।
• नकदी प्रवाह प्रबंधन.
• बैंक ऋण और वित्तीय जोखिम प्रबंधन।
चालू धनराशि का प्रबंधन
• कार्यशील पूंजी प्रबंधन के माध्यम से कंपनी की दक्षता में सुधार।
• कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।
• वित्तीय (मौद्रिक) चक्र और कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच संबंध। कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• वित्तीय चक्र के अनुकूलन के माध्यम से कंपनी की दक्षता बढ़ाने का एक उदाहरण।
• अपने नकदी प्रवाह बजट के आधार पर कंपनी की नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता का विश्लेषण करें।
• कंपनी की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना।
• कंपनी नकदी प्रबंधन। बैलेंस शीट की तरलता और शोधनक्षमता सुनिश्चित करना।
• प्राप्य खातों का प्रबंधन। फैक्टरिंग का उपयोग.
• कार्यशील पूंजी वित्तपोषण की लागत.
• शुद्ध कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण की लागत की गणना का उदाहरण।
रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का व्यावसायिक मूल्य प्रबंधन और मूल्यांकन
• मूल्य-आधारित प्रबंधन की अवधारणा। बुनियादी अवधारणाओं।
• सार्वजनिक कंपनियों का मूल्य और मध्यम और छोटी कंपनियों का मूल्य। तुलनात्मक विश्लेषण। मूल्य गुणक.
• रूस में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए मूल्य निर्माण कारक।
• छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के सृजित और न सृजित मूल्य के मामलों का विश्लेषण।
• विलय और अधिग्रहण से आर्थिक प्रभाव।
• आर्थिक लाभ की अवधारणा. व्यावसायिक मूल्य निर्माण के लिए एक शर्त के रूप में आर्थिक लाभ।
• व्यवसाय मूल्यांकन. बुनियादी दृष्टिकोण और तरीके.
• व्यवसाय मूल्यांकन. आय दृष्टिकोण।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को बेचने के कारण, विक्रेताओं के व्यवहार की विशिष्टताएँ। व्यवसाय बेचते समय जोखिम।
• छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की बिक्री की तैयारी। लेन-देन के चरण. लेनदेन की वित्तीय और कानूनी योजनाएँ।