एक निर्माण परियोजना के तकनीकी और आर्थिक संकेतक (टीईपी) - रूसी प्रबंधन स्कूल से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 07, 2023
हमारा पाठ्यक्रम आपको नई पेशेवर दक्षताओं में महारत हासिल करने की अनुमति देगा जो आपको जोखिम कम करने और कंपनी के हितों की रक्षा करने में मदद करेगा।
कार्यक्रम उपयोगी होगा:
— अधूरी निर्माण परियोजना खरीदते समय।
— निर्माण कार्य के सभी चरणों की निगरानी करते समय: निर्माण स्थल को व्यवस्थित करने से लेकर सुविधा को संचालन में लाने तक।
— निर्माण कार्य के लिए क्रेडिट फंड आकर्षित करते समय।
— निर्माण प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच विवाद की स्थिति में।
— यदि निवेशित निधियों का दुरुपयोग या भौतिक संपत्ति की चोरी का जोखिम पाया जाता है।
निवेश और निर्माण परियोजनाओं के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ, उनके पास विकास कंपनियों में वरिष्ठ पदों पर व्यावहारिक अनुभव है।
परियोजना अवधारणा का विकास. परियोजना का तकनीकी और आर्थिक मूल्यांकन। परियोजना बजट का गठन
• निवेश और निर्माण परियोजना
• एक निवेश परियोजना की अवधारणा का सार
• निर्माण परियोजना की विशिष्ट विशेषताएं
• किसी निवेश और निर्माण परियोजना का जीवन चक्र
• एक निवेश और निर्माण परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का विकास और अनुमोदन
• निवेश-पूर्व अनुसंधान के तीन स्तर
• परियोजना विश्लेषण, परियोजना व्यवहार्यता मूल्यांकन
• परियोजना के बाहरी और तत्काल वातावरण में कारक
• डिज़ाइन के लिए प्रारंभिक अनुमति दस्तावेज प्राप्त करना
• शहरी नियोजन दस्तावेज़ीकरण का विकास, भूमि के प्रभावी उपयोग का विश्लेषण
• डिज़ाइन के लिए तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और अनुमोदन
• जोखिम कारकों को ध्यान में रखते हुए निवेश की प्रभावशीलता का आकलन करना
• परियोजना बजट का गठन. परियोजना अर्थशास्त्र की गणना
• सटीकता की बढ़ती डिग्री के साथ बजट के प्रकार
• लागत मूल्यांकन के प्रकार और तरीके
• परियोजना बजट बनाने के लिए निवेश लागत की गणना
• निवेश लागत की संरचना
• भूमि भूखंड प्राप्त करने की लागत
• डिज़ाइन और सर्वेक्षण कार्य की लागत
• इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे के लिए लागत
• सामाजिक बुनियादी ढांचे की लागत
• परियोजना प्रबंधन लागत
• बिक्री का खर्च
• वित्तीय खर्च
• कार्यशाला: परियोजना निवेश लागत की गणना, परियोजना लाभप्रदता का आकलन
• निर्माण में आर्थिक संबंध
• निर्माण अर्थशास्त्र के मुख्य कार्य
• औद्योगिक अर्थशास्त्र की तुलना में निर्माण की आर्थिक विशेषताएं
• निवेश और निर्माण गतिविधियों में मुख्य भागीदार
• निर्माण लागत का अनुमान
• किसी निर्माण परियोजना के निवेश चरण के मुख्य चरण
परियोजना अर्थशास्त्र की गणना. परियोजना लागत प्रबंधन. परियोजना की आर्थिक दक्षता बढ़ाना
• निर्माण में मूल्य निर्धारण की ख़ासियतें।
• डिज़ाइन और सर्वेक्षण कार्य की लागत का अनुमान। बुनियादी नियामक दस्तावेज़.
• निर्माण लागत का अनुमान. लागत गणना की बुनियादी विधियाँ।
• अनुरूप वस्तुओं के आधार पर निर्माण लागत की एकीकृत गणना।
• परियोजना लागत प्रबंधन.
• परियोजना प्रबंधन प्रणाली में लागत प्रबंधन।
• लागत प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत.
• परियोजना प्रबंधन और निवेश प्रबंधन के बीच संबंध.
• निवेश परियोजना के कार्यान्वयन के चरण में लागत योजना।
• कामकाजी दस्तावेज़ीकरण के आधार पर अनुमान तैयार करना।
• निर्माण उत्पादों की लागत संरचना। अनुमानित लागत का आर्थिक अर्थ.
• आर्थिक संकेतकों का आकलन करने के लिए निर्माण लागत का योजना-कारक विश्लेषण।
• निर्माण मूल्य पर बातचीत।
• लागत प्रबंधन उपकरण के रूप में अनुबंध।
• निर्माण के लिए अनुबंध मूल्य का गठन।
• निर्माण अनुबंधों की विशेषताएं.
• निर्माण अनुबंधों के प्रकार.
• कार्य करने वालों का चयन करने के लिए निविदाएं आयोजित करना।
• लागत प्रबंधन उपकरण के रूप में व्यापार करना।
• बोली प्रक्रिया.
• विजेता बोलीदाता का चयन करने के लिए मानदंड।
• निर्माण की आर्थिक दक्षता बढ़ाना।
• सबसे प्रभावी डिज़ाइन समाधान का चयन। मुख्य प्रमुख संकेतक.
• प्रत्यक्ष निर्माण लागत का अनुकूलन।
• निर्माण लागत कम करने के प्रभावी तरीके।
निवेश निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन में व्यावहारिक तकनीकें
• व्यवस्था और कार्यकारी अनुशासन में वृद्धि। दस्तावेज़ों को क्रम में रखना, इलेक्ट्रॉनिक और कागज़ की संरचना और भंडारण स्थानों की संरचना करना जानकारी प्रदान करने वाले प्रोजेक्ट दस्तावेज़ीकरण के माध्यम से खोज और नेविगेशन की सुविधा प्रदान करने वाला दस्तावेज़ीकरण सुरक्षा। कर्मचारियों के प्रदर्शन अनुशासन को बढ़ाना, निर्देशों का एकीकृत आधार, प्रदर्शन अनुशासन का प्रेरक पहलू
• प्रबंधन लेखांकन और बजट का औपचारिकीकरण: वर्गीकरणकर्ता (लागत केंद्र, चरण, लेख, परियोजनाएं) बजटिंग क्षितिज, बजटिंग नियम, धन के उपयोग के लिए आवेदन, भुगतान आधार, बजट अद्यतन करना
• अनुसूची योजना, परियोजना की प्रगति पर नज़र रखना, समय सीमा की निगरानी करना: परियोजना कार्यान्वयन अनुसूची (पीआईएस) का विकास, पीएसयू के कार्यान्वयन की निगरानी, पीएससी को समायोजित करने और अद्यतन करने के लिए नियम
• निविदाओं की प्रभावी तैयारी और संचालन की बुनियादी विधियाँ: परियोजना को अलग-अलग कार्यों (निविदाओं) में विभाजित करना, एक निविदा दस्तावेज़ तैयार करना पैकेज निविदा प्रतिभागियों के सर्कल का निर्धारण करता है, निविदा के सबसे उपयुक्त रूप का निर्धारण करता है, परिणामों का सारांश देता है और पुरस्कार प्रदान करता है विजय
• सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करके एक निवेश निर्माण परियोजना का व्यावहारिक विकास: एक परियोजना प्रबंधक पैनल का निर्माण, प्रक्रिया की फोटो प्रगति निर्माण, एक इंटरैक्टिव निविदा तालिका (निविदा नेविगेशन प्रणाली) का निर्माण, भुगतान के एकीकृत रजिस्टर का निर्माण, प्रबंधन के आधार पर निर्माण रिपोर्टों