गोल्ड प्रतिनिधि सूत्र: कैसे प्राधिकरण को सौंपने के लिए

ब्रायन ट्रेसी - प्रभावशीलता और सफलता के मनोविज्ञान पर एक प्रसिद्ध विशेषज्ञ - सुनहरा सूत्र आप अधीनस्थों को अधिकार सौंपने के लिए मदद मिलेगी लाया। यह 7 सिद्धांतों में शामिल हैं।

प्रबंधन की कला - दूसरे लोगों की शक्तियों का परिणाम प्राप्त करने के लिए है। प्राधिकरण के एक प्रतिनिधिमंडल - एक प्रभावी प्रबंधक का सबसे महत्वपूर्ण कौशल में से एक।

ब्रायन ट्रेसी - प्रभावशीलता और सफलता के मनोविज्ञान पर एक प्रसिद्ध विशेषज्ञ - सुनहरा सूत्र आप अधीनस्थों को अधिकार सौंपने के लिए मदद मिलेगी लाया। यह 7 सिद्धांतों में शामिल हैं।

1. कार्य स्तर कार्यकारिणी के स्तर से मेल खाना चाहिए

एक सरल नियम याद रखें: यदि एक व्यक्ति समस्या का 70% पूरा कर सकते हैं, यह अपनी संपूर्णता में चार्ज किया जा सकता।

और अगर समस्या पूरी तरह से नया है, कौशल, योग्यता और व्यक्ति के स्तर की प्रेरणा के साथ इसकी जटिलता सहसंबंधी आप इसे चार्ज करने के लिए चाहते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि काम भी जटिल हो साबित हुई नहीं है और लोगों को इसके साथ सौदा कर सकते हैं।

2. धीरे-धीरे प्रतिनिधि

संचारित शक्तियों धीरे-धीरे एक व्यक्ति को विश्वास में विकसित कर रहे हैं। यह स्पष्ट है कि आप शुरुआत "कठोर" यह से चाहते हैं, छोटे समस्याओं का एक बहुत लोड हो रहा है। लेकिन जब चीजें बड़ा और अधिक गंभीर, प्रतिनिधिमंडल प्रक्रिया क्रमिक होना चाहिए।

3. कार्य पूरी तरह से प्रतिनिधि

कारोबारी माहौल में मुख्य अभिप्रेरकों में से एक - अपने काम के लिए जिम्मेदारी की भावना। एक सौ प्रतिशत जिम्मेदारी जागता आत्मविश्वास, क्षमता और आत्म सम्मान।

अपने कर्मचारियों में से प्रत्येक के कोई बात नहीं क्या इस पद पर वे पकड़ सकता है, वहाँ कम से कम एक समारोह है जिसके लिए यह एक पूरे के रूप जिम्मेदार है होना चाहिए।

वह काम नहीं करता है, तो उसके लिए कि कोई अन्य करेंगे।

4. एक विशेष परिणाम की अपेक्षा

क्या विशिष्ट परिणाम आप प्रतिनिधिमंडल में प्राप्त करना चाहते हैं के बारे में सोचो। सहायता मातहत स्पष्ट रूप से समझते हैं कि आप अंत में उन लोगों से क्या उम्मीद करते हैं। फिर से पूछ लें कि लोग कैसे काम और क्या उससे उम्मीद है समझा जा।

5. भागीदारी और चर्चा को प्रोत्साहित

वहाँ चर्चा और काम के प्रदर्शन में रुचि बीच एक सीधा संबंध है। वृद्धि की अच्छी तरह से काम करने के लिए इच्छा - लोगों के प्रबंधन के साथ सीधे संवाद करने का अवसर है जब।

6. प्रतिनिधि अधिकार और जिम्मेदारी

जिम्मेदारी के स्तर के साथ प्रतिनिधि अधिकार अनुरूप। एक बड़ी समस्या है, तो कर्मचारी कितना समय दिया जाता है को सूचित और किसके लिए वे अतिरिक्त मदद के लिए बदल सकते हैं। एक आम गलती नेताओं द्वारा किए गए: वे बहुत मूल्यवान समझना कि, गुणवत्ता काम को करने के स्टाफ की आवश्यकता हो सकती है कि यह समय या पैसे हो।

7. कलाकार अकेला छोड़ दो

अधीनस्थ एक सौ प्रतिशत जिम्मेदारी वहन करते हैं। कार्य वापस मत लो। तुम्हें पता है, अनजाने, इसे वापस लेने के लिए हो सकता है, लगातार, कर्मचारी जाँच जवाबदेही की मांग और परिवर्तन और समायोजन प्रक्रिया की पेशकश की।

एक महत्वपूर्ण सफलता कारक नेता - क्षमता कार्य को सौंपने के लिए। अपने संभावित के समुचित प्रतिनिधिमंडल के साथ लगभग असीमित है। इस कौशल के अभाव में आप सब कुछ अपने आप को क्या करना होगा।

सामग्री के आधार पर "डेलिगेशन और प्रबंधन".