टीम में कॉर्पोरेट भावना को गर्म करने के 8 प्रभावी तरीके
अपने काम / / January 07, 2021
अगर आप कॉरपोरेट भावना की परवाह करते हैं तो ध्यान रखें
1. वफादारी को मजबूर नहीं किया जा सकता है
आप सबसे अच्छे, सबसे मजेदार और सबसे सही टीम-निर्माण कार्यक्रम की व्यवस्था करने के लिए पूरे बजट को गिरा सकते हैं और केक में तोड़ सकते हैं। यदि आपकी कंपनी की बुनियादी प्रक्रियाओं के स्तर पर समस्याएं हैं, तो केवल सभी प्रयास बेकार जाएंगे। काम और प्रबंधन की गैर-पारदर्शी प्रणाली, वेतन में देरी, मालिकों का अत्याचार, बोनस का भुगतान नहीं के अनुसार योग्यता, और एक परिचित के रूप में, एक दिन में अवैध बर्खास्तगी - इस की छाप किसी भी द्वारा सही नहीं की जाएगी टीम के निर्माण।
टीम भावना को गर्म करने के सभी तरीके केवल वफादारी बढ़ा सकते हैं, और इसे खरोंच से नहीं बना सकते हैं। यह कई ईंटों से बना है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी में काम करने वाले कर्मचारी के लिए यह कितना आरामदायक है, न कि मज़ेदार।
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2. लोगों की देखभाल वास्तविक होनी चाहिए
ऐसा होता है कि टीम निर्माण के लिए जिम्मेदार कर्मचारी को "महान विचार" द्वारा दौरा किया जाता है और फिर पूरी टीम इसे लागू करने के लिए काम करती है। समय, प्रयास, पैसा बर्बाद होता है। घटना हो रही है और कोई भी इसे पसंद नहीं करता है। लेकिन आयोजक केवल यह सोचते हैं कि उनके पास किस तरह के कृतघ्न सहयोगी हैं। हालाँकि उन्हें अनुमान लगाना चाहिए था: निष्ठा के मामले में, यह "महान विचार" नहीं है जो अधिक महत्वपूर्ण है, लेकिन कर्मचारियों के हितों के लिए है।
यदि आप अपनी टीम के शौकीनों के पास नाइट क्लब में पार्टी नहीं करते हैं। बोर्ड खेल. यह आराम क्षेत्र से बाहर निकलने का एक तरीका नहीं है जो लोगों को अधिक कुशल और अधिक उत्पादक बनने के लिए प्रेरित करे।
स्वाभाविक रूप से, यह बिल्कुल हर किसी को खुश करने के लिए काम नहीं करेगा। लेकिन आप कम से कम सही मूड को पकड़ने की कोशिश कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक पोल बनाएं और कई विविध गतिविधियों का विकल्प प्रदान करें। कर्मचारियों को वह वोट दें जो वे चाहते हैं। साथ ही, आप बताएंगे कि उनकी राय भी किसी लायक है।
3. मज़ा हमेशा बुरा होता है
भयावहता को सूचीबद्ध करते समय कॉर्पोरेट संस्कृति आम तौर पर अलग-अलग छुट्टियों पर जाने का कर्तव्य कहा जाता है। जैसे, यदि आप नहीं आते हैं, तो आपको बोनस नहीं दिया जाएगा। और उन्हें निकाल भी दिया जा सकता है, क्योंकि आप कंपनी के प्रति उचित वफादारी नहीं दिखाते हैं। यह अनुमान लगाना आसान है कि एक संगठन के लिए प्यार के साथ जो गैर-कार्य गतिविधियों में भाग लेने के लिए मजबूर है, सब कुछ बहुत खराब है।
एक कर्मचारी को बिना किसी बहाने के, उन गतिविधियों से इनकार करने का अधिकार होना चाहिए, जिनका काम से कोई लेना-देना नहीं है। यह उनकी वफादारी के बारे में कुछ नहीं कहता है। हो सकता है कि उसकी किटी बीमार हो और वह यह बताने के लिए शर्मिंदा हो कि वह कितना चिंतित है।
4. टीम के निर्माण के लिए धार्मिक छुट्टियां एक बुरा विचार हैं
हां, और धर्मनिरपेक्षता की प्रासंगिकता पहले से विचार करने योग्य है। कुछ कारण, सबसे अच्छे रूप में, टीम के कुछ हिस्से के बीच घबराहट पैदा करेंगे, सबसे कम - विवादों और प्रस्तावों में सब कुछ खत्म हो जाएगा।
उदाहरण के लिए, एपिफेनी के लिए बर्फ के छेद में एक सामान्य डाइविंग की व्यवस्था करना सभी पक्षों से एक संदिग्ध उपक्रम है। पहले, आपके बीच विभिन्न धर्मों और नास्तिक लोगों के लोग हो सकते हैं। उनके लिए, जनवरी तैरना बेतुका लगता है। दूसरे, बर्फीले पानी में तैरना एक शौक़ीन व्यक्ति की गतिविधि है, और काफी स्वस्थ है।
इसलिए टीम निर्माण के लिए अधिक तटस्थ कारणों को चुनना बेहतर है।
5. नियमित छोटी गतिविधियाँ दुर्लभ लेकिन रसीली गतिविधियों से बेहतर होती हैं
साल में कई बार बड़ी कॉर्पोरेट घटनाओं की व्यवस्था करना सही और अच्छा है, खासकर अगर आपने सब कुछ ठीक से सोचा हो। आदर्श रूप से, उन्हें पुराने परिचितों की एक सुखद बैठक होनी चाहिए, जो हर कोई वास्तव में आगे देख रहा है। यदि कर्मचारी वर्ष के दौरान किसी भी तरह से संवाद नहीं करते हैं, तो ऐसा कोई प्रभाव नहीं होगा। यही कारण है कि टीम इंटरैक्शन पर नियमित रूप से ध्यान देना महत्वपूर्ण है।
एक टीम का निर्माण कैसे करें
1. कंपनी में प्रक्रियाओं को अधिक पारदर्शी बनाएं
निष्ठा जरूरी अमानवीय धैर्य नहीं है, झुकने के लिए तत्परता, अधिकारियों में अंध विश्वास और कंपनी के प्रति विचारहीन निष्ठा, जिसे वास्तव में दमन के बिना प्रत्यारोपित नहीं किया जा सकता है। ऐसा होता है कि एक व्यक्ति एक संगठन में काम करता है क्योंकि वह वास्तव में विश्वास करता है कि यह क्या करता है, वह अपने कर्तव्यों और टीम को पसंद करता है। वह नहीं छोड़ता है, इसलिए नहीं कि उसके कृत्य को विश्वासघात माना जाएगा और उसकी पेशेवर प्रतिष्ठा को नष्ट किया जाएगा, बल्कि इसलिए कि वह नहीं चाहता है। और एक मुश्किल स्थिति में, वह बोनस के बिना कई महीनों तक सहन करने और अधिक काम करने के लिए तैयार हो जाएगा, बस अपनी प्यारी कंपनी को तैरने में मदद करने के लिए।
और अक्सर ऐसा उन संगठनों में होता है जहां दमन नहीं होता है। यह पुरस्कार और दंड की प्रणाली को नहीं बदलता है, लेकिन यह पारदर्शी है। सामान्य तौर पर, यह स्पष्ट है कि पुरस्कार प्राप्त करने या करने के लिए क्या करना चाहिए स्थापनाकितना काम करना होगा ताकि आपके खिलाफ कोई शिकायत न हो। यह स्पष्ट है कि कंपनी और कर्मचारी के पास क्या संभावनाएं हैं। यहां तक कि अगर संकट या महामारी के कारण स्थिति नियंत्रण से बाहर हो जाती है, तो इसके बारे में ईमानदार होना अच्छा है।
स्वेतलाना पोपोवा, हेड्स ऑफ एकाउंटेंसी एंड फाइनेंस एट हेस भर्ती कंपनीकंपनी में क्या हो रहा है, इसके बारे में टीम को सूचित रखना सुनिश्चित करें। लोगों को सूचित रखना और उनके साथ खुलकर बात करना अनिवार्य है। फिर यह उनके लिए काम करने के लिए शांत और अधिक आरामदायक है। कर्मचारियों को लगता है कि वे ईमानदार हैं और उनके साथ खुले हैं, और वे आप पर और भी अधिक भरोसा करने लगते हैं। अन्यथा, एक बार और सभी के लिए सहकर्मियों की वफादारी खोने का जोखिम होता है।
आप कर्मचारियों के साथ समय-समय पर बैठक कर सकते हैं, जहां प्रबंधन आपको बताता है कि चीजें कैसी हैं। कमियों का जश्न मनाना ज़रूरी है, लेकिन इससे भी ज़्यादा ज़रूरी है आम जीत को एक साथ मनाना। लोगों को सवाल पूछने और समस्याओं के बारे में बात करने में सक्षम होना चाहिए - अचानक उन्हें दर्द रहित रूप से हल किया जा सकता है।
सामान्य तौर पर, जब तक कर्मचारी एक मानव की तरह महसूस करता है, और एक स्मारिका कॉर्पोरेट मशीन में एक कोग नहीं, तब तक उसकी वफादारी होने की संभावना काफी अधिक है।
2. नए कर्मचारियों के साथ परिचय बनाएं
तीन लोगों के लिए छोटी ऑफ़लाइन कंपनियों में, एक नए कर्मचारी को जल्दी से टीम में शामिल होने का अवसर मिलता है। यदि कंपनी बड़ी होती है, तो विभिन्न विभागों के विशेषज्ञ कई महीनों तक गलियारों में या कूलर की लाइन में न टकराने और एक-दूसरे के अस्तित्व के बारे में न जानने का जोखिम उठाते हैं। विषय में दूरस्थ कर्मचारी, उनके लिए एक बढ़िया मौका है और कभी भी किसी के साथ उनके प्रत्यक्ष नेतृत्व को छोड़कर, किसी के भी प्रतिच्छेदन पर नहीं।
इसलिए, न केवल नए लोगों को टीम में पेश करना महत्वपूर्ण है, बल्कि उन्हें अनौपचारिक सेटिंग में संवाद करने का अवसर भी देना है। आदर्श रूप से, यह आमने-सामने की बैठक है, हालांकि वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग कुछ भी नहीं से बेहतर है।
मरीना मालाशेंको, OneTwoTrip ट्रैवल प्लानिंग सर्विस की एचआर डायरेक्टर हैंयदि आपने विभिन्न शहरों में टीमों को वितरित किया है या दूरस्थ कर्मचारी हैं, तो हर 3-6 महीने में पूरी टीम की ऑफ़लाइन बैठकें आयोजित करें। व्यक्ति में किसी व्यक्ति के साथ संवाद किए बिना, उसके स्वभाव और हास्य की भावना को पहचानने के बिना, उससे जानकारी को सही ढंग से समझना मुश्किल है। यह केवल व्यक्तिगत संचार के साथ है कि आम चुटकुले, किस्से, स्लैंग पैदा होते हैं - यह सब टीम को एकजुट करता है, सभी को एक एकल जीव का हिस्सा महसूस करने में मदद करता है।
यदि सभी कर्मचारी एक ही कार्यालय में काम करते हैं, और टीम बहुत बड़ी नहीं है, तो आप छोटे की व्यवस्था कर सकते हैं आपका स्वागत है - प्रत्येक नवागंतुक या कर्मचारियों के समूह के लिए पार्टियां - यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कितनी बार अपने कर्मचारियों को बढ़ाएं। उदाहरण के लिए, पिज्जा या रोल और चैट के लिए एकत्र हों।
3. एक अनौपचारिक संचार चैनल का आयोजन करें
यह बिंदु तार्किक रूप से पिछले एक को जारी रखता है। लोगों के लिए और अधिक करीब होना मुश्किल है अगर वे केवल अपने प्रत्यक्ष सहयोगियों के साथ और केवल काम के विषयों पर बात करते हैं। इसलिए, यह आवश्यक है कि उनके पास अनौपचारिक संचार के लिए एक मंच है, उदाहरण के लिए, एक सामान्य चैट।
मरीना मालाशेंकोसंचार के लिए विभिन्न विभागों और शहरों के कर्मचारियों को जोड़ना महत्वपूर्ण है। स्लैक इसमें हमारी मदद करता है। यहां कर्मचारी रुचि समूह, विनिमय विचार, इंप्रेशन और रोचक जानकारी बनाते हैं। विषयगत चैनलों में, लोग अक्सर संवाद करते हैं जो किसी कार्य पर काम करते समय कभी भी बातचीत नहीं करेंगे, या यहां तक कि बिल्कुल भी नहीं मिलेंगे। यह एक साथ लाता है और यह एहसास दिलाता है कि कर्मचारी, जहां कहीं भी हैं, हमेशा बने रहते हैं।
4. गैर-कामकाजी गतिविधियों को व्यवस्थित करें
इस तरह की घटनाओं से कर्मचारियों को विभिन्न पक्षों से खुलने और बेहतर जानने में मदद मिलती है। वे ऐसे लोगों को साथ लाते हैं जो अन्य परिस्थितियों में नहीं मिले होंगे। यह अच्छा है अगर ये विभिन्न विषयों की गतिविधियाँ हैं जो आपको समान विचारधारा वाले लोगों को खोजने में मदद करेंगे। यहाँ कुछ विचार हैं।
रुचि क्लब
यह किताबी हो सकता है या फिल्म क्लब, पाक समुदाय, मल्टीप्लेयर में कॉर्पोरेट छापे - जो भी हो।
अनास्तासिया ज़ुरावलेवा, क्यूआईडब्ल्यूआई समूह के पीआर-निदेशकअपनी प्रतिभा का उपयोग करें। आप रेडीमेड रनिंग और पोकर कोच, बैंड लीडर, थिएटर डायरेक्टर, इको-एक्टिविस्ट, सोमीलेयर्स और यहां तक कि स्टारगेजर्स प्राप्त कर सकते हैं। हमने ऐसा किया और खुद कर्मचारियों के नेतृत्व में एक समुदाय मिला।
आंतरिक कर्मचारी प्रशिक्षण
यदि आपने पेशेवरों की एक मजबूत टीम (आप अन्य कर्मचारियों की आवश्यकता क्यों है?) को एक साथ रखा है, तो उनके पास शायद एक-दूसरे के साथ साझा करने के लिए कुछ है। उदाहरण के लिए, एक विभाग के प्रतिनिधि दूसरों को उनकी जिम्मेदारियों और उनके कौशल की मूल बातें बता सकते हैं। सबसे पहले, यह कंपनी की गतिविधियों को पारदर्शी बना देगा: यह स्पष्ट हो जाएगा कि कौन क्या और क्यों कर रहा है। दूसरे, बाकी कर्मचारी समझेंगे कि उनका काम इस विभाग की गतिविधियों से कैसे संबंधित है, जो देरी से भरा हुआ है, इस तरह से सामग्री स्थानांतरित करना महत्वपूर्ण है और दूसरा नहीं। अंत में, नया ज्ञान व्यक्तिगत कर्मचारियों को उनकी जिम्मेदारियों का विस्तार करने और क्षैतिज रूप से बढ़ने में मदद करेगा, यदि लंबवत नहीं।
आंतरिक शिक्षण के लिए एक और विचार गैर-मुख्य कौशल है जो प्रेरणा के साथ मदद करता है, उत्पादकता, अच्छी आत्माओं, संचार। संभवतः किसी को गुप्त तकनीकों में महारत हासिल है और वह टीम के साथ साझा करने के लिए तैयार है।
इवान यमशिकोव, एआई इंजीलवादी, एबीबीवाईहमारी कंपनी में एक आंतरिक ABBYY अकादमी परियोजना है। इसकी रूपरेखा के भीतर, आप अपने सहयोगियों को कुछ दिलचस्प बता सकते हैं, अपने व्यक्तिगत अनुभव साझा कर सकते हैं। कोई भी कर्मचारी एक विषय का प्रस्ताव कर सकता है और एक रिपोर्ट बना सकता है, जिसे हम सभी कार्यालयों में प्रसारित करते हैं।
मुकाबला
आमतौर पर आप पूरी टीम को हासिल करने के लिए लड़ते हैं KPI. लेकिन आप इसके अलावा किसी खेल या बौद्धिक प्रतियोगिता में लड़ सकते हैं। एक दूसरे के साथ नहीं, बल्कि बाहर के विरोधियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना बेहतर है। इस मामले में, जीत और हार दोनों एकजुट होंगे। जब आप किसी कंपनी के भीतर प्रतिस्पर्धा करते हैं, तो एक जोखिम होता है कि विजेता और हारने वालों के बीच संबंध थोड़ी देर के लिए बिगड़ सकते हैं।
5. कवर कंपनी समाचार
आप समय-समय पर ई-मेल द्वारा समाचार पत्र भेज सकते हैं, किसी कॉर्पोरेट चैनल में पोस्ट प्रकाशित कर सकते हैं या चैट कर सकते हैं। पाठ में, आप संक्षेप में बताते हैं कि पिछली अवधि में क्या हुआ था, संकेतक, समस्याएं, उपलब्धियों को साझा करें, नायकों को चिह्नित करें।
6. फ्लैश मॉब और चुनौतियों की व्यवस्था करें
बेशक, हर टीम इस विचार के बारे में उत्साहित नहीं होगी। लेकिन अगर कर्मचारी युवा हैं, छोटे रोमांच के लिए इच्छुक हैं और सामाजिक नेटवर्क पर सक्रिय हैं, तो आप कोशिश कर सकते हैं। प्रत्येक चुनौती को एक बार में सभी प्रतिभागियों को देखने के लिए एक हैशटैग दें। उन लोगों को पुरस्कार दें जिन्होंने प्रतीकात्मक पुरस्कारों के साथ खुद को प्रतिष्ठित किया।
यह दृष्टिकोण न केवल टीम के सदस्यों को एक साथ लाएगा, जबकि वे कार्यों को पूरा करेंगे, बल्कि कंपनी के एचआर ब्रांड पर भी काम करेंगे।
इवान यमशिकोवकॉर्पोरेट सामाजिक नेटवर्क कार्यस्थल में हर हफ्ते, हम विभिन्न विषयों पर चुनौतियों का सामना करते हैं। उदाहरण के लिए, पिछले सप्ताह खेल था। विभिन्न कार्यालयों के सहकर्मियों ने अपने अपार्टमेंट में या यार्ड में वर्कआउट के वीडियो अपलोड किए। एक कर्मचारी "कार्यस्थल का सितारा" बन गया, एक सॉकर बॉल के बजाय टॉयलेट पेपर का एक रोल भरना। इस हफ्ते, सहकर्मी घर के बने व्यंजनों को साझा कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, जापान के एक कर्मचारी ने एक वीडियो नुस्खा साझा किया बोर्स्ट जापानी शैली में, हंगरी के एक सहयोगी - एक पारंपरिक हंगरी ईस्टर केक के लिए एक नुस्खा। इस तरह की गतिविधियां न केवल आपको एक अप्रत्याशित पक्ष से खुलने की अनुमति देती हैं, बल्कि दूसरों को अपनी संस्कृतियों और देशों के बारे में भी बताती हैं।
7. कर्मचारियों के बीच एक संचार प्रणाली का निर्माण
यहां तक कि सबसे अच्छे और सबसे पारदर्शी कंपनी में, कर्मचारियों के बीच गलतफहमी पैदा हो सकती है। और न केवल मालिक और अधीनस्थ के बीच, बल्कि लाइन कार्यकर्ताओं के बीच भी। संचार प्रणाली स्थापित करना महत्वपूर्ण है ताकि संघर्ष के पक्षकारों को स्थिति को स्पष्ट करने और सही करने का अवसर मिले। इसके लिए सभी को यह जानना आवश्यक है कि इस मामले में किसे संपर्क करना है, और पूर्ण गोपनीयता की आवश्यकता है।
8. संयुक्त यात्राएं आयोजित करें
बहुत कुछ बजट पर निर्भर करता है। कोई व्यक्ति मिलान या एंटाल्या में कर्मचारियों को ले जाता है, तो कोई निकटतम शिविर स्थल पर। सभी विकल्प काफी प्रभावी हो सकते हैं।
मरीना खोमिच, मिंस्क में Viber के मानव संसाधन निदेशकएक टीम यात्रा कहीं न कहीं मुख्य रूप से एक साहसिक कार्य है। यदि यह कई दिनों तक रहता है, तो यह आपको वास्तविकता से बाहर निकलने और अग्रणी शिविर के वातावरण में डुबकी लगाने की अनुमति देता है, जो बचपन में बहुत पसंद करते थे। इस समय, आप पूरी तरह से अलग संदर्भ पर स्विच करते हैं। आपके दैनिक मामले और समस्याएं पृष्ठभूमि में आती हैं। और जिन लोगों के साथ आप इस रोमांच का अनुभव कर रहे हैं, वे वास्तव में आपके करीब और प्रिय हो जाते हैं।
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